Scrum Events 敏捷活动包括四个活动：1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint...保持固定的迭代周期的好处就是，使得敏捷团队有固定的节奏感（= =#听起来是不是有点玄乎）。用专业的话术来解释就是：太长的迭代周期会增加复杂性，不容易聚焦，对干系人的反馈会拉长，甚至延期。...image.png 二、Sprint Rules 迭代规则 在敏捷管理-Scrum过程中也要遵循一定的迭代规则： 迭代过程中不要中途替换迭代目标 不应该中途降低跌倒目标价值 目标范围也许会被重新调整 最开始的一个迭代周期不仅仅有...Sprint-planning.jpg 三、Scrum Events 我将用表格简单对比下Scrum Events的四个活动（会议） 会议 Events 检查 Inspection 调整 Adoptation...、产品待办事宜 产品待办事项 敏捷团队、干系人 2小时 冲刺回顾会 迭代 迭代待办事项、工具等 敏捷团队 1.5小时 “IMG_8800”的副本.jpg ---- image.png
一、敏捷的原则： 除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则 1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。...在传统项目中，项目团队大量的时间和精力都用在记录和管理变更请求上。 在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言，严格的变更管理流程会带来很多问题。...相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。...自组织团队作为项目的一个重要因素，一旦员工开始自组织和计划工作，其工作会更加高效。敏捷方法主张将团队从微观管理和甘特图中的任务式管理中脱离出来，聚焦工作技巧和团队协作从而提高生产率。...针对周期长且紧张的开发阶段，敏捷方法认为应保持稳定的进展速度，其价值在于允许团队成员维持工作和生活的平衡。可持续的速度不仅对团队有好处，也会对整个组织带来益处。
敏捷管理中的开发团队包括了开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能、跨领域的团队，这是一支自我管理的团队。...之前很多人还有这传统项目的观念：Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员，在敏捷项目中，他就是敏捷团队中的一员，是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。...这个传统项目的方式大有不同，传统项目是产品经理/项目经理对活动进行WBS分解，然后安排到开发团队成员。...很多公司说自己已经用上了敏捷管理的方法，但实际上任务还是领导分配，开晨会也是团队成员向领导汇报进度。这不是真正意义上的敏捷团队/敏捷管理。...不像传统的项目团队中，有高级开发工程师，有资深测试等这样的头。无头衔的好处在于在整个团队中营造一个平等和谐的氛围，有利于团队的气氛。 4.无下属团队 敏捷项目中的开发团队最少3人，最多9人。
敏捷项目管理VS传统项目管理 image.png 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理...1、传统项目管理 传统的项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节有文档输入和输出。...有了这个理念，我们就可以把敏捷和项目管理做融合，项目管理多一些授权，多一些拥抱变化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些体系化，就可以向项目管理延伸，二者是一个融合的过程，这将是一个趋势。...敏捷项目管理： 敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非时间导向。...，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求） 半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了（项目启动后很长一段时间客户什么都看不到） 再过20分钟，十个菜一起上来了（项目最终一次交付） 客人说有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了
所以，在敏捷团队中通常都是59人，建议不超过13人 技能互补：个体可能无法拥有满足项目要求的全部技能，但是团队成员通过相互协作可以确保能力覆盖交付链，从而按要求完成工作。...领导者只需要给团队一份排序好的任务清单，允许团队自我管理，让我们可以使用自己的方法管理复杂的事务，完成下达的工作。...由于管理者对任务的了解不如一线团队成员的了解更加深入，所以敏捷团队的管理者和两道最好允许团队成员可以自我组织相关的工作。...这些敏捷原则也被称为集体所有权、自主管理和自我约束，团队成员集体对项目结果负责，并授权参与决策和问题解决流程。 四、提高团队绩效步骤 有活力、有动力的团队对任何项目都至关重要。...有动力的团队 运作、协作的更好，生产效率更高。
v2-1a895c8d9d427ca16c62a47b391b5eec_1440w.jpg 看板Kanban和敏捷有共性的部分，其实就是敏捷管理中采用了看板Kanban的一些理论，大家经常看见一群人围在公司的白板下面拖动着五颜六色的便签字...image2018-7-6_11-32-52.png 一、看板Kanban的起源 看板最早起源于英国的“双仓管理”，后来于1953年被丰田前总裁Taiichi Ohno引入到汽车生产车间，作为整个生产车间的效率工具...例如研发项目的开发过程：Backlog（类似Scrum中的代办事项）→Selected（一般有PO或产品经理来选择）→Develop→Deploy→Live。这些阶段都是有团队内部共同定义的。 2....【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（四） 23.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（三） 22.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（二） 21....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.
