本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式，为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案，使项目中各个环节进度与风险透明，各个岗位职责分工明确，整个流程尽可能的自动化运作...，我们发现用户团队会遇到的跨项目管理问题，比如： 项目经理 ：每天有很多项目要同时跟进并关注风险，不想进入不同项目中来回切换查看进度，如何统一高效的管理发布流程与进度？...运作方案 项目层级 版本火车整体在CODING内部运作，涉及到的项目分如下三类： 客户项目（1+N个）：由客户成功维护，可在CODING创建通用客户需求项目以及定制客户需求项目，由各客户服务人员进行提交和维护...Team Backlogs，由于包含比较多的未澄清与去重的客户需求，因此需要对全量需求池中的需求进行澄清与去重后进入ART项目； ART项目（1个）（ART指 CODING内部使用的统一发布项目名称）：...运作方案 项目层级 整体项目在CODING上运作，设计到的项目分为如下三类： 客户项目集（1个）：由客户成功维护，可在CODING创建1个通用客户需求项目以及多个单独客户需求项目，由各客户代表进行提交和维护
CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...[2.png] 多样化视图管理： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...[4.png] 专属工作台： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现...点击立即体验全新 CODING 敏捷项目管理
---- CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...多样化视图管理：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...专属工作台：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...灵活的管理特性 助力团队轻松敏捷化 支持多种事项类型 史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理，可全部或选择性应用 定制化事务属性 为您的团队打造独有的事务属性，适配团队协同的多样化场景。...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现
大数据开发需要学哪些项目？从哪里入手比较好？大数据时代的兴起，带起了批量先进技术的发展，于大数据技术而言，核心就是数据，包括我们的个人信息、浏览记录和购买详单等等，都是庞大的数据库中的一个数据。...而大数据程序员在学习过程中，就会跟这些数据打交道，接触到不同的项目，从而不断升级自己的技术库。 大数据一般有哪些项目?...大数据项目有很多，所用到的技术也是不同的，下面先给大家介绍一个在大数据中的典型项目。...1、项目介绍 阿里网上购物的人已经习惯了收到系统为他们做出的个性化推荐， Netflix会推荐你可能会喜欢看的视频。...2、项目特色 有没有想过自己在亚马逊眼中是什么样子?答案是：你是一个很大很大的表格里一串很长的数字。
很久没有更新微信公众号了，最近公司旅游又忙着换房子真是身心疲惫，刚换房子还是前一个多月的事，但是房子出问题了房东给我们又换了一套，租个房子真是不容易啊！...在这还是推荐大家找个靠谱的租房APP上的房子，说起这个房子也怪自己的运气差，房东还是个女的，算是比较好说话的吧！但就是太麻烦了，烦心的事就不说了，分享一些近期比较好的github项目。...大家可以在掘金上一些最近比较火的：http://e.xitu.io/ ?...治理方面引入elasticsearch、skywalking、springboot-admin、zipkin等，让项目开发快速进入业务开发，而不需过多时间花费在架构搭建上。 ?...就暂时贴出来一些个人觉得比较好的，其他的可以多多查看掘金的那个网站还是相当不错的，没事逛逛找找比较好的项目多学学别人的写码规范和思想，多敲多想。 每天 进步一点点
域名现在也被列入了一种无形资产，也被国家越来越重视，很多域名都不能随便使用了，那么我们在选择创办网站的时候，服务器和域名是必不可少的，域名在哪里买比较好呢？在购买的时候还需要注意哪些事项呢？...域名在哪里买比较好 域名在哪里买比较好，最好是选择那些大型靠谱的交易平台，如果是注册域名的话就去那种大型的域名注册商。...当然，在交易的时候去专业正规的交易平台购买域名，我们的权益就会有所保证，而且在后期维护的时候他们也会更加地负责。...购买域名的时候有哪些要注意的 在域名购买之前我们要考虑的因素也有很多，首先就是域名的长度。...以上就是域名在哪里买比较好的相关信息，我们在注册或购买域名时候需要注意的一些内容，大家如果还有什么疑问的话，也可以上网自行搜索。
今天推送的这篇文章，我给大家推送几个比较好的开源库，希望能够帮助大家。...今天偶然看到一个开源项目，类似ios的动态模糊效果，效果做的还是很不错的，推荐给大家，也希望对上次问我这个问题的人能够有所帮助。...可以通过输入的数据以及可设置的颜色、画笔大小等属性方便的创建图表。...github.com/Idtk/SmallChart 作者：Idtk 作者博客：http://www.idtkm.com/ 图片剪切CropView 最近我也在做一个功能，需要用到剪切图片，发现了一个比较好用的图片剪切的库...SimpleCropView 是一个图片剪切的Android项目开源库，它简化了你的裁剪图像的代码，并提供了一个很容易自己定制的用户界面。非常方便，它可以剪切，旋转后剪切，自定义调整剪切框等。
