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产品到底怎么设计的

对于一个产品来说,往往从不同的角度提出许多要求或限制条件,而这些要求或限制条件常常是彼此对立的。...产品的结构设计是指产品开发环节中结构设计工程师根据产品功能而进行的内部结构的设计工作,产品结构设计的工作包括根据外观模型进行零件的分件、确定各个部件的固定方法、设计产品使用和运动功能的实现方式、确定产品各部分的使用材料和表面处理工艺等等...,产品结构设计是机械设计的基本内容之一,也是设计过程中花费时间最多的一个工作环节。...在产品形成过程中,起着十分重要的作用。一般一个零件不能抛开其余相关零件而孤立地进行构形。因此,设计者总是需要同时构形较多的相关零件(或部件)。...此外,在结构设计中,人们还需更多地考虑如何使产品尽可能做到外形美观、使用性能优良、成本低、可制造性、可装配性、维修简单、方便运输以及对环境无不良影响等等。

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网络货运:履约产品体系&履约监控产品搭建方法

以下笔者将以网络货运平台的履约场景为例,介绍履约产品体系包含哪些内容,以及具体介绍履约产品中的重要部分——履约监控产品搭建方法。...二、履约监控产品搭建 在履约产品体系中,履约监控产品直接影响到平台的交付质量,是履约产品体系的重中之重,以下只针对履约监控产品搭建方法进行详细的介绍。...我将履约监控产品搭建方法分为三步,如下图: ? 1....流程分解 履约监控产品需要对订单履约的每一个环节进行跟踪,识别出异常,这对产品经理提出了非常高的业务流程熟悉程度的要求,并且在产品规划阶段,也是力求全面,所以搭建履约监控系统的第一步是画出一张业务流程分解图...2.2 搭建异常场景库 围绕指标体系,在业务流程分解图中每一个节点中寻找可能发生的异常,一切对指标体系有负面贡献的行为都可以称之为异常。

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数据产品的KPI怎么定?

但对于B端产品,尤其是数据产品,一般服务公司内部(商业化的数据产品服务于外部企业的员工),如何确定产品的KPI呢? 看用户数量?...例如日活数为5精准营销平台(DMP)和日活500的OA产品相比,DMP平台产品表现就是很糟糕吗?...每周都迭代的产品表现未必好,因为也可能是产品规划的时候方案设计缺陷后期返工,或者用户需求调研、挖掘不透彻,上线推广应用后,其他用户提出新的诉求。...显然,数据产品的KPI不能简单从UV和需求完成数量来确定,要把用户使用情况和产品价值两个维度综合考虑,数据产品的价值可以分为:决策支撑、降本提效、数据赋能, 决策支撑:一般是可视化报表、数据分析类产品,...通过数据产品帮助业务发现经营问题,调整业务策略 降本提效:工具类数据产品,提升数据获取&分析效率,节省开发时间&人力成本 数据赋能:个性化推荐、AI产品、CDP/DMP平台等,通过数据产品,促进用户转化

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B 端产品经理怎么成长?

B 端产品怎么成长。...B 端产品怎么成长? 1.从深入理解业务开始 - 业务架构 B 端产品踏上前往架构师的终极之路的关键是**对业务的深入理解。**B 端与 C 端产品的核心区别也就在这里。...(这里只简单讲了一点点,推荐大家直接看原文) B 端产品经理在对业务及其熟悉之后,开始使用他们拥有的产品工具,在业务与技术之间搭建桥梁,使用技术手段自动化业务,魔法般的提升公司效率,帮助公司增加效率/收益...B 端产品经理入门 《俞军产品方法论》 《人人都是产品经理》 《用户体验方法论》 《从点子到产品》 《用户体验要素:以用户为中心的产品设计》 《决胜B端 - 产品经理升级之路》 《智能商业》 《从需求到产品...,专注研究企业内部效率工具实施搭建 我的个人微信:HiJiangChuan ,欢迎一起交流。

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产品指标体系如何搭建

How to规划指标体系 前期重要准备工作:不断体验产品,熟知产品的基本功能,明确产品的KPI目标和战略重点。按照以下三个步骤来规划整个指标体系: ?...”: 产品规模和质量 1、整体规模和实时数据监控 整体概况:依赖产品的核心功能以及KPI目标来制定,是对产品整体的监控,后面所有的指标均依赖此项展开。...2、产品质量 这部分内容是从14年开始逐渐被产品重视起来,发现产品质量本身也会严重影响用户体验,质量差的产品容易被卸载/取关。...质量监控是由各种成功率组成,基础指标包括:crash率、启动耗时、页面加载速度等,这些是每个产品必备的,另外根据产品功能会有其他成功率指标,如直播产品会有播放成功率、直播加载速度等;产品质量与用户自身的网络类型...,错过了最佳挽留时机;对于低频产品,按月监控即可;可通过看用户的周活跃天数来判断该产品是高频还是低频,通常周活跃天数大于3,是高频产品,反之属低频产品

