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什么是大数据营销?企业为什么要建立自己的数据库?

什么是大数据营销? 大数据营销是衍生于互联网行业,又作用于互联网行业。依托多个平台的大数据技术的采集,以及大数据技术的分析与预测能力,能够应用于互联网广告行业的营销方式,就是能够使广告更加精准有效,给品牌企业带来更高的投资回报。 📷 大数据营销的定义 大数据营销,随着数字生活空间的普及,全球的信息总量正呈现爆炸式增长。基于这个趋势之上的,是大数据、云计算等新概念和新范式的广泛兴起,它们无疑正引领着新一轮的互联网风潮。 在互联网时代,网民消费行为和购买方式极易的在短时间内发生了变化。面对消费者的需求,企业往往

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    忘掉10万+!那些我在美国学到的营销趋势

    走进全球排名第七的公关公司Ketchum的纽约总部,出现在眼前的是一间间透明的房间。Ketchum自豪地告诉我们,那是他们的storytelling room。每天,公关人们在这里迸发无数的创意,而他们不认为自己在做的是一个个毫无情感的商业案子,而称自己为讲故事的人。不过是以生动的故事,打动着听故事的人——消费者与其他受众。 这很符合我在美国营销人身上感受到的两个字——“专注”,勤勤恳恳地耕耘数据,用传统显得较笨的办法调研消费者,精准有力地实施campaign,创造出令人惊艳的创意。10万+这样的概念,不是没有,而是没有那么引入瞩目。比起华丽的阅读量数字,我想他们关注的维度更多,更意外的朴实。 如今,中国公司面临着愈来愈多的出海机会和需求,这要求营销人们应入乡随俗,因地制宜,制定适合海外市场的战略策略。单单从美国营销er做的工作来看,就有迥然不同的趋势值得考量。

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    沙龙回顾 |大数据精准营销且看运营商如何玩

    近年来,无论你在刷微博、微信朋友圈、QQ空间、小窗口等等,都会在无疑中看到广告,而且那条广告还是你关注的,恭喜你,你被精准营销了。最高境界的精准营销,无限趋近于“私人订制”。此时,每个用户收到的广告都是量身定制的。这是无数广告业者正在追求的境界。 6月29日晚,中国电信北京研究院灯塔大数据产品线产品总监、CDA二级数学建模师——钱兵,就《大数据时代的广告精准营销》与大家分享运营商数据在助力广告精准营销和效果评估方面的心得,为大数据百人会社群带来一个多小时的精彩演讲。 当前在各类数据资源市场鱼龙混杂良莠不齐的

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    百度整改动真格,搜索引擎行业会拐点将至?

    2016年上半年百度麻烦缠身。贴吧门、魏则西事件、夜间推广赌博网站等坏消息接踵而至,百度被置于舆论漩涡,网信办《互联网信息搜索服务管理规定》和工商总局《互联网广告管理暂行办法》先后出台,百度面临前所未有的监管压力。百度解决这些麻烦的核心思路是壮士断腕:不惜收入和利润被大幅影响的后果,采取多重措施,在业绩增长与用户利益之间选择了后者,以求扭转公众形象。不过,既然是壮士断腕,意味着百度必将迎来转型阵痛,整个搜索引擎生态亦将重构。 SEM市场拐点已至,全行业或将谋求转型 2016年上半年,百度宣布了多项措施,不

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    解读百度架构调整:收入压力下,综合互联网公司的开始?

    罗超为虎嗅网撰稿,2013年6月8日发表于首页。 1月在北京极客公园创新大会上,在主持人问到如何看待腾讯、阿里和新浪等公司的架构调整动作时,李彦宏表示,自己的风格不是突变,而是想清楚一点调整一点。多年后回头看,公司的整体架构已发生了巨大的改变。自己并不会突然发一封信件,告知外界公司的巨大调整。 6月7日,李彦宏及百度发出邮件宣布一个规模较大的架构调整。虽没有马云倒腾出25个事业部这么巨大,但因百度向来低调谨慎,架构调整不多,上次高管轮岗还是两年前。这让这次架构调整耐人寻味。这说明,李彦宏又想清楚了一点或

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    创业公司讲故事的七宗死罪

    想象一下这样一个画面,你已经预定了一辆出租车,可是到现在连个鬼影都没出现,打电话去询问的时候接线员只是不耐烦地说,“他十五分钟以后就到”。十五分钟过去了,你还得再打电话,这次接线员改口说,“司机已经在路上了,分分钟就到”。随即他啪嗒一声挂上电话。你站在街上冷得要命,天也完全黑下来了,而且就算现在出租车来了你也已经迟到了……假设现在有一款手机应用,能让你随时找到一辆空闲的出租车或者私人轿车,可以搭你到任何你想去的地方,是不是超棒?而且还特有逼格?这就是业界先锋优步产生的背景,他们的营销宣传口号就是流行的那句“人民优步“。

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    决胜营销:重视客户有效参与

    大多数管理者都知道倾听顾客对生意有益,主动寻找顾客并提高他们的参与度对企业会有很大帮助。所谓参与是指让顾客提供具建设性的意见,并分享他们关于如何设计产品与服务的想法。不过,虽然倾听顾客是句老话了,但许多公司对它只是表面上认同。一家全球特种零售商的高阶管理者告诉我们:“我们在市场调查上花了几百万,但仍然没有留心听顾客对我们说的话。”的确,许多企业一直就无法让顾客有效参与,对他们的意见也总是持审慎态度。这是有问题的,因为顾客参与的回报比许多管理者想像中大。 一家知名社交网络公司的高阶管理人员说他们并没有积极听取

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