京东科技营销权益平台是什么？ 相信很多人都有这个疑问，营销权益平台不就是一个发券的系统吗？平台都具备哪些能力？与零售的营销系统有什么区别呢？今天将从以下几个方面给大家来解惑。...基于营销权益平台的特点，我们自研建立了"营销权益控管防平台"，聚焦营销活动全生命周期，根据事前、事中、事后，分别搭建和完善“控、管、防”全链路监测，快速止损、降低客诉，从而有效提升用户营销体验、保障运营操作安全...图15 事前控制 运营制度保证：营销权益运营平台，日均300人进行营销活动创建及营销运营操作；营销活动运营需要作为一个有专业门槛的平台，需要运营人员对营销通用概念及操作规范提前了解，严格审核并定期复核营销运营平台运营人员的权限...3.2 事中（管）-操作安全保证 除了事前的制度安全保证，运营在使用安全运营平台及活动创建过程中的管控更加重要，事中的管理上主要围绕以下三个方面进行：运营操作安全管控、系统操作管控及用户体验管控；...图16 事中控制 运营操作安全管控：首先是根据不同的优惠力度及费用额度，定制不同的审批流程，针对高额补贴添加财务及风控审批，从审批流程上控制活动上线风险；其次，运营创建活动的过程中，可以自助配置活动到期提醒
本篇案例为数据猿推出的大型“金融大数据主题策划”活动（查看详情）第一部分的系列案例/征文；感谢 南大通用 的投递 作为整体活动的第二部分，2017年6月29日，由数据猿主办，上海金融信息行业协会、互联网普惠金融研究院合办...2016年11月至今，完成五大集市即对公客户、个人客户、风险、运营风控等数据集市的投产上线，同时建设集数据处理、模型算法、结果展示于一体的数据挖掘平台。...同时，全面提升数据服务能力，充分挖掘数据价值，满足全行客户营销、风险管控、经营管理及外部监管需要，推动数据治理，全面提升全行数据资源管理水平和数据资产综合应用能力，促进业务“用数据说话”，为业务发展提供不竭的内生动力...建立健全数据服务管理体系；统筹规划，建设个人客户、对公客户、运营风控、风险管理、绩效管理、审计内控、监管统计、分行集市等八大领域数据集市；业务支撑涵盖客户营销、风险管控、运营分析、外部监管、资产负债、绩效管理等各个领域...、监控平台，制定双活方案。
，因此，双降政策对P2P理财的收益不会有太大影响。...3、顺应监管潮流，收益趋于理性化 一方面，银行理财新规将预示着包括P2P在内的理财将面临更为严格的监管；另一方面，全国范围内的互联网金融领域专项整治活动正式拉开序幕，“合规调整，稳健发展”成为行业主旋律...尽管我们知道那些不合规的平台将会渐渐退场，但我们仍然需要分辨，陆金所依仗平安的强大背书和多年的金融行业沉淀一骑绝尘，人人贷WE理财携手中国民生银行正式上线资金存管以及巨大的风险备用金逆势前行（截至2016...2、选择跨平台组合理财，充分利用各个平台不定期推出的理财活动提升自身投资组合的总体收益率。...所以适当选择一些没有投资过，但资质不错、口碑较好的平台进行“打新”，将有利于提升收益。其次参加平台的节日、纪念日运营活动等，利用这些例行福利也可以增加自身收益。
、新架构的挑战：为更好的支撑数字化转型，华夏银行明确运维平台化建设的目标：围绕自身业务特点，抽象运维所需底层的能力，通过构建通用能力的平台，横向覆盖大家都认知的监、管、控各个领域，纵向支撑组织架构的应用管理...基于蓝鲸打造的iDo平台，底层是管控平台进行运维对象的统一纳管，使工具平台与运维对象之间能够建立有效连接，中间层为作业、配置、数据平台为代表的运维通用能力，除蓝鲸自身的能力之外，也可以进行能力的拓展和优化将华夏原有的自动化...，统一管理又相互独立的模式发挥了很大的作用，因为各分行有自己的运维人员，统一管理便于总行的整体的运营明确下一步建设优化方向，独立的应用又可以让分行运维人员依据实际的业务诉求进行个性化的调整；2）平台化配置管理配置管理在业内是建设的难点...4）双Agent模式解决国产化自动化难题在自动化（控）方面，华夏银行原来的自动化产品是用国外的BMC，在使用过程中会遇到国产化兼容的难题。...通过蓝鲸Agent、BMC Agent这种双Agent模式，解决了国产化自动化的难题。在双Agent模式下，通过蓝鲸的自动化能力去纳管国产化设备，并且两种Agent同时运行。
