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便宜的网站到底便宜在哪里？

当你需要做个网站，又在找建站公司的时候，你会发现，我的天那，为什么价格会相差这么大呢，几百的，几千的，几万的，这还仅仅是个企业网站的报价，很多客户会很诧异，今天华专网络就这个疑问给大家详细聊聊。...便宜的网站为什么便宜？贵的网站又到底贵在哪里呢？一、设计的区别几百的网站不要谈设计，也可以说是用已经设计好的网站，不存在重新设计的说法，顶多也就是模仿个别的网站，那还是要模仿个简单的。...这就很好理解，已经设计好的网站，直接拿来用就好，省去了大量的精力，复制粘贴，效率高，自然便宜。相反，贵的网站设计稿都在3，4000元了。...二、功能的区别几百块的网站基本都是企业展示网站，大概的功能就是首页，公司简介，产品展示，新闻动态，联系我们等常见的简单的基础功能三、建站类型这个我要详细说说，也希望你们重视，建议找定制类的便宜的网站，这里说的定制是指代码是独立的...好啦，今天的话题就讲到这里，相信你已经对便宜的网站为什么便宜有了更多的了解。

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哪里注册域名便宜？便宜的域名使用会有问题吗？

很多人购买任何物品都喜欢讨价还价，喜欢追求便宜，但其实任何商品都有其内在的价值，过分的便宜可能并不是一件值得高兴的事情，像很多网友询问域名哪里有便宜的卖，那么下面就来了解一下哪里注册域名便宜？...便宜的域名使用会有问题吗？哪里注册域名便宜想要购买域名通常需要向域名供应商来进行购买，一般品牌域名供应商的价格都比较一致，想要在那里购买便宜的域名基本上没有可能。...目前网络上价格便宜的域名，一般都是一些代理域名商在销售，那里的域名一年的使用费用只有正常价格的数分之一，能够为用户带来非常便宜的域名使用。便宜域名能使用吗哪里注册域名便宜？...因此对于企业用户而言，还是应当选择有实力的域名供应商以正常价格购买域名，但对于一些没有商业追求的用户来说，也可以购买代理域名商的便宜域名使用。很多想要建设网站的用户都经常会提问哪里注册域名便宜？...其实便宜的域名是有的，但便宜往往就意味着服务不佳稳定性不好，因此对于想买便宜的域名的用户而言，还是应当三思而后行。

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Etsy 的研发项目管理之道

---- 写在前面优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址：mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者：Matt ，Etsy 研发经理译者注：Etsy 是一个网络商店平台，以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。写下你的第一个自述文件自述文件写在哪儿呢？...CODING 提供了方便的 Wiki 和文件管理，试着在 CODING 项目当中写下你第一个的自述文件吧，或者你希望被更多的人看到，可以考虑通过 CODING Pages 传递你的个性、理念、工作方式。

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Forter 的研发项目管理之道

---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。

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哪里买域名便宜呢？域名的用途有哪些？

但是，域名的价格也是各有不同的，有些网站域名价格比较高，也有一些网站域名价格比较便宜，但是很多人不知道哪里买域名便宜，那么，哪里买域名便宜呢？哪里买域名便宜呢？...我们在购买域名的时候，可以去域名口碑排行第一的网站进行购买，因为口碑比较好的域名出售网站，不仅价格比较便宜，出售的域名也是比较好的。...其实，域名的价格相差并不是很大，一般来说，不同的网站，域名的相差价格只有几十元到几百元，所以，我们在选择域名网站的时候，可以选择知名度高的网站，这样更可靠一些。域名的用途有哪些？...域名的作用是非常多的，域名可以用来建网站，因为域名是网站的基础，如果没有域名的话，网站是无法建立的。...域名也可以用来做品牌保护，在域名注册之后，可以防止因为别人注册相同的域名，而导致自己出现品牌受损的情况。哪里买域名便宜呢？

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项目研发流程及管理之我见

但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等）（2）代码中没考虑到的情况三、项目管理项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点：时间把控：（1...补位意识：（1）项目风险确定，每个成员都有自身的长项，发现影响进度的问题，包含于自己能力的能力范畴内，帮助对方提速，追赶项目进度。

