以某大型国有银行为例：该银行一直使用国外某传统BI工具，2020年开始进行国产化替代工作，并想要升级新一代敏捷BI，以更好地支撑业务发展，具体需求包括：l 搭建全行统一数据分析平台，替换自研报表平台、国外传统...l 需要规范安全的权限管控机制。支持集团、区域、项目、不同中心以及子公司等多层级、分角色、分用户、高安全性、易操作的权限管控保障要求。...，精准探查资金流向及用途，快速定位和管控可疑商户，支撑业务有针对的对客户进行营销、风控等，提升该行资金运营和管理能力。...4、托管全行运营分析基于即时BI平台，完成29个全行资产托管重点业务环节运营监控分析，图文并茂的显示了业务运营价值和数智创新能力数据，为后续资产托管业务经营管理规划提供了有力依据。...对于分行，目前在营销、运营、风控、普惠等领域完成15+应用场景。
、资管业务、交易银行业务、金融市场业务等） 支付服务（清结算、二代支付、银联支付、网联支付、聚合支付、国际结算等） 运营作业（集中作业、运营管控等） 风险管理（交易欺诈、反洗钱、授信风控、信贷管理、操作风险...、信用风险、市场风险、流动性风险管理等） 数据与管理分析（数据平台、数据集市、外部数据管理、财务管理、资本管理、风险合规、监管报送、统计报表、资产负债管理、内部审计、外部协查等） 公共服务（总线服务、联网核查...、无纸化、人脸识别、场景签章、手机号认证、验印、公安查控、印章监控等） 金融专有云：指基于投标人自有或租赁机房，为招标人提供专有独占的机房区域、云管平台、iaas资源、paas资源、应用系统、运维配套系统等全套...合同履行期限：该项目分为建设期和运营期两个阶段，其中建设期为项目启动至投产所需时间，力争在12个月内完成，建设期最长不得超过18个月，运营期5年。...项目计划时间：依据招标人新一代业务系统建设的目标，从供应商入场到系统切换投产总体项目周期，力争在12个月内完成项目实施并投产，建设期最长不超过18个月。
、新架构的挑战：为更好的支撑数字化转型，华夏银行明确运维平台化建设的目标：围绕自身业务特点，抽象运维所需底层的能力，通过构建通用能力的平台，横向覆盖大家都认知的监、管、控各个领域，纵向支撑组织架构的应用管理...基于蓝鲸打造的iDo平台，底层是管控平台进行运维对象的统一纳管，使工具平台与运维对象之间能够建立有效连接，中间层为作业、配置、数据平台为代表的运维通用能力，除蓝鲸自身的能力之外，也可以进行能力的拓展和优化将华夏原有的自动化...4）双Agent模式解决国产化自动化难题在自动化（控）方面，华夏银行原来的自动化产品是用国外的BMC，在使用过程中会遇到国产化兼容的难题。...通过蓝鲸Agent、BMC Agent这种双Agent模式，解决了国产化自动化的难题。在双Agent模式下，通过蓝鲸的自动化能力去纳管国产化设备，并且两种Agent同时运行。...另外，通过可视化方式呈现资源交付的成功率、交易量、交易类别等多维度的数据，直观呈现服务运营的价值，即平台资源化。平台资源化会有各种服务，现能通过平台化的流程管理，实现可视化编排。
依托Smartbi，重庆银行完成门户建设、工具构建和安全管控为解决上述问题，重庆银行需在大数据平台的基础上，构建完善的数据分析平台，以实现高效“看数”、“用数”及“管数”。...图 21： 某银行分阶段完成远程银行场景落地第一阶段，声网帮助该银行实现了手机银行私行代销产品AI双录及补录，业务范围覆盖代销资管、私行代销、家族信托、全权委托及私募理财等六类产品。...；同时，在9月份在运营商部署隐私计算平台，并进行互通验证；于2020年12月份，根据数据双方所提供的业务数据样本，交通银行完成了相关业务模型的初步构建；2021年5月份，数据合作双方基于第一轮建模结果，...其次，在提升风控模型准确性方面，依靠富数Avatar隐私计算平台所具备的多方安全计算技术以及拓扑图分析能力，交通银行能够将自身数据与运营商数据结合进行统一联合计算，使得原有单点式风险防控演进为集群性风险防控...通过部署Avatar隐私计算平台，交通银行构建了能够保护客户信息隐私性和安全性的精细化金融服务体系，通过将运营商数据与自身数据深度融合应用，充分发挥移动运营商数据价值，并结合风控平台结果，为客户鉴权、增信
