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专家推荐

因为工作行业的原因,会有很多的同行或朋友找我推荐一些经验的人,或者直接希望要专家。 最近我回顾了下这个事情,发现很奇怪的是,好像我一次都没有推荐成功过。...我琢磨了下,可能有这样几个原因: 第一个,范畴,就这个工种来说,其实也是很大范畴的,比如IDC、主机运、系统、网络、应用开发、智能等等。...但是这种能力的承载,或者说对开发的能力的赋能,将成为这个角色的职责,需要能够统一的基础平台建设提供支撑,所以我们会发现,当前我们更加需要能够帮助团队建设出高效体系的角色,而不再是能够被动响应更多问题的角色...这个能力的提升,也不是外面招几个人进来就解决问题的,关键还是有意识规划的去做一些架构能力提升。...再往后,就需要对基础设施和基础服务规划的建设,这个要求应该是提给系统架构师和业务架构师的,而不是提给角色。前面基础打不好,后面想让做好,这个没可能。

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平台体系,你们真的好好规划

找到一个价值方向来牵引整个团队很难,但又必须找到,因这个牵引力就决定了团队的气质及后续的工作方法;之前的文章“价值体系”详述,在此不细谈。...这个地方个建议,把线上服务的数据驱动作为重点(80%),把内部服务的数据驱动为辅(20%)。因为线上服务的状态会反作用于内部事务的优化。...比如说从数据中发现现网的服务一个故障,需要紧急发布版本,此时就会直接检验的变更部署流程、平台的完备性。...因此大家都把CMDB系统当作的核心系统来对待,便于后续各个系统之间的互通。 在我的经验中,CMDB建设还是非常多的坑。...作者简介 王津银 07年进入腾讯公司接触,先后在YY和UC参与不同业务形态的,对一些理解。

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人员的日常巡检过程、重大保障活动是业务用例

请教潘老师:维系统业务建模过程中,,人员的日常巡检过程、重大保障活动是业务用例?这2个活动的重要客户服务内容,但问题是人员是组织内部业务工人,不是组织外的。...什么机制? 锡山飞狐 14:20:59 比如巡检,必须到真实地去查看每台设备、每个IT系统运行健康指标,而不是不干活,随便填写一个巡检报告单报告没有问题。...广罗军(120***58) 14:56:18 @锡山飞狐 服务主管领导、客户负责人这两个业务执行者是技术服务中心外的?...,执行者应该付费客户 锡山飞狐 15:51:52 多谢@乐吧 的参与,不是太认同只有一个"服务"业务用例,比较认同保障重大活动是业务用例。...业务执行者的业务用例是不是:了解公司,了解产品,签订服务协议,跟踪事件型,跟踪例行运(这个看情况可拆开几个用例),调阅档案,咨询, 我不懂太多,不知道是不是有点启发作用 潘加宇(3504847

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携程事件启发:监督和审计也是关键

3、哪些业务系统和人可以调用访问数据库?其访问权限是否合理、最小化?   4、多少内部人员、第三方人员可以接触核心系统?他们的开发、过程是否可视?   ...可采用专业数据库审计系统,建立敏感数据的访问行为模型,动态掌握模型的变更,发现异常。   建立环节的审计防护措施,掌握环节的人、设备、权限、操作过程等关键环节。...可采用审计系统,实现人员实名制、因子认证、最小权限控制、过程审计等,让整个环节可控、可追溯。   ...比如数据中心防火墙规定仅允许了192.168.1.100-110共10个IP地址访问数据库,那数据库审计系统上就可以设置相应的审计措施,来动态监测是否查处这些IP地址范围的人来访问,如果有就进行实时告警...定期开启专项审计:比如每个季度开展一次审计专题活动,比如数据库访问权限审计专题、第三方外包人员管理过程审计、备份恢复有效性审计等,这样不仅能够帮助IT部门发现问题,还能够起到很好的宣传效果,有利于审计部门自身的价值呈现和团队建设

