乐观锁缺点：并发写入会有问题，需要有冲突避免策略补救。...5、Elasticsearch 文档版本冲突的本质 一句话，Elasticsearch 文档冲突的本质——老版本覆盖掉了新版本。 6、如何解决或者避免 Elasticsearch 文档版本冲突？...这样能有效避免冲突。 6.3 批量更新和批量删除忽略冲突实现 如下是在开篇的基础上加了：conflicts=proceed。 conflicts 默认值是终止，而 proceed 代表继续。...更多探讨推荐阅读： https://discuss.elastic.co/t/handling-conflicts/135240/2 8、小结 从实际问题抽象出模拟脚本，让大家看到文档版本冲突是如何产生的...而后，定义了版本冲突并指出了其产生的背景。 接着，详细讲解了解决冲突的两种机制：乐观锁、悲观锁。探讨、验证了解决文档版本冲突的几种方案。 你有没有遇到过本文提及的问题，如何解决的呢？欢迎留言交流。
使用中央环境开发Spring Cloud微服务，同时避免服务冲突。开发人员如何在同一个中央弹簧云环境中同时工作并且仍然不会互相干扰？ ?...那么，如何在多微服务环境中方便地开发呢？ 好吧，如果您只需要两到三个服务，那么您可以在本地运行它们，因此设置这样的环境并不是什么大问题。...我们找到了一种享受这两个世界的优雅方式 - 每个开发人员只在本地运行他或她当前正在处理的服务，而所有其他服务都在某个中央环境中运行，我们设法避免实例之间的冲突和混淆那个服务！ 这种魔力是如何发生的？...这样'MyService'将被注册为' MyHostName.MyService'，因此我和我的开发人员每个人都有这个服务的唯一名称，允许我们同时处理它（而不是与' MyService冲突）'中央环境的实例...要记住两件事： 此处显示的相关bean应该是@Profile（“development”）的注释，并且不应该在开发development之外处于active 状态，以避免混淆。
指的是在团队工作成果中，有部分员工对结果没有起到促进作用，只是因为团队业绩好，而没有被发现，这种行为俗称搭便车。 小时候挑水的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。...那如何最大程度避免搭便车的现象？ 首先，在招聘的时候，加大进入的门槛，不让没能力的人进来。比如，让优秀员工推荐朋友入职。这样能在源头减少搭便车的人。说到底，搭便车的人是能力不够。...我用一个例子来说明一下，在我们技术部门，有很多不同岗位，项目的成功是团队所有人共同努力的结果。每个岗位之间是乘法关系，有一个掉链子，基本效果都不会好。...避免主观因素影响。能量化的指标（数字）有很多如：沟通能力、执行力、工作态度等。以工作态度为例，你得表明不同事实对应的分数。...另外，我们还可以让团队变小，越是小团队越无法容忍搭便车的行为。因为人少，每个人要做的事情都多。 最后，除了在思想上激励员工，还要用制度来约束员工的一些行为，不要挑战人性。
作者：zhouxu IEG研发项目经理 导语 | 写这篇文章的初衷在于一次全面反馈，一次4D团队调查，以及自己在负责百人项目团队过程中面临的各种问题，并结合着点燃团队之火、非暴力沟通以及项目管理中的领导力三本书的学习...（上） 爱的语言沟通四要素 那日常工作中，我们离不开合作，离不开沟通。为了避免陷入暴力沟通，我们有必要转变我们谈话和聆听的方式。...比如“小明，你这周迟到了三次，我感到有点担心，你是不是遇到什么事情了”，这样不仅可以避免冲突，反而可能真正倾听了解到小明迟到的真实原因。...还有，在日常工作中，很常见的示弱，也有助于解决冲突。 比如双方在争执某件事情的时候，如果有任何一方先示弱，会使得冲突迅速降温。...但如果能够真正表达我们的需要，可能就会有利于缓解冲突，甚至解决冲突。
如果配置了双主，是如何避免出现数据回环冲突的，因为在数据双活的设计方案中，这可以算是方案的核心设计思想之一。...a) 如果推送了，Master1是如何过滤，避免后续无限循环 b) 如果没有推送，Master2是如何过滤的 如果要理解这个过程，我们就需要模拟测试，查看数据流转过程中的binlog情况,可以参考这个流程...所以基于此，我们也基本明确了数据回环解决方法的一个设计思想，那就是如何让MySQL能够识别出那些已经应用的事务数据，我想GTID是一个答案，而且分布式ID不用，这是MySQL内部的处理机制，而且是MySQL
