于是今天我和做Business operation的朋友探讨了她们公司销售人员的收入组成，花点时间谈谈为什么卖产品的（销售）要比做产品的（研发）挣得多。...比做出什么样的performance更重要的是：你的performance究竟该怎么衡量？...一个产品的研发可能成百上千，每个研发人员都是里面的一颗螺丝钉而已；而销售人员，一个大区也配备不了多少（因公司而异），我记得在神州数码，一个销售可能就负责某个产品一个大区的事务。...那该怎么破？好好读读「黑客与画家」（我已经在好几篇文章里，包括读者回复中，都将其列为程序员的入门读物了）吧，相信你能找到答案的。----
set stock = stock - $amount where id = $id and stock >= $amount 这样可以保证不会出现执行之后 stock 值为负数的情况，也就避免了超卖的问题
关于pycrypt pycrypt是一款基于Python 3语言开发的加密工具，广大研究人员可以使用该工具来尝试绕过任意类型的反病毒产品，以检测目标反病毒产品的安全性能。...功能介绍 1、目前已知反病毒产品检测率为0/40； 2、支持绕过任意EDR解决方案； 3、轻量级的加密工具； 4、体积小； 5、使用简单； 注意事项 1、该工具仅适用于针对反病毒产品的性能检测，请不要将其用于其他目的...； 2、不要将相关Payload上传到VirusTotal.com，因为VirusTotal会将签名与反病毒厂商共享； 支持的平台 Windows操作系统 基于Linux的操作系统 Python
因为，消费是一个过程，消费者是这一过程的“产品”，当消费结束时，留下来的便是对过程的体验——体验另一种身份、体验异样生活，以及体验自身的创造力等。...于是，乐语的产品策略开始向手机周边的配件产品和全球智能新奇特倾斜，以满足消费者个性化的需求。...这一表现在销售模式上，乐语Funtalk一改过去传统零售导购的基本工作：引进来——介绍产品——促进成交，大胆把游戏娱乐和新奇特产品引入门店，进行情景互动式销售，并有效的把实体客户数字化。...但在乐语门店里，售后同在销售区内，消费者不用到处找售后地址，即便有产品问题，也可以一边处理售后，一边体验新的商品，也就是“客在哪，服务在哪”。...三在奖品选择上，与拍摄强相关，比如iphone7手机、无人机等，这些都是消费者们梦寐以求的宝贝，也是乐语门店的主打产品，这容易与乐语形成强关联。
这里不谈秒杀设计，不谈使用队列等使请求串行化，就谈下怎么用锁来保证数据正确，就是已经到减库存那一步了，在这一步中如果保证不超卖。
今天给大家介绍的是一款名叫ASWCrypter的Bash&Python脚本，该工具所生成的Payload可以绕过目前所有的反病毒产品。
关于Acheron Acheron是一款真的Go程序的安全产品绕过工具，该工具受到了SysWhisper3/FreshyCalls/RecycledGate等代码库的启发，其绝大部分功能都采用了Golang...Acheron工具可以向Golang程序中添加间接系统调用的能力，并以此来绕过使用用户模式钩子和指令回调检测的反病毒产品/EDR。
结合以上这些差异点以及神策自身的经历，我把 To B 产品的打造分为三个阶段：可用、可卖和规模化。 2 可用 一款可用的产品，是要在客户场景中发挥实际价值的。...3 可卖 一款产品能做出来到卖出去，这中间还有个跨度。在我们自己产品推出之前，我们也有两个合同，但那两个合同完全是咨询项目，是靠我们的专业技能换来的，并不是靠产品挣来的。...问我怎么收费，我说一年 20 万，他说太贵了，一共才融 500 万怎么可能花这么多买数据工具，我说你打算给多少，他说 5000 块，我说成交。就这样，我们在国庆前拿到了第一笔产品付款。...在 To B 产品里，一般是出于客户对你的信任，提前购买了期货，这些期货有可能交付不了，也有可能到后面不是自己产品化想做的，变成定制化开发模式。我们在最早推出产品时，自然没有卖期货的条件。...这批招聘的人里有卖鞋的，有卖衣服的，也有修下水管道做节能的，有在钢铁国企坐班的。
对于一个产品来说，往往从不同的角度提出许多要求或限制条件，而这些要求或限制条件常常是彼此对立的。...产品的结构设计是指产品开发环节中结构设计工程师根据产品功能而进行的内部结构的设计工作，产品结构设计的工作包括根据外观模型进行零件的分件、确定各个部件的固定方法、设计产品使用和运动功能的实现方式、确定产品各部分的使用材料和表面处理工艺等等...，产品结构设计是机械设计的基本内容之一，也是设计过程中花费时间最多的一个工作环节。...在产品形成过程中，起着十分重要的作用。一般一个零件不能抛开其余相关零件而孤立地进行构形。因此，设计者总是需要同时构形较多的相关零件（或部件）。...此外，在结构设计中，人们还需更多地考虑如何使产品尽可能做到外形美观、使用性能优良、成本低、可制造性、可装配性、维修简单、方便运输以及对环境无不良影响等等。
C++：服务员牵来一头牛，给了顾客主厨刀、削皮刀、剔骨刀、片刀、砍刀、美工刀……堆满在桌上，笑道，请享用！顾客一脸懵逼，但看到邻桌的老大爷用挥舞双截棍的姿势使用...
