嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作.
现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛，然而在工作中一旦用错了工具，就不是免费不免费的事了，如果对项目整体进度造成影响，就得不偿失了。本着让项目管理者省钱又省力的目标，我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具，看看到底哪家强：
「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
游戏开发中的程序开发，感觉比一般的软件研发中的流程管理, 开发实践，项目管理，成熟度都要低一档。这是为什么？游戏开发中的程序开发不重要？还是就是发展慢？为啥认识的人都反应没钱，没地位，各种不规范？
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/168348.html原文链接：https://javaforall.cn
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
2022年3月31日，新享科技发布UniPro敏捷型项目管理解决方案UniPro-Scrum。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
互联网时代，大多数公司在进行内部项目管理时，都会采用各类 PMIS（项目管理信息系统）或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。
说明：本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然在 DevOps 国际峰会 2021 · 北京站的演讲分享，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。 作者简介 张浩然，网易有道企业发展高级效能项目经理 我写分享PPT的时候，起初想的是针对于互联网行业的项目管理。但现在不止是互联网，传统行业也在做数字化转型。所以，这个项目管理是全行业都可以一起探讨的。我之前做研发，后面主要做项目管理，过程中做过一段时间的产品管理。目前主要在网易有道企业发展部，做整个研发效能的推广和项目管理的提升。 我将从四个部分来阐述下
最近在给一位企业老板介绍YesDev时，PPT才讲了几分钟不到，然后稍微看了一下界面。这位老板就说：“没错！这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年，擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控，以及怎么把工时关联到需求，没找到合适的工具。自己研发，又划不来，也没这个时间精力”。
作为最早一批的音乐平台，QQ音乐曾经风靡全国，席卷了众多8090的歌曲库，但随着时代发展和数智化转型的浪潮迭起，主流人群和用户需求也随之改变，这也倒逼平台在内容布局和产品功能层面的持续升级。
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。
正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮，以一个联合产品打市场，明显提升使用者的体验感觉，也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
历经宽带、硬件、软件的不断更新，我国高校和科研院所经历了行业信息化20年的发展。信息化应用从最早的行政管理、一卡通等向着核心的教学和科研环节迈进，并且随着2018年4月教育信息化2.0的提出，整个高校信息化市场进入快速发展的时代。
要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。
当前社会正处于数字化变革的重要阶段，企业正面临着跨界竞争等挑战和不确定性因素，如何更快、准、稳地进行数字化转型成为全行业关注的焦点。敏捷协作凭借着其先天优势，能够帮助企业集中内部资源，快速迭代产品，更加灵活地应对外部变化，满足客户需求，成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台，积累了腾讯十余年敏捷研发精髓，为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案，并帮助客户解决项目管理问题，提升研发效能。 本期 「TAP
这段实习经历，可能是不太幸运的2022年里最幸福的一件事。第一次接触到从前耳闻向往却不曾亲眼目睹的职业，这段体验极大程度地超出了我的预期，“成就他人”是贯穿我们行动的关键词。在这里，作为实习生，我也能得到充分的空间进行思考和行动。
本文就“软件标准化研发流程”，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
编者按 本文为码云 Gitee 的优秀客户案例，iGola 从 2015 年开始便选择码云作为其官方代码托管平台，经历了码云多个版本的迭代并成为企业版的深度用户，全篇介绍了 iGola 如何使用码云将项目文档、接口文档与项目代码高效整合，并实施敏捷流程及精益开发，推动整个研发团队的工作效率。我们认为此案例非常有价值，故请 iGola 团队分享了他们的经验，供广大开发者及研发团队讨论参考。 码云助力 iGola 敏捷开发 云端上打造一流国际机票搜索比价引擎 1. iGola是谁？ iGola.co
👆 这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
编者按 本文为码云 Gitee 的优秀客户案例，iGola 从 2015 年开始便选择码云作为其官方代码托管平台，经历了码云多个版本的迭代并成为企业版的深度用户，全篇介绍了 iGola 如何使用码云将项目文档、接口文档与项目代码高效整合，并实施敏捷流程及精益开发，推动整个研发团队的工作效率。我们认为此案例非常有价值，故请 iGola 团队分享了他们的经验，供广大开发者及研发团队讨论参考。 码云助力 iGola 敏捷开发 云端上打造一流国际机票搜索比价引擎 1. iGola 研发模式的发展 iG
区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外，两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台，导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时，在异地办公的情况下，同事之间需要依赖微信和电话沟通项目，造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
