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    合作时CSS的命规范

    常用的css命规则:头:header 内容:contentcontainer 尾:footer 导航:nav 侧栏:sidebar 栏目:column 页面外围控制整体布局宽度:wrapper 左右中 指南:guide 服务:service 注册:register 状态:status 投票:vote 合作伙伴:partner注释的写法: * Footer 内容区 End Footer *id的命( 1)颜色使用颜色的称或者16进制代码,如 .red { color: red; } .f60 { color: #f60; } .ff8600 { color: #ff8600; }(2)字体大小直接使用 ”font+字体大小”作为称,如 .font12px { font-size: 12px; } .font9pt {font-size: 9pt; }(3)对齐样式使用对齐目标的英文称,如 .left { float:left; } .bottom { float:bottom; }(4)标题栏样式使用”类别+功能”的方式命,如 .barnews { } .barproduct { }注意事项 1

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    管理与大管理

    我们公司和大部分传统软件公司一样,随着业务的发展和新领的开拓,公司的管理风格越来越像华为,这是不是最佳的演进路线,我觉得值得探讨,以下是我的思考,希望跟大家讨论。 这个问题很明显:规模大的和规模小的工作方式的差异非常大,组织资源的方式也有明显的区别;我们抽象一下,把这两种模式称为:大军模式和小编模式,再看这两种模式的具体区别:大军模式    之前有一种理论 把这些人变成一个庞大机器的零部件,保证结果的达成,避免产生差错;    这是一种非常常见的大组织的运作模式,    不但在软件行业普遍存在(华为、惠普、IBM),    在造桥、修路、航天、汽车等工业领也十分常见 ,它们都是快速前进的束缚和绊脚石! 然而这些程序毕竟是少数,而且不是我们身边的东西,大部分时候,我们还是需要小编来做。亚马逊提出“两个披萨”的概念,就是说亚马逊要求组织内部不应该有大到两个披萨不够吃。

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    个人 产品 (下):个人与

    项目,也是如此。想想你的或产品,是否越来越大,越来越复杂。同时,软件行业有一个很有意思的现象,大项目通常表现平平,小项目小往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢? 当的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁,交流上的开销问题就开始严重了。 无怪乎以下几个情况:在一张桌子;和一级部门的同事在一张桌子;和领导在一张桌子;或者你的在一张桌子,但中间夹杂了几个其他,你不认识的人。 换言之,当一个对自己的身份认同趋于一致,每个人也愿意分担他人的工作,或者,尽可能的弥合这种分化,扩大身份认同的范围。? 一个是否运转流畅,依赖很多因素,就像一台机器依赖很多转轴一样。 穆里尼奥说:“伊布拉希莫维奇是一伟大的球员,但球员再大也大不过俱乐部。”推荐书籍:《C++沉思录》《人月神话》《失控》《Scrum敏捷项目管理》

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    合作

    爱你们的游戏合作成功的秘密是爱,爱他们正在做的游戏。尽管如此,还是有一些问题:不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开,但一方面你很可能没有权利让这些人离开。 一起设计在设计过程中让整个都参与进来,你可以获得很多角度很多想法,你的的每一个人也感到他们是设计的一部分。 这部分是管理和其他各个讨论出来的结果,并不是管理内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。 项目日程。 里每个人都喜欢整个项目吗?如果不喜欢,怎么办?lens #89 :为了让你的齐心协力:这个适合这个项目吗?这个沟通的时候客观吗?这个沟通的时候清晰吗?这个成员间相处舒服吗? ----这篇文章是我读 Jesse Schell 的 The Art of Game Design 的笔记和感悟,本书也有中文译本,字叫全景探秘游戏设计艺术。

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    章程

    Team Charter 章程可能包括(但不限于):价值观 Team Value沟通指南 Communication Guidelines决策标准和过程 Decision-making criteria and process冲突处理过程 Conflict resolution process会议指南 Meeting Guidelines共识 Team Agreements磨合曲线小组合作一般都会有个磨合期的 异地协同我们需要做三件事:构建远程协同的办公环境,优化分布式协作的敏捷实践,培养积极的氛围。构建远程协同的办公环境。 从解决问题出发,构建适合的协同工具集合:分布式版本控制、在线文档、电子看板、Always On。优化分布式协作的敏捷实践。 以此加速反馈循环,提升效率。培养积极的氛围。通过氛围的打造,来保持成员的亲密度,提升的凝聚力。组织小而精的,建立契约,有规律地组织线上分享活动。??

