计目的及任务 利用流行的JAVA语言框架SSH（Struts2+Spring+Hibernate）框架,实现网上员工考试培训系统的开发，旨在模拟完成一个功能完善且具有一定实用价值的在线考试培训系统。 ...设计思路 参考查阅的资料，掌握SSH框架的基本原理及考试培训系统的功能及流程，初步设计数据模型，参考已经存在的考试系统设计后台管理以及前台访问的界面，实现具体分模块的功能的以及对数据的管理。...技术要求、预期成果 完成网上员工考试培训系统的设计与开发，对用户的操作进行管理，在答辩时能够进项演示设计的员工考试培训系统。
检查当前培训方式首先确认现有的培训方式是否适合目标学员。...多样化培训方式通过多种方式结合，满足不同学员的学习需求。...：# 示例：安排 Zoom 实时培训 创建会议 -> 邀请学员 -> 共享屏幕讲解 混合式学习结合线上和线下培训，提供更全面的学习体验：# 示例：设计混合式课程 在线学习基础知识 -> 线下实操演练4...测试培训方式效果在正式推广前，先在小范围内测试培训方式的效果。# 示例：邀请部分学员参与测试安排不同方式的课程 -> 收集反馈 -> 调整方式7. 生成方式报告确保工具能够生成符合需求的方式报告。...定期优化方式根据学员反馈和技术发展，定期优化培训方式。# 示例：更新 Moodle 培训方式 进入课程设置 -> 修改互动功能 -> 添加新方式 9.
检查当前培训内容首先确认现有培训内容是否覆盖了所有必要的知识点。...明确培训需求与目标根据业务需求，重新梳理培训的目标和范围。目标：例如提升员工技能、支持新系统上线。范围：涉及的知识点（如技术操作、流程规范）。优先级：重点补充高频使用或关键业务模块的内容。3....优化培训内容结构通过合理的结构设计，确保内容全面且易于理解。...补充多媒体资源通过多种媒体形式丰富培训内容，提高学员参与度。...测试培训效果在正式推广前，先在小范围内测试培训内容的效果。# 示例：手动运行培训课程邀请部分学员 -> 收集反馈 -> 调整内容 7. 生成内容报告确保工具能够生成符合需求的内容报告。
检查当前配置状态首先确认系统培训工具的配置是否正确。...明确培训目标与范围根据业务需求，重新梳理培训的目标和范围。目标：例如提升员工技能、支持新系统上线。范围：涉及的培训内容（如技术操作、流程规范）。优先级：重点解决高频使用或关键业务模块的培训需求。3....优化培训配置通过工具提供的功能，合理调整培训配置。...：# 示例：使用 Google Analytics 监控访问量 配置 GA -> 添加跟踪代码到培训页面5....测试配置效果在生产环境部署前，先在测试环境中验证配置效果。# 示例：手动运行培训课程创建课程 -> 添加学员 -> 模拟学习过程6. 防止配置冲突避免因多人同时修改配置导致冲突。
人的因素和培训。 CompTIA和其他组织的研究一致表明，安全漏洞的主要原因是员工的人为错误，他们要么不遵守政策，要么没有接受过提醒他们潜在安全威胁的培训。...根据2015年10月CompTIA委托对美国1200名全职工作人员进行的调查，题为“网络安全：了解员工在工作场所的网络安全习惯 ”，45％的人表示他们没有接受过任何形式的网络安全培训。...我们不能指望员工 - 第一道防线 - 在没有为他们提供知识和资源的情况下安全行事。...随着新员工涌入员工队伍，组织需要采取额外的预防措施，并确保他们接受有效的培训。公司不能将网络安全培训当做一个形式，也不能甩锅给给IT部门。对于整个公司的所有员工来说，这都是一项不能间断的事情。...在整个组织中，从前台的接待员到首席执行官，传播网络安全意识，知识和培训至关重要。否则，公司将面临成为下一个网络安全受害者的风险。
范围：涉及的反馈类型（如满意度调查、问题报告）。优先级：重点收集高频使用或关键模块的反馈。3. 优化反馈方式通过多种方式收集学员的反馈，确保覆盖面广且易于操作。...问卷调查在课程结束后发送问卷，收集学员的整体评价：# 示例：在 Moodle 中创建问卷 添加问卷模块 -> 设置问题和评分规则即时反馈在课程中设置即时反馈功能，快速获取学员意见：# 示例：在 Zoom