组织中任何工种、角色或团队的出现，都是为了解决组织的某类问题。效能改进、 PMO 之类团队的出现，核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。这个团队要能够适时给组织引入一些合适的管理或工程理论与实践，更要能把这些理论与实践落到实处，落实到太阳每天照常升起。有赞效能改进团队在产品研发协作模式（比如需求管理、研发过程管理）、项目管理、工程实践、工单体系建设、效能产品设计等方面，对组织效能提升做了一些探索和实践，现总结成系列文章供大家参考。本文是一篇序文，后续会陆续发表文中提到的具体专题文章。
在项目实施过程中，缺陷管理工具是测试人员与研发沟通的桥梁，是团队协作效率和产品质量的重要保障。作为企业级全栈测试平台，RunnerGo在最新版本4.0中推出了强大的项目管理功能，测试人员和团队可以与其他产研团队成员共同跟踪项目进展、处理缺陷，并进行有效的任务分配和协作。
随着数字化转型在各行业的广泛应用，越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言，加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”，增收减支，构建核心竞争优势，实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势，帮助企业快速适应市场变化和需求，集中内外部资源，不断迭代优化，成为了数字企业提质增效的利器。
2022年8月，UniPro正式成为企业微信服务商，在利用SaaS类工具服务国内企业客户的道路上又更进一步。企业微信作为国内主流的企业办公平台， 国内1000万家企业使用，1.8亿活跃用户、并且还有5亿微信用户连接的体量增长。2022年，企微发力助推企业数字化转型，建设服务商生态合作的开放平台，以平台的方式连接B2C和B2B的多元场景。UniPro作为国内主流的项目管理软件，也顺利入驻，成为企业微信服务商。
轻量级过程改进（Light-weight process improvement，LPI）是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”。有众多轻量级过程改进域组成，主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些參考，内容组织上尽量保持其通用性，但个人水平和经验有限，非常多改进域可能仅仅局限于特定团队和场景，须要大家依据各自团队的现状做裁剪和扩充。
敏捷软件开发（Agile software development），又称敏捷开发，是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”，它代表了更先进的组织形态和能力。
盘点这些已经成功上市的独角兽企业，会发现他们都非常关注研发投入，重视自身研发效能的提升。想要在激烈的市场竞争中抢占先机，快速响应、高效交付至关重要。
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
作为第三次工业革命的起点，半导体行业催生出电脑、现代通讯、工业数字化等一批重要成果。单项技术如此持久、如此快速带领人类社会前进，这在现代历史中都是前所未见。半导体行业的发展改变着全球的行业结构，因此成为全球关注的焦点，国内许多半导体企业为能突破重围，纷纷借助软件系统平台，改善研发设计周期、缩短制造周期、改善产品质量、提高研发和生产效率。
2020年初开始的疫情，加上俄乌冲突等，引起世界局势产生些许不确定性，影响到每个个体的生活和运转，企业如同经济体的细胞，也体会到环境的不确定性所带来的风险。
本来今天要继续更新devops系列的文章，昨天下午看到一篇技术文章，讲到了从零开始落地项目的经验。正好我也有过类似的实践，临时写了这篇文章，如标题所述：3个人，如何在2个月内在千人团队推广并落地压测平台。
它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。
“人们认为不需要科学，因为自己已经拥有了一切，但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家，欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅（Rolf-Dieter Heuer）
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速，业务蓬勃发展，团队不断扩张。这本是令人高兴的事情，却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位，肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机，有着十年项目管理经验的老司机，某金融科技公司原项目总监 莫敏 ，来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏，之前是某金融科技公司的项目总监，也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时，我曾信心
近日，教育部产学合作协同育人项目专家组发布了《关于征集教育部产学合作协同育人项目成果资源支持高校在疫情防控期间开展教学活动的通知》，专家组对有关企业提供的资源进行了层层审核和筛选，TAPD腾讯敏捷协作平台成功入选第一批项目资源。 TAPD是腾讯一站式敏捷研发协作云平台，支持研发项目管理、DevOps持续交付、在线任务跟进，能够支持各类规模团队在线研发，助力跨地域远程高效协作，目前已经成为国内十余家头部高校软件工程课程支撑平台。 在疫情防控期间，高校师生均可免费注册TAPD标准版和专业版，并可申请免费使
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。
DevOps 是一个非常模凌两可的概念，主流大公司针对于 DevOps 都有自己的解释，写得也很抽象，大家可以自行参考一下。
禅道是一款国产的开源项目管理软件。它的核心管理思想基于敏捷方法 scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
Jira首次发布于2002年，目前已经发展了20年，Jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于敏捷和项目管理开发中的缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
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