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一体化的管理平台=业务+研发？

2022年，业务应用开发正在简化，研发效能也在提升，其中不得不提软件在协同促进、研发一体化管理、业务模版化等软件（平台）的发展。都有哪些呢？...于是乎，所谓的”研发效能管理平台“便出现了，如：PingCode，Ones等。工具太多，效率反而不升反降？...既有技术生态及周边硬软件的支持，又有业务生态的蓬勃发展。正所谓”分久必合“，是否研发管理工具不再”精神分裂“式的发展，而是兼顾业务和研发属性，提供真正意义上的业务-研发一体化管理平台？”...新型“业务-研发协同武器这里的”新型“并不是说真的要颠覆市场技术的创新，而是工具管理平台能够考虑到业务-研发在同一个平台，对于真实上线业务的协同管理。...这一点来看，作为混合App的解耦式开发，时非常好的开发管理平台：开发一次，运行至多社交平台及App，甚至不同屏幕尺寸、不同场景的多终端设备。提高业务管理效率。

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域名哪里便宜的卖？什么样的域名可以不花钱？

域名是用户在互联网上建设网站时必须要具备的一个网络地址，一般情况下无论是企业还是个人，想要使用域名都是要花费一笔费用的，并且该费用是每年都需要支付的。那么域名哪里便宜得卖？...什么样的域名可以不花钱拥有呢？域名哪里便宜得卖？其实域名的价格在网络上并没有太大的波动，很多域名供应商的域名销售价格都基本上一致的，因此想要找便宜的域名基本上不存在的可能。...其实对于个人用户而言，域名的作用只是提供了一个网络IP地址，并不像商业用户那样需要挖掘域名的价值。那么域名哪里便宜呢？...其实个人用户完全可以在一些大的网络平台上去选择使用二级域名，二级域名一般是在一级域名下衍生出来的，这样的域名通常都不需要额外花费任何费用，对于需求不高的用户而言使用这样的域名也完全可以建设一个网站。...域名哪里便宜这样的问题还是很多的，但其实目前域名的使用成本并不是很高，一个顶级域名一年也不过几百元人民币的费用，如果这点钱都不愿意花的话，那么选择二级域名也是不错的选择。

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如何有序协同和管理多个研发项目？

；4、缺少沟通和反馈机制，对于研发当前的进度、遇到的问题和排期计划，没有向上反馈的机制和通道，不能形成闭环管理；5、多个项目时，针对所涉及的众多需求、缺陷、人员、工时、任务、资料，不能实时、方便进行切换和共享...对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...在前期，产品经理可以录入需求，录入方式有：直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...周四冲刺上线、周五回顾，不断改进和提升效率；3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源，在工时登记，可以按周为单位，分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。

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满意吧：我们如何来管理研发项目

「满意吧」是国内专业的满意度调研SaaS平台，广泛服务于餐饮、医疗、文旅、教育等行业。...由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。看板因其简洁性成为首选工具。...项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。...同时流程产生的数据也成为了我们进一步改进工作的基础。 Tenowork，您的智慧协作平台

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最近动态，我开始搞研发管理和项目管理了

好长时间没更新了，聊聊最近的动态。从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...当然个人也有一些收获：结构方面：参与了外观ID评审，了解到了一些设计公司资源，外观设计和内部结构可以分开设计；在开模之前，可以先做手板，开模也分为吸塑和注塑，结构有一个比较重要的设计点——拆件，这个开模成本...当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————

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DevOps 前军：腾讯研发管理实践体系与工具平台探索

笔者来自腾讯技术工程事业群研发管理部，该部门提供的服务支撑了全腾讯业务，本次分享聚焦于 DevOps 中的敏捷研发和配置管理。...研发管理部负责了两大研发平台，TAPD是腾讯的敏捷研发平台，承载了全公司的产品规划、迭代、测试计划、任务分配等等；Code是腾讯的源码管理平台，现在是工蜂，负责了全腾讯的代码库、资源文件、分支、审查、合并发布到内部开源的研发链路...腾讯企业级研发平台的要求一个成熟的企业级研发系统，以代码管理为例，至少要在这4个方面能达到基本要求：存储对腾讯来说，总容量必须无限大，单库容量必须能支撑大型图游这样级别的项目。...在企业管理方面也做了多层加强会后答问问：腾讯为什么选择Git作为下一代代码管理平台？...因为需要考虑大型项目的日常管理，很多项目组有至少几十人的团队，之后又拆分成几个小团队，在分支策略上，往往不同团队要管理不同分支。此时，库级别的权限能力就不够用了，必须在分支上增加权限控制。

