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团购gmv提升计划

团购GMV提升计划是一种针对电商平台的营销策略,旨在通过团购活动来提高整体交易额(GMV)。以下是关于团购GMV提升计划的相关信息:

团购GMV提升计划

团购GMV提升计划是一种针对电商平台的营销策略,旨在通过团购活动来提高整体交易额(GMV)。它通过鼓励消费者在特定时间内购买特定商品来实现这一目标。团购活动可以提高消费者的购买意愿,因为它们可以在优惠价格下购买商品,同时也可以通过社交媒体和其他渠道与朋友分享他们的购买经验。

优势

  1. 提高销售额:团购活动可以帮助电商平台增加销售额,从而提高盈利能力。
  2. 增加品牌知名度:团购活动可以提高品牌的曝光率,从而增加品牌知名度。
  3. 提高客户满意度:团购活动可以提供更优惠的价格,从而提高客户满意度。
  4. 增加客户忠诚度:通过团购活动,客户可以在优惠价格下购买商品,从而增加客户忠诚度。

应用场景

团购GMV提升计划可以应用于各种电商平台,包括电商网站、移动应用程序、社交媒体平台等。它可以应用于各种类型的商品,包括服装、化妆品、家居用品、电子产品等。

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社区酝酿巨变

配图来自Canva可画 日前,人民日报评社区:“别只惦记几捆白菜,科技创新更令人心潮澎湃。”,再次让社区这个“菜市场”受到了全民关注。 巨头们趋之若鹜的社区,竟然有玩家已经打退堂鼓了。...根据此前相关报道数据,兴盛优选除湖南以外的地区,在美和拼多多的冲击下,整体GMV下降了30%到40%。 兴盛优选的压力可想而知。...尽管没有像美、拼多多和滴滴那样高调宣称“拿下社区”,但京东的系列动作已经表明,其对社区的重视程度并不亚于美们。...比如做供应链服务的怡亚通将进一步完善旗下社区业务——小怡家的城市布局;连锁商超企业中百集已上线多款社区小程序;综合产业链服务企业供销大集的子公司已依托门店自建社区群。...所以社区的战事热度必定还会继续升级,价格战会在更多地方拉开帷幕,如果阿里和京东也立志无论如何都要拿下社区的话,届时我们可能将看到社区最血腥的一面。

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社区的必然

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什么是企业功能?

下面我们就以创客匠人的企业功能为例,为大家带来更加详细的内容介绍。图片一、什么是企业功能呢?什么是企业功能呢?简单来说就是一款用来提升企业产品销量,获取更多客户的营销工具。...二、企业功能有什么亮点?1、更好获客:利用消费者的占便宜心理,激励客户主动帮商家找更多客户。2、形成双赢:商家可以提升店铺销量;用户能最大限度地省钱,真正得到实惠。...3、丰富盈利:传统门店盈利方式单一,而通过企业可以丰富盈利方式。4、选择多样:直播间既可以带零售课程,也可以带企业课程。那么创客匠人的企业功能应该怎么操作?...三、企业的操作步骤介绍1、打开创客匠人管理后台,点击营销管理,在店铺营销模块即可看到企业。2、点击“创建活动”,开始新建一个企业。...点击“企业”按钮后,可看到老师设置好的阶梯价格及对应人数,有效刺激用户心理。想要了解更多与企业功能介绍,欢迎访问创客匠人官网。

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社区,风又来了

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社区正在失去光环

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2023,六大电商平台的存量博弈

从「庄帅零售电商频道」对拼多多的长期研究来看,通过农产品品类形成护城河可以坚守下沉市场,通过提升品牌商家占比可以提高一二线城市用户的复率,而海外市场的拓展可以找到更多增量市场。...美的零售业务明确了两大类:以美、美买菜为主的“即时零售”和以美优选为主的“明日达超市”。 其中诞生于2018年的美由于增长快速,成为美新战略的核心业务。...第三季度,美包括餐饮外卖和闪在内的即时零售订单超50亿笔,同比增长16.2%。...至于美在科技方面的战略方向,除了原有无人配送等相关技术的持续投入之外,美还在通过投资技术公司的方式提升科技实力,而王兴也以个人的方式投资一些新兴的技术获得潜在的机会。...抖音电商显然想通过高频品类提升供给,在2023年快速推动货架商城的完善和发展,持续培养用户的消费习惯和提升率。