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    聊聊电商巨头偏爱的.集

    有一段时间笔者曾简单的认为,这些注册.集的电商企业主要是出于品牌以及法律最新认可的产权保护为目的。 而注册“.集的真正原因,其实应该有三个以上,一是如上所说的产权保护行为。二是树立出集的品牌形象,增强对外公信力,如果进一步启用更是可以对企业引入大量不需要二次跳转的自然流量。 “.集注册的重要性也正是体现在之中,在精准匹配每一个集品牌的同时封堵每一个流量丢失的可能性,确保用户每一次指向网站时的损耗降到最低,不会被莫其妙的地址,带到其它网页,也不会因为在寻找入口的过程中因为搜索引擎的竞价广告或其他因素出现丢失 同时,“.集的注册启用也是企业响应国家号召的一项有力举措,在工业和信息化部新发布的《互联网管理办法(修订征求意见稿)》中特别指出:中文是互联网体系的重要组成部分,国家鼓励和支持中文系统的技术研究和推广应用 中文的技术和应用环境逐渐成熟,企业使用“.集有助于推动互联网进一步发展,作为互联网关键的基础资源,是国家基础信息网络的重要组成部分。

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    空间:敏捷的办公室设计

    Martin Fowler在他的一篇博客(Team Room)中介绍了ThoughtWorks对敏捷软件开发所应采用的“空间”的观点:空间内部应当完全开放;应有自然光照入;为员工提供宽敞的空间 公司近年来一直保持着高速的增长,人数越来越多、越来越大。如何更好地促进跨交流与协作是我们一直思考的问题。通常来说,之间的互动存在着什么样的摩擦力呢? 为了更好地克服这种摩擦力,我们设计了多个可供员工随意使用的无门区——我们称之为灰度空间。 之前办公区用区+星系的形式给会议室命,现在我们期望从遥远的外太空回到现实,新的办公区将会议室按照东南西北划分,分别对应春夏秋冬的二十四节气。 之所以要给会议室起不同的字,不是为了fancy,而是为了让我们所有人在一起工作的过程中有更多的记忆点,更容易回忆起那些难忘的时光。

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    管理:高效能的4个阻碍

    而一旦自身要求降低,而组织没有及时发现、纠偏甚至给予应有的支持或惩罚的话,Manager会进一步降低自己和成员的要求。这时,组织就逐渐进入熵增扩张阶段,几乎意味着失控走向灭亡。? 是吧,明明是个“志愿者”,居然被人说成了大爷。当然,这个微博后面被删了,毕竟ZZ不正确。其实,一个,无时不刻不充斥着类似这种情况。所以,作为TL,首先要与成员,与领导去对齐认知。 他的做事方法,他认为的结果完全不是你要的,你们怎么可能做到协同?达不到协同,怎么可能有好的效能?李善友说,成人学习的目的,是追求更好的思维模型,而不是增加更多知识量。 他认为他很努力了,但是总是不能真正解决问题,他做的事,总要你或者你认为「靠谱」的人去检查一遍,他效能一定是很差的。 如果把握成员的这些问题?有两个方法,一个是教化,另一个是这样的人在招聘的时候就做好把关。