金融数字化步履不停，研发效能升级不止秉“双区”建设之势，怀服务大湾区之志，深圳某大型银行（以下简称“A 银行”）在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。...然而，随着 A 银行数字化转型逐渐深入，快速扩张的 IT 建设团队给多团队管理及跨团队协作带来了全新的挑战，而不断变化的业务需求，也对研发资产的安全管控及研发交付的效率、质量提出了更高的要求。...为此， A 银行内部有严格的数据容灾要求：硬件层面满足一份数据三个副本存储，任意一物理节点宕机均不影响平台正常运行使用，同时还要满足不同平台的异构备份。...A 银行比较注重整体研发流程的体验，一直期望能更好地管控其研发过程，充分利用自动化带来的便利。...结合行内实际研发诉求， A 银行在代码、分支、版本等方面均配置了对应的约束规则，并通过增加审核环节，实现质量管控并减少协作沟通成本。
05 金融风控 第五个领域则是金融科技新兴领域的最大痛点——金融风控。腾讯云目前推出了一站式的风控解决方案——星云风控平台。...尤其是以与华夏银行的合作来说，依托于腾讯在安全对抗方面十余年的经验积累，通过“AI 人工智能”智慧风控方案集成，腾讯云星云风控帮助银行客户“重塑”网络贷款流程，实现贷款业务“210”提升，即2分钟申贷，...活动防刷、注册保护、登陆保护、验证码、一物一码、验证短信防轰炸等能力是保障企业大型活动运营中首要面临的问题。...在云计算、大数据、人工智能、量子计算等技术飞速发展的时代背景下，腾讯云覆盖平台与行业的安全能力将大大释放企业运营效率和成本，也会依靠“云管端”协同的智慧生态，为用户持续提供安全的、可信的、智慧的云，全面助力企业进入数字化转型快车道...以为只有女人们才能买买买剁手吗？奉上程序员专享，年中采购节腾讯云官网已上线，爆款钜惠如下： ?
1）赋能服务于SaaS平台型企业：费控报销SaaS、薪酬福利SaaS、财税记账SaaS、电商SaaS等，解决合规银行账户建立，多级化平台清结算的资金处理效率 2）助力大型集团企业客户的资金账户管理一体化...应用场景一：费控报销场景 企业钱包服务于报销平台资金流下发端，为平台实现从信息流到资金流的账户服务体验，通过银行账户体系，完成企业和个人线上开户，并结合平台报销场景，完成快捷支付般便利的资金流转，企业员工快捷提现...由薪资SaaS平台计算工资详细，再通过银行端完成资金存管、分账、清算、结算，工资发放等一体化资金流转，可直接发放到账户内，并且可以实现线上完成银行流水下载等薪资凭证相关的便捷服务。...6、产品优势 第一，有合规的资金存管服务，通过链接银行服务解决信息流到资金流的管理效率瓶颈，为企业提供安全的资金存管。...场景已覆盖母婴、旅行、电商、移动办公、财税报销、人力薪酬、电信运营商等，企业客户超过1500家，并与费控报销、人力薪酬、财税记账等企业SaaS平台形成报销钱包、薪资钱包等成熟企业钱包解决方案。
每年“双11”都是一场电商盛会，消费者狂欢日。今年双11的意义尤为重大，它已经发展成为全世界电商和消费者都参与进来的盛宴。...一次成功的大促准备不光是针对活动本身对系统和架构做的优化措施，比如：流量控制，缓存策略，依赖管控，性能优化……更是与长时间的技术积累和打磨分不开。...，有机会实现100%的持续可用率； 该架构下业务级别的流量入口和出口形成了统一的可管控、可路由的控制点，整体系统的可管控能力得到很大提升。...基于该架构，线上压测、流量管控、灰度发布等以前难以实现的运维管控模式，现在能够十分轻松地实现。...为了保证蚂蚁花呗双11期间的授信资金充足，在金融云体系下搭建了机构资产中心，对接支付清算平台，将表内的信贷资产打包形成一个一定期限的资产池，并以这个资产池为基础，发行可交易证券进行融资，即通过资产转让的方式获得充足资金
笔者曾经以损失近1000台小米手机的惨痛代价认识了这个群体，在后续的工作中也组建了风控团队，在“6.18”“双11”活动中与这群人多次交手。在本文中，笔者将介绍对付羊毛党、黄牛的一些经验。...很多没有互联网风控经验的公司，或对运营配置不当的公司，都会被这群团伙盯上。下面举两个例子。 1....工具 1）卡商贩卖的各种卡：卡商属于黑产上游人群，掌握着核心资源，例如各种手机卡、银行卡、身份证等，有些卡商也通过猫池提供打码平台服务。...▲图11-7 IP代理池 2. 角色 在黑产中，一般有如下角色： 黑产个体刷单者：可能是有多个账号，有一定技术的专门刷单者，或只是为了占便宜的普通用户。...黑产团长：可以认为是P2P行业的产物，负责与平台内部人员进行谈判，或威胁运营人员或与运营人员合作。 可以用一张图表示各种角色相互之间的关系，如图11-8所示。 ?