主导产品战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台，智能感知集成全量、全域、全周期的实时数据，实现多维关联挖掘分析，构建全方位、多层次、穿透式的监控体系，解决传统的全面风险管理风控模型无法应对网络传染风险新特征的难题...当前金融业金融声誉风险形势复杂严峻，网智天元服务国家金融监督管理总局（原中国银行保险监督管理委员会）8年的经验，参与制定国家银行保险行业金融声誉风险管理指数，基于大数据智能技术打造的战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台...、投资决策信息化的云数据风险管控平台—金鹏全域智能风控平台。...金鹏全域智能风控平台以新巴塞尔协议的全面风险管理为理论指导，从宏观、中观、微观的角度，辅助金融机构或企业进行全面风险监测、分析、预警和管控。...通过金鹏全域风险管控平台的建设，帮助客户构建了风控预警体系，为公司金融投资业务，提供了风控保障，助力公司监管行为前置。
这一是因为银行存管有一定的门槛，比如银行要求平台注册资本金不低于5000万、正常运营时间较长、知名投资机构领投背景......等硬指标，能达标的网贷平台屈指可数；二是因为银行资金存管的技术门槛非常高，很多平台并没有足够的技术队伍来支撑...如根据网贷之家的数据显示，截至2017年3月23日，全国共有235家P2P网贷平台与银行签订直接存管协议，只占P2P网贷行业正常运营平台总数的10.06%，其中有142家平台完成直接存管系统对接并上线，...只占P2P网贷行业正常运营平台总数的6.08%。...因为接入银行资金存管费用并不低，运营成本也在提升，高成本必将多数中小平台挤出门外。...在资金存管上，对外告知用户平台资金与华瑞银行直接对接完成存管，并严格规范信息披露，详细清晰披露信息的同时还定期公示运营月报，在行业一片高收益的呼声中，中业兴融却主动调整年化收益，以适应行业步入成熟健康可持续发展要求
2016年11月至今，完成五大集市即对公客户、个人客户、风险、运营风控等数据集市的投产上线，同时建设集数据处理、模型算法、结果展示于一体的数据挖掘平台。...同时，全面提升数据服务能力，充分挖掘数据价值，满足全行客户营销、风险管控、经营管理及外部监管需要，推动数据治理，全面提升全行数据资源管理水平和数据资产综合应用能力，促进业务“用数据说话”，为业务发展提供不竭的内生动力...建立健全数据服务管理体系；统筹规划，建设个人客户、对公客户、运营风控、风险管理、绩效管理、审计内控、监管统计、分行集市等八大领域数据集市；业务支撑涵盖客户营销、风险管控、运营分析、外部监管、资产负债、绩效管理等各个领域...目前大数据平台日终加工时间为810小时，月终加工时间为1214小时，日终处理数据文件1.5TB，月终处理4TB。...、监控平台，制定双活方案。
一直以来，围绕金融消费者的权益保护，银保监会已出台多项举措，通过细化银行与保险业理财产品的销售流程，加以严格的政策引导与管控，就销售流程中的音视频双录、互联网可回溯等多个作业场景提出了具体的监管要求。...2021年12月，银保监发布《中国银保监会办公厅关于做好银行代理保险业务整改工作有关事项的通知》，提出银行类保险兼业代理机构通过线上线下融合方式代理销售人身保险产品的，可以探索实施远程同步录音录像。...在监管推动下，行业市场得到有效整治，然而层层加码的监管政策要求也为金融企业带来巨大的压力： 话术不标准、存在合规风险； 流程繁琐、客户嫌麻烦； 专员设备投入、加大运营成本； 异地客户办理业务困难； ……...针对监管要求，元核云提炼在金融行业的多年实践经验，推出元核云智能音视频解决方案，该方案基于元核云音视频平台构建，全面覆盖现场双录、远程双录、互联网销售可回溯等业务场景，助力金融行业打造既符合监管要求，...，远程双录更是解决了异地客户业务办理困难的问题，贴合监管政策导向，适应全国疫情防控工作形势。