其实，我觉得，反病毒应该扩大到全世界，不应该仅仅由杀毒软件公司来承担这个任务，这是他们无法承受得起来的一项任务。...当一种新病毒出现的时候，当全世界只要有一个软件开发人员发现了这种病毒，并做出其病毒库的话，所有的杀毒软件都可以采用这个病毒库进行升级，这样的话，病毒跟反病毒将是一场势均力敌的比赛，而不会像现在这样，反病毒总是处在一种被动的状态...1、 卖的将是服务 杀毒软件公司可以靠给客户提供服务来获取收入，比如说，提供定时升级，咨询等业务。...2、 可以靠卖病毒库来获得收入 杀毒软件公司永远大批开发人员，而且用户对他们的信任，他们可以靠卖病毒库来获得收入。...3、 差异化的产品 除了杀毒，其实很有很多附加的功能需要实现，比如说，监控、IE修复等。可以通过这些差异化的产品来实现收入。
商城系统中，抢购和秒杀是很常见的营销场景，在一定时间内有大量的用户访问商场下单，主要需要解决的问题有两个： 高并发对数据库产生的压力； 竞争状态下如何解决商品库存超卖； 高并发对数据库产生的压力 对于第一个问题...竞争状态下如何解决商品库存超卖 对于第二个问题，需要重点说明。...INSERT INTO `order_log` (content) values('$content')"; mysqli_query($con, $sql); } redis 乐观锁防止超卖...mysqli_query($con, $sql)) { echo "秒杀完成"; } } else { exit('抢购失败'); } 未经允许不得转载：肥猫博客 » PHP高并发情形下怎么防止商品库存超卖
但对于B端产品，尤其是数据产品，一般服务公司内部（商业化的数据产品服务于外部企业的员工），如何确定产品的KPI呢？ 看用户数量？...例如日活数为5精准营销平台（DMP）和日活500的OA产品相比，DMP平台产品表现就是很糟糕吗?...每周都迭代的产品表现未必好，因为也可能是产品规划的时候方案设计缺陷后期返工，或者用户需求调研、挖掘不透彻，上线推广应用后，其他用户提出新的诉求。...显然，数据产品的KPI不能简单从UV和需求完成数量来确定，要把用户使用情况和产品价值两个维度综合考虑，数据产品的价值可以分为：决策支撑、降本提效、数据赋能， 决策支撑：一般是可视化报表、数据分析类产品，...通过数据产品帮助业务发现经营问题，调整业务策略 降本提效：工具类数据产品，提升数据获取&分析效率，节省开发时间&人力成本 数据赋能：个性化推荐、AI产品、CDP/DMP平台等，通过数据产品，促进用户转化
B 端产品经理的终极目标 —— 架构师 说成长之前，我们先来说说终极职位是什么？ B 端产品的终极职位是产品架构师和业务架构师。...B 端产品怎么成长。...B 端产品怎么成长？ 1.从深入理解业务开始 - 业务架构 B 端产品踏上前往架构师的终极之路的关键是**对业务的深入理解。**B 端与 C 端产品的核心区别也就在这里。...B 端产品经理入门 《俞军产品方法论》 《人人都是产品经理》 《用户体验方法论》 《从点子到产品》 《用户体验要素:以用户为中心的产品设计》 《决胜B端 - 产品经理升级之路》 《智能商业》 《从需求到产品...：0岁产品经理进阶之道》 《结网》 《用户力 - 需求驱动的产品、运营和商业模式》 数据产品经理入门 《数据产品经理修炼手册》 《数据产品设计》 《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》 《数据中台
当一线城市不再是第一选择，当互联网走进乡村，愈来愈多的年轻人选择回到乡村通过电商卖起了农产品。...1、毕业后选择回乡卖水果 96年的小李，自大学毕业后，就回到了家乡卖起了农产品。在开始之前，小李审视自己家乡的产业。...2、农产品电商遭遇订单管理难题 在梨遇冷滞销的2021年上半年，为挽回损失，小李将家乡贡梨上架电商平台，十斤12块钱，一天能卖3万斤，最终在新梨下来的前一个月，卖了160万斤。...另外，作为生鲜的一大品类，农产品最大的问题就是保质和损耗。...此后，小李的复购率持续上升，也为家乡农产品打响了品牌知名度。 95后回乡创业卖农产品，更重要的意义在于，TA们带着自己对互联网的了解和对年轻人需求的洞察，能够带动农业产业升级。
近期，ChatGPT风起云涌，“再不入局，就要被时代淘汰”的言论甚嚣尘上，借着这一波创业的朋友都不止3-4个，如果没记错，前几次抛出该言论的风口似乎是区块链，元...
