NPM是随同NodeJS一起安装的包管理工具，能解决NodeJS代码部署上的很多问题，常见的使用场景有以下几种： 允许用户从NPM服务器下载别人编写的第三方包到本地使用。...NPM全称Node Package Manager，是Node.js包管理工具，是全球最大的模块生态系统，里面所有的模块都是开源免费的；也是Node.js的包管理工具，相当于前端的Maven 。...#在命令提示符输入 npm -v 可查看当前npm版本 npm -v 二、使用npm管理项目 创建08 -npm文件夹 1、项目初始化 #建立一个空文件夹，在命令提示符进入该文件夹 执行命令初始化...#name: 项目名称 #version: 项目版本号 #description: 项目描述 #keywords: {Array}关键词，便于用户搜索到我们的项目 #最后会生成package.json文件...#使用 -D参数将依赖添加到devDependencies节点 npm i --save-dev mockjs #或简写 npm i -D mockjs 根据依赖下载安装包 #npm管理的项目在备份和传输的时候一般不携带
同时项目组将定制沟通技巧、创新思维等课程，举办线上线下交流活动，提升学生综合素质，助力其成长为顶尖研发人才。...联合培养过程中，入选的精英学生还将获得如下资源： “十分精英圈”的在线访问权限，获取互联网行业真实研发内容、科研合作诉求等相关信息及资源（“十分精英圈”是面向精英学生的一个线上实名社群平台，具体介绍见附件四...第五条培养期限：项目培养周期为一年，入选的精英学生在腾讯的访问时间一般为3~12个月，将由导师与企业导师共同讨论确定。...第六条组织管理：精英人才培养计划设顾问委员会、专家组、导师组和项目管理组来支持项目正常运转。...顾问委员会、专家组由学术机构及腾讯研发专家组成，负责项目质量把控与优化、精英学生评选等工作；导师组由入选学生的导师与腾讯研发团队专家组成，负责指导学生的学术研究工作；项目管理组由腾讯高校合作和人力资源团队组成
为工程师提供顶级交流平台 CCF TF第90期 主题 数据洞察与数据驱动 2023年1月12日 19:00-21:00 长按识别或扫码报名 报名链接：https://conf.ccf.org.cn/TF90...擅长领域： 1.高可靠性&分布式软件架构设计 2.研发项目&团队管理 3.研发模式&工程技术设计与落地 4.研发工具链建设与推广 5.度量&大数据&AI技术 任晶磊 思码逸创始人兼CEO 主题：《数据驱动研发效能...个人简介：程序员出身，拥有PMP、PRINCE2、CSM、LeSS 、 TOGAF、ITIL、六西格玛黄带等多项认证和执业资格，曾分别在国企、外包、外企、互联网等不同场景下从事项目管理和效能改进工作。...，“研发效能宣言”发起人和主要起草人，多本技术畅销书作者，著作有《测试工程师全栈技术进阶与实践》《软件研发效能提升之美》《高效自动化测试平台:设计与开发实战》《软件研发效能提升实践》和《软件研发效能权威指南...2023年1月-3月TF活动安排 TF89 2023/1/10 数智转型 势在必行 TF90 2023/1/12 研发效能度量 TF91 2023/2/2 前端新技术 TF92 2023/2/7 工业机器人柔性控制
2020年度腾讯犀牛鸟精英人才培养计划项目的具体申报流程及管理办法详见项目申报指南。...同时项目组将定制沟通技巧、创新思维等课程，举办线上线下交流活动，提升学生综合素质，助力其成长为顶尖研发人才。...联合培养过程中，入选的精英学生还将获得如下资源： “十分精英圈”的在线访问权限，获取互联网行业真实研发内容、科研合作诉求等相关信息及资源（“十分精英圈”是面向精英学生的一个线上实名社群平台，具体介绍见附件四...第六条 组织管理：精英人才培养计划设顾问委员会、专家组、导师组和项目管理组来支持项目正常运转。...顾问委员会、专家组由学术机构及腾讯研发专家组成，负责项目质量把控与优化、精英学生评选等工作；导师组由入选学生的导师与腾讯研发团队专家组成，负责指导学生的学术研究工作；项目管理组由腾讯高校合作和人力资源团队组成
