现在很多企业都在讲数字化转型，但人力资源管理数字化转型是相当不容易的。 总的来说，人力资源管理覆盖从人的选、用、育、留、汰，到组织发展，这些全部都是人力资源管理范畴，它的范畴广义性很强。...这样一来，对于企业而言，人力资源管理更加敏捷、科学、智能。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...HR团队可以围绕三方面重心展开任务： 第一，解决企业人力供应链问题，合适的人从哪里来，一是从企业内部，一是从企业外部。...这张报表帮助企业高层管理人员更好地运作企业，基于HR SaaS系统，指引管理者更清晰知道应该往哪里走，应该将最优资源投放在哪里，又应该在哪里缩减资源。”
第二是品牌，从2008年成立至今，12年积累的品牌优势与底蕴，也是我们在行业中取得不断进步的基础和源泉。...沈健： 人力资源管理数字化转型是当下一个不可避免的课题，我们正在解决如何通过HR数字化来提升企业的组织效能。...沈健： 工具也好，系统平台也好，这些数字化手段不应该仅仅看作是日常事务的效率助手，更应该让它们成为激活内部数据和资源的催化剂。...沈健： 正如刚才我们说的一个比喻，其实从客户的角度来看，不管是买锤子还是钉子，最终是为了把一幅画挂到墙上。对于任何一家商业组织而言，需要的就是最终组织目标的达成，其中的人力资源管理也是以此为导向的。...所以我们希望在帮助企业进行人力资源管理数字化转型的道路上，不能脱离顶层设计，围绕组织战略落地来构建一体化的人力资源数字化平台。
当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...HR团队可以围绕三方面重心展开任务： 第一，解决企业人力供应链问题，合适的人从哪里来，一是从企业内部，一是从企业外部。...这张报表帮助企业高层管理人员更好地运作企业，基于HR SaaS系统，指引管理者更清晰知道应该往哪里走，应该将最优资源投放在哪里，又应该在哪里缩减资源。”...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...企业高管从不重视人力资源管理到重视，并发掘其中的价值，企业的人力资源管理要向人力资本转型，这是中国的必经之路，这就需要企业练内功，所以三楼是我们的另一个重点。”
做企业管理、人力资源管理、行政之类的人可能会头大，以后PPT介绍公司组织架构，1P有点困难。 阿里巴巴接下来三年会“修生养性”（京东则提出要“休养生息”）。组织架构大调整，腾讯去年已经玩了。...为什么会买？三鹿都有人买。为什么会以这么高的价格买，只有同方自己才知道了。不过，2个LOSER，能玩出啥呢？ 四、二维码成高危行业，小公司纷纷出局 昨晚看到湖南卫视电视屏幕下面都有一个二维码了。...今年，除了二维码，语音助手的创业公司如智能360，虫洞等也面临出局或边缘化的危险。 五、微信、百度发威越南！输出“强行安装”价值观 巨头们在国际化的路线上，表现得颇有意思。...颇有意思的是，百度在越南居然推出了与360助手几乎功能及界面一致的软件。当然语言还是进行了“越化”。在越南，360终于被百度逆袭了。 您可以通过以下方式收到最新快报。
这些产品通通免费挑选 今天 金牛会员产品家族迎来了新成员 人力资源管理数字化，解放双手！...…… 使用腾讯HR助手，实现人力资源管理数字化，减轻HR小哥哥小姐姐的压力，提高员工和管理者的体验，企业运作更加高效！ 腾讯HR小助手有什么功能？...一键生成、JD和简历社交化分享和投递、线上线下面试安排管理 03 招聘小助手 通过人岗匹配算法与面试官浏览行为偏好，个性化推荐简历，提供@同事推荐简历等互动功能 04 远程面试 专为面试场景打造...灵活覆盖多种打卡规则，支持外勤模式，员工打卡、审批提报、出勤确认全场景闭环，支持在移动端查看与管理假勤数据 07 薪酬管理 算薪自动同步入离调转、社保、税务、假勤数据，轻松查看、管理五险一金信息，看板呈现人力成本分布...成为腾讯金牛企业会员 不仅人力资源管理数字化 多对一专属数字化顾问 还能帮你解决更多数字化问题 扫码进入腾讯金牛企业会员 扫码了解更多“腾讯HR助手” SMB 腾讯云中小企业产品中心