无论你是团队的管理者还是员工，只要你是TAPDer，愿意分享你与TAPD之间的故事，就有机会获得萌萌哒鼠年定制公仔和更多精美礼品哟~ 活动详情 活动时间： 2019年12月24日 - 2020年1月23...3、活动期间若违反TAPD社区公约而被官方删帖或删评论，则取消资格。 晒出你与TAPD的故事 案例主题推荐： ①如何在团队推行敏捷实践 你的团队是否正处于敏捷数字化转型过程中？...或者已经成功践行了敏捷研发方法？还记得第一次推行敏捷研发和TAPD的情景吗？在推行期间有没有遇到什么困难，或发生什么趣事？...来给小伙伴们分享一下你与TAPD的故事吧~ ②不同业务场景的解决方案 你的项目是否有需要跨团队、跨部门协作开发的情况？或与外部供应商有较多协作管理的情况？...从艰难出发到全局突破，乐信的敏捷研发之路 微盟CTO：公司快速成长时，研发管理怎样才能跟得上？ 交付效率提升40%，珍爱网基于微服务的DevOps落地指南 ?
实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...简单的网络图不等于进度计划 进度网络图的绘制方法 紧前关系绘图法 箭线图法 条件绘图法 箭线图ADM 箭线法：ADB(Arrow Diagramming Method)，又叫双代号法AOA。...在进度计划的优化或项目实施过程中，关键路径可能发生变化 关键路径越多对项目意味着什么 项目分析越大，越难管理 关键路径上可以有虚活动吗 可以（在箭线法中） 会出现浮动时间吗 会，如果关键路径上的活动被延误...敏捷发布规划 敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景，提供高达概况的发布时间轴（通常是3到6个月）。...常用于向管理层或客户汇报，追踪活动进度 概况性活动有时也叫汇总活动 里程碑图 概述项目进展情况 也可以向管理层或客户汇报 一系列活动完成，一定阶段结束的标志，它本身没有工期 控制进度 控制进度是监督项目的状态
这里说的敏捷项目管理，不是广义上的敏捷项目管理（包括 Scrum、ScrumBan、FDD等），而是一个流派APM，英文全称Agile Project Management，这个流派也有自己价值主张，有自己的宣言...其中一个就是Jim Highsmith 的 「Adaptive Software Development」（图二最左边），随后他有出版了「Agile Project Management」，就是我接下来要和大家聊的敏捷项目管理...第二条是项目经理在APM中关注于团队，重点不是在跟进任务。传统的项目管理，在WBS分解之后，项目经理最重要的事情之一就是跟进项目的进展情况，即每个项目成员的任务完成情况，是否和项目基准有偏移。...【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11.
第6章 时间管理 1 进度模型 时间的特征 时间不等人 投入有上限 对谁都公平 时间管理的过程 6个过程 6.1 规划进度管理：输出进度管理计划，进度管理计划不是进度计划，包含怎么编制进度的工具，使用的方法...敏捷开发 具有未完项的迭代进度计划 敏捷发布规划 ?...12 关键路径法CPM（1） 非常重要的技术，PMP考试重点、难点 ? 活动网络图，上面两个 EF=ES+DU，LS=LF-DU ? 浮动时间 TF=LF-EF，或者TF=LS-ES ? ?...原本估计工期有10天，但领导说这项目不用着急，2周内完成就可以了 15 关键路径法CPM（4） 以下关于“关键路径”的表述是正确的吗？...双代号网络图（AOA） 仅FS一种逻辑关系 圆圈中的数字不代表活动，代表活动连接点的编号，3-4箭头连接的C工作，C工作也可以用3-4表示 出自于前社会主义国家，如前苏联 ?
