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测试工程师如何使用 CODING 进行测试管理

CODING 秉承着一站式 DevOps 解决方案理念,将测试管理集成研发管理系统,通过敏捷测试缩短软件交付周期,让测速和研发同步迭代,帮助企业实现数字化转型,用更高效方式为客户带来价值。...使用 CODING 进行测试管理视频演示: 测试人员权限设置 随着数字化转型浪潮开始,越来越多企业开始使用信息化管理系统取代传统办公工具。...测试人员默认权限: 创建测试用例 在进入 CODING 测试管理模块后,即可开始创建测试用例。...创建测试计划 在项目首页点击测试计划图标进入测试计划列表页。CODING 测试管理测试计划可以与迭代管理相关联,方便项目负责人进行全局统筹。...生成测试报告 CODING 测试管理可自动生成定制化大师级测试报告,涵盖了测试结论、图表、工作分布、耗时等关键信息。

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测试工程师如何使用 CODING 进行测试管理

CODING 秉承着一站式 DevOps 解决方案理念,将测试管理集成研发管理系统,通过敏捷测试缩短软件交付周期,让测速和研发同步迭代,帮助企业实现数字化转型,用更高效方式为客户带来价值。...点击观看《使用 CODING 进行测试管理》实操视频 --- 测试人员权限设置 随着数字化转型浪潮开始,越来越多企业开始使用信息化管理系统取代传统办公工具。...测试人员默认权限: [7b266864-e865-4f48-9d79-7d469ca74b82.png] --- 创建测试用例 在进入 CODING 测试管理模块后,即可开始创建测试用例。...--- 创建测试计划 在项目首页点击测试计划图标进入测试计划列表页。CODING 测试管理测试计划可以与迭代管理相关联,方便项目负责人进行全局统筹。...--- 生成测试报告 CODING 测试管理可自动生成定制化大师级测试报告,涵盖了测试结论、图表、工作分布、耗时等关键信息。

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    域名在哪里比较好 购买域名时候有哪些要注意

    域名现在也被列入了一种无形资产,也被国家越来越重视,很多域名都不能随便使用了,那么我们在选择创办网站时候,服务器和域名是必不可少,域名在哪里比较好呢?在购买时候还需要注意哪些事项呢?...域名在哪里比较好 域名在哪里比较好,最好是选择那些大型靠谱交易平台,如果是注册域名的话就去那种大型域名注册商。...当然,在交易时候去专业正规交易平台购买域名,我们权益就会有所保证,而且在后期维护时候他们也会更加地负责。...购买域名时候有哪些要注意 在域名购买之前我们要考虑因素也有很多,首先就是域名长度。...以上就是域名在哪里比较好相关信息,我们在注册或购买域名时候需要注意一些内容,大家如果还有什么疑问的话,也可以上网自行搜索。

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    测试用例价值在哪里

    思考:各位每个迭代花几天去输出测试用例价值到底在哪里? 那么今天我们就一起来分析一下,价值输出!大家在留言区积极轰炸!...整个过程是对需求深入了解过程,产品整个印象都在测试脑海里。 2.用例即是标准用例编写是把产品需求转换为一种可操作步骤行为 方便以后作为测试标准,有步骤有计划进行测试。...如果没有这个标准,会使你测试过程无计划,无目标,变成一个放任主流状态,完全没有受控性。这样产品质量保证显然是空谈。 3.规划测试数据准备在我们实践中测试数据是与测试用例分离。...并且通过测试用例执行条数,大致了解该模块测试进度。...因此在平时测试流程中,编写测试用例就是测试过程中很重要一步,每一个测试工程师都需要并且非常熟练编写测试用例 能在编写测试用例中尽可能覆盖任何异常测试点;如何能编写优秀测试用例,就需要测试人员掌握更多用例编写技巧以及思考出更多测试

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    哪里买域名比较好 在购买域名时候要注意些什么

    计算机互联网世界丰富多彩,在互联网领域有很多我们看不见摸不着,但是又的确存在东西,就拿互联网网站域名来讲,这里边就有很多知识,我们在个人做网站时候少不了购买就是域名和服务器,那么一般来讲去哪里买域名更加靠谱呢...去哪里买域名比较好哪里买域名其实现如今我们普通人在购买域名时候,只需要找到靠谱域名交易平台就可以了,一般来讲这些交易平台都是非常正规,选择那些大型可靠平台,在交易之前想清楚自己想要什么,然后联系卖方进行交易就可以了...在购买域名时候要注意些什么 在购买域名时候,其实也是有很多需要注意点。...首先我们一定要清楚我们购买域名地点是哪里,可以通过朋友推荐也可以是自己通过官方渠道购买,千万不要贪图便宜去那些小商家购买,毕竟购买域名不是一次性,它可以用好久,不能贪小便宜而损失了自己,其次在购买域名时候...以上这些就是去哪里买域名以及购买域名时需要注意那些点,其他再有什么不懂地方也都可以上网查询。