理才网daydao作为实力派人力资源服务商入选，刷新了公众对这一领域市场格局和赛道选手的认知。 人才资本管理，是企业核心资源之一。而人力资源管理软件，正是提升企业人力资源信息化水平的关键。...旗下拥有daydao PaaS平台，可提供人力资源管理、智能招聘管理等一体化人力资源服务。 得天独厚的产品创新和公司的高速发展，源于20年的行业耕耘。...融合OA核心功能，支持个性化配置，可深度满足企业的人力资源管理需求。...本届评选于去年12月启动，共设25个奖项，脱颖而出者，基本在执行能力、执行效能、商业策略、客户维度、企业沉淀等多维度，领先于同行。 daydao的入选，再次彰显了卓越的产品实力和品牌影响力。...-完整荣誉证书献上- 另，daydao智能招聘又双叒叕上电视了！点击了解详情 daydao和企业微信打通。没有daydao APP，这些功能，在企业微信也能用！
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
微软的ERP(企业资源管理系统)一直欠缺HCM（人力资源管理）这一部分，现在等于是补齐。有业内专家认为，这起并购案的综效是确实可以看得到的。...而且她认为从Oracle、SAP和IBM几家企业软件大厂近几年的积极布局也不难看出，人力资源管理市场的新需求已经浮现。...补齐产品缺口、开拓新市场，还有更多可能 过去ERP(企业资源管理)系统上的人力资源管理系统，提供的多还只是薪资入户等基础功能，但在云端、大数据时代，传统的人力资源管理需求早已转化得更加细致，企业不只想要找到符合需求的人才...262亿美元，买市场也买人才 首先，根据研究机构IDC的分析数据，全球人力资源管理系统的市场规模在2016年，预计会超过130亿美元，并且持续以接近9%的年成长率在扩大中。...因此对微软来说，先不论后续整合可能带来的新商业模式与综效，单单是补上人力资源管理这块企业产品缺口，已经是一块全新沃土。 再从另外一个角度看，这笔交易当中，应该也计入了人才价值。
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。 ...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
中国人民大学在职研究生网显示：刘昕为经济学博士，现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，公共管理学院院长助理；研究方向：战略性人力资源管理、薪酬管理、人力资源管理经济学。...社会兼职：中国人力资源开发研究会教学与实践分会常务理事、人力资源和社会保障部特聘专家。...三，有人不交纳上海社保哦，不管员工是什么想法，给员工缴纳合同履行地的社保是企业义务，四，这公司连句“您”都不会说？...@胆小如鼠姜伯约的微博网友说：规避劳动法嘛，按照规定，超过20人以上辞退的，是要当地劳动部门备案及本企业工会通过并公示。万达的千万别签，光是没有买五险一金就足够上仲裁庭让万达吐血了。...微博用户@月影沙丘冷风说：不论员工如何和企业约定，企业都必须依法为员工缴纳社保金。 @compass0813说：这合同很万达。 也有网友这么说： 当然也有网友认为正常裁员，这很正常。
企业也已经意识到人才对企业的重要性，并且对人力资源管理也提出了更高的要求。 ...很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？...一表人才是跨平台的简历云管理助手，致力于帮助企业HR科学化的简历管理系统。...得益于一表人才这样的平台，HR在简历库的管理上更为有效，精准；为企业找到合适、优秀的人才，做到“人尽其才，才尽其用”。 人力资源管理者的理想状态是运筹市场人力资源而非仅仅是内部人力。...因此要求HR具备更加深广的人才观，全局观，将人力资源在人才库的基础上盘活，用活。人才库是载体、是方法，而对资源配置的思考才是人力资源管理者不断学习研究的重点。
花钱买人，而不是买股票。 人才投资正在兴起。BAT总监级别以上的人才出来创业，不论这些人才手上是否有成熟项目，投资者就愿意直接给钱。...从投资企业、投资项目、投资股票，到投资人才。和君资本，你往哪里跑？追着人才跑。 第五，组织与人才：谁轻谁重？人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。...第六，关于人力资源管理，要转向人才经营 一、跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。组织围着人才转。...三、基于大数据进行人力资源管理：应用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理。...例如谷歌的HR在内部建立了多个数据收集平台，借此观察员工的工作习惯、日常行为等，据以实施人力资源管理举措。对员工的考核、薪酬、福利和培训，都依据数据给予个性化对待。