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看来微服务就是一把双刃剑

image.png 微服务是银弹?...image.png 突然一天客户在做活动的时候,监控中心各种告警,在每分钟500tps的时候很多请求超时,监控显示目前的服务器不能支撑这么大的并发量,于是快速增加服务器布署应用上线,发现根本没用,加了和没加一样...其中微服务的数据去中心化核心要点是: 每个微服务自己私有的数据库持久化业务数据。 每个微服务只能访问自己的数据库,而不能访问其它服务的数据库。 某些业务场景下,需要在一个事务中更新多个数据库。...于是问题随后就来了: 1、以前团队一共就10个人只负责一二个项目,现在突然增加到平均每人维护二三个项目,上线还是采用由手工打war包上线,如果有修改的配置文件,则同学一台一台的进行修改,不仅容易上线出错...3、机房的活问题,对于金融公司来说活还是很关键的一项技术指标,对于应用活来说,其实还是比较容易实现,但是对于数据库来说确是一个技术问题了,对于oracle数据库来说,用oracle官方提供的OGG

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精选腾讯技术干货200+篇,云加社区全年沙龙PPT免费下载!

割裂的云计算服务与其发展理念相悖; 北辰时代信息技术有限公司技术总监涂川:十四年从业经验看传统行业落地云计算现状; 沪江资深应用架构师王清培:Zookeeper 实现分布式锁安全用法; 蘑菇街技术总监赵成:给同学的一个转型建议...2024年视频在移动端流量占比将达74%或更高,将极大促进多媒体技术发展; 5G风起,CDN边缘计算将乘风破浪; 5G风起,未来数据库哪些关键词?...iOS二进制重排启动优化; NGW,前端新技术赛场:Serverless SSR 技术内幕; Node部署和工作量降低80%,腾讯NOW直播是怎么做到的?...了解数据库分片(Database Sharding); 磊哥测评之数据库SaaS篇:腾讯云控制台、DMC和小程序; 你的数据库,真的安全?...腾讯云数据库获全球“实力竞争者”; 自研数据库CynosDB可计算智能存储揭秘! yarn 在快手的应用实践与技术演进之路; 腾讯数据库专家雷海林分享智能架构。

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从Oracle到MySQL,金融核心场景在线换库落地实战

版本上线后会进行测试,之后整个数据库写机制就会通过自动化体系建立起来。...但是这个过程需要团队足够好的工具进行支撑,才能顺利完成。可以从图中看到,整个过程中有一些应用改造所需要的时间跨度很长,比如说持续超过一年,会有十几个批次需要进行去O改造。...整个去O过程持续两年左右,让我们团队对人员的要求了全方位的变化,因为后续自动化体系和MySQL的都需要有一整套相对完善的自动化工具用作支撑。...全部转移到应用端处理? A:存储过程的业务逻辑在应用层通过java重构,存储过程的数据库交互操作在应用DAL层实现,SQL写在mybatis里。 Q4:这个切换的批次是如何划分的?什么方法?...Q7:运行在国产处理器平台的数据? A:国产处理器评估中,未来会采用。 Q8:异地机房数据同步怎么做的? A:使用MySQL原生的主备同步模式。

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活动】腾讯总监带你探索 AIOps

作为一名伴随腾讯十年的老兵,腾讯总监聂鑫话对你说... 个人简介: 从开发到,伴随腾讯社交网络运营部成长的十年,负责过腾讯社交产品所有业务工作。...作为界老兵好多故事想和大家讲,也特别愿意听听各位经历的酸甜苦辣。 2018年5月26日,高效 AIOps 北京沙龙,腾讯总监聂鑫老师将来到现场,并分享腾讯在智能领域的实践经验。...在运监控系统中,每时每刻会产生大量应用监控数据,日志数据,主机数据,网络数据,如何识别出这些信息那些是问题,如何排除一些干扰信息,发送出准确的报警。...了异常检测所产生的异常报警数据,又如何找到这些数据之间的关联,找到产生问题的最根本原因,准确的定位,其实一次数据库访问的失败可能是由于交换机问题引起。...从2015年开始从事智能监控平台的研发与实践,参与并主导了APM等产品的研发与应用,经历了多次618和11的千万级TPS的保障,支撑了京东金融的大量业务应用。 活动通知 扫码参与报名