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    持续测试 | 测试流程提效:在 CODING 中实践迭代内持续测试

    本文作者:程胜聪 - CODING 产品经理 持续测试带来变革 持续测试(或者敏捷测试)要求测试作为基础活动贯穿于软件交付整个过程中。...相比起在 DevOps 时代陷入困境传统测试模式,持续测试首要改变是“测试后置“状况,强调测试前置,通过尽早定义测试测试与开发并行、在过程中保持紧密协作,从而实现快速反馈业务风险目的。...CODING 如何助力实践迭代内持续测试 基于上文提及场景,CODING 以【测试计划为测试活动主体】为理念,设计并打磨产品,力求给用户带来“沉浸式”测试体验。...接下来将演示如何在 CODING 测试管理中开展一个完整迭代测试活动: 1. 迭代规划会上: 首先,从项目协同中规划好迭代开始,查看/创建团队测试计划、并关联对应迭代。...总结 CODING 迭代视角测试工作流核心理念是引导测试前置,在过程中增强了测试与其他角色协作和反馈。目的是通过产品能力来帮助团队固化良好实践,从而实现高效测试: 首先,尽早规划了测试

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    疫情失业之下,测试未来在哪里

    我说,目前这种现状也许也会持续一段时间,但做正确事,想办法坚持到黎明到来,就是胜利。 聊到未来测试求职市场,我们也交流了很多彼此看法。...单纯测试岗位,一线城市未来薪资基本就卡死在30k了,更高薪资岗位会越来越少。 一方面是互联网红利没了,变成了存量市场。 原来高阶测试岗位的人留在原地继续享受红利,后来者很难得到新机遇。...另一方面,国内测试岗位太被动了,不能直接产生商业效益。 原因很多,技术能力一方面,国内岗位定义一方面,还有就是测试这个职业整体缺乏向上通道。要么一直做技术工作,30之后慢慢转型转岗。...要么不断拓展自己能力边界,去学习实践业务、产品、运营、管理等方向,提升自己可迁移能力。 聊到发展副业,我们也交流了很多想法和实践。...对于技术同学或者说有丰富经验测试同学来说,单纯技术变现太难了。 无论是培训、做个人咨询还是接私活,本质上还是在同一个圈子里打转,冒头难度太大。

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    静态测试和动态测试区别在哪里?_软件测试静态测试

    大家好,又见面了,我是你们朋友全栈君。 1.静态测试 静态测试(static testing)就是不实际运行被测软件,而只是静态地检查程序代码、界面或文档中可能存在错误过程。...包括对代码测试、界面测试和文档测试三个方面: 对于代码测试,主要测试代码是否符合相应标准和规范。 对于界面测试,主要测试软件实际界面与需求中说明是否相符。...对于文档测试,主要测试用户手册和需求说明是否符合用户实际需求。 2....动态测试 动态测试(dynamic testing),指的是实际运行被测程序,输入相应测试数据,检查实际输出结果和预期结果是否相符过程,所以判断一个测试属于动态测试还是静态,唯一标准就是看是否运行程序...如发现本站有涉嫌侵权/违法违规内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

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    ​邂逅 CODING ,墨刀测试团队实现「质」飞跃

    邂逅 CODING测试管理豁然开朗 墨刀提倡和推崇工作理念是「自由、高效和成效」。...在提效探索中,墨刀邂逅了 CODING,原本繁琐手工工作流被清晰易用在线测试管理替代。...墨刀测试负责人和我们细细分享了他对于 CODING 测试管理感受,很多之前本地操作问题在使用 CODING 之后迎刃而解: 1....[测试报告] 磨刀不误砍柴工,“慢一点”让团队跑得更快 墨刀测试负责人总结到:“清晰、易用、直观,这是 CODING 测试管理给我带来最大感受,CODING 把工作环节中重要信息都帮我呈现了出来。...使用 CODING 在线管理用例,我们测试管理效率至少提升了 50% 、工作结果也有了清晰量化展示、还可以避免机器问题丢失数据。

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    上帝归上帝,凯撒归凯撒—— CODING 权限管理更新