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    极品qc.cn被爱萨拉姆集收购

    二字母qc.cn被新疆爱萨拉姆集以七位数的价格收购。   爱萨拉姆集成立于2015年,旗下有新疆爱萨拉姆房地产经纪有限公司、新疆爱萨拉姆汽车服务有限公司、新疆爱萨拉姆企业管理有限公司、新疆爱萨拉姆职业技能培训有限公司、新疆爱萨拉姆信息技术有限公司等公司。    据悉,该2014年时便拍出了40万的高价,之后在2015年时更是拍出了1590000的价格。  二字母一直是中的极品种类。该类型的而数量少、含义丰富,对于品牌塑造和网站引流都具有帮助。 但该类型的市场价格较高,对于企业的实力要求较高。

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    金手指集新顶级jsz.group已启用

    据悉,金手指集原先启用的为chinajszjt.com,含义为“中国金手指集”,而目前启用的中,前缀部分“jsz”是“jsz”的拼音首字母,而后缀.group则是新顶级。 金手指在其官网和微博上宣布启用新jsz.group。   jsz.group在含义上能够比较直观简洁的对应“金手指集”五个字。 并且,长度较之前的“chinajszjt.com”变的简短,方便记忆和使用。  截止到2017年第二季度末,全球共有1226个新通用顶级保有量达2713万,占全球保有量的8.11%。 其中,中国为新通用顶级保有量最大的国家,保有量为1090万,占全球市场份额的40.18%;排前十的新通用顶级保有量为1700万,占全球新通用顶级市场的62.68%。

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    佰仕通集收购旗下品牌Breit.com

    2017年8月,全球最大的独立另类资产管理机构佰仕通集(Blackstone Group)收购了一枚人Breit.com,目前该已完成交易,成交价还不得而知。 佰仕通集(Blackstone Group)又黑石集,是全世界最大的独立另类资产管理机构之一,也是一家金融咨询服务机构。 Breit.com注册于1997年6月,距今已有20年历史了,对应有人“布莱特”以及德国地布赖特,此前持有这枚的正式一位叫Kelly Breit(凯利布莱特)的用户。 不过佰仕通之所以收购Breit.com,并不是看中其人的特性,而是因为这个与旗下房地产信托基金(Blackstone Real Estate Income Trust)的首字母相对应。 据前持有人Kelly Breit称,她持有自己的已经很多年了。此次Breit.com是通过中介公司Big Horn Consultants成交的。

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    git 开发

    正因为它的灵活性,中如果没有一个成熟的分支模型的话,那将会是一糟。要是谁真把这么乱的提交图表摆在我面前,就给他一个上勾拳! 所以,只要不影响到,用什么工具都是可以接受的。但根据多数开发人员的素质情况来看,建议使用图形化工具,例如SourceTree(https:www.sourcetreeapp.com)。 在中应用 Git Flow 时,推荐使用 SourceTree 与 GitLab (https:gitlab.com)配合的形式:用 SourceTree 创建 feature 等分支以及本地的分支合并 5.1 分支命除了主要分支的字是固定的之外,派生分支是需要自己命的,这里就要有个命规范了。 强烈推荐用如下形式:feature——按照功能点(而不是需求)命;release——用发布时间命,可以加上适当的前缀;hotfix——GitLab 的 issue 编号或bug 性质等。

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    数据思考:数据的工作内容

    今晚就顺便整理一波居士自己对数据工作内容的理解,这次会从数据的角度出发有哪些工作内容,希望能帮助大家理清思路。 0x01 数据的工作内容鉴于很多从业人员和招聘信息上对一些词的理解是不同的,居士对每个工作内容都会加入一些自己的说明。 0xFF 总结关于数据的思考,将会是一个系列的文章,很多观点可能不成熟,但是居士会不断更新自己对于这个话题的认知,同时不断更新这个系列的文章。 那么,你自己的工作是属于文中描述的哪一部分或者是哪几部分呢,你对数据的工作内容又有什么自己的看法呢?