产品经理的关键不在于你是产品经理，而在于你做的产品的结果怎么样？但是要做得好，其实比较难的，从事产品经理的人千千万万，在这个行业里有影响里的，就那么几个人，产品经理就是这么一个奇葩的岗位。...04-如何度过产品人的中年危机 俞军说过一句话，5年的产品经理就足够了，再往上，单产品能力的差距不是关键点了。...这一点我也深刻同意，其实写一个需求，分析一个需求，做好一个交互，做好产品的细节点，这些工作，几年的产品经理都可以做了，而作为一个10年以上的产品经理，一个已经步入中年的产品经理，你不能仅仅说我的产品执行的工作做得很好...怎么套白狼呢？就是一个讲故事的能力，怎么讲好你的故事，获得投资人的认可。无论是内部产品还是外部产品，内部也要找老板获得预算，都是一个道理。获取投资，产品的立项永远是产品成败最关键的一步。...团队领导力都是在这条线上的基本能力，都是软技能，还有就是你的影响力，你能让别人相信你，就像马云当初的18罗汉一样，你能团结一帮人干这个事情，你能坚持不放弃，你就是带头人，你就是灵魂人物，这里面你的需求写得怎么样
一 分账产品 直连商户分账：主要用于商户将交易成功的资金，按照一定的周期，分账给其他方，可以是合作伙伴、员工、用户或者其他分润方。...二级商户：即服务商申请开通电商收付通产品后，通过API进件的电商平台二级商户。...说明：特约商户与普通商户的区别，特约商户基本可以当成普通商户用，有完全API、收单、营销功能，只是商户后台没有产品中心，开通产品得找服务商。...六 文档 直连商户分账：产品介绍-分账 | 微信支付商户平台文档中心 https://pay.weixin.qq.com/wiki/doc/apiv3/open/pay/chapter4_1_1.shtml...服务商分账：产品介绍-分账 | 微信支付服务商平台文档中心 https://pay.weixin.qq.com/wiki/doc/apiv3_partner/open/pay/chapter4_1_1
今天是日更的 101/365 天 前几天阿常在测试群看到大家讨论这个话题「你的产品经理靠谱吗」，多数人表示自己的产品经理不靠谱（阿常举手发言，不针对所有产品，比如说我们公司的产品就还不错），对此我们能做些什么呢...下面我们先来看看测试群的小伙伴怎么说： 木瓜：你们有遇到过非常不靠谱的产品经理吗，每次需求交底都是需求质疑、需求懵逼 豆豆： 我们的产品经理就是这样 米粒： 哥太对了哥 草莓：产品逻辑一堆零散文档，...已有逻辑靠测试去追 豆豆：产品从来不考虑分支场景，对历史逻辑影响啥的，哪怕是之前自己提过的需求 草莓：感觉不是产品经理，叫运营问题传话机 白菜：我们产品自己不做需求，UI 做好在旁边添下备注，就是需求...3、产品经理不会抓业务痛点，成为了运营问题的传话机。...小伴伴们也提出了可行的解决方案： 1、帮产品做需求实例化 2、干掉他，自己做产品 阿常也来发表一下自己的观点： 1、团队对质量负责，就是需要每个人都对质量负责，是质量人人有责。
其实公司的产品发展到现在，大部分都比较臃肿，但是有意思的是，每个产品下面优秀的产品经理，都在这样的前提下寻求突破。...嗯，脱离开产品经理这个身份，单纯从用户角度去回顾，大概有以下一些产品让我觉得『眼前一亮』，同时去跟产品团队的同学去究其内在设计思路的时候，会发现很多很有意思的点。...那么QQ音乐团队他们是怎么捕捉到『歌词海报』这样四两拨千斤的引爆点呢？ ? （左为韩寒instagram截图，右为郑秀文微博截图。）...这个问题被全民K歌的产品经理带进了K房，并同时观察着唱歌的人。...前奏过长犯了尴尬症 『我每次发现大家在前奏开始的时候都非常无聊，都在等，都不知道干什么，所以我们在新产品中引入了一个功能叫跳过前奏』，一举解决了前奏过长带来的尴尬。 ? 『咦，第一句怎么唱来着？』
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