    CODING 研发管理系统作为一个高效研发流程与管理平台,在上线了“测试管理”、“缺陷管理”、“持续集成”等重要功能后,在既有的权限管理基础上增加了企业级权限管理,以及根据研发团队各角色职能界定项目级权限管理...权限设置 原项目的“管理员”、“普通成员”、“受限成员”分别对应现“项目管理员”、“开发”、“测试”用户组,相关权限与原有一致,不影响项目成员在项目的权限操作。...创建项目的用户默认为【管理员组】,【管理员】用户组为系统默认用户组,不可编辑和删除。【项目经理】、【产品】、【开发】、【测试】、【运维】为预设自定义用户组,管理员可进行编辑和删除。...随着全新权限管理功能上线,CODING 研发管理系统将通过更精细权限划分协助企业研发团队更有序更高效地进行软件开发。...点击阅读原文 立即体验 CODING 研发管理系统 敏捷开发,解放效能,提升产品质量!

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    测试智能化机会在哪里?| ArchSummit

    “在开发领域从理念(敏捷开发)、架构(微服务、动态化)、方法论(领域驱动开发)、实践(开源、组件化开发)等方面全方位变革时代,软件测试领域并没有形成系统化应对,我们正在掉队……”美团优选测试团队负责人李永刚在接受...产品发布周期越来越短,测试技术跟不上,这就是掉队。虽然测试窗口在不断缩小,但测试效率并没有大幅度提高,这就导致了很多潜在问题遗留下来,线上系统故障率急速攀升。而人工智能发展使得测试提效成为可能。...在即将到来 12 月 2 日和 3 日,由 InfoQ 主办 ArchSummit 全球架构师峰会(北京站)上,我们携手出品人美团李永刚,共同邀请了业界专家来分享智能化测试落地实践。...测试本质是在有限时间规避风险,包含减少风险发生概率和风险发生产生危害,因此以风险驱动交付模式可作为达成目标的重要手段。...活动推荐 ArchSummit 全球架构师峰会(北京站)2022 演讲专题目前已上线【数字化场景下业务架构】【低代码实践与应用】【国产化替代解决方案探索】【分布式架构落地实践】【智能化软件测试】【

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    “用鼠标点点点”测试,未来在哪里

    测试心里难免会有种想法:每天忙于业务测试,无法接触核心技术,面试时只能讲一些业务流程相关东西,很难引起面试官兴趣。更悲观点,觉得测试就是枯燥“鼠标点点点”,被淘汰几率很大。...1 基础测试能力 测试基础就是测试基本功,首先要理解一些流程相关东西,如需求分析、测试计划、缺陷跟踪等。...微服务流行的当下,服务拆分、中间件、高可用设计导致软件系统架构越来越复杂,调用链路错综复杂,配置多如牛毛,给测试环境部署和管理带来了一定挑战。“搭建环境半个月,测试执行两三天”,严重影响项目进度。...生产环境有运维同学来维护,但是测试环境却没有,所以测试同学要承担起测试环境运维角色。 快速部署环境,保证测试环境持续可用状态,是每一位测试同学不可或缺技能。...4 工具开发能力 自动化工具是提高测试效率利器,将一些重复性工作自动化掉,能够避免被繁杂手工测试所拖累,专注于更核心测试工作上去。

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    测试管理 | 基于风险测试

    然而,项目风险管理对于包括基于风险测试在内所有测试方法都是很重要 二、风险评估 识别了风险后,就开始风险评估,即研究识别出这些风险。...这样做可以降低风险级别,可能意味着缓解残余质量风险所需测试数目减少。 四、生命周期中风险管理 理想情况下,在整个生命周期期间都在进行风险管理。...如果组织有测试方针文档和/或测试策略文档,这些文档中应当描述测试管理产品风险和项目风险一般过程,以及风险管理怎样集成到测试各个阶段中,并使其发挥作用。...一个成熟组织,风险意识应遍及整个项目组,在这样组织中,风险管理并非仅仅发生在测试中,而是发生在各个方面。重要风险不仅在特定测试级别的前期就得到处理,而且在早期测试级别中也得到了处理。...基于风险测试使得测试人员能以剩余风险级别的方式向管理层报告当前测试状态,让管理层决定是否要增加测试时间或将剩余风险转移给用户/客户、服务/技术支持人员和/或运营人员。

