同时，团队成员在使用这些方法时，也需要积极沟通和合作，共同探讨问题，并尝试从不同的角度思考问题，以达到更好的团队合作和沟通效果。 显式沟通和透明度 在团队合作和沟通中，显式沟通和透明度非常重要。...显式沟通是指团队成员之间需要直接、明确地沟通，而透明度是指团队成员需要共享信息和决策，让整个团队都了解任务的进展情况和目标。...共享信息：通过共享信息和知识，团队成员可以更好地了解整个项目的情况，并更好地协调和合作。这可以通过工作文档、在线协作工具和会议等方式实现。...分享信息：通过共享信息和知识，团队成员可以更好地了解整个项目的情况，并更好地协调和合作。这可以通过工作文档、在线协作工具和会议等方式实现。...在实际工作中，我们可以使用在线看板工具（如Trello、Jira等）来实现看板方法，方便团队成员协作管理任务。
第七部分 在我们博客系列的最后一部分，我们探讨沟通的重要性。 记住，在科技快速迭代的今天，软件开发中的沟通和编码一样重要。特别是当我们关注平台团队的表现时。让我们深入探讨!...衡量平台团队的成功 第七部分：平台团队的沟通、成就和挑战 团队问责制 作为CTO，我有责任进行核查并提出关键问题。...当平台团队取得重大进展时，重要的是用企业各部门都能理解的语言进行沟通，从人力资源到项目管理。 “我们将 CI/CD 管道效率提升 40%!” 这固然不错，但对企业意味着什么?...建立开放的沟通渠道 开放和诚实的沟通是任何成功组织的支柱。作为 CTO，我会确保平台团队始终有清晰的沟通渠道，特别是在遇到挑战时。...让我们拆解一下: 团队使命和章程:需要不断更新，以适应业务形势。 组织与系统:记住康威定律，系统反映组织沟通。随着组织演进，系统设计也需要迭代。 平台团队目标:实现一个里程碑后立即思考下一个。
倾听每个人解释他们自己对某种沟通方式的喜好很有启发意义。我们也可以从这些解释中得出团队需要使用的沟通工具数量（初步统计接近 10 种）。...[ff39d8aa9118deb2c3333448535b434c.jpg] 这次活动给我们的团队带来了一些启发和感悟。 ▎实现更好沟通的 4 种方式 说明使用（或不用）的沟通工具。...从不关注 Slack 上的团队频道？没关系，但请直接说明。这并不意味着必须严格使用一两种工具，只是需要认识到每个人的沟通方式可能略有不同。...可能是同事没有看到邮件，因为他们或许更喜欢其他的沟通方式，别放在心上。他们也许真的很想直接听您的想法。 沟通工具 = 信息孤岛。 随着各种新型沟通工具的使用，我们很容易认为我们离超高效沟通越来越近。...要知道，沟通工具不仅是信息传达，也是非常有效的信息获取工具。「嘿，可以帮忙回答一下我提出的这个问题吗？」之类的询问可以促进更健康的沟通，让身边的人更加快乐。
picture zulip/zulip[1] Stars: 18.9k License: Apache-2.0 picture Zulip 是一个开源的团队协作工具，拥有独特的基于主题的线程功能，结合了电子邮件和聊天的优点...它是唯一设计用于实时和异步对话的现代团队聊天应用程序。...Copilot 实现自动补全 可定制化特性以及高级编程技术 并且涵盖错误处理和单元测试等内容 该项目的核心优势在于： 结合最新的人工智能技术与配对编程策略，为参与者提供成功应对当今软件开发领域挑战所需的工具
用正确的方法做正确的事情，运用领域驱动设计，就是要先识别问题域，进而为团队提炼达成共识的领域知识。 要做到这一点，就离不开团队各个角色的沟通与协作。...在管理层面，还需要在先启阶段确定团队与利益相关人（包括客户与领域专家）的沟通方式。...这种产品演示的方法更容易消除用户、客户、领域专家、产品负责人与团队在需求沟通与理解上的偏差。...当然，测试的过程同样是沟通与交流的过程，是最有效的需求验证和质量保障手段。 敏捷思想强调个体和团队的协作与沟通，强调快速反馈与及时响应。...——ThoughtWorks 咨询总监、精益敏捷专家，肖然 我做了多年大规模微服务架构，也见了许多微服务实施案例，其中做得好的无一例外对领域模型有了深入的分析，做得不好的往往只关注工具和框架而忽略了领域模型
