618要来了，小伙伴是不是都在忙着加班，备战活动呢？特别是活动监控，每次活动领导都一次次催监控数据，搞得人紧张兮兮。 那么，到底活动监控该怎么做呢？就拿上个月我司刚做过的一个小活动举个例子吧。...这个活动是一个很简单的全民派福利活动。从5月10日开始到5月31日，用户登录APP后可以领一张优惠券，优惠券在5月内都有效，满400减80呢。 活动好简单呀！...因此可以参照之前的活动数据，看看每日参与分布。 找到4月份类似的活动为参考。当时有80万人参加，在4月12日到4月30日，活动参与数据如下表所示。...为了看得清楚分布，可以分为： 第一步：用SUM函数，计算整个活动总参与人数 第二步：计算每日参与人数，占总人数比例 第三步：画出折线图（10个点以上且是连续数据，用折线） 这样就看得很清楚啦 image.png...因此计算最后一天的用券率，公式应该是：用券人数/（有领券人数-已用券人数）计算，经过估算，大概4月30日用券率是20%，如下图 image.png 这样可以模拟出5月份的每天用券人数了。
在菜单Marketing->Promotion Rules里，创建一条新的促销规则Promition Rules： ? 在规则的Conditions和Actions里，维护触发条件。
10%. [1240] 保存，点Publish Promotion Rule For Module进行发布： [1240] [1240] [1240] 前台商城里选择一个数码相机，能看到当前这个相机正在促销...，描述信息为之前我创建的促销规则：Jerry's Test Promotion Rule: [1240] 加到购物车后，看到之前Backoffice里维护的{} % discount on product
登录Backoffice，在Coupon菜单里创建一个新的类型为Customer Coupon的优惠券： [1240] 在菜单Marketing->Promotion Rules里，创建一条新的促销规则
一、背景 官网商城在双11、双12等大促期间运营同学会精心设计许多给到用户福利的促销活动，当促销活动花样越来越多后就会涉及到很多的运营配置工作(如指定活动有效期，指定活动启停状态，指定活动参与商品等等）...在前序的促销系列文章我们介绍了计价中心的建设，计价中心统一收口了所有的优惠价的计算能力，因此我们只要让计价中心能提供「提前」的能力即可。...计价中心计算优惠价正常只会实时计算当前时间商品能够享受的各种优惠，并将最终优惠价告诉上游业务方，所以我们能让计价中心能够计算「未来某个时间点」的优惠价即可，而计价中心在计算优惠价时，依赖的一个关键信息是...如果需体验大促期间整个官网商城的所有氛围，可能涉及改动的点较为多，比如大促宣传活动页面、专属聚合类商品页面，简化版的只关注整个购物下单流程。 整个穿越过程是否需要真的要真实创建订单？...三、实现 3.1 核心流程图 根据前述的构思方案，得出如下商城穿越核心购物流程： 3.2 改造重点 从上述流程图中可以看出改造的重点： 白名单信息的维护 获取「当前时间」 3.2.1 白名单信息维护
一、背景 官网商城在双11、双12等大促期间运营同学会精心设计许多给到用户福利的促销活动，当促销活动花样越来越多后就会涉及到很多的运营配置工作(如指定活动有效期，指定活动启停状态，指定活动参与商品等等）...在前序的促销系列文章我们介绍了[计价中心的建设]，计价中心统一收口了所有的优惠价的计算能力，因此我们只要让计价中心能提供「提前」的能力即可。...计价中心计算优惠价正常只会实时计算当前时间商品能够享受的各种优惠，并将最终优惠价告诉上游业务方，所以我们能让计价中心能够计算「未来某个时间点」的优惠价即可，而计价中心在计算优惠价时，依赖的一个关键信息是...如果需体验大促期间整个官网商城的所有氛围，可能涉及改动的点较为多，比如大促宣传活动页面、专属聚合类商品页面，简化版的只关注整个购物下单流程。 整个穿越过程是否需要真的要真实创建订单？...三、实现 3.1 核心流程图 根据前述的构思方案，得出如下商城穿越核心购物流程： [fd064a67bb2549f9bf3a293b7463a37f~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-1.image