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    测试用例管理

    而软件测试工作复杂度直接体现,就是测试用例编写、维护、执行和管理,所以编写易读、易维护和易管理测试用例可以有效降低测试工作复杂度。...本文主要系统介绍了测试用例几种管理方法,包括每种特点,适用场景以及实例。帮助不同项目和团队,根据自己情况选择适合测试用例编写和管理方法,从而降低测试工作复杂度,提高测试工作效率。...由于一个测试用例可能既属于回归测试,又属于冒烟测试,所以这种情况下就需要一个良好测试管理系统或者管理方法来对大量分类后测试用例进行管理。...当测试数量很大时候,如果测试用例管理系统不易用,测试用例复用性也不高,则会导致测试用例不易维护,从而会极大增加了其管理成本。...它优势是管理系统提供了强大管理和协作功能,比如协作编写用例,协作执行用例,测试步骤管理,截图管理测试迭代管理以及丰富测试用例和测试结果报表等。

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    测试项目中风险管理

    图片 前言  在博主公司中,测试经理除了要管理产品线质量保障和日常部门事务工作外,另一项比较重要就是测试项目全流程管理。  ...相信很多测试同学都听过风险管理这个概念,但实际在工作中的话可能会因为自己职能范围或权限无法很好掌握项目全局或测试活动整体面貌,所以这里才会说风险管理测试管理职责所在,如果一个测试管理连基本风险管理也没办法做到位的话...B:针对预测到测试时间不足现状进行项目风险管理,基于项目前期排期与资源分配,已知测试对于本次迭代版本测试时间不充足。...有问题是团队责任,不管是测试与开发管理者亦或是开发与测试执行者。...最后,愿每一个测试管理者都能在自己管理之路上走更稳、更远。

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    与OA系统固定资产管理相比,固定资产管理云系统优势在哪里

    随着企业引入越来越多各种管理软件,多个系统之间数据统一性、数据关联性、以及数据互通性成了企业新难题。...RFID盘点.jpg 使用OA系统也有一定局限性 以固定资产管理举例,目前OA系统中仅能实现固定资产领用、审批、基础信息查询,难以实现实物资产全流程管理。...且企业固定资产盘点方式单一,依靠人工来完成的话,未能提高盘点效率等。另外,数据传递准确性和及时性都受到限制,给管理工作造成一定难度。 与OA相比,固定资产管理系统优势在哪里?...在哪里? 谁在用? 是否需要采购?...将信息孤岛、应用孤岛、资源孤岛,构建集企业OA系统和固定资产云管理实现融合,才能真正提升管理生命力。

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    美团李永刚:测试智能化机会在哪里

    永刚:软件测试历史不长,但阶段划分方式众说纷纭,大体上我比较认同软件测试阶段是这样。...InfoQ:经常听到自动化测试,智能化测试与自动化测试最大区别在哪里?如果增加了智能这一项,智能化测试用例维护成本是否会高于其节省测试成本?判断标准是什么?企业什么时候可以做智能化测试?...永刚:自动化测试通常是指测试工程师通过编程方式实现一系列可自动执行测试用例,就像开发工程师通过编程实现系统功能一样,测试用例一旦编程实现就可以反复地、自动化地运行并报告测试结果。...因此其表现形式会更多具有引擎化特点,可以根据指定规则、策略甚至目标即时生成一系列自动化测试用例代码,不再是一组固化、具体测试用例,因而也谈不上测试用例维护成本。...近几年比较感兴趣有变异测试、污点分析、符号执行、基于模型测试、基于搜索软件测试以及数字孪生在测试领域应用探索等。

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    软件测试人员眼中项目管理

    以前王豆豆工作过公司很少有项目经理这一职,平时对项目的管理要么是测试来推动,要么是开发经理来兼认,现在企业中一般都会有项目经理存在,也就说明了现在企业对项目管理重视。 首先,什么是项目管理?...晨会是根据组或项目(开发测试在一起)来分开开晨会,这样好处就是更节省时间。 如果按照这种“每日晨会”模式,那就是现在很流行敏捷管理方法。 但是晨会结果,并不会确定出上线内容和排期。...:若当天有上线测试组长需要跟踪测试进度,上线策略和上线方案制定,还有灰度方案,特别是针对较大项目,进度到哪里了,今天上线是否有风险,若有风险,风险点在哪里,并及时排查。...项目管理注意事项 晨会、计划表、周报这些方法是对项目进度一个推动和管理,项目经理像是一个承上启下职位,若是公司没有项目经理,那这些任务就会分下来,测试人员也会兼一部分,软件测试人员作为最熟悉业务的人...项目管理者在项目过程中,需要及时尽早发现问题,有问题需要提前暴露出来,若是等到临近上线才发现问题,推动去解决就已经完了,必然会导致项目无法顺利上线,这也是王豆豆为什么会多次讲到,测试人员在测试过程中发现阻塞型问题应该提前知会出来

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