是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法实现的利益。...项目经理需要对商业论证过程负责吗？ 不需要，项目经理在商业论证的过程中只提供建议。 12. 注意区分项目管理与项目生命周期的区别？...WBS分解以可交付成果为导向，活动分解以WBS为导向 3. 关于敏捷方法？...12. 管理质量-工具-过程分析？ 管理又叫质量保证，主要通过过程分析与改进来对过程进行优化，以确保项目成果的一致。 13....冲突管理原则？ 解决双赢 合作双赢 撤退双输 妥协双输 缓和输赢 强制输赢 4. 光环效应和彼得原理？ 光环效应：强调的是以点概面的认知偏误，认为一个人在某方面好，就在其它方面好。
在一些组织中，“敏捷”已经成为“命令和控制管理”的意思。...一个明目张胆的例子:当你宣布某人为“大师”时，你意识到你会立刻在多个层面上制造多少阻力吗?特别是当他们唯一精通的是一个为期两天的训练活动!(出处同上) 哦。...我最近听到其中一个“教练”问，“必须有一个非常好的项目经理才能使敏捷工作吗?” “是的，一个一流的项目经理、迭代经理、Scrum Master，不管你怎么称呼他们，他说话温和，但手里拿着一根大棒!”...为了说明什么是显而易见的，这里有一个简单的原则:任何“敏捷”都必须明确或隐式地引用敏捷宣言的四个价值观和12个原则(https://agilemanifesto.org)。它必须包含敏捷的“线索”。...当像敏捷者这样的群体扬帆远航到其他地方时，文化不可避免地会发生冲突。 早期敏捷探险的特点是炮艇外交。例如，我们对项目管理的征服已经接近完成。
背景 2015年，和几个同事还有朋友出去创业，遇到了分股权、项目管理等问题，其中个人部分包括自己的团队定位、自我监督等，团队部分包括敏捷开发、进度跟进等，都是我觉得自己没有做好的部分。...问题 1、你在无人监督和管理的情况下，能比以前工作更努力，更自觉吗？ 不能。专注工作一段时间，容易被打断。 2、自己做老板将失去很多的社交时间，你有充分的心理准备吗？ 有。目前社交时间不多。...缺乏丰富的社会经验，产品运营、项目管理、经济基础等都缺失。 6、你对未来有明确的目标吗？ 有。目前最擅长技术研发，再学习产品与管理相关。 7、你确信你的家庭支持你的工作吗？ 支持。精神上。...10、你能与不同背景和文化的人打交道吗？ 可以。善于交流。 11、你能有效的管理你的员工吗？ 可以。根据时间和目标来管理。 12、你习惯事必躬亲还是授权工作？ 授权工作，并安排相应的计划。...目标 保持身体健康，提高工作和学习的效率，参加社交活动，培养自我调节能力。 问题出处
此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好，领略极致畅爽的敏捷之旅，让您在工作中游刃有余自由切换。 想结交满满正能量，有激情的朋友吗？...活动信息 ---- 【时间】6月9日（周六）13:00-17:30 【地点】上海市长宁区金钟路968号，凌空SOHO 12号楼 【报名】点击文末“阅读原文”报名 【议程】 13:00...目前机票已于初始的5支敏捷团队发展为12支scrum team。曾带领2支团队参赛并获得携程最佳敏捷团队奖。...关注人工智能、大数据项目集的敏捷实践，与企业级产品的战略规划、全链路项目管理。 议题简介 做企业内部的创业新项目，对公司来说是个巨大的投资，包含：人员、时间、精力、配套资源等。...爱奇艺技术产品中心PMO目前覆盖了爱奇艺各端、泡泡、云平台及后台服务、变现及垂线等多个项目集的项目管理工作。个人目前主要关注敏捷实践以及工程效能提升等方向。
【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（三） 22.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（二） 21.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（一） 20....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06....【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