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研发效能平台的“双流”模型

传统单点研发效能工具平台面临的挑战一个完整的研发效能工具平台，需要包括需求协作、代码管理、构建能力、测试能力、环境部署能力、制品管理、配置管理、监控告警、高效运维等功能。...软件研发全生命周期中的各个环节都有各自领域的单点工具，比如需求管理工具常用的是 Jira、代码管理工具常用的是 GitHub 和 GitLab 等，这些垂直领域的单点工具平台不论是商业化产品，还是企业自研...比如代码管理平台上的“项目”概念和测试平台上的“项目”可能就不是相同逻辑下的概念；再比如“应用”的概念在不同的工具平台上可能不是一个意思，这就使研发过程的流畅性大打折扣，工程师的理解和学习成本很高。...具体来讲，就是研发工程师不需要记住每个单点工具平台（比如，需求管理系统、CI 系统、自动化测试系统等）的域名，在一个统一的研效平台上完成所有的研发任务，而且各个阶段的产出物也能更加顺畅地在各个工具平台间流动...“双流”模型包含需求价值流和研发工程流，其中需求价值流是产品经理和项目经理关注的视角，反映了各个需求的完成状态和项目整体的完成情况；研发工程流是研发工程师关注的视角，反映了开发任务在工程维度上的完成状态

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用engineercms建立项目管理平台

第一，项目管理软件很昂贵。有project，sharepoint，projectwise，还有国内的不少，有些基于excel开发的。第二，在项目管理软件上运作项目也是需要成本的。...第三，项目管理软件运作的好坏取决于你在系统中登记的数据粗细程度。第四，免费的工程上使用的项目管理软件几乎没有，有的都是it业界的代码开发的代码管理，或图文设计公司的项目管理软件。...第五，一般这样的系统都要不断升级完善，没有一成不变的系统。所以，要有人维护这个系统。啰嗦半天，我们中小型公司，或个人，如何用engineercms建立一个项目管理平台呢？...很简单，首先看看它是否适合自己，一般的项目管理最最核心的就是资料管理，资料共享，大家基于这个平台进行协同，保持资料的最新和唯一性。然后再在此基础上延伸——流程。...我们做工程设计的，经常要做设代，现场服务，而且人员会更换比较频繁。拥有这样一个资料管理平台，是很多人的远望，那么有没有简单免费开源的web应用呢？

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研发效能中的需求管理

上一篇「找到能做好研发效能的人」，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。...需求来源我们在公司做内部支撑平台的产品，一开始一穷二白啥都没有，所以主要需求有1）产品规划 2）系统缺陷 3）用户反馈三类。...来到公司我们做的第一件事情，就是摸排公司在研发效能这个方向上的水位，公司都有哪些活动，哪些流程，有哪些工具，每个工具都在哪些部门的谁手里，工具的使用程度如何，大家都有哪些诉求等等。...这也体现出了业务负责人和产品经理的领域知识、业务素养。我们团队都是领域专家，也就是对研发效能领域有很深的认识，对需求高优与否有判断能力，基本上不会受嗓门高低影响。...比如现在公司整体情况如何，各个方面的成熟度如何，我们从哪里入手，做什么，预期什么时候完成。这些都是写到了 confluence wiki 上，当然也不是所有都写上去了。

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搭建私有云平台的优势在哪里？

私有云的特点就是在企业内部部署，不使用第三方平台辅助。有保密性高，安全性高，个性化私有定制的特点。那么如何搭建私有云平台呢？什么是私有云？...私有云计算相应的为企业提供了众多优势(包括自助服务、伸缩性和弹性)，通过专用资源提供额外的控制和定制能力，远远优于当地管理的计算基础结构。私有云配图4.jpg 私有云的优势体现在哪里？...私有云往往会在防火墙的后面，而不是放在某个数据中心内。所以公司员工访问基于私有云的应用程序时，网络应该非常稳定，不会受到不稳定的影响。...私有云平台和公有云这两种形式的云平台都是可扩展、灵活的计算能力集群，通常是服务器包括管理在内的相关服务。公有云容易访问，通常由亚马逊、谷歌、微软等大公司提供。...另一方面，私有云仅供特定机构使用，可由idc数据中心服务器托管，使用自己的设备和位置，或者经常由私有云的第三方提供商管理，确保更新、服务质量和安全性。私有云配图3.jpg