面对打折、满减、优惠券、代金券、大抽奖、储值卡等等形形色色的促销形式，商家该怎样评判每次促销活动的成功与否、收益如何呢？ 今天我们用3个典型的活动分析场景，拆解活动效果量化的数据分析思路。...（1）以单个店铺的视角，用环形图凸显销售额预期达成率和实际销售额，并结合利润情况，反映整体活动与预期的差异。（部分活动以拓客为目标，所以用户数也是很多促销活动重要考察指标）。...假设当月不举办促销活动，正常的销量和价格带来的收益（一般为销售额或者利润）为A1，举办该促销活动的收益为A2。...通过点击清单的产品名称，显示不同产品的趋势图，结合店铺和时间跨度过滤器，综合计算某段周期内的整体收益。 活动影响分析参考指标：商品价格走势、客单价走势、活动的爆发度、衰减度等。...（1）以流量来源为视角（中上饼图+右上柱线图），观测流量和费用是否存在不一致（即是否存在花了很多钱，流量却较少的情况），以便后续合理规划投放方式及费用。
每天都会发布相关的促销活动，来勾起消费者的购物欲望；每逢佳节还会进行大量的让利惠民，来促进全民狂欢。...因为大家都对电商这个大领域很熟悉了，所以我划分出一个促销中心/子域来支撑订单核心域的促销活动，也就不用解释了。...买家在下单时，会对订单进行相应促销活动的验证，因此促销聚合根需要提供一个验证促销手段的规则。...梳理业务流程 买家下单时，订单子域发布一个【开始订单创建事件】，促销子域订阅该事件，首先根据促销手段进行规则验证，并计算出订单抵额和商品抵额，然后，分别发布【商品抵额事件】和【订单抵额事件】，最后，如果验证合格则发布一个...现在我们就用这些工具来驱动设计我们的促销子域。UML图如下： 到目前为止，我们已经完成了领域驱动领域模型设计，接下来就是领域模型驱动代码实现，请听下回分解。
Activity Diagram 修改NewActivity为客户来电咨询 选择初始状态和终止状态(下图中上面是Start State，下面是End State),放置到画板上 选择活动并放置...创建所需的各种活动，如下图所示 添加状态之间的转换(State Transition) 6.1点击出现的转换，修改名字 创建分支(Decision) 调整活动之间的位置
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最近两天，关于湖北购车最高补贴9万元超级大促销席卷朋友圈和社交平台，很多的消费者参加了这个大促销活动，很多4S店表示目前已经无法接单，连展车都卖掉了。
年少时，课程比较少，与几个室友，看到优惠就点击，看到促销就抢购，遇到双十一还找人代替抢购，只需花10-20元不等就可以请专业刷单代抢成功抢到价值上百元的东西，不到五分之一的价格，很是划算（当然随着这个行业的壮大...，也有被骗的时候:)） 由几百到几百万 那个时候不懂商家的业务安全，不知电商行业老板、O2O行业老板、P2P行业老板、游戏行业老板、支付行业老板们的苦水，天真的以为既然是优惠就是商家愿意花这个成本在促销上的...针对电商、O2O、P2P、游戏、支付等行业在促销活动中恶意刷取优惠福利这样一种“薅羊毛”行为的团队，我们叫做“羊毛党”。一不小心，企业就会蒙受像上述截图那些案例里的经济损失。 “羊毛党”获益图示 ?...“羊毛党”有选择性的参加线上的活动，从而以相对较低或者零成本获取物质上的优惠，他们的行为距离欺诈只有一步之遥，他们严重破环了活动的目的、侵占了活动的资源，使得企业获取用户的成本在提升、损坏企业口碑和形象...天御有活动防刷、注册保护、登录保护、消息过滤、图片鉴黄、验证码、反欺诈几大服务，其中天御活动防刷服务针对电商、O2O、P2P、游戏等不同行业的营销和支付场景的恶意行为，具备风险拦截和识别的能力。
活动图简介 什么是活动图（Activity Diagram） 活动图是UML用于对系统的动态行为建模的另一种常用工具,它描述活动的顺序，展现从一个活动到另一个活动的控制流,活动图在本质上是一种流程图；...活动图着重表现从一个活动到另一个活动的控制流 活动图元素 动作状态（Action State） 动作状态是指原子的，不可中断的动作，并在此动作完成后通过完成转换转向另一个状态 在UML中的动作状态图用平滑的圆角矩形表示...对象流是动作状态或者活动状态与对象之间的依赖关系，表示动作使用对象或动作对对象的影响 可以理解为数据流 活动图示例 图书馆馆员活动图 系统管理员活动图 活动图和状态图的区别 活动图着重表现从一个活动到另一个活动的控制流...，是内部处理驱动的流程 状态图着重描述从一个状态到另一个状态的流程，主要有外部事件的参与 活动图和流程图的区别 流程图着重描述处理过程，它的主要控制结构是顺序、分支和循环，各个处理之间有严格的顺序和时间关系...活动图描述的则是对象活动的顺序关系所遵循的规则，它着重表现的是系统的行为，而非系统的处理过程 活动图能够表示并发活动的情形，流程图不能 发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn
活动图 活动图是状态机的一个特殊例子，它强调计算过程中的顺序和并发步骤。活动图所有或多数状态都是活动状态或动作状态，所有或大部分的转换都由原状态中完成的活动触发。...活动图中的活动既可以是手动执行的任务，也可以是自动执行的任务。 活动图与状态图的区别： 活动图可以算是状态图的一个变种，并且活动图的符号与状态图的符号非常相似，有时会让人混淆。...活动图中的动作可以放在泳道中，而状态图则不可以。 活动图的作用 活动图是模型中的完整单元，表示一个程序或工作流，常用于计算流程和工作流程的建模。...描绘复杂过程的算法，在这种情况下使用的活动图和传统的程序流程图的功能是差不多的。 注意：活动图假定在整个计算机处理的过程中，没有外部事件引起中断，否则普通的状态图更适合描述此种情况。...在UML中，动作状态使用平滑的圆角矩形表示，动作状态表示的动作写在矩形内部，如下图： 活动状态： 活动状态是非原子性的，用来表示一个具有子结构的纯粹计算的执行。
6、活动图（Activity Diagrams） 活动图是UML中一种行为图，它展示了控制流和对象流，并且强调它们的顺序和条件控制流。...下面换种方法，通过引入uml官方例子同时介绍活动图里面元素。 __6.1 组元介绍 __ 开始(inital)和结束状态(final) ?...image.png 活动(action)：标示动作 ? image.png 控制流(control flow)：链接活动 ?...image.png 首先这个活动图里面由于模型涉及到了Order Management, Customer Service, Customer三个对象，所以使用了垂直的swimlanes。...然后Customer Service在 join 处等待两者完成，这里都完成在拿着产品秘钥和C2v文件去激活产品，通过email等把文件传递给用户，用户拿到文件既可以激活，至此活动结束。
本文主要介绍状态图和活动图。 一.状态图 状态(state)是指在对象的生命期中的某个条件或状况，在此期间对象将满足某些条件、执行某些活动或等待某些事件。...在计算机中，鼠标和键盘的操作均属于此类事件。对于一个信号而言，对象一般都有相应的事件处理器，如onMouseClick（）等。 ②调用call事件 表示一个操作的调度。...二.活动图 1. 活动图的概念 活动图(activity diagram)是UML的动态视图之一，用来描述事物或对象的活动变化流程。活动图可看作状态图的特殊形式。...③对动作状态或活动状态建模。 ④对动作流建模。 ⑤对对象流建模。 ⑥对建立的模型进行精化和细化 三.活动图与状态图的比较 1.活动图与状态图的相同点： 都是对系统的动态行为建模。...2.活动图与状态图的区别： ①描述对象不同 状态图：描述对象状态及状态之间的转移； 活动图：描述从活动到活动的控制流。
一、什么是活动图？ 活动图是UML用于对系统的动态行为建模的常用工具，它描述活动的顺序。活动图在本质上是一种流程图，着重表现从一个活动到另一个活动的控制流，是内部处理驱动的流程。...二、活动图的基本要素？...6、泳道：将一个活动图中的活动状态分组，每一组表示一个特定的类、人或部门，它们负责完成组内的活动。每个活动都明确属于一个泳道，不可以跨越泳道，但是转移则可以跨越泳道。 三、活动图的作用？...在实际项目中，活动图并不是必须的，一般在以下情况需要使用活动图： 1、描述一个并行的过程或者行为； 2、描述一个算法； 3、描述一个跨越多个用例的活动。...在以下场合中是不使用活动图的： 1、显示对象之间的合作； 2、显示对象在其生命周期内的运作情况。
1 活动图基本概念 事件流除了用文本形式来表示外，还经常用活动图来表示。为什么有了文本形式以后还要开发这种框图形式呢？...活动图显示与文本事件流相同的信息。我们在业务模型中用活动框图描述业务过程的工作流。 2 活动图的组成要素 活动图的组成要素主要有：起始点和终止点、活动、迁移、决策框、分支和汇聚。...终止点：指明活动的结束位置；一个活动图可以有多个结束点，不同的结束点表达系统执行后可以达到不同的结果状态。 2.2 活动 活动是活动图的基本组成部分，一个活动图至少应该包括一个活动。...守护条件可以增强活动图，使用控制点和决策点可以建模修改活动图流程的条件 控制点用来允许控制流仅沿着满足预置条件的方向 决策点需要对控制流继续的方向作出决策 简单来说，守护条件中的条件可以是无关系的...3 带泳道的活动图 4 活动图建模原则 “活动图” 比较直观易懂；与传统的流程图十分的相近，只要能够读懂活动图，就不难画出活动图。
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