用正确的方法做正确的事情，运用领域驱动设计，就是要先识别问题域，进而为团队提炼达成共识的领域知识。 要做到这一点，就离不开团队各个角色的沟通与协作。...在管理层面，还需要在先启阶段确定团队与利益相关人（包括客户与领域专家）的沟通方式。...这种产品演示的方法更容易消除用户、客户、领域专家、产品负责人与团队在需求沟通与理解上的偏差。...当然，测试的过程同样是沟通与交流的过程，是最有效的需求验证和质量保障手段。 敏捷思想强调个体和团队的协作与沟通，强调快速反馈与及时响应。...前面探讨的这些敏捷实践都是行之有效的沟通机制和交流手段，可以帮助团队对需求的理解更加全面更加准确。
作者：zhouxu IEG研发项目经理 导语 | 写这篇文章的初衷在于一次全面反馈，一次4D团队调查，以及自己在负责百人项目团队过程中面临的各种问题，并结合着点燃团队之火、非暴力沟通以及项目管理中的领导力三本书的学习...尽管出发点是好的，或者说最终的项目阶段性成果也不差，但复盘总结时，会发现很多时候并不需要如此，换一种方式可能会更好，换一种沟通方式可能会让团队成员感觉更舒适一些。...比如：“小明，你这周迟到了三次，我觉得你不应该迟到，我觉得你的迟到对团队开例会也造成了一定的影响……”体会这句话的时候，我觉得的表达是不是很明显的感知到是不满的情绪在里面的。...作为项目经理，管控目标，梳理人心，对目标的执着是每个项目经理需要坚守的，但同样不可忽视团队凝聚力，团队良好关系的梳理和建立。 有研究表明，良好的工作关系可以带来更好的项目结果，是项目成功的必备因素。...因此，我们是可以通过良好的沟通，在推进项目的沟通中重视团队成员的感受和需要，以此来营造团队成员间更好的氛围，从而更好的助力项目的推动。
它最成功的地方在于能使工程技术团队健康运转、沟通明晰并卓有成效，即使团队成员不断壮大、团队所需工作的项目不断增多，也能保持这个系统有效运转。...正因为这种恶性循环，许多工程师团队认为设计文档的工作并没有价值。这种想法通常会变成一种自我实现的预言，然后整个团队的沟通就崩溃了。...这个模式会强力地迫使一个工程师和团队的其他相关成员开始沟通。他们必然会开始仔细地收集信息并将项目落到实处，而不是凭空草草地写下什么。...选择主持人是让整个团队的不同成员参与此过程的绝佳机会。你一定想要一个非常擅长沟通的人很好地控制一个房间，了解技术细节，并且不会让谈话变得充满争论或者是话题快速的来回往复。...你应该抽出一个场合，来阐述这对你和你的团队来说很重要；你很高兴能获得反馈，因为这样才有可能构建最好的东西。你应该使用你所拥有的任何工具来传递这种兴奋的感觉。
跨团队合作项目通常需要我们在团队内部、异地 leader、内外部合作伙伴、第三方外包等多种角色间灵活调整沟通方式，运用有效的沟通手段，以确保沟通效果。 二、索引 ?...跨团队多角色沟通的基本态度 跨团队——秉持中立合作的态度 中立——团队不同，诉求不同，秉持中立的沟通态度，不要因个人偏向导致无意义消耗。...△ 项目组各角色核心诉求及沟通侧重点模型 3. 各角色核心诉求及沟通侧重点小结 ? 五、流程与工具 1....有效沟通流程模型 在有效沟通流程模型中，我按筹备、执行、跟进三个阶段，绘制出体验地图，将沟通中的关键节点按行为、心理、情绪、方法、工具五个纬度拆分，梳理各节点需注意的问题，以及相应的有效沟通方法和工具。...使用场景：从宏观到微观的产品设计过程中，帮助梳理各个阶段需沟通的核心问题，沟通时陷入细节或反复争论时的自查工具。