新时代下，如何做好双态运维成为了银行IT运维的巨大挑战。同时，随着业务及运维的持续建设，部分问题和困惑也逐渐暴露出来。...随着新技术的引进，原有“监”、“管”、“控”产品，无法支持MySQL、Tomcat等开源技术产品，对部分软件产品新版本也不支持。...运维大数据 银行业：工行、招行建成运维大数据平台，许多银行尚未建成运维大数据平台。 互联网企业：已建成运维大数据平台，基于平台实现从“系统运维”转向“业务运营”转型。...图片8.png C银行 建设开放平台，制定产品规范，再提升架构能力，对接流程管控，实现运维工具的自动接管、运营数据分析和挖掘，形成持续改进循环。...7.png 作业及管控，作为蓝鲸的核心驱动能力模块，蓝鲸通过唯一以1个Agent实现海量节点的运维管理，包括文件分发，数据提取和命令执行，所以作业平台以及Agent需要使用蓝鲸平台自身功能。
以某金融企业终端及邮件数据防泄露项目为例，通过部署联软终端及邮件数据防泄露系统，对数据分类分级、敏感数据发现与管控、邮件审计与控制、移动存储管理、水印管理、智能设备管控、文档追踪以及加密U盘等进行管理，...并用一个Agent，一个平台管控所有功能，实现对企业在全省81家单位的OA网、业务网、互联网共计8万余台终端的数据安全统一保护。...●上述产业图谱中，网智天元隶属的核心服务板块/领域： 金融、数据安全 ① 金融方面：网智天元主导产品战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台针对银行、保险等金融行业搭建一套大数据风控系统，协助金融业客户管理金融声誉风险...服务过的典型性客户：国家金融监督管理总局（原中国银行保险监督管理委员会）、某证券公司、某国有保险公司、中国人寿、某国有银行等 以某银行声誉风险工作业务平台项目为例：根据项目需求，基于战鹰金融声誉风险管控服务平台功能的基础上...申万宏源数据资产平台的建设，功能层面包括标准管理、元数据管理、数据质量管理、资产管控、数据分析等模块，从而达成多种形态数据的采集和集成，统一数据标准规范、提高数据质量、保护数据安全，提升元数据管理能力，
综合收益率介于8%-12%的平台占比为41.15%，占比环比上升了2.06个百分点；综合收益率在8%以下的平台占比为8.64%，占比环比上升了1.15个百分点。...，因此，双降政策对P2P理财的收益不会有太大影响。...其中30家平台中有17家成交量下滑，最高降幅超过47%。此外，一季度有14家借款人数下降，12家平台投资人数下降。而且陆金所、人人贷、翼龙贷以高分位列前三，并与后面的差距拉大。 ?...尽管我们知道那些不合规的平台将会渐渐退场，但我们仍然需要分辨，陆金所依仗平安的强大背书和多年的金融行业沉淀一骑绝尘，人人贷WE理财携手中国民生银行正式上线资金存管以及巨大的风险备用金逆势前行（截至2016...，如2015年12月底成功登陆纽交所的某贷，响铃之前就撰文提醒，尽管它是中国首家在海外上市的P2P平台，但其多重业务难分身，目标用户分散且需求差异性大，将增加其业务风险。
2016年，享宇金服牵手国内三大电信运营商，以打造全流程、系统化、智慧型的综合服务为主攻方向，研发推出了智能金融云，包括“普惠达”网络金融业务服务平台、“汇智信”农金综合服务支撑平台、“蜂巢”数据风控能力支撑平台三大业务平台...智能金融云以“通信+数据+金融”的深度跨界模式，牵手国内三大电信运营商，为平台内风控数据提供底层数据支持，通过在中国银行、兴业银行、花旗银行、广发银行、中国民生银行，招联消费金融、中银消费金融、中邮消费金融...，构建了一个资源共享、集中管理、动态管控的智慧IT基础架构，建设完整的“云·端·数”能力。...“三位一体”（数据+服务+金融）是享宇金服的基本合作模式为：电信运营商提供可靠数据源、享宇金服提供大数据风控服务、银行负责最终的审贷和发放信用贷款等，并作为桥梁工具，通过专线连接银行和电信运营商，利用具有自主知识产权的大数据风控模型帮助银行实现智能化移动信贷服务...享宇金服期待，接下来为更多的银行提供更优质的服务，面向国内5家国有商业银行、12家全国性股份制银行、170家城市商业银行、2762家农商行、农村合作银行，在移动金融、农村金融、享宇数据模型、银行咨询服务方面展开全范围合作