介绍 ONLYOFFICE是一个免费的开源企业办公套件，旨在组织在线团队合作。...因为ONLYOFFICE有许多移动部件和依赖项，所以在本教程中，我们将通过使用Docker容器部署ONLYOFFICE来简化安装过程并避免依赖性错误。...最简单和最便宜的方法，特别是如果你有一个小团队，就是使用自签名证书。这就是我们在这里要做的。 ONLYOFFICE配置目录将是/app/onlyoffice/CommunityServer/data。...无论如何，您都可以找到访问该页面的设置，通常在标记为Advanced或类似的选项下。 您将被引导至您的网站。初始化过程将开始。这可能需要一些时间，但一旦初始化过程完成，欢迎页面将打开。...您可以： 打开，创建和编辑文本文档，电子表格和演示文稿 - 并与您的团队实时共同编辑它们 创建包含里程碑，任务和子任务的项目，并使用甘特图进行协调 创建客户数据库，跟踪在一个地方存储所有必要数据的潜在销售
请移步至此，更详细：http://blog.csdn.net/hotqin888/article/details/79337881 ONLYOFFICE是一个免费的、开源的企业办公套件，用于在线组织团队工作...这里介绍如何在您的局域网上安装一个，然后整个网络中的团队都可以同时协作文档，极大的提高工作效率和乐趣。
在测试管理领域，有效的冲突管理是维护团队协作和提高工作效率的关键要素。特别是当团队内出现耗时的内部冲突、刺头员工的存在以及缺乏积极性的成员时，采用恰当的策略和方法是至关重要的。...以下是关于如何处理团队内耗、刺头员工以及不积极员工的建议：处理团队内耗：沟通与协调：鼓励团队成员进行开放、诚实的沟通。组织定期会议，提供一个平台让团队成员分享问题、疑虑，以便及时解决潜在的内部冲突。...制定明确的角色和责任：确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任，避免角色重叠和责任不明的情况。明确的分工可以降低内耗，提高工作效率。团队建设活动：定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力。...保持冷静、理性的态度，避免公开指责。设立明确的期望：向刺头员工明确表达期望和行为准则。确保他们了解组织价值观和团队协作的重要性。...总结通过综合考虑以上建议，测试管理人员可以更有效地处理团队内的冲突、刺头员工以及不积极员工。这有助于创造一个积极、协作的工作环境，提升团队整体的绩效和效率。
布尔陷阱以及如何避免布尔陷阱 什么是布尔陷阱？ 布尔陷阱 当一个布尔型变量在表达某种意思存在歧义的时候，我们称之为布尔陷阱。通常最常见的布尔陷阱示例是一个接收布尔参数的函数。...'disabled', true); // Could be equivalent to `element.disabled = true;` 在上面例子中我们很清晰的知道元素的disable属性 如何避免布尔参数...既然我们已经知道了什么是布尔参数，那么如何避免它？...const user = new User({ isAdministrator: false }); 总结 函数的布尔参数如果使用不当，会导致代码可读性和可维护性大大降低，建议我们再编码过程中尽量避免布尔参数
第五章 高质量的JavaScript 5.1 养成良好的编程习惯 5.1.1 团队合作-如何避免JS冲突 使用匿名函数控制变量的作用域 (function(){})() 先定义一个匿名函数然后立即执行它...用匿名函数将脚本包起来，可以有效控制全局变量，避免冲突隐患。
✨ 信心：在不产生任何意外后果的情况下，添加、更改和删除 CSS，并避免无用代码。 易维护：再也不需要寻找影响组件的 CSS 了。 尤其是我所在的团队从中获取了很大的信心。...使用 CSS-in-JS，我们会自动避开 CSS 常见的坑，比如类名冲突和权重大战（specificity wars）。这使我们的代码库整洁，并且开发更迅速。?...提升的团队合作：无论经验水平如何，都会避开 CSS 常见的坑，以保持代码库整洁，并且开发更迅速。 关于性能，CSS-in-JS 库跟踪我在页面上使用的组件，只将它们的样式注入 DOM 中。...虽然我的 .js 包稍大，但我的用户下载了尽可能小的有效 CSS 内容，并避免了对 .css 文件的额外网络请求。 这导致交互时间稍微长一点，但是首次有效绘制却会快很多！??...特别是你所在团队中每个人都理解基本的 JavaScript。 如果你不确定如何开始，我会建议你尝试一下 CSS-in-JS，亲眼看看它有多好！✌️