社区网友天天顺（ID：35658），发帖称，昨天公司HR让填写调查表，填完之后，吐了一大口“老血”。 ? 除非你不想干，否则估计都是“喜欢”加班！ 作为程序员，一定要加班才是好程序员吗？...2，加班做出的活很少有领导统计出来，让程序员感觉自己加班了至少也是被领导知道效果的。 程序员的工作性质很特别，说句不好听的，状态不好，一天干不了个什么。...说直白点，都是为钱，管理层不为钱也不开公司，员工不为钱也不上班。多干些活大多数程序中员都还能接受，但一点回报也没有，更有甚者，没回报不说，请个假还扣钱，你这让程序员心里哪能高兴？...4，加班要有效果，别是装孙子 加班真有装孙子的，而且不少。但装孙子的不光是管理层，还有程序员本身。程序员装孙子源于无奈，如果按点走又不好意思，加班吧，确实不想加。这何苦来着？
深圳Java培训：使用JS实现简单喷泉效果 图片1464.png 最近，在教学生使用JS的基本操作，为了练习JS的基本作用，特地写了一个喷泉效果，代码如下： 页面代码: <!
5.为新的培训技术腾出空间 你的员工培训有效吗？如果不衡量效果，就不会知道这一点。 利用具有强大报告和分析功能的培训软件，可以帮助你了解有效的方法和无效的方法。...你将清楚地传达信息，不仅可以做出正确的数据驱动决策，还可以找到新的培训机会。 视觉效果还将帮助你有效地解决业务错误。这是因为你将完全理解所有结果，了解解决任何潜在问题所需采取的措施。...根据《麦肯锡季刊》的一项调查，减少决策过程中偏见的组织可以将投资回报率提高多达7％。 ?...Google信息实验室密切关注了绩效评估和员工调查，以了解对经理的看法。使用回归分析，团队中的社会科学家创建了一个图表，显示了两组经理之间在员工幸福感、团队生产力和员工流动方面的差异。...为了根据这些发现采取行动，Google实施了半年一次的反馈调查，继续执行“杰出经理奖”计划，并修订了其管理培训。 沃尔玛 沃尔玛是使用数据制定可提高盈利能力的决策的另一个很好的例子。
，最难的就是结果的评估，怎么样把培训的效果和公司的业绩，利润结合。...比如大家看到的下面两个评估表，是对学员在实际的客户拜访和销售中的行为的量化评估，我们先把行为做一个标准化，根据行为的层级进行量化打分，最后汇总成一个行为的标准分析来判断该员工是否达到了标准。 ? ?...4、结果评估 第四层也是培训评估最难的一个层级，因为第四层培训的效果会和公司的利润业绩或者和参训者的绩效关联，但是我们知道业务部门的业绩和培训的相关性很弱，所以我们如何把培训的效果评估和业绩绩效相关联呢...一定周期： 培训的项目不是一天两天的课程，我们不单单关注课堂的培训，我们更加关注课后的培训的转换和辅导，通过一定周期的培训效果转换，我们才可以看到培训的效果，第四层是在第三层的行为改变上的结果。...，比如我们应该业务和供应链部门的沟通效率不高，导致了 样品的及时率很低，导致了客户退货和投诉，所以这个样品及时率就是我们培训的一个量化的目标，同时我们检验培训效果的时候，在一定周期后，就是来检验你的样品及时率是否有下降
员工可以学习到各种知识，并且将其应用在实际工作中，但心态更加重要。在很多情况下，心态大于技能，态度远比知识更强大。 近几年，VR在技能培训上的应用越来越频繁，在软实力教育上使用VR变得不足为奇。...VR平台BODYSWAPS，让员工与上司身体互换 BODYSWAPS是一个由Somewhere Else开发的软实力培训平台，可以为体验者提供VR、AI支持。...刚刚步入人力资源领域的新员工，必须使用正确的表达和反应来完成这项任务，并且为了防止情况升级还要安抚住员工的心态。 基于VR的培训任务的有趣之处在于，这不是一个“二元选择题”。...更恰当的交流，也能更有效的被员工所接受，这大概就是“软实力”的真正影响。 随着AI和XR技术持续的发展，我们将看到基于XR的软实力培训将进一步扩大。...这不仅是XR领域的又一延伸，也将给职场培训、员工技能带来极大的正面影响。 本文属VRPinea原创稿件，转载请洽：brand@vrpinea.com 点击右上角添加星标关注，不错过头条大图哦~