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教育平台项目后台管理系统：接口文档

String 是该字段必须填写，用来确定要访问是哪一个的方法 course_name 课程名称 String 否选中要查询的课程名，查询课程信息 status 课程状态 int 否选择课程状态，...price_tag: 先到先得 share_image_title: hello word share_title: IT修炼之路永无止境 share_description: 金牌讲师带你了解最新最牛的技术让你的实力再次进阶...,让你的实力再次进阶!"...String 是该字段必须填写,用来确定要访问是哪一个的方法 course_id 课程 ID int 是根据课程ID查询课程相关的, 章节信息和课时信信请求参数示例 methodName:"findSectionAndLessonByCourseId...请求参数字段说明类型是否必需备注 methodName 要访问的功能名 String 是该字段必须填写，用来确定要访问是哪一个的方法 course_id 课程 ID int 是根据课程

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基础平台项目之RBAC权限管理设计

计划在Team的Github开源项目里加入权限控制的业务功能。从而实现权限控制。在很多管理系统里都是有权限管理这些通用模块的，当然在企业项目里，权限控制是很繁杂的。...Team的Github开源项目链接：https://github.com/u014427391/jeeplatform RBAC(基于角色的访问控制)：英文名称Rose base Access Controller...的另一种优化，增加了对角色的一些限制：角色互斥、角色容量等； RBAC3，最复杂也是最全面的RBAC模型，它在RBAC0的基础上，将RBAC1和RBAC2中的优化部分进行了整合；项目的数据库设计...','用户管理',1),(2,'管理员管理的权限','管理员管理',2),(3,'用户统计的权限','用户统计',3),(4,'在线管理的权限','在线管理',4),(5,'在线情况的权限','在线情况...'菜单管理的权限','菜单管理',10),(11,'平台资料的权限','平台资料',11); /*Table structure for table `sys_permission_operation

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XXX管理平台系统（连载）——项目组织结构

如果你处在一个专业的IT公司，你未必会意识到项目组织结构对IT项目管理的影响，因为在大多数的专业IT公司中，基本上都是项目型组织或者强矩阵型组织结构，在这样的组织结构中，项目经理对项目全面负责，对客户高度负责...假如不幸你处于职能型组织或者弱矩阵型组织中，有时候你会感觉无所适从，人力资源的获取、管理、考核都无法正常开展，你会发现自己置身于一个弱势地位，团队建设有时会变得瘫痪，严重一点会影响团队合作甚至拖垮项目的总体进度...其次关于考核和冲突管理，关于考核，在弱矩阵型组织和职能组织中团队成员的考核是由汇报经理决定的，这也决定了项目经理作为管理者的弱势地位，无法实施项目经理正常的权限，“要敢管”就完全成了一句空话，更有甚者会出现团队成员未经允许擅自离队的情况...；团队有合作也有矛盾，不同的团体之间也会有矛盾产生，通常管理者会站在自己成员的角度进行所谓的护短行为，如前面所述，严重的影响了项目经理的积极性和整个团队的和谐和建设。...解决办法：如果无法改变IT部门的组织现状，则至少保证现场项目经理的权威，现场的团队管理应由项目经理全权负责，其次考核应该由项目经理和汇报经理双方共同决定，再次建立一个仲裁组织，对项目中遇到的冲突进行决策

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使用rsync工具构建php项目管理平台

对于phper来说部署项目和更新项目是很方便的，只要直接将写好的项目覆盖到项目的根目录就可以啦。...但是平时项目开发的时候肯定不是只部署一个环境，一般是三套环境（开发环境、测试环境、生产环境），我们每次在开发环境开发完之后要将项目更新到测试环境和生产环境上，如果每次更新的话都是将项目复制然后手动的去覆盖到项目的根目录下的话就太麻烦啦...，而且也容易出错所以我们应该有一套项目管理系统来方便的管理项目的更新迭代，大致结构如下： ?...画的不好但是意思是对的，这样的话就可以通过一个脚本文件直接更新代码啦，更重要的是我们可以通过php中的 exec() 函数来操作脚本，这意味着我们可以使用php来开发这个项目管理平台，今天只说如何配置rsync...这时会将客户端的 /web 目录下的文件同步到服务端 /var/www/html 目录下对于 rsync 命令各个选项的含义建议看下这篇文章吧，这哥们写的翻译的挺详细的 @骏马金龙 man rsync

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