业务层面：大型集团型国企业往往覆盖多个行业，业务类型多元化，不同行业下的人力资源管理会有特色业务场景。人力资源数字化建设需要兼顾集团统一管控需求，又能通过数字化赋能不同业态的差异化管理要求。...管理层面： 下属企业众多，业务发展与管理水平程度不一，人力资源管理成熟度也有差异，如何弥补管理不平衡是人力资源管理数字化转型需要解决的问题。...那么，国企人力资源数字化转型怎么开始？怎么落地？人力资源数字化建设是系统自研还是引入外部系统？目前是否有符合国企改革和人力资源数字化建设需要的系统？人力资源数字化建设重点领域在哪里？...顶层设计：人力资源数字化建设规划很多企业推动人力资源数字化建设无法达到预期效果，往往在于没有做好顶层设计，导致目标没有前瞻性、规划不清晰、抓不住重点、无法形成体系，将人力资源管理数字化转型等同于应用或替换一套系统...比如既能高效匹配国企管理及改革需求，又能允许企业根据战略发展与需求变化进行敏捷开发与拓展的红海云人力资源管理系统，就成为越来越多大型国企集团的首选，也是对这一趋势的体现。
注意事项： 1）进行有效谈判，影响那些能为项目提供所需人力资源的人员； 2）不能获得项目所需的人力资源，人力资源不足或者人员能力不足，会对项目造成影 响； 3）如因制约因素而无法获得所需人力资源...1）计划内培训：项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按人力资源管理计划中的 安排来实施预定的培训； 2）计划外培训：根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开 展必要的计划外培训.../Problem Solve/Confronting：直面问题、引 导各方达成共识，双方都满意；双赢 2）妥协/调解 Compromise/Reconcile：各退一步、双方一定程度上满意，比如去买东...西时讨价还价，你说 100，我说 80，最后各退一步 90 成交；双输 3）缓和/包容 Smooth/Accommodate：强调一直而非差异即求同存异、寻找共同点；双 输 4）撤退/回避 Withdraw...6.团队成员的职责和项目经理的职责在哪里查找？ 在规划资源管理的工具与技术的数据表现中，有层级型，责任分配矩阵，文本型三种表现方式。其中文本型就详细记录了团队成员的职责，可以在这里找到相应的信息。
并购后，Fieldglass将与在线商务软件Ariba与人力资源软件SuccessFactors进行整合。对Fieldglass的收购将成为SuccessFactors人力资源管理功能的重要补充。...这笔交易将让SAP帮助企业实现一体化人力资源管理，包括整个劳动力体系管理。...为此询问了一些业内专家，请他们评估其公司有无可能在未来12至24个月内，投资9种不同类型的云端应用；其中最有可能投资的前三名，分别为企业社交/协同应用程序，电子邮件、行事历与讯息，以及客户关系管理。...接下来还有人力资源管理(HCM)、销售人力自动化、资产管理、财务管理、企业资源规划(ERP)与供应链管理。 ...IDC还提到，客户服务和客服中心”很可能在2年内移到云端”；另外特定的企业资源规划软件，像是人力资源管理、薪水、采购、库存管理与财务报表等，很有可能也会跟着移至云端。
临时性：很难建立团队的归属感和依赖感 流动性 松散性：原来是各自的团队 复杂性：各种专业、背景、合作伙伴 2 规划资源管理-项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别、团队章程与培训责任 项目人力资源管理...、企业人力资源管理区别 人力资源部用人原则 选：选拔，校招还是社招，把优秀的人招进来 用：安排合适的岗位，人才就是用对了地方，根据他的特长、优势使用，知人善用 育：培养，希望员工在公司发挥更大的作用、承担更重要的工作...，以下谁对他有培训的责任 职能经理 项目经理 人力资源经理 PMO 如果该员工不知道甘特图或关键路径法就是项目经理的责任 如果该员工对公司的规章制度、企业文化不了解是人力资源部的责任 团队章程（Team...证书，管理起来确实有鼻子有眼，跟着你干可以少做无用功、少加班熬夜 威望/参照（Referent）：负能量/正能量，人格、德高望重，如男神（颜值及正义）、气质、影响力；如认识某个有权力的力（虎假狐威） 12...——双因素理论、期望理论 双因素理论 保健因素：必要条件，工作条件、工资、福利、制度，必须满足的条件，不满足人家就会不满意，满意了也不会更满意 激励因素：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任、以及成长和发展的机会