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优云新一代智能化管理解决方案

模式也出现随之变化,管理面临态IT带来的挑战。...业务模式转变的挑战 在态背景下,数据中心业务模式发生了明显转变,技术与业务、开发与加速融合。...-软件定义(SDO)实践策略 态通过PaaS平台对场景进行快速定义即可投入运行,实现面向多变业务的敏捷运支撑,包括场景分析、场景定义、场景运营、持续优化等生命周期。...应用持续交付与Devops 应用快速部署,包括环境准备、基础软件部署、应用部署、参数配置等部署活动,支持应用持续交付。...ChatOps在GitHub的起源与应用 管理Github内部的服务器,启停,升级、打补丁;邮件管理,收发个人邮件;代码提交通知;代码构建,部署上线;数据库管理,删除数据,备份数据… 智能化平台建设规则

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大规模 K8s 集群管理经验分享 · 上篇

---- Q1:K8s 上面部署不通的应用对于存储不同的要求,有的要高吞吐,有的是要低响应。大规模 K8s 部署的时候是怎么协调这种存储差异的问题?还是说需要根据不同的场景,不同的存储服务?...并不只是一个简单的拆分动作,还得去考虑你开发运方式的变化、组织结构的变化等。 Q6:K8s 持久化存储推荐方案?...Q7:数据库这类对存储敏感的软件,你们会部署到 K8s 上什么要注意的? A7:我们目前进行了区分,非生产环境采用了数据库上 K8s,可以更高的成本和能力。...很多中间件都一样,不仅仅是数据库,只考虑存储还不够,比如你需要注意扩缩容、监控、快照备份、故障恢复等等,还有一些特定中间件的需求。...Q8:请问老师你们的 K8s 集群是运行在物理机上还是虚拟机上呢?现在不少公司都已经虚拟化环境,虚拟机和容器共存有什么经验、建议? A8:我们现在运的 K8s 集群大部分都是在虚拟机上。

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向运营转型,会是企业IT传统的发展方向

前言        近两年,人需要面对不断涌现的新兴技术和架构转型的要求,例如企业上云、分布式、容器化、中心活等等。...现在,一套应用系统几百台服务器,几百个容器已经是常见的事情。        虚拟机和容器的爆炸式扩大增长,已经不是危言耸听,而是实实在在发生的现状。这要求着人员投入更多的精力来保障和维系统。...今年疫情期间,企业为了满足线上办公的需求,要求马上提供上百台远程桌面服务器供员工线上办公;企业频繁地开展线上秒杀活动,在活动期间需要批量部署上线大量的应用服务器,活动结束马上回收;近段时间,基金开户和销售火爆...、融合创新;例如系统高可用技术、活中心技术等,需要将它们有效落地。...传统企业的我觉得有两个维度,竖向的应用系统维度,如具体应用系统的架构设计、应用变更、监控分析、故障切换、容量管理等等,和横向的专业平台维度,如服务器硬件、存储设备、操作系统、虚拟化平台、中间件、数据库

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分库分表真的适合你的系统?聊聊分库分表和NewSQL如何选择

这种模式让分库分表变得模糊,对应用来说,更像是一个封装了 MySQL 的新型数据库。 虽然用户使用变得更简单了,但简单的背后是的沉淀,分库分表该存在的问题它依然存在。...复杂度问题:分库分表后的多个库表的管理麻烦,成本非常高,数据查询也很麻烦。...。那就是 NewSQL。 NewSQL 是一类关系数据库管理系统,旨在为在线事务处理(OLTP) 工作负载提供 NoSQL 系统的可扩展性,同时保持传统数据库系统的 ACID 保证。...肯德基所有的会员登录系统,包括 KFC 的 APP 以及第三方登录,后台数据库都是用的 TiDB ,这套业务 2020 年 4 月份上线,已经经历过多次肯德基的大促等活动,目前肯德基的后台支付系统也已经切换到...分库分表是一个重量级的方案,它会带来很多新的问题,对基建和的要求也很高。 NewSQL 功能强大但也有功能缺陷。 如何去抉择需要根据系统现状和公司情况去综合判断。