计算机互联网的世界丰富多彩，在互联网领域有很多我们看不见摸不着，但是又的确存在的东西，就拿互联网网站的域名来讲，这里边就有很多的知识，我们在个人做网站的时候少不了购买的就是域名和服务器，那么一般来讲去哪里买域名更加靠谱呢...去哪里买域名比较好 去哪里买域名其实现如今我们普通人在购买域名的时候，只需要找到靠谱的域名交易平台就可以了，一般来讲这些交易平台都是非常正规的，选择那些大型可靠的平台，在交易之前想清楚自己想要什么，然后联系卖方进行交易就可以了...在购买域名的时候要注意些什么 在购买域名的时候，其实也是有很多需要注意的点。...首先我们一定要清楚我们购买域名的地点是哪里，可以通过朋友推荐也可以是自己通过官方渠道购买，千万不要贪图便宜去那些小的商家购买，毕竟购买域名不是一次性的，它可以用好久，不能贪小便宜而损失了自己，其次在购买域名的时候...以上这些就是去哪里买域名以及购买域名时需要注意的那些点，其他再有什么不懂的地方也都可以上网查询。
golang hacker 推荐 今天主要是推荐一些比较好的golang安全项目，帮助大家取好好学习怎么自己写一个NB的安全工具。 一个不会编程的黑客，永远都是脚本小子。.../验证证书信息的命令行工具 Blind-SQL-Injector - Go语言编写的手工盲注辅助工具 lonely-shell - Go语言实现的反弹Shell后门 hershell - Go语言反弹Shell...后门 go-deliver - Go语言编写的Payload交互工具 go-shellcode - Go语言编写的ShellCode执行工具 go-mimikatz - Go语言版本的Mimikatz...NtlmSocks - 一个工作在网络层的跨平台哈希传递工具 CHAOS - Go语言编写的Windows远控工具 judas - Go语言编写的反向钓鱼工具 Modlishka - Go语言编写的反向代理钓鱼工具...Gophish - Go语言编写的开源钓鱼框架 goddi - Go语言编写的活动目录信息导出工具 goHackTools - Go语言编写的黑客工具集 honeybits - 一款Go语言开发的蜜罐
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 今天在项目里看到好多地方都用到了classpath，并且自己对calsspath到底指向哪里还不是很清楚，所以就在网上百度了一下！...但是，我有一想，不对啊，明明项目中能用classpath引入配置文件，那到底是怎么引入的呢？...从第一张图和第二张图，使用classpath访问到了src路径下面的main/resources文件中的配置文件 打开编译后的项目，发现项目文件中有一个文件名为.classpath的文件，点开看了一下...也就是说你想知道classpath可以引用哪里的文件，点开.classpath 看看kind=”src” 的就知道了 2、在编译生成的项目下的bulid/classes/ 下具有的文件都是classpath...（classes：指的是编译后的文件） 3、”src不是classpath, WEB-INF/classes,lib才是classpath”这句话也会不对的，这是编写项目时看到的，真正的classpath
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。...例如： 集团化公司的功能部门的集中管理（采购，销售和研发）所涉及的供应商，客户和物料编码的管理，设计变更的流程等都牵扯到公司总部与各工厂之间的利益关系。需要花大力气解决。...2）SAP的实施涉及到业务目标（business case)的考核（KPI）或者叫项目验收标准。 这点对于国内相当多的企业ERP用户来说是个弱项。...轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。所以，实施时关注点要放在流程标准化和责任分担及用户权限的标准定义上。...4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
CODING DevOps产品中项目协同功能拥有进行项目事项的登记、拆分、关联资源和协同管理的能力，但基于系统默认的项目管理模版有较多与现有业务特性或期望工作流不匹配的点，本篇文章主要介绍基于项目协同的自定义能力如何扩展改造项目协同模块...系统原有配置 基于经典模式模版直接创建的项目协同模块视图： 基于敏捷模式模版直接创建的项目协同模块视图： 上面是在系统默认情况下经典协同模式和敏捷协同模式创建视图效果，在没有什么特别要求的情况下可以支持项目事项的管理和协同推进...改造权限问题 万事开头难，当我作为一个普通团队成员试图做一个定制化项目协同功能时，首先遇到的就是无法进入团队设置中心:( 解决办法：由团队管理员或团队负责人在团队权限方案中给予“团队设置”的“查看页面”...权限和“团队项目协同设置”的“查看页面”、“管理配置”权限，此时即可进入“团队设置中心-功能设置-项目协同-配置方案”路径开启自定义项目协同的操作。...当然比不可少的是把成员加在项目内 老板中意的项目协同方案如何打造 点击右上角“创建配置方案”，起一个高端大气上档次的配置方案名称，新建配置方案，为了方便演示我们这里选择基于“Scrum敏捷项目管理方案”
今天分享一下 Github 上不错的计算机视觉或者机器视觉方面的项目，包括入门的教程、非常经典的算法和实战项目等等。...---- 计算机视觉联盟 https://www.zhihu.com/question/30049772/answer/831391266 从个人经历出发，全部都是自己在成长过程中所收集到的干货项目，很多都是自己经过筛选自己总结的...比起图像分类任务的数据扩增，目标检测的难点在于，要保持边界框和发生形变的图像之间的一致性(Consistency) 。 而边界框的标注，也为数据扩增提供了一种新的方式：只在边界框里面修改图像。...---- 「已注销」 https://www.zhihu.com/question/30049772/answer/127460083 非常多啊 先说说较大的框架项目： **OpenCV **https...其实像Tensorflow、MatConvNet这些每一个都是很好的项目 voc-dpm https://github.com/rbgirshick/voc-dpm: Object detection
