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喜报| 无限极入选信通院 2023 XOps“领新杯”业技融合攻坚先锋案例

无限极(中国)有限公司作为李锦记健康产品集团旗下成员,是一家立足健康养生产业,以中草药健康产品研发、生产、销售及服务为主的现代化大型企业。无限极目前处在数字化转型中,数字化使命是用科技连接、让数据赋能、创持续发展、长在业务上。作为智慧零售行业的一员,无限极深知数字化转型的必要性和紧迫性。数字化转型对数字化人才要求既懂技术也懂业务,在从信息化走向数字化的过程中,数字化业务覆盖人群越来越广,数字化系统也越来越复杂,使过去被动响应业务需求的研发管理模式变得举步维艰。而组织文化、人才技能、研发流程、工具链、基础架构等问题让研发团队无法对业务承诺,无法确定重要业务价值需求、研发团队人效不可见等问题让交付团队陷入了困境也迎来挑战与机遇。因此,无限极希望通过敏捷组织转型、研发效能提升帮助业务和伙伴成功,实现业务价值,在智慧零售行业的数字化转型浪潮中勇做先驱者。

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持续测试 | 测试流程提效:在 CODING 中实践迭代内的持续测试

持续测试(或者敏捷测试)要求测试作为基础活动贯穿于软件交付的整个过程中。相比起在 DevOps 时代陷入困境的传统测试模式,持续测试首要改变的是“测试后置“的状况,强调测试前置,通过尽早定义测试、测试与开发并行、在过程中保持紧密协作,从而实现快速反馈业务风险的目的。持续测试的实践变革是关于人、流程和技术的全面工程:既需要技术上的支撑,比如持续集成、持续部署的基础能力,也需要人员自动化代码能力的提升,同时对流程的改进也是其中不可或缺的一环。 正如敏捷宣言开篇提出的四个核心价值,团队应该聚焦在为客户带来价值的行为和结果、而不是传统的按部就班完成既定项目的事项和生产过程交付物,这对测试的要求也是一样:

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