同时项目组将定制沟通技巧、创新思维等课程，举办线上线下交流活动，提升学生综合素质，助力其成长为顶尖研发人才。...联合培养过程中，入选的精英学生还将获得如下资源： “十分精英圈”的在线访问权限，获取互联网行业真实研发内容、科研合作诉求等相关信息及资源（“十分精英圈”是面向精英学生的一个线上实名社群平台，具体介绍见附件四...第六条 组织管理：精英人才培养计划设顾问委员会、专家组、导师组和项目管理组来支持项目正常运转。...顾问委员会、专家组由学术机构及腾讯研发专家组成，负责项目质量把控与优化、精英学生评选等工作；导师组由入选学生的导师与腾讯研发团队专家组成，负责指导学生的学术研究工作；项目管理组由腾讯高校合作和人力资源团队组成...，负责项目及精英圈子的搭建与运营、日常活动的组织等。
同时项目组将定制沟通技巧、创新思维等课程，举办线上线下交流活动，提升学生综合素质，助力其成长为顶尖研发人才。 联合培养过程中，入选的精英学生还将获得如下资源： 1....“十分精英圈”的在线访问权限，获取互联网行业真实研发内容、科研合作诉求等相关信息及资源（“十分精英圈”是面向精英学生的一个线上实名社群平台，具体介绍见附件四）； 2.获得腾讯海内外犀牛鸟学术专家指导的机会...第六条 组织管理： 精英人才培养计划设顾问委员会、专家组、导师组和项目管理组来支持项目正常运转。...顾问委员会、专家组由学术机构及腾讯研发专家组成，负责项目质量把控与优化、精英学生评选等工作；导师组由入选学生的导师与腾讯研发团队专家组成，负责指导学生的学术研究工作；项目管理组由腾讯高校合作和人力资源团队组成...，负责项目及精英圈子的搭建与运营、日常活动的组织等。
第一条 总则：犀牛鸟精英工程人才培养计划旨在以产业真实项目为牵引，在校企双导师指导下，模拟产业研发场景，组建学生研发团队，通过持续深入的挑战进阶式课题目标达成，培养学生系统性思维，拓展前沿技术视野，提升团队协作水平...第六条 培养期限：项目培养周期为一年，入选的精英学生在腾讯的访问时间一般为2~12个月，将由校企导师共同讨论确定。访问结束后，学生在培养周期内仍然享有十分精英圈的访问权限、内部活动报名及内容获取权限。...第七条 组织管理：精英工程人才培养计划设顾问委员会、专家组、导师组和项目管理组来支持项目正常运转。...顾问委员会、专家组由教指委、学界专家及腾讯研发专家组成，负责项目质量把控与优化、精英工程学生评选等工作；导师组由推荐单位指导老师与腾讯研发团队专家组成，负责指导学生的研发工作；项目管理组由腾讯高校合作和人力资源团队组成...，负责项目及精英圈子的搭建与运营、日常活动的组织等。
软件测试真的是一个缺乏发展空间、做到一定阶段后只能通过“转行”来寻找发展的职业吗？ 肯定不是。...数据流，从交付件（比如需求文档、特性列表、规格类表、代码、软件包）角度描述的在不同活动下的输出。 活动流，研发过程中的各种活动，如需求分析活动、开发活动、测试活动等。...工具流，通过工具/平台提供管理、规范/知识库以及各种能力。 这个框架也给我们指出了在研发工程效能领域的一些发展方向。...在项目过程中通过度量数据量化分析预测风险，提升整个研发过程的控制能力。 4.工具开发专家 从工程效能的角度来说，工具开发主要包含如下几项。...关于作者： 刘琛梅，资深测试专家、测试架构师，有15年的软件测试经验。现就职于北京神州绿盟信息安全科技有限公司，任研发技术总监，主要负责产品技术研发工作。
很享受这段工作旅程，我第一次参与桌面Hybrid端项目，第一次开发SPA Web应用，第一次参与跨桌面软件/PC Web/H5的项目，第一次领略敏捷管理的魅力。...项目于15年初立项，我代表团队“激进”的将阶段目标定为“支撑2015年3月的春季大促” 。这种既要支撑日常高频的大促业务，又要同时从0到1做平台研发，不啻于“飞行中升级引擎”，困难很大。...将底层能力抽象成服务平台（代号“天马”），提供开放的研发标准、搭建方案、页面渲染能力。...基于以上预判，我和团队的小伙伴，计划联同业务、上下游技术团队共同构建一个面向营销活动的平台产品（项目代号：方舟）。...随着时间的推移，越来越多的结果开始凸现： 斑马逐渐成为集团级的通用平台，数万小二同学用它发布管理业务。