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社区冷一冷

社区商品主要以生鲜果蔬等日用品为主,而中国的不同地区有不同的饮食文化,加上用户对食材购买即时新鲜的要求,以及生鲜品易损耗的问题,社区会表现出很强的地域特征,很难有一家社区平台可以统一全国市场...从模式上来说,平台普遍都采用线上下单+次日自提的方式,其中线上微信群及社区邻居是社区最主要的传播方式。而团长作为交易的核心,是各家平台争抢的重要资源之一。...但在多多买菜、橙心优选和美优选的强势补贴下,他们显得不温不火。 而其它平台最多是从加强团长培训、简化退货程序、给予用户优惠体验等方面来提升用户体验。...可以看出,要想实现“多销”,还是得从提高用户粘性入手,结合前一部分对用户留存的分析,多多买菜和美优选在提升用户粘性方面更有空间。不过,留给他们加强用户粘性的时间也不多了。...而且在市场需求降温的情况下,能挣到钱的团长也会越来越少,社区市场将会快速冷却下来。不过,由于巨头们有能力压缩产业链成本,可以凭借价格优势将社区发展为一个和线下销售并存的零售业态。

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前置仓的生鲜电商模式有未来吗?

社区可以是自营模式,也可以是平台模式。 从叮咚买菜招股书通过第三方公司——CIC咨询公司提供的数据来看,2020年生鲜电商规模1288亿。...如果要和社区、平台模式进行价格竞争,将导致更大规模的亏损。 这两个方面的质疑最终将导致无法实现“规模化盈利”,UE模型差。...叮咚买菜存量用户贡献绝大多数GMV亦能验证复率重要性,存量用户(上一季度有订单的用户)GMV贡献率从18Q1的51.9%增长至21Q1的81.6%。...叮咚买菜会员12月、24月复率分别达到64.2%、70.5%,自会员计划发布至今留存率 48.8%。...并且通过会员制提高会员粘性和复率,提升订单量,实现优化UE模型的目标。

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社区,尽头似乎还很远

配图来自Canva可画 受疫情影响社区再度站上了风口,众多互联网巨头纷纷入局社区领域,试图从中分走一块蛋糕。...而美之所以如此看重社区业务,也有其内在逻辑。 一方面,社区成为了美新的流量入口。流量对互联网平台的重要性不言而喻,尽管美的用户数量依然呈现出不断增长的态势,增速却在放缓。...目前以高频的生鲜快消品为主的社区,正好符合美Food+Platform战略的核心即以高频带动低频,美会发力社区业务也在情理之中。...阿里全面升级 阿里在社区领域也是落子不断。一方面,阿里曾多次投资社区的头部企业十荟。另一方面,阿里自身也通过推出盒马、淘宝买菜等品牌布局社区。...社区,现在谈结局还早 据《2020社区白皮书》资料显示,我国社区的市场规模由2018年的280亿元上涨至2020年的890亿元,预计2021年将达到1210亿元。

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社区的品牌商家们

马老师:社区两年前火了一阵,为什么现在又重新火了? 庄帅:之前做过统计,社区这两三年时间有两百多亿的融资。...疫情来了之后,大家都封闭在社区里,社区迎来了爆发式的增长,像最早做社区的长沙兴盛优选,母公司叫芙蓉兴盛,是专门做线下便利店的,从便利店再发展到线上的社区,去年突破了100个亿的规模。...如果社区的习惯形成了,那用户就不去美下单买了,直接在社区的团长群里买了。 评论提问:社区做成功最关键的是什么? 庄帅:首先要明确的是:零售业里面是没有“最”关键的部分。...评论提问:像现阶段的社区业务,如果跟十几年的电商发展史来相比,它属于哪个阶段呢? 庄帅:社区目前处于第二个阶段,第一阶段是相比电商当时的8848和e国倒闭的时候,去年已经有一些社区倒闭。...对于社区来说,冷链的生意显然更大更诱人,所以做社区,有可能意在冷链。 马老师:那冷链会应用到哪些方面呢?