实施“银行存管提速计划” 此次，连连支付为互金平台量身定制的“银行存管提速计划”也引起了业内外广泛关注。...目前银行更乐于接入具有上市公司或国有企业投资背景的平台客户，且对网贷平台审核机制非常严格，对股权构成、资产质量、管理团队、风控流程等多个环节会进行全面尽调和资质评估，如何让特点不一的网贷平台找到更适合自己的银行进行存管也就成为当务之急...作为国内移动支付行业的领先企业，连连支付与国内多家银行有着广泛的业务合作。此次连连支付更是与20多家从事存管业务的银行携手，快速地帮助网贷平台客户找到合适自身业务发展的存管银行。...连连支付总裁朱晓松介绍，监管机构出台的指引对于推动整个互联网金融行业良币驱除劣币、进一步净化网贷环境、推动整个行业的良性发展具有重要意义，连连支付积极响应监管政策，将全力协助股权清晰、运营合规、资金去向明晰等条件达标的平台把存管工作落在实处...朱晓松称，作为对接商户和银行中间的重要纽带，连连支付将充分发挥自身的优势，努力帮助更多合规的互联网金融平台接入银行存管，同时在银行对接互金平台的过程中，对客户筛选、技术对接、支付合作等方面提供诸多便利和帮助
除了考虑集团内部管控的要求外，还需接受人民银行、银保监会和国资委监管机构的监督管理，按照监管制度要求进行监管报文或报表的数据上报。...同时财务公司作为服务内部企业，业财信息全面对接和整合，构建因果关系的数据结构，对生产、经营和投资活动实施主体化、全景化、全程化、实时化反映、管控、协同不足。...以合规为契机，财务公司数字化转型进程加速以监管数据标准化为契机，财务公司在日常风险识别、评估、管控各环节有了更高的要求。...平台支持可视化生成与注册数据服务管理，快速构建数据共享服务，通过多种手段标准化管控服务，可完成从数据接口创建、发布、申请 / 审批、调用的全生命周期管控，形成数据市场和数据服务管理平台，提高数据开发与共享效率...通过该项目的实施与交付，为财务公司资金的使用提供科学依据，并通过数据分析平台的管控，实现资金管控精准化。通过对数据流的分析，使财务、会计、风险等各部门之间的协作更为紧密，有效提升内部的精细化管理。
以某金融企业终端及邮件数据防泄露项目为例，通过部署联软终端及邮件数据防泄露系统，对数据分类分级、敏感数据发现与管控、邮件审计与控制、移动存储管理、水印管理、智能设备管控、文档追踪以及加密U盘等进行管理，...并用一个Agent，一个平台管控所有功能，实现对企业在全省81家单位的OA网、业务网、互联网共计8万余台终端的数据安全统一保护。...●上述产业图谱中，网智天元隶属的核心服务板块/领域： 金融、数据安全 ① 金融方面：网智天元主导产品战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台针对银行、保险等金融行业搭建一套大数据风控系统，协助金融业客户管理金融声誉风险...服务过的典型性客户：国家金融监督管理总局（原中国银行保险监督管理委员会）、某证券公司、某国有保险公司、中国人寿、某国有银行等 以某银行声誉风险工作业务平台项目为例：根据项目需求，基于战鹰金融声誉风险管控服务平台功能的基础上...申万宏源数据资产平台的建设，功能层面包括标准管理、元数据管理、数据质量管理、资产管控、数据分析等模块，从而达成多种形态数据的采集和集成，统一数据标准规范、提高数据质量、保护数据安全，提升元数据管理能力，