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产品指标体系如何搭建

How to规划指标体系 前期重要准备工作:不断体验产品,熟知产品的基本功能,明确产品的KPI目标和战略重点。按照以下三个步骤来规划整个指标体系: ?...”: 产品规模和质量 ?...2、产品质量 这部分内容是从14年开始逐渐被产品重视起来,发现产品质量本身也会严重影响用户体验,质量差的产品容易被卸载/取关。...质量监控是由各种成功率组成,基础指标包括:crash率、启动耗时、页面加载速度等,这些是每个产品必备的,另外根据产品功能会有其他成功率指标,如直播产品会有播放成功率、直播加载速度等;产品质量与用户自身的网络类型...,错过了最佳挽留时机;对于低频产品,按月监控即可;可通过看用户的周活跃天数来判断该产品是高频还是低频,通常周活跃天数大于3,是高频产品,反之属低频产品

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微信平台分账产品怎么选?

一 分账产品 直连商户分账:主要用于商户将交易成功的资金,按照一定的周期,分账给其他方,可以是合作伙伴、员工、用户或者其他分润方。...二级商户:即服务商申请开通电商收付通产品后,通过API进件的电商平台二级商户。...说明:特约商户与普通商户的区别,特约商户基本可以当成普通商户用,有完全API、收单、营销功能,只是商户后台没有产品中心,开通产品得找服务商。...六 文档 直连商户分账:产品介绍-分账 | 微信支付商户平台文档中心 https://pay.weixin.qq.com/wiki/doc/apiv3/open/pay/chapter4_1_1.shtml...服务商分账:产品介绍-分账 | 微信支付服务商平台文档中心 https://pay.weixin.qq.com/wiki/doc/apiv3_partner/open/pay/chapter4_1_1

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回归本质,产品经理怎么

产品经理的关键不在于你是产品经理,而在于你做的产品的结果怎么样?但是要做得好,其实比较难的,从事产品经理的人千千万万,在这个行业里有影响里的,就那么几个人,产品经理就是这么一个奇葩的岗位。...04-如何度过产品人的中年危机 俞军说过一句话,5年的产品经理就足够了,再往上,单产品能力的差距不是关键点了。...这一点我也深刻同意,其实写一个需求,分析一个需求,做好一个交互,做好产品的细节点,这些工作,几年的产品经理都可以做了,而作为一个10年以上的产品经理,一个已经步入中年的产品经理,你不能仅仅说我的产品执行的工作做得很好...怎么套白狼呢?就是一个讲故事的能力,怎么讲好你的故事,获得投资人的认可。无论是内部产品还是外部产品,内部也要找老板获得预算,都是一个道理。获取投资,产品的立项永远是产品成败最关键的一步。...团队领导力都是在这条线上的基本能力,都是软技能,还有就是你的影响力,你能让别人相信你,就像马云当初的18罗汉一样,你能团结一帮人干这个事情,你能坚持不放弃,你就是带头人,你就是灵魂人物,这里面你的需求写得怎么

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产品系列】你觉得一个产品怎么落地?

以贴近现实的【面试官面试】形式来分享技术,本期是《产品系列》,感兴趣就关注我吧❤️ 面试官:你觉得一个产品怎么落地 我觉得分三步走吧。...一是深刻认知你产品的用户价值、产品价值; 二是明确供给侧的价值; 三是积极对产品进行迭代升级。 面试官思考中… 面试官:我不懂供给侧,是什么意思?...就是支持产品运作的供给资源,想要产品继续生存下去就必须维护好供给侧资源。 我了解的主要有两种供给侧分类。 独立品牌产品,这类产品是单向提供功能和服务的产品。...供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源。 平台类产品,这类产品是多方撮合的平台型产品。供给侧不仅包括平台本身所需的团队和资源,还包括撮合的非狭义用户之外的用户,比如外卖平台的外卖商家。...面试官思考中… 面试官:刚刚你还提到迭代产品,说说看 好的,我认为是分四步走来驱动产品迭代。 判断最重要的体验差 明确产品最重要的体验是什么。