银行IT研发运维管理体系 银行业IT研发运维管理体系主要分为四个阶段，每个阶段的特征可从操作、流程、数据、度量分析四个方面判断： 标准化运维、独立化研发（1.0）：实现任务自动化、管控式流程、数据离散、...从1.0阶段转变到2.0阶段，需要通过自动化运维平台自建流水线研发场景，构建初级运维流程。 中台化研运、研发运维一体化（3.0）：实现端到端自动化、敏捷化流程、数据多维融合、全局化度量管控。...1）自主可控的研运中台 应需求快速响应迭代、能力/数据一体化战略、TCO总拥有成本优化和国产信创安全管控四大要求，结束“黑匣子”被动管控的旧有模式，建设研运一体自主可控中台。...务必基于数据驱动，基于日志数据、指标数据、事件数据等数据驱动，优先集成赋能在平台管控能力上，再通过API网关接入异常检测、指标预测分析、根因分析等实际应用场景，而非空中楼阁凭空设想新场景。...智能研运体系典型价值场景 银行可通过构建DevOps和ITOM/ITOA的全链管控，实现过程、质量、安全的多维数字化转型。
1）赋能服务于SaaS平台型企业：费控报销SaaS、薪酬福利SaaS、财税记账SaaS、电商SaaS等，解决合规银行账户建立，多级化平台清结算的资金处理效率 2）助力大型集团企业客户的资金账户管理一体化...应用场景一：费控报销场景 企业钱包服务于报销平台资金流下发端，为平台实现从信息流到资金流的账户服务体验，通过银行账户体系，完成企业和个人线上开户，并结合平台报销场景，完成快捷支付般便利的资金流转，企业员工快捷提现...由薪资SaaS平台计算工资详细，再通过银行端完成资金存管、分账、清算、结算，工资发放等一体化资金流转，可直接发放到账户内，并且可以实现线上完成银行流水下载等薪资凭证相关的便捷服务。...目前，除与SaaS平台结合外，金融魔方的金融SaaS服务场景已覆盖母婴、旅行、电商、移动办公、电信运营商等行业，企业客户超过1500家。...场景已覆盖母婴、旅行、电商、移动办公、财税报销、人力薪酬、电信运营商等，企业客户超过1500家，并与费控报销、人力薪酬、财税记账等企业SaaS平台形成报销钱包、薪资钱包等成熟企业钱包解决方案。
从2019年至今，已有超过600家中国企业、机构等被列入美国“实体清单”，相关商品和技术的制裁管控，已经成为导致企业生产停滞，威胁生存安全的重大隐患。...，进行双跑观察，以备业务切换不成功及时换回到老平台。...原来 CDH 大数据平台，只支持 T+1的计算分析能力，也就是说平台会在12点之后收集好前一天的数据，然后开足算力对这些数据进行分析，以便运营同事第二天上班能仔细琢磨这个仗怎么打。...未来在降本增效的潮流下，TBDS 也朝着统一存储、统一元数据管理、统一开发工具、统一运维管控的方向演进，降低客户在存储和开发上的资源成本，使用迁移后的 TBDS 大数据平台，预计可以为客户带来20%以上的成本优化和资源利用率提升...推荐阅读 中小银行的风控题：大行都做不好，十几家AI公司能行吗？ 监管科技：被熟视无睹的千亿 AI 金融创业风口 百家厂商的「技术觉醒」：隐私计算，将是下一个「Intel Inside」
二是通过大数据、云计算等手段，在风险防范、风险管控方面实现了线上化和批量化。 其中，大数据技术解决了消费金融乃至小微金融领域风控的效率瓶颈。...目前，有能力推动大数据风控的主要为国有大行、股份制银行等大型银行，以及部分城商行等。互联网巨头、三大运营商等由于掌握了庞大的个人数据，也开始加入到这一市场中来。...根据媒体报道，监管当局已决定由互金协会牵头成立个人信用信息平台，于今年底正式批筹，坊间将之称为“信联”。 风险识别与控制既是金融业运营的核心，也是大数据在国内外金融领域最主要的应用部分。...（18%）、客户行为分析（15%）、运营绩效（12%）。...从国内金融机构应用大数据的情况看，主要将大数据应用在客户画像领域，包括风险管控、运营优化、业务创新、优化营销策略等。