主导产品战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台，智能感知集成全量、全域、全周期的实时数据，实现多维关联挖掘分析，构建全方位、多层次、穿透式的监控体系，解决传统的全面风险管理风控模型无法应对网络传染风险新特征的难题...当前金融业金融声誉风险形势复杂严峻，网智天元服务国家金融监督管理总局（原中国银行保险监督管理委员会）8年的经验，参与制定国家银行保险行业金融声誉风险管理指数，基于大数据智能技术打造的战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台...、投资决策信息化的云数据风险管控平台—金鹏全域智能风控平台。...金鹏全域智能风控平台以新巴塞尔协议的全面风险管理为理论指导，从宏观、中观、微观的角度，辅助金融机构或企业进行全面风险监测、分析、预警和管控。...通过金鹏全域风险管控平台的建设，帮助客户构建了风控预警体系，为公司金融投资业务，提供了风控保障，助力公司监管行为前置。
依托Smartbi，重庆银行完成门户建设、工具构建和安全管控为解决上述问题，重庆银行需在大数据平台的基础上，构建完善的数据分析平台，以实现高效“看数”、“用数”及“管数”。...图 21： 某银行分阶段完成远程银行场景落地第一阶段，声网帮助该银行实现了手机银行私行代销产品AI双录及补录，业务范围覆盖代销资管、私行代销、家族信托、全权委托及私募理财等六类产品。...，该银行对音视频能力中台的搭建进行了完善的系统规划，在同年11月份上线试运行，并成功接入了第一个业务场景-汽车金融业务；随后，在2021年的6月份全行进行推广应用，扩展视频营业厅、银保双录等场景，并提升整体音视频业务能力水平...其次，在提升风控模型准确性方面，依靠富数Avatar隐私计算平台所具备的多方安全计算技术以及拓扑图分析能力，交通银行能够将自身数据与运营商数据结合进行统一联合计算，使得原有单点式风险防控演进为集群性风险防控...通过部署Avatar隐私计算平台，交通银行构建了能够保护客户信息隐私性和安全性的精细化金融服务体系，通过将运营商数据与自身数据深度融合应用，充分发挥移动运营商数据价值，并结合风控平台结果，为客户鉴权、增信
这一是因为银行存管有一定的门槛，比如银行要求平台注册资本金不低于5000万、正常运营时间较长、知名投资机构领投背景......等硬指标，能达标的网贷平台屈指可数；二是因为银行资金存管的技术门槛非常高，很多平台并没有足够的技术队伍来支撑...如根据网贷之家的数据显示，截至2017年3月23日，全国共有235家P2P网贷平台与银行签订直接存管协议，只占P2P网贷行业正常运营平台总数的10.06%，其中有142家平台完成直接存管系统对接并上线，...因为接入银行资金存管费用并不低，运营成本也在提升，高成本必将多数中小平台挤出门外。...3、“守规矩”的平台更让客户平稳理财 行业中，很多网贷平台一直在在不遗余力地强调理财收益有多高有多好、理财如何简单直接快速，但用户实际第一关心的是平台合不合规，自己借贷有无风险。...在资金存管上，对外告知用户平台资金与华瑞银行直接对接完成存管，并严格规范信息披露，详细清晰披露信息的同时还定期公示运营月报，在行业一片高收益的呼声中，中业兴融却主动调整年化收益，以适应行业步入成熟健康可持续发展要求
图片 财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》中明确规定：行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，包括对其预算管理、收支管理、采购管理、...泛微在为高校搭建数字化运营平台的过程中，结合高校实际情况，将管控规则内嵌到平台中，形成了一体化的内控管理平台。...高校一体化内控管理平台应用亮点 一、业务审批中心 高校可将关键经济业务、合同业务等纳入业务审批中心，以电子化流程的方式，进行事前审批管控，从而强化对重要经济业务活动的过程管理。...事后填报支出时进行再次控制，实现了事前事后的双防控。...例如，可展示三公经费、差旅费、会议费、培训费和支出类合同等需要重点管控经济业务的审批信息，展示学校专项资金项目的执行情况、学校基本银行账户的存款余额情况、全年内控监测总数量、拦截次数和发起风险警告次数等
