首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

哪里的敏捷项目管理便宜

敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、循序渐进的项目管理方法。它通过短周期的迭代开发,使得项目可以更早地交付可用的产品,从而更好地满足客户需求。然而,选择敏捷项目管理的地点并没有绝对的“便宜”之分,其成本效益取决于多个因素。以下是其相关介绍:

敏捷项目管理的优势

  • 灵活性和适应性:能够快速适应需求变化,降低失败风险。
  • 持续交付:每次迭代后都能交付可运行的产品部分,加快上市速度。
  • 提高参与度:让利益相关者全程参与,提高满意度。

敏捷项目管理的应用场景

敏捷项目管理适用于客户对最终产品没有清晰概念的项目,或者软件开发等动态行业中功能需求不断变化的项目。它特别适合于需要快速响应市场变化、持续优化产品以满足客户需求的企业或团队。

敏捷项目管理成本因素

敏捷项目管理的成本涉及人员、时间、培训和沟通等多个方面。虽然短期内可能引起成本上升,但长期来看,通过提高项目成功率和产品质量,能够带来更高的投资回报。

在选择敏捷项目管理的方法和工具时,企业应该考虑自身的具体需求、资源状况以及预期的项目目标,而不是仅仅寻找成本最低的选项。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法

在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程,是不能适用于所有的公司,但是适用大部分的公司,公司根据标准化流程去进行优化,不管是新增还是减少,只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标:软件开发的主要目标是以有效的方式,制造出满足投资者需要的软件,而不是制造无关的文档,无关的用于管理的工件,甚至无关的模型。...,但是这样利于项目管理,一个团队共同为一个目标去奋斗。

1.3K30

便宜的网站到底便宜在哪里?

当你需要做个网站,又在找建站公司的时候,你会发现,我的天那,为什么价格会相差这么大呢,几百的,几千的,几万的,这还仅仅是个企业网站的报价,很多客户会很诧异,今天华专网络就这个疑问给大家详细聊聊。...便宜的网站为什么便宜? 贵的网站又到底贵在哪里呢?一、设计的区别几百的网站不要谈设计,也可以说是用已经设计好的网站,不存在重新设计的说法,顶多也就是模仿个别的网站,那还是要模仿个简单的。...这就很好理解,已经设计好的网站,直接拿来用就好,省去了大量的精力,复制粘贴,效率高,自然便宜。相反,贵的网站设计稿都在3,4000元了。...二、功能的区别几百块的网站基本都是企业展示网站,大概的功能就是首页,公司简介,产品展示,新闻动态,联系我们等常见的简单的基础功能三、建站类型这个我要详细说说,也希望你们重视,建议找定制类的便宜的网站,这里说的定制是指代码是独立的...好啦,今天的话题就讲到这里,相信你已经对便宜的网站为什么便宜有了更多的了解。

5.1K10
  • 哪里注册域名便宜?便宜的域名使用会有问题吗?

    很多人购买任何物品都喜欢讨价还价,喜欢追求便宜,但其实任何商品都有其内在的价值,过分的便宜可能并不是一件值得高兴的事情,像很多网友询问域名哪里有便宜的卖,那么下面就来了解一下哪里注册域名便宜?...便宜的域名使用会有问题吗? 哪里注册域名便宜 想要购买域名通常需要向域名供应商来进行购买,一般品牌域名供应商的价格都比较一致,想要在那里购买便宜的域名基本上没有可能。...目前网络上价格便宜的域名,一般都是一些代理域名商在销售,那里的域名一年的使用费用只有正常价格的数分之一,能够为用户带来非常便宜的域名使用。 便宜域名能使用吗 哪里注册域名便宜?...因此对于企业用户而言,还是应当选择有实力的域名供应商以正常价格购买域名,但对于一些没有商业追求的用户来说,也可以购买代理域名商的便宜域名使用。 很多想要建设网站的用户都经常会提问哪里注册域名便宜?...其实便宜的域名是有的,但便宜往往就意味着服务不佳稳定性不好,因此对于想买便宜的域名的用户而言,还是应当三思而后行。