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《DevOps实践指南》第二部分 从何处开始

很多实施DevOps的杰出组织采用了这种结构 7.2 过度职能导向的危害(“成本优化”) 传统IT组织往往采用职能型结构,数据库管理员被归在一组,网络管理员归在另一组……这种方式显然会延长交付周期,...通过这样做,所有构建服务的人都对自己在上游所负责的架构和代码了亲身的感受,这对下游的工作产生了巨大的积极影响 7.6 使团队成员都成为通才 部门过于专业化时,就会产生筒仓 任何复杂的活动都需要在基础设施的不同部分之间多次交接和排队...通过限制团队的规模,系统的发展速度也受到限制,这也有助于保证团队成员对系统相同的理解 (3) 它分散权力并实现自主。每个“比萨”团队都尽可能地自主工作。...这些产品团队可以完全负责服务的交付和支持 产品团队通常有专用的预算雇用这些工程师,不过面试和聘用决策可能还是由集中式团队来完成,以确保一致性和员工的素质 这种范式一个重要优势:开发团队和工程师的紧密配合和协作是一种极其有效的方式...通过参加会议的工程师,部门可以充分理解开发团队的活动,从而更好地进行规划和准备 8.4.2 邀请工程师参加回顾会议 参加回顾会议的工程师也可以从中学习和受益。

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SRE 究竟是如何保障上亿级别的大促活动

一年一度的11活动已经成了一个全民狂欢的节日。 这一天,如何应对运营的各类指标压力,保障业务系统关键时候不挂,又成了研发和同学的梦魇。...容量规划 以做“11”电商活动为例,对SRE团队的容量规划进行方法剖析。 假设产品运营团队规划的量是平时水位的5倍峰值,在传统的跟进模式下,开发团队因为绩效压力,很多时候会多估计服务器需求。...如果对“11”电商活动两次以上的稳定性支持,你就会发现除容量、性能优化等事项外,更重要的就是业务的活动流程。...《大型网站:从系统管理到SRE》一书进一步详细阐述了如果做好大型电商的活动运营保障,助力你在后面维和研发中,游刃有余。...*本文节选自《大型网站:从系统管理到SRE》一书,想要了解更多相关内容,欢迎阅读此书。 本书主要对传统维和SRE进行不同对比,让大家了解运工程师在实践SRE理念时,关注的点和具体的实践经验。

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从 0 到 1000+ 台服务器监控的构建之路

QA部分 问:这个底层还是nagios? 答:不是了,完全都是自己从头写的,借鉴了nagios的思路,但是采集的方法,汇总处理的方法不一样了。 问:数据库这块监控么?还是交由专门的dba负责?...问:这么大的数据收集量,数据库做特殊的优化?异步处理? 答:是异步的,这个业务系统是放在大屏上展示的,出了问题时不用来研发和这边询问,就能直接看到哪里出了问题,也知道具体找谁询问恢复情况。...问:公司几个? 答:算上我一共8个人,这个图是我们自己开发的平台。 问:每天工作怎么划分的,分产品?...答:最低配也是6核,64G。 问:你们可视化后是什么样子,是工单? 答:将可视化的原因其实还有一个就是别人不理解运,不知道在干什么,经常被误解为安装系统、执行脚本的。...问:突然失效是什么意思,前端代理报错需求就下掉?

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直播回顾 丨TBase多中心多活与高可用方案实践

关注“腾讯云数据库”公众号,回复“0428陈爱声”,即可下载直播分享PPT。 视频内容 大家好,我是陈爱声,目前负责腾讯云TBase产品实施和相关工作。...这个就取决于我们的业务,DN节点部署也是需要按单机的实例节点的规范来做基本规划,比如说你要求每一个节点尽可能不要超过多少个T,超过了以后实际上对你成本是很高的。...维系统部署:维系统本地化部署,主备是跨了南北,维系统也要跨南北,比较复杂,切换时需要维系统和实例一起切换,这个的切换成本就会非常的高。 那么活和主备对比哪些优势呢? ?...Q:管理系统是否为开源工具实现?...A:主备切换都是自己开发的工具,我们的维系统是自研的,这个没有用到第三方现在组件,因为目前来看,外面第三方的一些工具还是很难满足整个复杂管控系统,所以我们的管控系统是自研的。