构建“敏稳结合”的双态IT架构，将成为多数区域性银行的选择。...传统的区域性银行业务经营模式粗放，没有基于“双碳”的系统的评价指标与风控体系，也缺乏基于碳指标的客户分层模型。而绿色信贷的开展离不开基于评价体系的客群分层、精细化运营与风险管理的建设。...例如，中原银行自建分布式缓存平台，并在手机银行、吃货地图、金融开放平台、消息平台、反欺诈等三十多套系统进行推广使用，有力的支撑了各种营销活动的举办。...因此，数字化转型可以在获客与运营、信息流畅通以及风险管控等多方面，助力区域性银行供应链金融业务的发展。 政府及金融机构业务。政府及金融机构业务是指面向政府机构和机构金融客户所提供的综合性金融服务业务。...3) 借助科技创新，实现全流程风险管控 区域性银行由于展业有地域限制，对公业务聚焦于本地核心企业，而本地核心企业数量有限，区域性银行的对公模式加剧了其信用风险、流动性风险等业务风险——一旦核心企业经营不善
每年“双 11”都是一场电商盛会，消费者狂欢日。今年双 11 的意义尤为重大，它已经发展成为全世界电商和消费者都参与进来的盛宴。...一次成功的大促准备不光是针对活动本身对系统和架构做的优化措施，比如：流量控制，缓存策略，依赖管控，性能优化……更是与长时间的技术积累和打磨分不开。...，有机会实现 100% 的持续可用率； 该架构下业务级别的流量入口和出口形成了统一的可管控、可路由的控制点，整体系统的可管控能力得到很大提升。...基于该架构，线上压测、流量管控、灰度发布等以前难以实现的运维管控模式，现在能够十分轻松地实现。...为了保证蚂蚁花呗双 11 期间的授信资金充足，在金融云体系下搭建了机构资产中心，对接支付清算平台，将表内的信贷资产打包形成一个一定期限的资产池，并以这个资产池为基础，发行可交易证券进行融资，即通过资产转让的方式获得充足资金
金控集团.jpg 第一章 金控集团概况 金控集团，即金融控股（集团）公司，是指对两个或两个以上不同类型金融机构拥有实质控制权，自身仅开展股权投资管理、不直接从事商业性经营活动的有限责任公司或者股份有限公司...⑶ 2019年11月，银保监会发布了《银行保险机构公司治理监管评估办法（试行）》，从8个方面对银行保险机构公司治理进行评估。...2001年，我国台湾地区出台《金融控股公司法》，允许银行、证券、保险联合经营，是台湾金融控股公司运营和监管的基本依据。...富邦金融控股公司为台湾地区首批注册成立的金控公司之一，也是台湾地区逐渐形成的四大金控公司之一，其运营模式非常具有代表性。...台湾的情况也是如此，台湾虽然有金控公司法，但是台湾仍然有银行法，仍然有证券交易法，仍然有保险法，所以说它是有一个跨越的上层架构之下，仍然是在一定程度上面分业监管。
我们可以从经典运维原理（PPTR）出发，制定符合企业个性的管理体系，统一组织保障、流程管控、标准规范，然后选择匹配的工具平台和技术架构，设计满足企业需求的运维场景，最后逐步进行PDCA循环演进。...底层需要依赖CMDB、需要作业Agent管控、需要可以联动容器调动K8S，上层需要封装多种发布策略的逻辑，最终才能形成适应各种情况的自动化发布。...最后产品落地，纳管主机实例5W+，容器实例11W+，制定应用发布管理规范，实现对软件交付全流程统一管控；实现CI CD CO全流程贯通、提升发布质量和效率。...第二个案例，是一家大型银行，ITSM替换的场景。客户的业务系统有200+、主机节点3千+，用户数特别多，需要替换掉之前4大的传统巨石型ITSM管理系统，并且满足ISO标准。...最后产品落地，服务内部运维用户1000+，业务用户10000+，制定关键运维管理活动流程规范，满足ISO20000合规，实现事件管理闭环，提升问题处置效率80%，有效的变更管控，减少变更事故风险。
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