编者按：作者爬了某招聘网站，获取近一周的程序员工资18275条。其中，有工资的17628条（北京4892，上海5073，广州3386，深圳4277）。...第一次做这样的调查，做的不好还请大家多多指教。 想了解作者写的其他文章，可以点击左下角的“阅读原文”移步至博客。
虚拟现实的低成本、高效率的特点极其适合于员工培训。 VR培训这股风潮不仅在欧洲盛行，近年来也吹到了日本。据报道，不少的日本企业界开始推行用VR来进行职员培训。...后来，这个项目用于公司内部新人教育训练，以及外部单位的钟表店、钟表学校的培训。 今年年初，营建业者大林组通过VR来进行员工培训，训练他们分辨水泥大楼建筑现场与蓝图不同之处的能力。...日本企业已经注意到灵活使用VR设备能在最低限的硬件和人力成本下让员工得到有效训练。其中，东京总合车辆中心引入的20套头戴式Gear VR成本仅数百万日元，大大降低培训成本。...总而言之，虚拟现实的低成本、高效率的特点极其适合于员工培训。如果这个解决方案得到普及，将进一步解放生产力。
AR可以帮助工业公司提高效率并更好地培训新员工。...未来五年，一半的工厂员工将退休，快速高效的员工教育变得至关重要，这就是增强现实技术的用武之地。...梅赛德斯·奔驰培训计划的参与者使用Microsoft HoloLens来研究车辆的内部零件组件而无需拆卸。福特使用类似的解决方案在现有车辆上投影汽车设计的全息图。...在汽车行业以外的培训中应用AR的其他示例包括波音和AGCO。波音公司的技术人员转向沉浸式技术，以在飞机上正确安装电线。...农业设备制造公司爱科（AGCO）自2014年以来一直在使用Google Glass培训员工，以对机械进行复杂的维护。该解决方案帮助公司将检查时间减少了30％。
在今年8月的拉斯维加斯举办的Black Hat上，一家网络安全公司 Venafi 对515名安全从业者进行了一项调查。其中一个问题是：政府官员需要完成基本的网络安全培训吗？ ?...从结果来看，有88%的人认为政府官员需要完成基础的网络安全培训课程。还有8%的人认为，除非他们参与制定网络安全相关的法律法规时，才有必要具备一定的网络安全知识。...在其它项目调查结果中，有33%的人认为政府官员能够了解针对物理基础设施的网络风险，37%的人认为他们了解数字基础设施所存在的网络风险。 风险无处不在，安全措施也应当得到更加全面的考虑。...例如软件开发人员很少会接受安全开发的培训，但从产品开发阶段就考虑到安全问题却能够大大减少后期的维护成本。类似的问题在全球各个国家、企业管理层都是存在的。
今年的调查结果却得出了一个惊人的结论：在做同类工作时，男员工的薪酬低于女员工。 这次的薪酬调查覆盖了91％的谷歌员工，并将他们的工资、奖金和公司股票与工种、工作级别、绩效和工作地点等方面进行了比较。...或许这项调查会使得成千上万名男性员工获得加薪，但是谷歌和硅谷其他公司所面临的更多关于性别问题的压力，比如性骚扰和工资歧视确是不可逃避的事实。 调查是否属实多方怀疑 ?...劳动部门正在调查谷歌是否存在女员工工资普遍偏低的情况。谷歌也曾被前雇员起诉，原因是女员工的薪酬低于具有相同资历的男员工。去年秋天，数千名谷歌员工抗议公司对高管性骚扰事件的处理方式。...有批评家表示，薪酬调查结果可能会给人们一种假象。公司发言人也承认，这次的调查没有涉及女员工是否被降级雇用等问题。...自2012年以来，对员工薪酬调查每年都会进行。截至2017年底，谷歌共调整了228名员工的工资，总额约270,000美元。今年，新员工首次被纳入调查，谷歌表示这可能是补偿数额发生巨变的原因。 ?