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有奖征集:云开发CloudBase的101种玩法

Web云开发采用 serverless 架构,免环境搭建等事务,为用户带来了极大的便利。...在本次征文活动中,开发者可以 Show 出自己的用法,向开发者征集 Web 云开发的使用教程,通过这些教程,让更多的开发者可以享受到云计算带来的畅快感!...云开发数据库返回值如何按照多个数据排序 云开发数据库如何查询当天数据 云开发数据库如何实现随机返回数据 云开发数据库如何实现队列 云开发数据库如何实现栈 其他和 Web 云开发相关的内容 征文形式 文件格式...、微信号(用于联系你确认代金券发放等信息)及简要介绍,将会附在文章推送中 关于微信公众号推送及其他平台投稿:你可以将稿件推送在任何平台,但需要给云开发公众号白授权(微信公众号:腾讯云云开发) 活动时间...本次征文活动持续 2 个月,收稿截止时间为 6 月 30 日; 征文激励 对于参与本次征文活动的作者,稿件如经采用,将会发放 50 元云开发代金券!

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如何系统性学习数据库知识? | 个人经验分享

画外音:架构师,想要用好MySQL的工程师,数据库内核研发人员必须掌握。 其三,上下游工具:MySQL相关的工具,哪些以及原理是怎么样的。...画外音:架构师要了解,MySQL人员与DBA必须掌握。 如何学习MySQL“应用层面”的知识呢?...其中,MySQL服务管理员,MySQL shell,MySQL sys表等很多章节,对研发工程师和架构师快速定位MySQL问题,对与DBA维护与调优MySQL,都非常有帮助。...数据库学习,只有MySQL一个选择?国人就没有拿得出手的数据库产品? TiDB就是其中一个选择。...源码:https://github.com/pingcap/tidb 系统性文档,有源码,还是中文的,很适合学习。 当然,系统性学习数据库应用+内核+工具是一个长期的过程。

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大促保障难?压测失真?看看中通在性能测试上的探索与实践!

11、618等大促活动影响,井喷式的业务流量对中通的系统稳定性提出了更高的要求,过去的压测方案已经无法满足业务发展的需求。...-可以进行agent安装包上传与安装,并查看agent相关日志的系统人员 测试负责人-此应用的测试人员 DBA-可以进行数据铺底,影子库表创建,数据库性能监控的DBA人员 性能指标-本次压测的目标...线上压测及结果产出阶段 准备阶段 提前准备线上必须的影子库表,铺底数据,影子topic/影子消费组建立等需要DBA与部门支撑的前期事项。...全量上线与试跑 如果灰度没有问题,则通知,将agent安装在应用的所有机器,全量重启目标机器。...,且压测数据我们都会加上识别标识,比如PT开头的订单号都是压测数据,但因为各种原因,大量的压测数据可能会导致部份或者全部压测数据被错误的写入了正式数据库表,从而污染了真实环境的数据,导致各种生产故障,因此必要实时的检测是否测试数据被错误的写入了正式数据库

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黑盒监控与白盒监控

黑白一种监控方式,分为黑盒监控和白盒监控,看起来和测试好像。。。所谓的黑盒测试和白盒测试。。。想起来我养的两只狗,称之为黑白煞。。。...全名,自己拉的屎自己吃,让开发自己来吧。。。,或许也只是一个擦屁股的玩意儿。。。 探针?prober。。。...你来试试? 把开发人员拉到一边说。。。兄弟,你开发的系统性能很高啊,你看看这CPU,这内存使用量,这文件系统,这吞吐量。。。...但是这个前台界面的响应时间不高啊,从web页面到nginx这个响应时间还行,但是从nginx得到请求和响应的时间有点长哇,是不是数据库的性能不足了?是因为数据库里面的数据太多了么?要分库分表嘛。。。...风言风语 某人被提升为管理者,从此我们失去了一个优秀的人员,增加了一个傻逼的管理者。。。Emmm。。。这个话很有道理。。。 ?

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