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    nginx 绑定 , nginx 绑定 端口

    一、nginx 绑定 nginx绑定多个可又把多个规则写一个配置文件里,也可又分别建立多个配置文件,我一般为了管理方便,每个建一个文件,有些同类也可又写在一个总的配置文件里 一、每个一个文件的写法       首先打开nginx配置文件存放目录:usrlocalnginxconfservers ,如要绑定www.itblood.com 则在此目录建一个文件:www.itblood.com.conf 然后在此文件中写规则,如:server{ listen 80; server_name www.itblood.com; #绑定 index index.htm index.html index.php 服务器重起命令:etcinit.dnginx restart二、一个文件多个的写法一个文件添加多个的规则也是一样,只要把上面单个重复写下来就ok了,如:server{ listen 80; 301跳转如果不带www的要加301跳转,那也是和绑定一样,先绑定不带www的,只是不用写网站目录,而是进行301跳转,如:server{ listen 80; server_name itblood.com

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    系统中的

    1.何为人和人要互相识别和记忆,需要字作为辅助,而对于网络世界,在因特网内也需要一种命系统来做类似的事情,该系统使用了来划分,任何一个网络里的主机(或者路由器)都有独一无二的(类似国家代码 如下图 字(也叫标号)组成只能是英文或者数字,目前中文也支持了,长度不大于63个字符,总共完整长度不超过255个字符,英文不区分大小写,从右到左,级别依次降低。 www是表示万维网,不属于2.的树结构’ 3.服务器DNS服务器管理范围的单位是区,不是,因为区才是DNS服务器管理的实际范围,区是的子集,同一个区里的主机节点必须互通,它们都有一个统一的访问权限 DNS服务器也是类似空间树一样的树结构,依次分为根服务器(知道所有的顶级服务器的和IP,最重要,它要是瘫痪,整个DNS就完蛋),然后是顶级服务器(管理二级),其次是权限服务器 最后是本地服务器(也叫默认服务器),本地服务器离主机很近(书上说不超过几个路由器),速度很快,其实本地服务器本质不属于服务器架构。

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    ​如何成为一优秀的敏捷负责人

    他们为高绩效的研究引入了一套反馈机制,帮助领导者了解这些的工作方式以及他们可能前进的方向,并时常让这些成员回答关于领导表现的问卷。 Kim Scot,《Radical Candor》的作者,也是一前 google 的高管,就曾经说过在给予反馈的时候有两种元素会让该反馈更有效:1. 表示出你个人对这件事很关心;2. Daniel Pink 在他的书《Drive》中论述到,拥有足够的自治性是激发动力三大主要因素之一(另外两个是有明确的愿景和中展现出让技术精进的道路)。 在我看来,优秀的管理者会给一个可以量化的目标去努力,并为之提供相应的空间供他们施展。这也意味着能合理的控制组员们的工作量,避免过量工作,同时保证能不断地取得阶段性成果来保持前进的动能。 这也意味着要给予一定的决策自主权。 6. 跟共享领导层的决策信息 信息透明会帮助领导们在组织中逐步建立信任的感觉。

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    通过投票对

    如果在二叉树中,存在一条一直向下的路径,且每个点的数值恰好一一对应以 head 为首的链表中每个节点的值,那么请你返回 True ,否则返回 False 。

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    通过投票对(自定义排序)

    题目现在有一个特殊的排系统,依据参赛在投票人心中的次序进行排,每个投票者都需要按从高到低的顺序对参与排的所有进行排位。 排规则如下:参赛的排次序依照其所获「排位第一」的票的多少决定。如果存在多个并列的情况,将继续考虑其「排位第二」的票的数量。以此类推,直到不再存在并列的情况。 如果在考虑完所有投票情况后仍然出现并列现象,则根据字母的字母顺序进行排。给你一个字符串数组 votes 代表全体投票者给出的排位情况,请你根据上述排规则对所有参赛进行排。 请你返回能表示按排系统 排序后 的所有的字符串。示例 1:输入:votes = 输出:ACB解释:A 获得五票「排位第一」,没有其他获得「排位第一」,所以 A 第一。 示例 2:输入:votes = 输出:XWYZ解释:X 在并列僵局打破后成为排第一的。X 和 W 的「排位第一」票数一样,但是 X 有一票「排位第二」,而 W 没有获得「排位第二」。

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