全面支持，为区域性银行转型保驾护航 金融科技。构建“敏稳结合”的双态IT架构，将成为多数区域性银行的选择。...传统的区域性银行业务经营模式粗放，没有基于“双碳”的系统的评价指标与风控体系，也缺乏基于碳指标的客户分层模型。而绿色信贷的开展离不开基于评价体系的客群分层、精细化运营与风险管理的建设。...精度与效率兼备，声纹识别开创风险管控新模式 工商银行首创应用攻克电话信道声纹识别难题，将声纹识别技术应用于信用卡反欺诈，开创了风险管控新模式，并在2020年6月率先在北京、湖北、四川、陕西4家工商银行分行上线...，构建“一线多点”的业务全生命周期风险管控体系。...因此，数字化转型可以在获客与运营、信息流畅通以及风险管控等多方面，助力区域性银行供应链金融业务的发展。 政府及金融机构业务。政府及金融机构业务是指面向政府机构和机构金融客户所提供的综合性金融服务业务。
实施背景 福建海峡银行成立于1996年12月，是一家省级股份制商业银行。截至2021年末，全行资产总额2011.46亿元，各项存款余额1506.45亿元，各项贷款余额1108.79.亿元。...腾讯云TDSQL具备多副本强一致性特性，在高可用方面具备同城双活、异地灾备等功能，支持弹性水平扩展，在智能运维层面提供自动化运营、监控预警等功能。...管理调度区，主要部署TDSQL的集群管控节点，如zk集群、Schedule组件、OSS组件、监控数据采集、分析告警组件以及日常自动化运维的赤兔平台。...TDSQL集群管控节点的主要保障数据库的高可用容灾等。 最后端为数据备份和交换区，涉及到数据交换和备份存储的HDFS集群和异构数据迁移工具DBbridge、慢日志收集和分析的ES日志服务器。...经过网络故障推演，我们发现基于TDSQL的跨IDC强同步，同IDC异步、同IDC可提升为强同步、管控主节点在主中心的要素设置下，可避免批量数据更新导致延迟的情况以及在极端情况下出现分布式数据库脑裂的场景
由公司自主研发的LiEMS工业软件具有组件化、标准化的特点，帮助工业企业提高生产过程的管控水平，增强生产设备的可靠性，提升企业的生产运营效率。...——华能玉环电厂 整个管控一体化平台包括MIS、SIS、KKS、环保四大系统，并打通了四个系统之间的关联通道，实现一体化，形成了集团、电厂的集中分级管控。...节能、增效、降费、达标：提供定制化能耗治理、能源双控、多能互补、需求响应等节能增效服务，助力企业达成双控和双碳指标，实现成本可控、效益可观。 代表性客户：国家电网、地方能源集团等。...公司设有北京、珠海双总部，建有4大研发中心、博士后科研工作站、省级技术研究中心、远光研究院及前沿技术实验室，拥有12家下属公司，以及遍布全国的35个分支机构。...代表性客户：中国人民银行、中国建设银行、新华人寿、广发基金、中国联通等。
运营转型是随着市场环节、客户需求等因素不断创新和发展的过程。在数字化、智能化时代，运营边界重新被定义，以客户为中心，运营可以划分为三个体系，分别为接触层、交付层、管控层。...图 49： 银行运营活动的三层体系：接触层、交付层、管控层 添加描述 运营转型的核心是提升运营效益，新思路兴起，数字化是最重要的效益杠杆。...我们认为，管控层作为“神经中枢”，转型周期长且战略风险高，现阶段数字化赋能最大的收益在两个方面，一是接触层的全渠道优化，提升客户体验；二是交付的流程自动化，提升运营效率。...网易云信体现多重价值，助力银行数字化转型 网易云信视频银行平台解决方案，在渠道拓展、客户运营、风控合规三个方面，助力G银行数字化转型，最终实现了降本增效的目标： 一是拓宽触客渠道，提升了客户满意度。...端到端客户运营能力不足；新型风控经验不足，缺乏场景定制化风控能力。
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