最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。...什么是沟通视窗 沟通视窗，原名乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论， 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。...3）忘了说 “忘了说”比“不好意思说”对团队的伤害更为严重。所谓“忘 了说”，就是指你自以为员工应该知道，无须多说。...然而，就是这些员工“应该知道的”事情，往往只是管理者的一厢情愿，这是团队沟通中最容易被忽视的部分。被称为 “知识的诅咒”：我们一旦知道了某事，就无法想象这件事在未知者眼中的样子。...以上同样适用于团队，曾经有一家企业每周召开一次公开象限扩大会，大家在一起不谈业务，主要讲自己的人生经历，用以扩大自己的公开象限，后来发现团队氛围越来越好，因为团队间人与人的尊重、信任度提高了。
随着市场和用户侧的不断成熟，成规模的企业逐渐成为行业主流，面对团队规模不断扩大，部门内部或之间的沟通不畅，项目信息无法有效传递，从而影响项目进度，也成了研发管理中的通病，曾经有人用“看不见的墙”来比喻团队沟通的问题...UniDoc互通互联、实时互动，助力研发团队沟通协作从有效走向高效。...灵活配置提升沟通效率在项目中因为各成员关注领域不同，会出现不同阶段各个团队之前信息不对称，频发的“拉抽屉”除了延误交付时间，更消耗团队各成员间的沟通积极性。...UniDoc页面也可直接追踪问题，任意插入单个或者多个工作项，还支持丰富多样的编辑类插件，如Word、Excel、Draw.io、流程图、甘特图等，实现文档与工作项之间流转自如，流程简便，从此告别研发工具与任务管理工具之间的切换...，团队合作有条不紊，提升沟通效率。
前面我讲了三个值得管理者注意的沟通场景，但并没有给出具体的解决方案。今天就给大家分享一个沟通模型：沟通视窗。学通了的话，能解决大部分沟通问题。 沟通视窗，也叫乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论。...自己有意识地用还好，但如果你想在团队内推行这个方法，其实挺困难的。你必须先以身作则，让团队内成员敢于说出他人的盲点，这不是一件简单的事情。...双方进行沟通时，公开象限越多越容易达成共识，沟通也更顺畅。我们在项目中做的编码规范就是在创造公开象限。 有些专家为什么会被人信任？...在团队里，如果有个人一直在分享自己的技能，他在团队的可信度一定很高。 其实作为团队的管理者，主要也是在想办法扩大团队的公开象限。企业的愿景、使命、价值观都属于公开象限。...所以在团队里，我们还要设计一套流程来制造反馈。比如复盘。每一次的项目复盘，其实都是在找问题，有个人的，有管理的。只要管理者带头正视这些问题，员工自然也会养成如实反馈的习惯。
今天给大家分享一款团队只能化工作流的管理软件。 团队开发所遇问题 在团队开发中，一直存在一个问题。当我们的开发人员开发完并提交一个版本的代码时候，需要在公司的QQ群里面去@一下相关的相关人员。...倍洽是什么、能做什么 倍洽是一款为工作场景设计的团队沟通工具。在满足多种会话需求的基础上,提供智能聊天机器人插件,帮助用户汇总外部信息,并支持命令机器人代为完成各种具体工作。...简单的描述一下他的功能就是:这个工具根据管理员对项目的管理，创建不同的群，就类似我们工作中的QQ群一样，群里会添加一个机器人，这个会在我们代码仓库发生改变的时候去拉取改变的信息，将这个改变的信息发到群里...不建议使用，强烈建议仅仅作为一个团队版本管理的工具。直接点击创建即可，根据提示操作即可。 ? 如何使用机器人 我们点击上图中左上角的三个点。会弹出一个框，点击框中的机器人管理。会跳转到机器人界面。
这种情况下，要主动去和产品沟通，并从自己的角度提出，怎么去设计一个完整的产品。比如怎么考虑边缘场景、怎么做将各种场景考虑全面等。这就对技术有了一个更高的要求，但同时也是提高自己沟通能力的一个有效途径。