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社区的洗牌与终局

从当下社区的发展来看,大多数的社区玩家并未依靠烧钱和补贴的方式来展开贴身肉搏战,多半仅仅只是在自身的生态下进行社区的相关布局。曾经,熟悉的资本乱战景象并未在社区战场上出现。...对于社区来讲,这是一件好事情。因为少了资本的鼓噪,社区可以按照自己的节奏发展;少了资本的加持,社区可以呈现最为真实的状态;少了资本的介入,社区更加能够展现它最为真实的一面。...复盘玩家们之所以会愿意投入巨资布局社区,在很大程度上是因为他们看到了社区本身与流量本身的天然联系,最终将社区看成了一种获取流量和留存流量的工具和手段,而不仅仅只是为了做社区本身。...社区的终局在哪? 当资本不再奏效,特别是经历了社区的大洗牌之后,社区真正进入到理性和健康的发展轨道将会成为一种可能。那么,社区的终局在哪呢?究竟什么样的玩家才可以在社区当中获胜呢?...流量不再是社区的全部。为什么社区可以在一夜之间成为诸多玩家争抢的领域?为什么社区可以获得如此多的资本青睐?其中一个很重要的原因在于,玩家们看到了流量与社区之间的天然联系。

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除了美点评合并,国庆长假O2O还发生了什么?

阿里重点做丽江的“一站式消费”,正是依仗支付宝钱包的既有优势,而百度重点做的场景是基于地图做酒店业务,达到提升这一品类的GMV的目的。...反观美和点评,它们更擅长“本地消费场景”,美猫眼电影有开展优惠,但、买单在国庆期间很多餐厅反而不支持了。 3、美点评与百度、阿里所处阶段不同。...O2O不论如何打仗如何发展,它的本质都是电商,只不过售卖的是服务,O2O平台的本质是交易和连接,因为电商最核心的无非两点:一是构建平台聚集足够多的消费者和销售端;二是让大家更多地消费不断提升GMV。...百度现阶段的重点任务是拉升GMV,造节营销就奔着这一点,而阿里则是聚拢更多的O2O商家,所以国庆百度去培养酒店这一继、外卖、电影之后的新场景,而阿里则开展全民开店计划。...如果仔细观察美、百度所公布的与O2O相关的数据,可以发现、电影、外卖是过去的重点场景,美还强调酒店这一新业务,而百度过去并未太多强调,不过这块百度反而是最有优势的,一是有去哪儿的多年积累,二是百度地图对酒店业务的拉动关系

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社区,醉翁之意在“支付”

2、社区生意的本质是什么? 3、醉翁之意不在酒,而在支付? 为什么扎堆“卖菜”? 社区在2019年一度被业内看空,而疫情则让其“逆风翻盘”。...除了流量以外,社区本身也是一个可执行的生意。...社区生意的本质是什么? 社区的本质其实就是生鲜电商的“下沉版本”。 长久以来,生鲜电商一直在“温度”和“速度”这两个核心点之间找平衡。...但以上这些难点并不代表着社区没法搞下去。...而且金融是一个可以极大提升公司利率,并快速拉开与对手距离的业务。令人担忧的是,在此前多次出现行业乱象的前提下,互联网公司利用金融手段收割用户或将越来越没有底线,并终走向失控的边缘。

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社区这条路上,美、拼多多必有一战?

作者 l 大钊 社区,无疑是近两年里最热门的投资赛道。 受疫情影响,用户对生鲜到家需求暴涨,互联网巨头和创业公司,都聚集在社区赛道里“贴身肉搏”。...京东、美、滴滴、阿里等大咖纷纷下场,投入大量的人力物力,试图率先打开社区市场格局。 不过,到了去年底,这些大厂的社区计划似乎也遭遇了寒冬。...在阿里的复扶持下,“十荟”品牌也走上快车道,仅一年时间,该公司便覆盖全国60多个城市,月度GMV突破1.5亿。 然而,靠烧钱抢下的市场,终究不可持续。...社区业务对美和多多具有不同的战略意义。美用户增长慢于拼多多,因此其对于用户流量更为渴望。从2020Q3开启社区业务后,美季度用户增长明显增加。...另外,美业务板块中以前不涉及电商,社区业务为美提供了积累电商经验的契机。 由于拼多多主站和社区购用户重合度较高,这项业务并没有明显提升其季度用户增长。