CODING 研发管理系统作为一个高效的研发流程与管理平台，在上线了“测试管理”、“缺陷管理”、“持续集成”等重要功能后，在既有的权限管理基础上增加了企业级权限管理，以及根据研发团队各角色职能界定的项目级权限管理...在权限列表中勾选该用户组成员的对应权限并保存，该用户组成员在刷新页面后即可生效新权限。 项目内权限管理 项目内权限管理支持自定义配置用户组和权限，项目管理员可根据团队实际情况进行灵活配置。...权限设置 原项目的“管理员”、“普通成员”、“受限成员”分别对应现“项目管理员”、“开发”、“测试”用户组，相关权限与原有一致，不影响项目成员在项目的权限操作。...随着全新的权限管理功能上线，CODING 研发管理系统将通过更精细的权限划分协助企业研发团队更有序更高效地进行软件开发。...点击阅读原文 立即体验 CODING 研发管理系统 敏捷开发，解放效能，提升产品质量！
CODING 特邀敏捷顾问、CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程 《Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355》 中介绍 Scrum 框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践 Scrum。...[0jt6qx46yi.jpeg] 大家好，本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派，叫做 Scrum 敏捷项目管理核心，它起源于 2001 年，当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法，...就像打英式橄榄球，每个人都有各自的专长，但是目标是统一的：要进球赢球。 所以他们在管理智力型研发项目时，没有再用瀑布流式来管理，而是用一种不断迭代的方式。...例如你的项目上线后，真正被用户使用的部分占比多少，创造了多少价值？...[40hjfvl7a3.jpg] 其实在敏捷 Scrum 里，我们更喜欢用这种产品的思维，而非项目，因为按照定义项目是一次性的，也就是说必须先做一个计划，然后按部就班去遵循这个计划的固化思维。
在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 ... (3)在可接受的限制条件下，项目进展是否令人满意. (4)当管理、客户以及技术等发生变化时，团队能否做出有效的调整和应对. ...调节项目中的已知和未知 哈佛商学院教授罗布·奥斯丁(Rob Austin)和同事李德文(Lee Devin)共同执笔发表了《艺术性管理》(Artful Making)一书。...这种平衡是必须的，因为项目可以是生产性的，也可以是开发性的，还可以是介于两者之间的。生产性的项目不确定性很低，而开发性的项目却是高度不确定的。...也就是说，计划或调整，不能说孰对孰错，管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件，作出最恰当的选择。
在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标：软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
基本概念 PBS： Project Breakdown Structure，项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。...WBS： Work Breakdown Structure工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。...详细解释 PBS： 是以构成项目最终实体目标的项目单元进行分解的，关注的可交付成果本身，WBS是以可“交付成果为导向”的工作层级分解，这是PBS与WBS最为重要的区别。...OBS： OBS是组织结构分解，是基于项目需求识别的人力资源，按照工作分工（管理与实施）与类别（设计、开发、试制、验证等等）进行层级的设计。...OBS最终要显示出对不同层级的工作包的负责人，将来自于相关部门或单位的项目成员与工作包分层次、有条理地联系起来。
项目交付 在项目管理中，始终都非常关注项目交付（Deliverable）。...完成某个阶段或者全部交付，就意味着覆盖了全部或部分的项目范围，相关的的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上 反映了项目目标的要求。...同时也意味着在有限的资金和时间的限制下，完成了客户需要的相关内容. 预算限制 项目预算在项目启动前就需要根据需求，质量，时间等明确定义好的。如果在项目的进行中，任何一个因素超标，都有可能导致预算超支。...管理层发起项目，预算基本很有限 项目运行过程中，预算一般都会超支 客户需求 客户需求可以简单理解为，客户定点这个产品或项目给到你，需要你到期交付的具体内容。何时交付，以及怎么交付。...f.工程师开发过程中，提出很多额外的费用需求，但是项目预算又不能增加 项目初期，需要工程师根据项目的需求进行整体预算的评估，但是往往没有一个部门可以估计的非常准确，所以会导致项目运行的过程中，会时不时的增加费用
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