    25K10

    MBA管理:敏捷项目管理的关键

    传统的项目负责人也罢,敏捷的项目负责人也罢,都会制定计划,而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。...在敏捷项目管理中,我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。   ...(AM)   >哪怕项目已临近收尾,也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化,来保证客户的竞争优势。...  (3)在可接受的限制条件下,项目进展是否令人满意.   (4)当管理、客户以及技术等发生变化时,团队能否做出有效的调整和应对.   ...也就是说,计划或调整,不能说孰对孰错,管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件,作出最恰当的选择。

    1.3K60

    【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言

    敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。...传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同,我们可以列一个非常大的表出来,不过,这样列出来其实挺没意思的。...到最后我们学习完了敏捷相关的知识后,大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些,这样对大家知识的掌握才更有好处。...所以,我们这里只是简单的介绍一下大概的传统项目管理是如何进行的。 在传统的项目管理中,我们会首先通过商务谈判获得项目合同,然后制定一个详细的计划,在计划没有制定完成前,代码是绝对不会写的。...总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起,通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性,最后介绍了敏捷的灵魂:敏捷宣言。当然,敏捷宣言很简单,就四句话,也可以概括成四个词。

    1.1K20

    Scrum敏捷项目管理

    ,那么由项目经理作为敏捷教练;如果有多个小组则有多个Scrum Master ,简称SM,项目经理对每个敏捷小组和SM统筹管理。...1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一,曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1,被广泛用于敏捷开发项目管理。...、kanban/瀑布/敏捷项目管理、测试用例管理、缺陷管理、团队知识库、效能度量,与gitlab、jinkens、飞书等外部工具集成。...该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立,最初是一个问题跟踪工具,此后逐渐发展为多任务的项目管理软件,能够很好的支持敏捷开发项目管理。...【官网:monday.com】 4、软件项目管理ActiveCollab ActiveCollab是国外的一个项目管理软件,它支持规划,组织,沟通和合作Scrum项目的项目管理工具。

    1.3K20

    远程项目交付的敏捷管理

    敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分,因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...对于远程项目,关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方(即客户和管理层),因此,我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。...因此,当我们和新客户开始新项目时,尝试进行一天的“远程敏捷”研讨会吧。在这个会议上,像客户分享敏捷开发的基本理念,探讨如何降低各种生产中的浪费,演示一个Scrum发布周期的过程。...稳定的远程Scrum团队管理层需要意识到尽量把团队保留在一起的价值,不管是长项目还是短项目,理想情况下长期稳定的团队有利于保障交付和学习。...在头重脚轻的外包公司中,资深的人做为管理者积极强化传统管理,“控制”经验少的年轻群体,形成“假冒敏捷”的组织。因此,要亲身Go See外包公司的程序员,看他们的才能是否匹配一个自组织团队的高要求。

    92110

    敏捷项目管理之需求管理

    作者:叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下,我们的项目团队的需求管理,也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则...下面就来谈谈,咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道,敏捷价值观中有一个是关于文档的,认为: [1499393074848_4910...我们的项目需求管理1.0 时代,就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求,通过项目群来同步版本需求规划。...[1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理:变excel的人工维护,为TAPD集中管理方式...当然,敏捷项目需求管理的方法,我们仍在不断总结和迭代优化中,希望大家也一起来多探讨更好的管理模式,期待更优的需求管理4.0 时代的到来!

    3.5K01

    敏捷看板工具在敏捷项目管理中的应用

    ​Scrum是迭代式增量软件开发过程,是敏捷方法论中的重要框架之一,通常用于敏捷软件开发。当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时,可以利用敏捷看板,可视化透明且灵活的高效的完成工作。...用敏捷看板管理需求,可以使需求更可视化和透明,需求的流转状态也更清楚。图片2、迭代进度更透明对于敏捷管理项目来说,可视化又透明的工具对团队是极度有帮助的。...在敏捷看板中,我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展,看到每个工作事项所处的状态,包括已经完成的情况,正在做的任务及测试中的等都一目了然。...图片4、 研发管理更轻松Leangoo领歌 的敏捷看板支持查看迭代燃尽图、项目内每个迭代看板的完成情况、每个迭代中实际完成的工作量,成员任务分布等直观地了解当前迭代进度的情况。...可视化的了解当前的迭代的进度。图片同时 Leangoo领歌 敏捷看板也支持需求进度统计管理等,基于管理者视角,让研发管理更轻松。​