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重仓农业,巨头鏖战社区“广积粮”

巨头们进攻社区的决心 社区的核心品类是生鲜农产品,而生鲜农产品则大量来源于农村市场,因此拼多多保卫农村保卫生鲜农产品的决心非常坚定。...面对美们的疯狂进攻,可以看出来拼多多没有慌张,而是开始进一步把目光聚焦于供应端,聚焦于社区的最上游。...抢占供应链高地 社区的核心是生鲜品类,这也意味着社区战的胜负关键在于生鲜。巨头们争相把目光投向供应端,目的很明确,即握住生鲜供应链,从而在产业链上建立更大的话语权。...疫情之后,线上购买生鲜成为更多消费者的选择,社区赛道的价值瞬间喷发出来。 艾媒的报告预计2020年社区的市场规模将会实现翻番,超过700亿,而到2022年,社区的市场规模将会达到千亿级别。...这种调整明示了阿里对社区的重视,但阿里也有不利之处,即入局社区较晚。

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社区变局中的“酱茅”们

社区扰乱定价体系 社区兴起于2015年,爆发于2020年,是以社区为核心,消费者通过团长推荐或自行在电商APP/小程序下单,次日在团长处自提的一种新型电商模式。...相较于传统零售和线上平台购物,社区具备便宜、预售和本地化的特点。...以酱油为例,国泰君安证券经测算指出,2021年社区渠道将分流走12.63%的酱油销售额。 除了渠道分流问题,社区还严重扰乱了酱油的定价体系。...而社区平台销售量大,回款周期快,但市场比价被压价,部分经销商参与之后盈利能力反而受影响,回款周期变长。 图片来源:华西证券 可比口径下,社区中酱油的单价也明显低于商超渠道。...但是现有品牌对社区的态度不一,且都没有发力这一渠道,长远来看新渠道的迭代仍会对市场格局带来一定的影响,可能会使得品牌方投入更多的费用,提升费用率。

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连京东都不怕的阿里,这次为什么因为拼多多慌了神?

但是,拼多多的成长史,远比你想象的还要精彩 2016年4月,日订单量30-40万,月GMV过2亿; 2016年9月,黄峥放弃拼好货自营模式,拼多多与拼好货合并; 2017年3月,日订单量大几百万,月GMV...电商很容易理解,拼多多是做的嘛,可电商+社交又是什么鬼?带着这种疑问,我们先来看看拼多多App的主线使用流程。...对于的参与者而言,接触拼多多的过程一般是这样的(下面有图): 朋友在群里发了个链接,卧槽,好便宜,点进去看看! 一进来,看到商品和价格,我懵了,真这么便宜?不过啥是拼?...而对于的发起者而言,使用拼多多的主线流程则是这样的(下有图示): 在拼多多当中找到自己想买的商品,点击进入商品详情页面。...拼模式,商品价格低廉。 与类似,将更多的用户凝聚在一起,提高用户与商家的议价能力,因而极大程度地获得商品让利,以更低的价格购得更好的东西。

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窝窝转型上市 竟是市场的利空?

业务已不再是一个好的故事,美国资本市场对此不只是无感,反而是十分警惕,依靠故事申请IPO遭遇挫败的,不只是2011年的窝窝。...就算鼻祖Groupon在上市之后保持了50%的毛利率,市值已缩水3/4,更加大了美国资本市场对模式的抵触。 窝窝本次得以绝处逢生,正是因为与划清界限:上市的不是窝窝,而是窝窝。...因此,它并非“中国第一股”,而是“中国O2O第一股”,中国第一股恐怕永远不会出现了。 四面楚歌不转型是死 如果再来看市场,活下来的独立团购网站已所剩无几。...背靠BAT的三大团购网站糯米、美和点评纷纷转型。老大美网已纷纷推出猫眼电影、美外卖、酒店预订,与已没什么关系,在最新一轮7亿美元融资后美已彻底转型为“吃喝玩乐的大平台”。...因此,独立团购网站们纷纷转型,立足本地生活服务进入更多非领域,摆脱对的依赖。谁对依赖越大,谁的前景越渺茫,风险也越大。

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