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JAVA_JSP企业合同管理系统

JAVA_JSP企业合同管理系统 主要用于实现企业合同管理。 基本功能包括:修改个人密码、合同信息管理、收款提醒模块、安全退出系统等。 本系统结构如下: (1)修改个人密码模块:   修改个人密码:实现修改个人密码功能; (2)合同信息管理模块:   合同信息管理:实现合同信息的展示、删除、添加功能;   合同信息录入:实现合同信息的添加功能 ;   合同信息查询:实现合同信息的查询功能; (3)收款提醒模块:   添加收款提醒: 实现收款提醒的添加功能;   添加收款管理: 实现收款提醒的展示、删除功能; (4)安全退出系统模块 password 页面提交URL 页面传出参数 Session["username"] Session["group"] 功能说明 登录系统 特殊注解 无 5.2 系统主界面 image.png 5.3 合同管理模块设计 5.3.1 合同管理 ?

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电子合同是如何高效签署 轻松管理数十万份劳务合同的?

纸质合同签署问题种种,让HR操碎了心 其实,在劳动合同或劳务合同的签署或管理过程中,如果通过传统线下签约、人工管理的方式,HR经常会遇到以下几种棘手的问题。 3、纸质合同异地签约,来回快递易丢失泄密 现如今,很多企业的业务发展在全国各地,相应的用工分布也在全国各地,当企业员工在异地的情况下,若想要与企业更新劳务关系,传统的纸质合同签订及更新难度系数较大,对于劳务关系的管理也造成极大的不便 电子合同如何助力HR提效 在这一背景下,众多的HR平台选择了与法大大合作,将电子合同引入了劳务合同签署和管理之列。 最后,电子合同签署及管理无地域性限制,无论企业与员工分属在全国各地,均可通过在线签订的方式签订合同,不受地域限制。 其人力资源副总裁余沛刚曾表示,引入了电子合同平台的无纸化员工雇佣周期管理,不仅支持环保,而且为集团节省了374,000次打印、8,600小时的文件整理时间和两个雇员、374,000美元的内部成本。

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    行业丨企业合同管理的意义是什么?

    因此,对于企业来说,合同管理的意义不言而喻。下面小编就来简述下企业合同管理的意义。 合同管理的意义一: 合同是最有效的法律依据 企业合同管理意义的重中之重即为合同的法律效力。 目前,法大大电子合同已多次获得司法和仲裁机构的认可,为客户出具了千余份电子合同的技术报告。 合同管理的意义二: 合同分类管理,查找更便捷 企业在合同管理过程中,需要对不同的合同分类并进行归档。 比如,销售合同、采购合同、供应商合同、劳动合同等,已完项目合同、正在执行的合同、待签的合同等。为了规范合同管理制度、方便企业及时掌握合同状态以及后期查阅合同合同分类管理非常重要。 如今,电子合同的出现,实现了从合同起草、签署、发送到合同查找、查阅、下载等一套完整的电子化操作流程,不仅解决了企业人工合同管理的弊端,同时也大大提升了企业合同管理效率,降低了合同管理成本。 总体而言,合同管理的意义莫过于以有效的管理方式、最小的成本帮助企业健康稳定持续的发展。对于电子合同盛行的移动互联网时代,电子合同管理带来的优势与企业进行合同管理的意义更加的吻合。

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    电子合同将取代纸质合同吗?

    小到朋友间的问候,大如企业商务合作,互联网模式为各类线上应用提供可能…… 近年来,在互联网技术加持之下,电子合同应用势如破竹,签约高效率、实现低成本等优势使电子合同成为众多企事业单位改善签约与管理的选择 合同要审批、要打印、要寄送、要归档,印章要存放、要审核、要登记、要审计; 而这些工作全程需要人为参与操作,因而也就增加疏忽、遗漏甚至渎职等问题,造成纸质合同管理过程中的安全隐患。 通过流程化的操作,减少人为干预,实现企业印章管理合同管理高效、安全。 因此,市场在肯定电子合同价值的同时,并不能忽视纸质合同管理与物理印章管控的重要性。 针对目前企业处于由纸质合同管理模式向电子合同应用模式过渡的情况,企业应当谨慎管控、量需而入: 1、对于现阶段必须使用纸质合同与物理印章的情况,加强内部规章制度建设,加强管理规范十分必要; 2、对于可以实现合同电子化应用与管控的

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    电子合同如何助力HR高效管理员工劳动关系?

    首先,法大大电子合同为每位HR同学带来的将是一个高安全性、封装完整、全系加密、可信有序的全新合同签署和管理系统。 下面给大家简单展示下电子合同都有哪些具体的功能: 在线签署:异地合同可在线签署,无需面对面,无需快递 合同管理合同检索、归档、下载一键完成,降低合同仓储成本;文件催办、结构化文件展示、自定义字段报表等管理功能 ,降低合同管理的人力成本 实名认证:采用多种身份认证方式,确保员工真实身份 印章管理:印章类型管理、印章权限管理等 杜绝篡改:领先的区块链证据保全技术,提供专业电子合同证据链,最大化避免劳务纠纷 而HR 电子合同的本质是将线下纸质签约的形态转为在线缔约,用户可以在线修改、撤回、签署、管理合同,整个过程简单透明,避免了线下签署纸质合同需要双方到场、时间和人力成本高、后期纸质合同管理繁杂的问题。 作为国内领先的第三方电子合同平台,法大大从电子签名到文档归档管理,从证据保全到司法出证再到网络仲裁,提供了一套完整的电子合同生态服务,大大提升了文件签署效力,节约文件流转成本,实现文书电子化,提升文件管理效率