所以理解不深，就很容易写出难以维护的代码，给我们的团队造成阅读困难，最终也会变成一个难以维护的项目。 团队合作 团队合作才是真正的难题，不像我们自己编写的项目，想怎么写都行，不怕有看不懂的时候。...所以项目越复杂，团队合作的要求就会越高。一般我们都会有一种代码开发规则，大家都应该相互遵守，不然我们就会污染正常的代码，导致项目难以维护。所谓团队合作的最大困难不是技术，是人。...05 高质量的行为代码 ---- 良好习惯 因为项目涉及到多人开发，每个人自己使用的变量应该自己来维护，这样可以有效避免代码冲突，覆盖正常的代码等。...团队合作避免冲突 我们把自己的代码写在一个匿名函数里面，如（function(){}）()，这样代码里面的变量就不会是全局的了，而是属于这个函数的内部变量，不会对他人的代码造成影响。...用匿名的方式把代码包裹起来，可以有效控制全局变量，避免冲突隐患。 统一入口 我们还可以给函数一个统一的入口加载文件，可以选择函数入口为init，这样所有初始化的操作都会在这里进行。
PMBOK中默认的项目组织是矩阵型组织，团队成员需要对项目经理负责，又要对职能经理负责，所以冲突是不可避免的。成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。...冲突解决原则 团队内部多采用非正式口头方式沟通；最好私下面对面沟通；先项目团队成员自己沟通解决，然后再找项目经理；首先创造解决问题的气氛，尽量避免极端措施。...常用的冲突解决方法 常见的冲突解决方法有五种。 ? 常见的冲突解决方法 做题时的几个套路 1、先判断题干中描述的情况是是希望正面解决还是负面解决。 2、如果是正面，答案选：合作/解决问题。...题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选，即“面对/解决”，如果没有则选择解决程度最高的策略。...4、冲突发生，题目问如何预防，选择：1）基本规则 2）团队建设 注意：团队冲突往往限定在项目团队管理上，而相关方管理的范围要更大。
在公司做项目一直使用Storyboard，虽然有时会遇到团队合作的Storyboard冲突问题，但是对于Storyboard开发效率之高还是比较划算的。...在之前的博客中也提到过，团队合作使用Storyboard时，避免冲突有效的解决方法是负责UI开发的同事最好每人维护一个Storyboard, 公用的组件使用轻量级的xib或者纯代码来实现。...这样不但提高了开发效率，而且可以有效的避免Storyboard的冲突。如果每个人维护一个Storyboard, 遇到冲突了就以你自己的为准就OK了。 ...言归正传，接下来就介绍一下如何使用Storyboard来预览UI在不同那个分辨率屏幕上的运行效果，这就很好的避免了每次调整约束都要Run一下才能看到不同平面上运行的效果，今天的博客就来详述一下如何使用Storyboard...接下来就一步一步的来看一下如何进行效果的预览。
一、成为冲突导航者 冲突通常发生在不同的团队成员之间，敏捷项目经理通过对团队给出分歧建设性的意见来引导团队的冲突。...经过我们的观察，在一个团队中存在5种阻碍： 1.结果不聚焦： 团队成员应该聚焦于项目的成功，以结果为导向。 2.避免问责： 应该让彼此负责共同的决策和愿景。...3.缺乏承诺： 尽管最初意见分歧，团队仍必须承诺并做出决定。 4.害怕冲突： 一旦信任建立，团队就不应该再怀疑。...5.缺乏信任： 团队的合作才能立于不败之地 B003.png 二、团队冲突等级 团队冲突等级是不断地上升的，从「心情失落」->「问题解决」->「反对」->「楚河汉界」->「对抗」->「世界大战」 当团队有冲突的时候...三、如何处理团队中的抱怨 首先不要立马尝试解决抱怨，其次不要相信任何一个匿名者的抱怨。最后问自己三个问题： 1、你曾经是否与_______ 分享过你的担忧和感受？
