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    胜任力模型 - 员工能力评估数据分析

    在人力资源各模块的标准化,流程化,规范化的建设中,胜任力模块的构建是一个很重要的基础工作,招聘,人才发展,绩效,薪酬都是基于胜任力的模型基础进行体系的搭建,今天我们来聊一聊胜任力模型中的员工能力评估分析的应用...是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等,能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点,是决定并区别绩效差异的个人特征。...在胜任力的应用中其中一项是 针对人员能力的评估,根据胜任力的各级的要求,来匹配个岗位的能力需求,通过量化的评估来分析各员工在岗位上的能力分布。...然后我们再根据实际的员工能力,对员工进行打分,根据权重算出实际的评估分析,有了标准分数和实际评估分数后,我们需要做一个能力评估分布的雷达图。...通过这个雷达图,我们可以分析出员工在各个胜任力维度上的能力分布,然后根据雷达图的曲线,我们来做后续的能力提升项目。

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    从转正到离职,原来华为卷成这样。。。

    今天分享一位博主,从华为转正到离职的经历,一起看看他的故事。...月度答辩和转正答辩 在试用期,每个月都会有一次月度答辩,你要做PPT详细描述在这一个月内你做了啥,学到了啥,并现场回答评委的问题。在转正那一次,又需要准备转正答辩,把整个试用期的工作进行总结。...幸运的是,由于项目过于紧张,最终我从试用期到转正仅仅参与过3次答辩,包括转正答辩。 在答辩过程中,评委们都会认真听你讲,并经过思考询问你一些问题,这种气氛还是不错的。...转正答辩完成后,基本上你已经是一颗标准的螺丝钉了,这时候不再需要答辩,通过绩效考核进行激励即可。 可信认证 对于存储的开发而言,每个人都需要通过可信考试。...功能开发 一个需求过来,需要评估完成的时间。但这只是一个参考,每一级都会想办法把时间往短了压。导致最后到开发者这一层,几乎是不可能完成的任务。

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    Intel新CEO敲定,斯旺终“转正”

    图 | Robert Swan 虽然斯旺转正后英特尔股价周四早盘下跌约2.8%,但总算这家芯片大厂有了个还算平稳的开年。...继去年6月柯再奇(Brian Krzanich)因与内部员工发生“你情我愿”(consensual relationship)关系违反Intel内部规定自动辞职后,时任首席财务官的斯旺一直担任临时CEO...与此同时,我们拥有一支出色的管理团队和10.7万名敬业的员工,他们非常专注于为客户提供服务。因此,我们暂时不会有什么问题,但我确实期待并希望,在短期内,将会出现一位出色的新首席执行官。”...如业内人士分析,这一次斯旺的“转正”似暗示出英特尔已经腹背受敌,并急需在战略和管理上采取措施。...虽然斯旺转正后英特尔股价周四早盘下跌约2.8%,但总算这家芯片大厂有了个还算平稳的开年。

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    美团点评实习生面试经历+转正面试

    我是通过实习生转正拿到的美团点评offer,岗位为:美团外卖结算组的后端开发工程师(Java)。 实习生面试 美团点评的实习生招聘比较喜欢内推,没有网申和笔试的环节,这一点大家要注意。...实习生转正面试 美团点评在5月份正式招聘的这一批实习生是有转正机会的,需要通过转正面试。...在8月中旬校招组出台了实习生转正方案:转正窗口期有两次,分别是8月20号和9月12号,利用这两个窗口期来计算工作期限,针对B类实习生(5月份招聘的)需要组长评价,给出评定了的等级,分A、B、C三个档次,...转正面试也分两次,第一次是组长面试,组长需要添一个评价表。第二次是部门老大面试。...转正面试过程持续了大约两个周,流程走完以后就是等待结果了,大约中秋前后接到了美团的HR邮件,通知转正面试通过了,正式offer发放是跟秋招一起发放的,在十月底左右发了正式offer,告知了薪资、福利等等