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    电子合同:解锁教育行业合同签署新姿势

    解锁合同签署新姿势 通过引入法大大电子合同,无论是在线教育培训平台或是传统教育培训企业,都可以与学生家长、代理商、合作方便捷高效地签署服务合同确定合作细节,同时其内部人事、审批的合同文件签署也可实现规模化管理 签署完毕之后的电子合同经过认证会上传至云端存储,教育机构和用户可以随时随地查看、下载,合同管理的效率可以说实现了质的飞跃。 打造电子合同生态闭环服务 教育培训行业整体趋于连锁化,无论是需要通过控制合同管理订单的集团公司,还是需要捆绑保险业务的冬夏令营,甚至是涉及到效果保证的教育产品服务,都需要签订合同以保障双方权益。 如今,越来越多的行业知名品牌青睐于电子签约,通过基于电子合同的全流程闭环,打通企业自身信息化管理的最后一环。 互联网化的、便捷的、安全的签约体验以及由此带来的系统化、规范化的合同管理,已经成为教育行业信息化运作,实现品牌升级的强大助推器。

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    泛微数字化内控管理体系,助力组织规范经济行为,优化业务模式

    ⑤ 内控文件全过程数字化 内控文件新建、变更、上报通过流程管理,审批授权后,在线用印签署,并可在门户中自动发布,实现审批、授权、用印、发布一体化、全程数字化。 泛微数字化内控管理系统应用场景 一、预算业务控制 泛微以业务财务融合为核心,以全面数字化的OA系统,为基础,助力构建全组织、全过程、全融合、全智能的预算费用执行平台。 三、合同业务控制 泛微帮助组织建立统一的合同管理平台,从合同模板,合同智能审批,融入电子签名,合同台账及后续的合同履行、归档,实现从签订前、签订中,签订后的全程数字化合同管理。 并通过贯通业务财务数据,实现合同履行过程中对收付款要素的控制,提供对于合同拟制和合同履行全过程风险预警,真正实现全生命周期的合同管理。 五、资产业务控制 泛微数字化资产管理系统,为组织统一集中管理实物资产、无形资产等,借力全程电子化的工作流,覆盖了从资产采购申请、购买、入库、领用、借用、维修、调拨、归还、报废的全过程,建立标准的管理规范和完善的管理制度

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    全新数字化法务管理平台,合同、证照、案件、纠纷、律师统一管理

    泛微为组织构建高效协同的数字化法务管理平台,围绕组织日常法务工作所需的证照、合同、案件、纠纷、律师律所等管理需求,实现全方位、全过程的线上流程化管控。 泛微OA通过低代码构建平台为组织搭建集“合同管理、纠纷管理、证照管理、外聘律师管理、数据分析、预警提示”于一体的数字化法务管理系统: 业务与法务融合,执行与管控并行 助力实现组织法务案件全过程的线上流程管控 泛微数字化法务管理系统应用亮点 一、合同全过程风险防控 泛微通过低代码构建平台、对接内外系统、构建可信身份,结合各类组织运营中的实际情况,搭建了一个可信、高效、安全、协同的全程数字化合同管理平台,将法务管控贯穿于合同执行的各个阶段 5、合同归档中的风险管控 所有合同文档、相关的签批件、订单信息、发票、询证函、银行回执都可以自动电子归档,纸质文档通过OCR识别归档,实现100%电子化归档; 提供多个维度便捷的电子合同文本检索;通过数字签名保障合同文本防篡改 三、案件管理全过程数字化 1、纠纷信息上报规范化 固定各阶段表单填写内容,实现信息上报的规范化。

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    以项目为主线,泛微协助工程企业实现业务流程全过程数字化

    泛微数字化运营平台,通过一个平台、统一门户,满足多业务流程的协同管理,支撑工程业务流程,覆盖工程项目前、中、后全过程:包含了从前期客户获取、项目跟进,到合同签约、立项开工、施工进度、合同、成本预算、采购外包 特别是在业务流程方面,泛微以合同为基础,以项目流程为主线,优化合同与项目管理过程,实现公司业务流程的全程数字化管理,助力组织高效协作、风险及时把控。 2、工程项目合同管理数字化 泛微为工程行业企业实现合同审批、合同登记、合同台账、合同收付款查询全过程数字化。 签署完成,在工程项目中心自动形成合同卡片,方便对合同后续的履约进行管理,包括合同相关发票、应收、变更等信息。 合同付款申请,自动带出付款情况和客商信息,减少工作量和人为风险。 3、项目全过程数字化管理 提供项目从项目登记、项目安排、项目策划、人员安排、外业勘察、内业设计、图纸出版等全过程管理,项目负责人都可以监督查询整个项目的详细情况。

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    合同联签流程

    合同联签流程。 经办人提出申请->部门经理审核->按所选择的多部门进行联审->副总经理审核->总经理审批->总部财务部审核->总助确认。 有一张合同联签单流转。 ♂爪哇岛语 (427***398) 2012-07-13 20:33:22 另外加对应的管理 ♂爪哇岛语 (427***398) 2012-07-13 20:33:31 我这样分对吗? ♂爪哇岛语 (427***398) 2012-07-13 20:46:24 把对应流程后台管理当作是管理边界。 潘加宇 (3504847) 2012-07-13 20:53:03 我大概说一下我猜想的答案: 不存在合同审批用例,只存在组织的许许多多业务用例中的"审批合同"的场景 潘加宇 (3504847) 2012 所以对方就变成了一个审批合同的组织?

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