选择合适工具所要考虑的关键因素包括： 文档的质量； 工具的开发情况（有的工具仍有人维护，有的则已经中止开发或已被启用，或者有严重的问题等等）； 围绕该工具的其它工具所构成的生态系统； 参与该工具开发的开发者社区...； 团队成员对该工具的熟悉程度； 将会使用该工具的团队的规模； 该工具所涉及的资金成本。...你没有任何捷径可以获得他们的知识、经验和见解，但你可以与他们沟通，并且要多多沟通。 无论什么时候，都要保持沟通，尤其是通过书面沟通。...你需要让你的团队也了解你做的事情。如果你有些不确定的地方，当你需要他们的诚实意见时，或你感觉口语是更有效率的沟通媒介时，你都可以与他们谈谈你的项目的发展方向。...注意从一开始就要保持沟通清楚，这是非常重要的，可以防止误解、徒劳、担忧和悔恨。
DevOps 团队可以利用这个快速的创新周期，采用新技术和实践来改进他们的流程。Fish 提到了持续集成、持续交付（CI/CD）、容器化和基础设施即代码（IaC）等领域。...她补充说，DevOps 团队可以修改、扩展和集成开源解决方案，从而创建一个最优的工具链。 开源项目强调透明，允许任何人审查源代码。...Fish 说，这可以加强软件开发周期内的安全工作，因为团队有机会检查代码中的漏洞并进行必要的改进。...开源项目的协作特性通常可以使其对安全性和其他各种问题做出快速响应，从而帮助 DevOps 团队保证环境的安全和稳定。 开源项目也有一些缺点。...她说，这样人们可能会更快地提供帮助，因为大多数（如果不是全部的话）开源维护者所从事的就是协作和沟通，因为这是开源文化的本质。
说白了就是那些凡事无交代，做事不沟通的人。 很多人都有一个误解，埋头做事最重要，所谓沟通，不是闲聊就是邀功。 不是的。职场上的沟通有多重要呢？...如果团队合作，同伴遇到棘手的问题，瞒着大家鼓捣了几天也没解决，结果补救都来不及，你会不会怪他不早告诉你？...实际上 ，世界上有一家公司，就是靠着给其他企业解决内部沟通问题而发家致富的，这家公司名叫Slack。...这个系统的优势在于，它舍弃了老土的电子邮件和严肃的会议，以更为随意的方式，按话题组织文本对话，便于公司中的团队实时沟通，用户调查显示，这款沟通软件将团队效率提升了三分之一。...这意味着，有效沟通获得的收益，要比花费的成本大得多。 为什么说是有效沟通？ 因为有一种情况是，你们沟通了半天，仍然像鸡同鸭讲。
下面我尝试用上面这位朋友讲做产品的5个度来剖析下这个沟通表达的问题： 1、稳度 即核心价值的把握，是否切中主要观点。...2、粘度 即从效益周期角度，由于沟通本身是短期的，所以暂且缩小为沟通接收方对方案产生效益的认可度，只有在符合接收方特定大背景价值下的方案才具备粘度。...如果这个体系是提出方提出，且接收方愿意接受，则沟通的方案可以建立在提出方的体系上。如果接收方自己己经有一个体系，且是正确的体系，则尽量让沟通的方案定位在接收方的体系之上。...所以，在沟通方案前，也要提前了解一些背景，做有准备之战。 3、广度 即沟通范围的控制，是否有范围的蔓延与镀金情况，往往做减法比做加法难得多。...沟通技术方案时，很容易出现不舍得的情况，比如收集了大量看起来很有价值的数据，将方案整理了一个小时的解释量，其实，很多时候对方可能只有1分钟的倾听时间。
非暴力沟通 2017-11-15 张子阳 推荐: 5 难度: 1 ?...整体上来说，这本书还是很好的，细致讲述了如何进行“非暴力沟通”。看来沟通也是有一些套路可寻的。...提出具体的请求 非暴力沟通的最后一个要素或者步骤，就是提出具体的请求。...在介绍完非暴力沟通的四大要素以后，又介绍了几个关于沟通的要点 1.用全身心倾听，体会他人的感受和需要。句式：“你不开心，是因为...吗？” 甲：你怎么可以那样和我说话？...方式2（比较好的方式，满足上面提到的3点）：我没法和儿子沟通。他今年18岁了。我一直盼着能有办法和他沟通(满足需要)，你今天的这两个观点给我很大启发(生活改善)。
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