：项目经理的主要职责之一 如何建设高效团队 ？...使用开放与有效的沟通 创造团队建设机遇；建立团队成员间的信任 以建设性方式管理冲突 鼓励合作型的问题解决方法 鼓励合作型的决策方法 团队建设5个阶段 形成阶段：团队成员货币于相互独立，不一定开诚布公 震荡阶段...题干询问的是前途PM的管理方式 4 Q：在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。...若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？...对于项目A的PM来说，组织内部已经没有可用资源了，只能采用招募的方法从外部获得资源 8 Q：在项目执行期间，项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？
是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。...管理团队： 1、定义：跟踪团队成员表现，提供反馈、解决问题，并协调各种变动，以便优化项目绩效。 2、管理团队的工具：冲突管理 在项目环境中，冲突不可避免。...决策（用多标准决策分析对潜在资源进行评级打分） 人际关系与团队技能：谈判 预分派（竞标过程中的承诺，项目章程指定） 虚拟团队 3.六种冲突解决策略如何区分？ ? *撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出。...*合作/解决问题：采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。这种方法可以带来双赢局面。 成功的冲突管理可提高项目生产性，改进工作关系。 4.对于虚拟团队需要关注什么？...*使用开放与有效的沟通 *创造团队建设机遇 *建立团队成员之间的信任 *以建设性的方式管理冲突 *鼓励合作型的问题解决方法 *鼓励合作型的决策方法
制定项目管理计划时需要的人际关系与团队技能包括：冲突管理、引导、会议管理。 ? 冲突管理 必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识。 在项目环境中，冲突不可避免。...假如意见分歧成为负面因素，应该首先由项目团队成员负责解决；如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案，采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。...合作/解决问题。综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。 ? 引导 引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。...2.观察交谈 在收集需求时，直接查看个人在各自的环境中如何执行工作或任务，和实施流程。当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时使用。...10.情商 项目管理团队能用情商来了解，评估及控制团队成员的情绪，预测团队成员的行为。 确定团队成员的关注点以及跟踪团队成员的问题，来达到减轻压力，加强合作的目的。
游戏业界禁售 2022年3月5日，为了对正在发生中的俄乌冲突表明态度，游戏界巨头EA宣布在俄罗斯和白俄罗斯禁售产品与服务： 我们已决定在冲突持续期间停止在俄罗斯和白俄罗斯销售我们的游戏和内容，包括虚拟货币捆绑包...我们还与我们的平台合作伙伴合作，从他们的商店中移除我们的游戏，并停止在该地区销售新的游戏内容。 EA 早些时候已经宣布会对旗下的《FIFA》和《NHL》游戏进行调整。...开源界公开站队：Github、Node.js、React.js 之前我们提到过，3月2日，GitHub的首席执行官Thomas Dohmke代表官方正式发文，表明了Github在遵守制裁法规与服务开发者之间的立场...可以理解的是，在这个特别紧张的时期，我们的社区对东欧的冲突有强烈的反响。我们正在执行的政策和社区准则，会让每个人都能安全地使用GitHub。社区和产品运营团队正在监控论坛中的对话，并做出评估。...React团队在GitHub上表示自己支持危机中的乌克兰受难平民的立场未改，不过更换banner「给某些人带来了困扰」，所以暂时撤下，继续衡量之后如何作为。
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