    19020

    项目管理敏捷方法的几点感悟

    0、项目管理是什么项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。...我个人认为,有头有尾是项目管理中最精华的部分,而敏捷厉害之处在于将“头”和“尾”细化到了每天日常工作中。2、人民当家作主在过去的软件开发中,项目经理很多时候是决策者,权力很大。...而在敏捷开发中,项目经理的权力下放,出现了需求Owner、迭代负责人、发布负责人等,普通的开发同学也拥有部分的项目管理职责。这其实是对敏捷宣言中“个体和交互胜过过程和工具”的践行。...总结总结一下,我的敏捷项目管理的感受如下:一是有头有尾,开始时明确启动的标准,结束一个阶段要进行回顾和改进,平时鼓励成员沟通交流;二是人民当家作主,通过需求Owner、迭代负责人、发布负责人等制度,将项目管理的权力赋予给每一个开发同学...参考文献《软件项目管理与敏捷方法》 (美)Michele Sliger, Stacia Broderick(不知不觉已经写了四篇,分享一张周末拍摄的春树新芽给大家)----更多内容欢迎关注我的微信公众号

    1.1K30

    项目管理中的敏捷实践|洞见

    ---- 敏捷的项目管理——追求最大价值的成功 当我们提到敏捷的项目管理,就得先说说瀑布式开发和迭代式开发的区别。 ?...由此可知,左图的“传统项目管理铁三角”概念忽略了“价值”这一重要因素。右图的“敏捷项目管理铁三角”强调,团队应得到来自市场的真实反馈,以此来帮助敏捷团队持续不断地、尽早地交付有价值的软件。...在追求价值交付过程中,我们越来越多地发现敏捷项目管理中有着至关重要的一环——人,也就是我们的团队。价值是人创造的,是为人服务的,很多敏捷实践都围绕人展开。...; 有的项目管理者已经达到了“破”的层次:他们能够以全局优化的角度去总结自身项目管理的经验,并通过学习、分享及各种交流平台去开阔眼界、拓宽思路,借鉴或改良项目管理的方式方法,使之更适用于团队; 而所有项目管理者的最高目标则是...希望越来越多的项目管理者能够达到更高的阶段。这是我们在项目管理中不变的追求。 ----

    1.1K50

    图说敏捷项目管理中的价值

    与传统的项目管理不同,敏捷项目管理关注价值。 ? (关注价值) 要理解价值,我们先要理解项目的目标是什么,无外乎包括以下几个方面: ? (项目目标) 明确了目标,再来谈价值。...上游需求单元的颗粒度和频率变化让交付环节的管理复杂度指数级增加,项目经理应改变“项目是为了交付更多功能”的传统观念,而把关注点放在“这个功能有什么用”——即项目交付的价值上。...(敏捷交付模型) 通过敏捷项目,让我们“想象”中的“价值”更快地交付到市场,以验证其是否真有价值。...项目经理需要从价值交付的角度管理每个迭代的需求,让每次showcase都能展示有“价值”的功能。 为了达成目标,在项目交付中,我们需要对价值流作出行之有效的管理。...---- 后记 两年前在写《项目管理中的敏捷实践》时,对交付价值的理解并不十分深刻。很多时候,我们都能理解敏捷的实践,却忽视了敏捷的本质。敏捷的本质正是追求价值,这也是我们很多软件从业者的初心。

    1.1K20

    大型项目中的敏捷项目管理实践

    现在软件领域三大俗,说的是敏捷、大数据、云,说的越多的往往也是处于成熟中,或者需求强调的,我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。...考虑该如何实施这个项目时,似乎传统的项目管理从计划来分配资源模式以及采用瀑布型的开发方式,根本行不通。...这正是我想要的管理方法,也是敏捷界被采用最广泛的管理方法,但一般的 Scrum 显然也无法有效的应对此种情况了,还得自己完善和扩展。...每个特性开发团队都是一个敏捷团队,均采用完整的 Scrum 的管理实践,同时采用持续集成、代码静态检查、代码交互评审的、验收测试驱动来进行质量的保证。...当团队规模大后,原来单团队的管理,并且团队间部分需求考分的交叉,原来的单一敏捷团队的管理方式会遇到一些麻烦。我给出了自己在大团队和技术复杂性团队的实践的经验,希望对大家有所帮助。

    82020

    ​经典项目管理 OR 敏捷项目管理,我该怎么选?

    CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?...敏捷项目是价值驱动的,在敏捷项目管理中,先固定了成本与时间,需求在交付期间频繁细化,在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。...[1] 传统项目管理和敏捷项目管理的背后,也是预定义过程和实验性过程的理念差异。预定义过程更注重计划,控制变化。实验性过程更加拥抱变化,通过快速实践获得反馈后调整前进。...实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系,两者是有着各自的特点和适用的场景,并且两种项目都有数字化的诉求。...下图中列出了在 CODING 项目协同中,敏捷项目管理模式与经典项目管理模式的工作流对比: [5] CODING 近期推出的经典项目管理,旨在解决传统项目管理的五大难题: 统一协同,不同阶段、职能信息在同一个平台汇总

    1.9K21

    PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架

    一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段:启动、规划、执行、监控、收尾,敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段,分别是:构想、推测、探索、适应和结束阶段。...1、构想:确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测:制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划,确保交付构想的产品 3、探索:在短期内提供经测试的功能,不断致力于减少项目风险和不确定性...敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度,我们应该如何把握?什么样的文档是需要的,什么样的文档可裁剪? 答: 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值?...对于类似的文档,在敏捷中认为都是可以裁剪的,前提是确保输出的可交付成果不变形,满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判",针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同?...(三)、敏捷拥抱变化,是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值,所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变,都可以进行,所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。

    1.6K20

    敏捷项目管理介绍及实施

    简介 敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘,不断支出你的问题在哪,错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题 团队问题: 做出来的项目无法满足客户需求-分析到底是谁在用 蜕变: 敏捷开发,倾听用户剩余...什么是敏捷开发 敏捷开发(Agile Development) 一种以人为核心,迭代,循序渐进的开发方法 7....或其他相关人员 只有团队 · 注意: 只有成员可以发言,其他人可旁听 · 会议内容: - Scrum Master主持,团队成员轮流发言(昨天,今天,问题 ) - 更新任务看板,燃尽图 看板 JIRA 敏捷项目管理工具...-发布模型 的关系 3.2 绘制用户故事树 分解是自上而下的, 故事树的完善是自下而上的, 跟客户沟通的是整个故事树 开发的永远是最底层的故事 · 节点业务边界,用户角色 · 故事从哪里来?...意义 · 及时发现项目中遇到的困难,从而避免项目风险 · 团队成员各自汇报当天工作,打破沟通比例 · 成员感受项目状态,根据进度及时调整项目工作计划 · 增加项目凝聚力 暴露隐藏的问题 任务增加不是问题

    18010

    【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程

    很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么?...今天我先从他们各自的发展历程说起: 传统项目管理  在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。...直到现在,绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了,比如软件开发、人工智能等,传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。...,聊着聊着发现,他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的,然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一:敏捷宣言。...) 提高软件质量(46%) 应用敏捷的好处TOP5: 管理变化的重点(71%) 项目可见度(66%) 商业/ IT合作(65%) 交货速度/上市时间(62%) 团队生产力(61%)

    1.2K51

    敏捷项目管理和传统项目管理的区别以及工具推荐

    敏捷项目管理和传统项目管理在多个方面存在区别,包括但不限于以下几点:1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制,而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。2、变更管理。...传统项目管理对变更管理比较严格,需要经过详细的审批和评估,而敏捷项目管理更加灵活,更容易接受变更。3、文档量。...传统项目管理需要大量的文档,例如项目计划、项目状态报告等,而敏捷项目管理更注重实际行动,文档相对较少。4、团队协作。传统项目管理的团队协作比较分散,而敏捷项目管理更注重团队协作和沟通。5、质量评估。...敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好,比较灵活,而传统项目管理过程不够灵活。总的来说,敏捷项目管理和传统项目管理各有优势和使用场景。...项目经理可以根据项目的特点和需求选择适当的项目管理方法。敏捷工具推荐:Leangoo领歌Leangoo领歌是Scrum中文网(scrum.cn)旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。

    40330

    【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-敏捷度量

    很多人都认为敏捷管理就是将每个sprint的功能交付,给出可用的软件即可,没有数据度量。其实这种理解是不正确的,敏捷项目管理也是有度量数据的,有哪些度量数据呢?...【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06....【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程

    1.6K00
    领券