生命周期对比 生命周期 需求 活动 交付 流程 瀑布 固定的，需求明确 整个项目进行一次 一次交付 强调文档，用里程碑的方式，严格定义各阶段的输入和输出。...短、频、快的沟通与反馈机制，减少客户价值创造过程中的损耗 敏捷开发的特点 小步快跑 有项目计划，但也要“拥抱变化” 版本迭代周期内尽量不加任务 团队配置也要敏捷 敏捷也需要反思 敏捷的发展 敏捷发展的...要求是那些必不可少的且最后是完整可用的 软件开发终究是为商业活动服务的，只有在商业活动也是敏捷的情况下，敏捷软件开发才能发挥最大的威力。...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...“精益”方式思考，持续交付才能更显威力”，由此软件开发活动与商业活动有了完整统一的方法论模型 59.jpg 提问：用户需要什么 锚定：背后的真正需求 共创：业务，销售，开发人员一起思考解决方案 精炼
生命周期对比 生命周期 需求 活动 交付 流程 瀑布 固定的，需求明确 整个项目进行一次 一次交付 强调文档，用里程碑的方式，严格定义各阶段的输入和输出。...短、频、快的沟通与反馈机制，减少客户价值创造过程中的损耗 敏捷开发的特点 小步快跑 有项目计划，但也要“拥抱变化” 版本迭代周期内尽量不加任务 团队配置也要敏捷 敏捷也需要反思 敏捷的发展 敏捷发展的...要求是那些必不可少的且最后是完整可用的 软件开发终究是为商业活动服务的，只有在商业活动也是敏捷的情况下，敏捷软件开发才能发挥最大的威力。...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...“精益”方式思考，持续交付才能更显威力”，由此软件开发活动与商业活动有了完整统一的方法论模型 ?
软件测试真的是一个缺乏发展空间、做到一定阶段后只能通过“转行”来寻找发展的职业吗？ 肯定不是。...Martin在测试领域深耕几十年，名利双收。而且，据说他的大女儿和小女儿都在做测试，这是名副其实的“测试世家”。 作为“精神领袖”，Martin让我们看到了测试的前景，给了我们信心和希望。...但Martin的“个例”并不能解决“软件测试本身有哪些职业发展方向”的问题，这就需要我们结合测试行业的特点和时代背景来进行分析和讨论。 管理和技术是测试人员的主要发展方向。...2.企业质量管理者 成为专业的企业质量管理者也是测试者在质量管理领域的一个发展方向。其实在软件测试发展史上，很多测试部又叫质量部，测试也叫QA（质量保证工程师），日常测试活动也叫质量保证活动。...项目管理工具的开发：如需求管理系统、测试用例管理系统、缺陷管理系统等的开发。 知识管理工具的开发：如WiKi、规范库、模式库、知识库等的开发。 开发工具的开发：如代码检视工具、代码安全性工具等。
今年的“双11”如期而至。早在10月底，京东、天猫便已经先后宣布启动“双11”活动，唯品会、拼多多、快手、小红书也不甘落后。...通过专业的公司助力，快速实现信息化转型，获取智慧型驱动力，实现内部管理和业务活动的全面信息化覆盖，挣脱企业原生桎梏。...6%-12%。...让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动，是供应链上游供给稳定的有效途径。通过详尽的供应商画像，可对供应商有整体性的了解，从而找出存在漏洞的隐藏关系。...图片综上，建立一个更加灵活、敏捷、准确、可视化的数字化供应链管理系统，将有利于企业在“双11”期间降本增效、降低风险、提高合规遵从，扩大销售业务，加快企业智能化转型升级。
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