文 | 曾响铃 来源 | 科技向令说（xiangling0815） 2017年12月23日，占据互联网垂直招聘行业最大市场份额的拉勾网在杭州湖畔大学举办一年一度的雇主盛典，冠之以“湖畔论道”的主题，旗帜看起来十分高大上...只是，拉勾网推陈出新的招聘新思维到底靠不靠谱，未来的互联网垂直招聘企业级市场真的会买“招聘力”的账吗？...最后一板斧，拉勾跳出招聘业务本身，联合了中国顶级互联网公司人力资源官发起了“HR前沿社”试图构建一个共同探讨中国人力资源行业最前沿的趋势和理念的平台，帮助中国的互联网企业拥有更强的人力资源及组织管理能力...于是，现在的HR们最头痛的，不再是“招来的人不合适”（尽管它仍然很让人头痛），而是“去哪里招人”， 前者是评价人，后者是找到人。...这实际上也给出了HR领域“赋能”的方向：帮助企业进化其人力资源管理体系、构建基于人才的竞争力，最终实现商业领先。
据艾瑞咨询2021年调研结果显示，约35%的企业在疫情催化下开始推进人力资源数字化进程， 31.7%公司的人力资源管理数字化转型按计划稳步推进，还有24.2%高管表明企业有加大投入的计划。...可预见的是，随着招聘、入职、人事流程、培训发展、移动办公等企业人力资源管理场景线上化程度加深，越来越多的企业会选择以人事管理数字化为切入口，带动企业运营管理效能提升，推动业务模式变革。...与企业需求的匹配度如何？实施周期多久？有哪些行业案例等等，这个过程往往要经过多轮筛选、演示、POC测试等。对于企业级用户而言，HR软件不是⼀个消费品，不是哪个品牌更出名，就去哪里购买。...某大型金融企业客户曾表示，选型时公司HR系统需要与几十套系统对接，考察了一圈下来，只有红海云能做到。 HR软件系统厂商最大的挑战在于企业人力资源管理的复杂。...同时，后疫情时代下，企业所处的市场环境变化频繁，人力资源管理面临的复杂性、多变性致使企业HR软件系统也要能不断适应变化。没有哪两家企业的HR管理是相同的，尤其是大中型企业。
将这两种技术结合起来，就像是在智能的大脑上安装了一双灵巧的手，可以将智慧转化为实际的操作。 图片来源：金智维 在实际业务环境中，这种协同能力尤其重要。...ERP、HR、CRM和财务系统这些企业的基础业务支持软件，虽然功能强大，但它们通常是封闭系统，每当企业需要更新或者升级系统时，都可能面临高昂的成本和复杂的集成过程。...在K-Agent平台基础上，可以依托精调的行业数字员工模型，来开发部署各种智能助手，赋能财务管理、人力资源管理、合规风控、客户服务、营销管理等各种具体的业务流程，进而构建出一个完整的企业智能助理体系。...举个例子，在人力资源管理中，Kopilot可以自动处理员工请假流程，包括审批请求、更新工作日程和人员安排等，而这一切都无需人工介入。...现在是时候拥抱这场革命，让大模型和RPA成为你的超级助手，共同开启智能化工作和生活的新篇章。 文：月满西楼 / 数据猿 责编：凝视深空 / 数据猿
2022年11月22日，由易路人力资源科技（以下简称易路）主办的以“智未来·效先行”为主题的2022易路人力科技趋势峰会正式举办。为助力企业应对不确定外部变化、保持持续竞争力。...他将从自身行业及企业出发，分享在快速变化、充满不确定的环境下，对于人力资源管理，锦江酒店是如何思考、规划并执行。...分享亮点：锦江酒店通过“锦玉人才体系”覆盖整个员工的职业生涯发展，而技术落地上，则通过易路为核心的四套人力资源管理系统的集成，构建了整个“锦程人才管理系统”，来支撑整个集团的“锦玉人才体系”。...以下为对话实录：Q1：在这个充满变化的市场和行业环境下，所在的企业业务有哪些变化，以及因为这些变化给人力资源管理带来哪些挑战？请各位结合你所处的行业、所在的企业谈谈你的看法。...Q3:易路作为您企业人力资源管理的数字化系统，在系统的选择、实施和落地上，是如何承载你们所讲的这些计划和设想，有没有达到预期的价值？
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