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产品经理不靠谱,怎么

今天是日更的 101/365 天 前几天阿常在测试群看到大家讨论这个话题「你的产品经理靠谱吗」,多数人表示自己的产品经理不靠谱(阿常举手发言,不针对所有产品,比如说我们公司的产品就还不错),对此我们能做些什么呢...下面我们先来看看测试群的小伙伴怎么说: 木瓜:你们有遇到过非常不靠谱的产品经理吗,每次需求交底都是需求质疑、需求懵逼 豆豆: 我们的产品经理就是这样 米粒: 哥太对了哥 草莓:产品逻辑一堆零散文档,...已有逻辑靠测试去追 豆豆:产品从来不考虑分支场景,对历史逻辑影响啥的,哪怕是之前自己提过的需求 草莓:感觉不是产品经理,叫运营问题传话机 白菜:我们产品自己不做需求,UI 做好在旁边添下备注,就是需求...3、产品经理不会抓业务痛点,成为了运营问题的传话机。...小伴伴们也提出了可行的解决方案: 1、帮产品做需求实例化 2、干掉他,自己做产品 阿常也来发表一下自己的观点: 1、团队对质量负责,就是需要每个人都对质量负责,是质量人人有责。

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SaaS产品如何做好架构搭建

来源:小飞哥笔记 |作者:丰宪飞 ---- 我之前的一篇文章中讲到过,一款Saas产品产品架构搭建的好坏,对结果的影响截然不同。...可见,架构搭建的好坏,对业务的影响是比较大的。 那么,如何才能把一款SaaS产品产品架构搭建好? 这里,我们先对架构做一个定义。...解决某类问题 先从第三个关键点开始聊,对于SaaS产品来讲,搭建好的产品是用来解决问题的,而且还是某类问题。 这个“某类问题”就是战略问题。...最终形成的产品架构图如下: ? PS:为了方便理解,以上的逻辑思考图,有所删减。  这里补充个话题聊一下: “关于搭建产品架构时,我们是否有相似的解决方案可以参考?”...然后针对这样的业务,参考比较成熟的产品是如何搭建架构的,我们可以去参考、借鉴。 最后,关于Saas产品如何最好架构搭建的问题就讲到这里了,希望对你有所帮助。

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如何搭建B端产品帮助中心

最近在搭建我们产品的帮助中心,学到了一些方法和新知识,分享给大家,本篇文章就是基于产品帮助中心做的总结,有不同意见,欢迎留言。...帮助中心是一个产品的重要用户自助服务模块,包括各类产品相关信息,用以帮助用户快速理解和使用产品功能。对于不同平台,其帮助中心的复杂程度是不同的,包括了前端展示和后台管理全部逻辑。...搭建帮助中心的初衷是解决用户困惑,怎么设计帮助中心,才能让其价值尽可能的大,这是我们要深度思考的。...其中分类管理,指的是问题的分类,比如产品功能类、订单类等等。逻辑比较复杂的产品,分类的级别也会比较多,所以在设计分类管理时,要考虑好级别之间的管理以及级别的扩展性。...最后 总结了经验方法,在文中的最后也给大家带来了干货,即搭建B端产品帮助中心的工具。

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腾讯产品采访系列:细节控是怎么产品的?

其实公司的产品发展到现在,大部分都比较臃肿,但是有意思的是,每个产品下面优秀的产品经理,都在这样的前提下寻求突破。...嗯,脱离开产品经理这个身份,单纯从用户角度去回顾,大概有以下一些产品让我觉得『眼前一亮』,同时去跟产品团队的同学去究其内在设计思路的时候,会发现很多很有意思的点。...那么QQ音乐团队他们是怎么捕捉到『歌词海报』这样四两拨千斤的引爆点呢? ? (左为韩寒instagram截图,右为郑秀文微博截图。)...这个问题被全民K歌的产品经理带进了K房,并同时观察着唱歌的人。...前奏过长犯了尴尬症 『我每次发现大家在前奏开始的时候都非常无聊,都在等,都不知道干什么,所以我们在新产品中引入了一个功能叫跳过前奏』,一举解决了前奏过长带来的尴尬。 ? 『咦,第一句怎么唱来着?』

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怎么搭建网校系统?

而网课系统是在线教育最直接的表现方式,因此越来越多机构都加入到网校搭建的队伍之中,而真正的问题是怎么搭建网校系统 图片 一、怎么搭建网校系统?...1、找团队搭建 想要搭建一套属于自己的网校系统,可以通过技术团队研发搭建,技术团队可自己组建也可以寻找技术外包公司,虽然可以很好满足机构转型线上教育,但不论系通过自研还是技术外包都需要高昂的开发费用和漫长的开发时间...2、找专业服务 选择专业的在线教育平台系统服务商,快速、经济的搭建一套属于自己的品牌网校系统,和常规的自研网校系统一样的网校功能,可以很好满足线上教学培训的行为需求。...大多以SaaS模式为机构独立部署网校系统,独立的域名和独立的服务器,机构可自定义网校logo等品牌信息联系方式等主体信息,搭建完全属于机构自的网校平台。...1、直播功能:既然是在线教育怎么能少的了直播功能呢?通过直播可以更方便的进行教学。 2、在线考试:创建题库设置分项,错题解析、收藏错题、生成做题情况报告。

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