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    国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作

    近年来,央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强:第一,国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大,二十大后,持续推动国企深化改革,加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二,数字经济蓬勃发展,国家创新发展战略下,人才价值凸显,国企传统人才管理方式面临挑战,亟需由粗放式管理转向精细化运营,通过数字化方式重构企业人才“选育用留”全生命周期管理;最后,国企需加强人力资源数据管理,尤其是领导干部及关键人才数据信息,是国有企业中的核心信息,必须实现规范、高效、安全管理。

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    国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数据治理?

    2020年以来,在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下,明确国有企业加速数字化转型的目标,在此背景下,众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环,积极推进内部人力资源数字化转型。《通知》强调坚持数据驱动作为“六项主要原则”之一,很多国企通过内部自研或外部采购方式实现了各具特色的人力资源数字化服务,然而在缺乏对人力资源数据有效治理的情况下,无法实现国企对人才选拔任用数据信息的有效支撑,导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面,根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。

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    国企事业单位人力资源管理系统选型操作指南

    2020年6月,国资委印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》明确推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,而人力资源管理也成为本次管理提升行动中8大领域之一,人力资源数字化作为国有企业数字化转型的重要抓手,被视为国企深化改革的巨大动力和支持。近年来,数字政府逐渐成为政府建设的重要方向,随着管理体制改革深化,事业单位由公共行政向公共管理转变,事业单位也在加剧推动人力资源管理的数字化建设。 而国企事业单位人力资源管理数字化建设,除了内部自行开发人力资源管理系统外,就是从外部采购成熟的人力资源管理系统支持,今天主要就如何选择适合国企事业单位的人力资源管理系统,提供一些建议和经验。

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    最佳实践云安全:企业的内部和外部云计算是否安全?

    去年,英国政府内阁办公室概述了发表在2014年8月14日的“云计算安全原则”构成的指导文件。这些原则涉及到传输中的数据保护、资产保护。例如客户数据需要一定程度的客户之间的分离,以确保被损害的客户账户不会影响服务或另一个客户的数据,这就需要开发一种治理框架,并管理托管服务提供商(MSP)或云计算服务提供商(CSP)的工作人员,以下用几方面例举。 云安全就是一个如此重要的问题,因为数据就是是任何现代组织的黄金和石油。无论是大型企业还是小型公司,他们都需要考虑如何防止影响他们的云服务的黑客攻击。然而,并不是所有的

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    国有车企业数字化转型参考—八大转型重点、路线图

    《国有汽车企业数字化转型路线图白皮书 (1.0)》从政策、经济、社会、技术四方面阐述 汽车行业数字化转型背景,分析敏捷研发、用户 个性化需求、线上营销、跨界融合等因素驱动下 数字化转型的必要性与紧迫性,深挖国有企业数 字化转型现状与痛难点,为国有汽车企业数字化 转型提出具有借鉴价值的阶段性转型目标、核心 业务领域转型重点与模式路径,并以特斯拉为典 型案例为国有汽车企业数字化转型提供参考。新 形势下,汽车产业价值链呈现“智造+服务”集成 的发展趋势,本白皮书归纳国有汽车企业数字化 转型发展愿景为“向出行服务商转型”与“实现 ‘软件’定义汽车”,并详细阐述产品、研发、 生产、营销、售后、出行、产业生态等方面的转 型重点,能够满足使用者对于汽车产业不同价值 链环节的转型诉求。

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    领券