记者 | 郭敏 7月20日，由数据猿、深圳创赛基金公司、中国大数据人工智能双创大赛组委会联合主办的「数据猿·超声波」之大数据营销精品项目路演会在北京氪空间·慈云寺社区成功举办。...目前，已经有60余家代理公司在使用美数 ATD+。 公司创始人兼CEO范昂是中科院硕士，具有18 年研发管理经验。...2015年创建策达冷配业务，自主研发了策达冷配软件平台。 杨海认为，冰品、冻品、生鲜和短保食品的配送有很好的商业机会，策达冷配的服务已经覆盖了北京、西安、武汉、贵阳等地。...刘君雅，现任策昱科技运营总监，2013年加入策昱科技，具有多年IT定制开发项目管理和技术团队管理经验，负责公司日常运营管理、项目合作、策达冷配平台产品设计及市场推广。...融资需求：天使轮 500万人民币 随着最后一个项目的结束，本次路演活动就暂时告一段落了，10月份还将有数据猿主办的互联网金融大数据策划活动，望您持续关注。
本文转发自 VMware 中国研发中心公众号，记录 Harbor 开源容器镜像仓库项目及社区发展的传奇历程，此篇是该系列的第二篇。...1 走出路难通，双张寻破局 2015年5月12日的北京天朗气清，但Crane团队成员的脸上却尽是阴霾。究竟发生了什么？ 2015年初，Crane项目终于正式成型。...在他和张海宁的宣传下，公司内部有不少工程师都在项目中试用了Crane，这些人无一例外对Crane的反映都不错。按双张（张海宁和张峻）的计划，接下来Crane就要走向用户，获取初步的使用反馈。...不久，Harbor团队将开源代码发布在GitHub（面向开源及私有软件项目的托管平台）上，并注明它是容器镜像下载工具，原生支持中英文。...此外，双张在公司内部也举办了一系列技术分享活动，系统地向公司内部员工介绍容器和镜像技术。 在他们的影响下，许多工程师都对这两项技术产生了浓厚的兴趣，开始主动为 Harbor 贡献代码和建议。
PART2 加入社团有同路人，参与双创大赛有后盾 ? 对在校学生而言，如何获取专业课件、随时随地移动化学习？对各类活动大赛感兴趣，如志愿者活动、双创大赛该如何快速踊跃参与？...07 组织志愿者参与公益，活动管理智能化 志愿者平台是面向师生的公益组织平台，师生可以在这里快速获取近期可参加的志愿者活动，从报名、提醒、签到，到活动结束的精彩分享、数据统计，都可以在乐享完成。...08 建设双创交流平台，贯穿大赛全流程 为学生提供创新创业大赛的解决方案，通过建设校园创新创业交流平台，为在校学生提供基于微信端的在线路演平台，支持学生项目路演、嘉宾互动点评、项目打分、路演项目展示、...12 打造校园大型典礼活动、赛事互动平台 如赛事活动、毕业典礼等各类大型活动都可以实现数字化管理，现场活动支持签到、留言抽奖，炒热活动氛围，活动直播让更多人在线参与，直播视频回放便于留档记录。 ?...从教师、学生、高校这三大维度，腾讯乐享完整释放出12种能力，致力于满足高校众多场景、打造专属于自己的校园管理平台，目前已运用于多所高校如深圳大学、北京工商大学、中国海洋大学、暨南大学、江苏大学、陕西中医药大学等
一年一度的双11活动已经成了一个全民狂欢的节日。 这一天，如何应对运营的各类指标压力，保障业务系统关键时候不挂，又成了研发和运维同学的梦魇。...云平台（AWS、GCP等）的所有资源都有其极限指标，在一些重要业务活动压测时，有很大的概率会触发极限指标。...如果对“双11”电商活动有两次以上的稳定性支持，你就会发现除容量、性能优化等事项外，更重要的就是业务的活动流程。...三、业务活动稳定性预案 在“双11”电商活动中，系统开始慢慢过载时，相信没有人有勇气可以直接调整某些参数了，即使有，也需要经过层层审批，审批人还需要承受巨大的压力。...《大型网站运维：从系统管理到SRE》一书进一步详细阐述了如果做好大型电商的活动运营保障，助力你在后面运维和研发中，游刃有余。
恰巧笔者在去年也负责了公司度量平台的研发，有一些收获，通过本文分享给大家，也算是自己对这个平台总结。为后续在新团队开展度量活动理清思路。...本文将从以下几个方面来做开展： NO.1 为什么要引入度量活动 管理大师德鲁克说：“你如果无法度量它，就无法管理它”(“It you can’t measure it, you can’t...如果以计件的方式来管理软件研发过程，是否合适？这个每个人都有自己的体会。...不同的业务数据库间的数据如何同步到度量平台 虽然公司通过统一的DevOps平台管理研发过程，但是每个服务都有自己的数据库，度量平台如何从不同的业务库中收集数据，是第一个难点，经过调研，业内主要有两种方案...放一些效果图给大家参考下： NO.5 测试活动只是开始，不是结束 度量平台搭建完成后，并不意味着度量活动的终结，恰恰相反，有了度量平台，反而是我们做持续改进的开始，度量的最终结果不是一个可视化的图表