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    BUSCO 评估

    背景 用于转录组和基因组组装质量进行评估的软件,前面介绍了quast,今天的是busco,对于动物植物较大的基因组拼接结果评估,这个软件很好用。...busco简介 BUSCO(Benchmarking Universal Single-Copy Orthologs)主要用于转录组和基因组组装质量进行评估的软件。...BUSCO 对拼接结果的评估与 quast 不同,它并不追求基因组拼接的长度,而关注的是是否将一些单拷贝直系同源基因拼接出来。...BUSCO 评估的原理其实不难,软件根据 OrthoDB 数据库,构建了几个大的进化分支的单拷贝基因集。...包括基因组组装评估(all)、转录组组装评估(OGS)以及基因预测评估(trans) 其他选项 -sp :做 AUGUSTUS 用于训练的物种名字 -e :blast 的 e 值

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    如何激励员工?

    激励是一个比较简单的概念,但现实中激励员工是一件非常复杂、充满挑战的事情。如何激励员工?这是所有管理者都要解的一道题。...他说,员工被激励的这个心理过程有三步:第一步,员工觉得,个人努力,可以达成个人绩效;第二,员工相信,个人绩效,可以获得组织激励;第三,员工渴望,组织激励,能够满足个人需求。...在企业里,我们可以把员工分为三种类型 1、利益共同体 顾名思义,企业与员工之间的关系是通过利益绑定的,员工为公司创造价值,公司给予相应的报酬。公司就算发展不好,员工的收益并不会减少。...公司发展得更好,员工的收益也不会获得更多。这种关系并不牢靠,只要员工感觉自己付出和收获不平衡,就会跳槽。反之,公司发现员工创造的价值和收入不匹配也会辞退员工。...大部分公司的员工都属于这一层。这类员工,更多是通过直接利益激励,如考核KPI。 2、事业共同体 事业共同体是把个人的收益与公司的发展相结合,公司发展好,员工就拿的多一点。

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    劳务派遣:运营商之痛?运营商之福?

    A类和B类员工都是和移动公司签合同的,工资福利按国家企业标准。C类和D类员工和劳务派遣公司签订合同,工资福利等视劳务派遣公司经营情况而不同。 劳务派遣的前世今生是什么样子?劳务派遣工转正是运营商之痛?...大量劳务派遣员工转正,虽然员工薪资没有变化,保险、福利等需按照国家企业标准进行缴纳,相比之前劳务派遣公司对员工的缴纳无疑会提高一个层次,给移动公司带来的人力成本压力可想而知。...大量劳务派遣工转正,需涉及职工建档、协商签订劳动合同、定编制、技能培训及鉴定、社会保险等等,管理成本提高。...三、劳务派遣工转正,运营商之福 如果开篇情景中,劳务派遣工是运营商正式的合同工,会是什么情况呢?...那句话真给我震住了,就是海底捞对员工很好,员工在公司感觉很好的时候他对客户就完全不同。” 1、劳务派遣工转正,提升员工的归属感。

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    模型评估

    文章从模型评估的基本概念开始,分别介绍了常见的分类模型的评估指标和回归模型的评估指标以及这些指标的局限性。部分知识点举例加以阐述,以便加深理解。...所以,为了得到泛化误差小的模型,在构建机器模型时,通常将数据集拆分为相互独立的训练数据集、验证数据集和测试数据集等,而在训练过程中使用验证数据集来评估模型并据此更新超参数,训练结束后使用测试数据集评估训练好的最终模型的性能...2 评估指标的局限性 在模型评估过程中,分类问题、排序问题、回归问题往往需要使用不同的指标进行评估。在诸多的评估指标中,大部分指标只能片面地反映模型的一部分性能。...如果不能合理地运用评估指标,不仅不能发现模型本身的问题,而且会得出错误的结论。 3 分类模型的评估指标 正样本:需要判定概率为1的类型的样本叫做正样本。...第三,可以找一个更合适的指标来评估该模型。

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