而占企业培训市场80%的中小企业的员工培训需求却是分散且多样的，既有传统管理类培训需求，也有大量技能类的需求。...企业管理者可按照自身的发展和人才培训需求，在企业培训商城上选择合适的课程，最低可以只为1名员工采购1门课程。...企业在腾讯课堂企业培训商城采购课程后，将课程兑换码发放给员工，员工即可自行登录腾讯课堂完成课程兑换和学习。...同时，腾讯课堂将逐步为企业开放平台服务，管理人员可在后台查看员工培训情况等，便于企业培训的管理。...培训课程接轨前沿技术 支持答疑、评价测试、查询追溯学习过程 与大企业成熟、体系化的员工培训计划不同，大部分中小企业在数字化转型过程中通常是“边干边学”，管理者更希望通过培训帮助员工快速提高工作能力，将技能培训转化为产出
对企业而言，更深层面地帮助员工了解网络钓鱼防范措施是非常必要的，因为这能可持续地改变员工对网络安全事件的处理态度。...不同地区企业的安全意识培训差异 在美国，多数企业使用基于在线的安全意识培训工具和模拟的钓鱼攻击来训练雇员。而在英国，企业普遍选择的是非主动的训练方式（培训视频、介绍等形式）。 ?...其中，46% 的美国企业双周或按月进行安全培训，而在英国企业中这个比例约占21%。 而从培训结果来看，61%的美国企业能够能通过培训得到可量化的培训结果，而英国企业仅占28%。...哪种网络钓鱼邮件具有接近 100％ 的点击率 在此次调查中该机构还根据仿真钓鱼攻击的数据，发现了一些有趣的结果： 针对性的钓鱼攻击不再比普通钓鱼攻击更具备影响力 用户在周中更倾向向上于汇报可疑邮件 对用户最具诱惑力的邮件主题是...本次调查报告中还显示出严峻的企业安全钓鱼威胁和应对态势： 2017年中 53％的信息安全专家表示自己经历过鱼叉式网络钓鱼攻击。 95％的企业组织了如何识别和避免网络钓鱼攻击的培训。
下周要为新员工介绍Oracle数据库，为了让课程更接地气，准备了虚拟机环境，用于实验和练习，在此过程中出现了两个ORA-600的错误，偶然中又有必然，记录于此。 操作过程： 1.
事实上，根据2013年的SAS 对1200多家企业的调查，6400个员工人数超过100的组织有望在2018年实现对员工的大数据分析应用。...在工作场所利用大数据的一大好处是有机会了解为什么员工离开 - 他们为什么留下来。有了这样的员工满意度调查，评估团队、社交媒体、出口，HR等基本上可以预测（因此也可以在一定程度上阻止）员工流失。...正式的培训课程，专业发展活动，与行业领导者的午餐学习等等，这些员工培训虽然必要，但是非常昂贵。...事实上，某协会针对340家组织的调查显示，平均而言，这些机构花了1208美元在每名员工身上进行培训和发展。 测量培训活动的潜力和有效性，可以确保雇主正在就员工发展进行明智的投资。...雇主应着眼于他们为员工提供的各种培训活动的实施效果。员工是否真正利用了提供给他们的专业发展机会？此外，他们通过运用他们的培训计划，活动和事件，从自己的工作中学到了什么？
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