场景化：我们经常看到很多所谓的“一站式、一体化”，是按功能领域进行划分并展现相关能力的，或者说是一个“拼凑”起来的平台。而真正让管理者和工程师使用顺手的、易用的平台一定是按研发场景进行组织的。...但是，这真的有效吗？我们通过数据来看，很可能没有任何效果！并不是说这些实践不该做，而是可能做得不到位。...因此，我们需要实验思维，找到真正有用的改进活动及其与结果之间的因果关系，有的放矢才会更有效率和效果。...与研发效能相关的话题是不是很有意思？这里还有很多值得展开和深度思考的内容，比如： 研发效能提升的实践应该如何选择？管理和工程技术实践都有哪些？ 研发效能度量指标体系应该如何设计？效能数据如何分析？...研发效能如何进行规模化扩展？ 研发效能的支撑工具如何选择和落地？ 各个行业研发效能提升的综合案例有哪些？ va&Go实践利用 python+plotly 制作双波源干涉三维图像
作者简介：lindaxu(徐玲)，高级工程师，网络平台部，服务器平台中心，研发管理组组长。 【写在前面】 QA是干什么的 “质量管理是做什么的？” “是做产品质检吗？”...案例一： 2009-2010年网平研发过程体系初建阶段，一切从无到有，新的研发团队、新的工作模式，项目成员对过程和规范的理解参差不齐。...2013年网络平台部实现了软件研发到运营过程的闭环化管理， QA对项目实行差异化审查，根据项目类型（平台项目、应用项目、单机项目）的不同，审查和控制的关键节点不同。...下图是网平2014年的质量管理框架示意图，研发管理平台和研发质量管理系统的整合打通，支撑了整个研发流程管理和度量评估体系。 ? ?...研发和运营结果是否达成项目目标和要求？如何衡量这些效果，有什么机制去保证衡量的完备性和有效性，这些内容将在下季《度量和改进》为大家揭晓。
对DevOps平台的全方位观测 设计与演化 个人简介：以测试工程师的角色开启职业生涯，自2013年开始接触并实践DevOps相关的方方面面的技术、工具、项目与职能。...在之前外企和本土企业的经历中，以研发、运维、产品经理、架构师等不同角色主导或参与了若干OpenStack、Kubernetes产品、项目的设计、实施与落地运行，以及运维、DevOps团队的建设和管理。...现在关注全程软件自动测试，基于Serverless的测试服务平台以及持续交付中的质量内建。书籍《软件研发效能提升实践》、《代码管理核心技术及实践》和《软件测试实验教程》作者之一。...SIG主席 茹炳晟 腾讯Tech Lead，腾讯研究院特约研究员 个人简介：腾讯Tech Lead，腾讯研究院特约研究员，业界知名实战派研发效能和软件质量双领域专家，硅谷先进研发效能理念在国内的技术布道者...本年度研发效能SIG最后一场活动安排如下，敬请关注： TF90 2023/1/12 研发效能度量 参会说明 1、如报名后无法参加，请及时于活动开始前发送邮件申请取消（联系邮箱：tf@ccf.org.cn
金融数字化步履不停，研发效能升级不止秉“双区”建设之势，怀服务大湾区之志，深圳某大型银行（以下简称“A 银行”）在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。...为此， A 银行内部有严格的数据容灾要求：硬件层面满足一份数据三个副本存储，任意一物理节点宕机均不影响平台正常运行使用，同时还要满足不同平台的异构备份。...研发核心资产统一纳管对于代码仓库的管理， A 银行原先使用了 Git、SVN 等代码版本控制管理工具，源代码分散在各个项目组，没有统一的管理入口。...而 CODING 平台提供的研发规范机制实时反馈规范执行情况，自动拦截不符合要求的研发活动，“无感”地约束和督促研发人员遵循研发规范。...研发效能全面提升，助力推进银行数字化转型一站式 CODING DevOps 平台的最大优势，是给 A 银行提供了统一的研发入口，为其打通从项目管理、代码托管、代码构建、测试、应用交付到系统运维的研发管理全链路
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