开发者社区

文档建议反馈控制台

最新优惠活动

文章/答案/技术大牛

发布

在Scrum或其他敏捷流程中 - 您如何处理需求版本

在Scrum或其他敏捷流程中，处理需求版本的方法可以通过以下步骤进行：

需求收集和分析：与利益相关者合作，收集和理解他们的需求。这包括与产品负责人和团队成员进行讨论，以确保对需求的共识和理解。
需求优先级排序：根据业务价值、风险和其他因素，对需求进行优先级排序。这有助于确定哪些需求应该在当前版本中实现，哪些需求可以推迟到以后的版本中。
制定产品Backlog：将已排序的需求转化为产品Backlog，这是一个有序的需求列表。每个需求都应该清晰、可测量和可估算。
确定版本目标：根据需求的优先级和团队的能力，确定每个版本的目标。这些目标应该是可实现的，并且能够在版本结束时交付一个有价值的产品增量。
迭代规划会议：在每个迭代开始之前，团队和产品负责人一起进行迭代规划会议。在会议上，团队根据版本目标从产品Backlog中选择一些需求，并将它们添加到迭代Backlog中。
迭代执行：团队根据迭代Backlog中的需求进行开发和测试工作。他们使用迭代周期（通常为2-4周）来交付可工作的软件增量。
迭代评审和回顾：在每个迭代结束时，团队与利益相关者一起进行迭代评审会议。在会议上，团队演示他们已完成的工作，并接受反馈和建议。然后，团队进行迭代回顾会议，讨论他们的工作方式和如何改进。
重复迭代过程：根据反馈和新的需求，团队继续进行迭代开发和测试工作，直到达到版本目标或版本结束。

需要注意的是，敏捷流程中的需求版本处理是一个动态的过程，需要不断地与利益相关者合作、接受反馈和调整计划。团队应该保持灵活性和适应性，以便根据实际情况进行调整和改进。

腾讯云相关产品推荐：

产品名称：腾讯云开发者工具套件（Tencent Cloud Toolkit）
- 产品介绍链接：https://cloud.tencent.com/product/tencentcloud-toolkit
产品名称：腾讯云DevOps工具链（Tencent Cloud DevOps Toolchain）
- 产品介绍链接：https://cloud.tencent.com/product/devops-toolchain
产品名称：腾讯云Serverless Framework
- 产品介绍链接：https://cloud.tencent.com/product/sls

页面内容是否对你有帮助？

有帮助

没帮助

相关·内容

Scrum中的软件测试指南

在第二部分中，我描述了Scrum方法论中遵循的软件测试过程，以及如何将其集成到Scrum sprint中。一，引言敏捷是一种流行且非常成功的软件开发模型，可以将高质量的产品快速交付用户手中。...在像Scrum这样的敏捷方法中，高级软件需求或业务需求被分解为称为“史诗”的较小单元，而史诗甚至进一步分为用户故事。每个用户案例都有定义的接受标准。...产品路线图是一个高层计划，用于传达产品可能如何发展。产品路线图通常涵盖几个主要版本或产品版本，这些版本将细分为sprint。这是Scrum框架实施中非常重要的一步。...产品路线图由产品所有者完成，但也应包括项目中其他利益相关者的投入。在开始计划冲刺之前，必须先确定路线图。敏捷产品路线图必须保持灵活性，以更好地应对新兴机会。但是，它还必须为您的团队提供明确的方向。...下图显示了在短短的2或4周的冲刺周期内如何对最低限度的可爱产品进行优先级排序，开发，验证和发布。 ? 如前所述，敏捷中的测试活动在开发过程中进行。测试应该从用户故事阶段开始。

6491 0

「首席架构师看敏捷建模」敏捷核心实践：怎么样排列需求？

这一做法有三个版本: 产品待办事项列表(Scrum) 工作项目列表(有纪律的敏捷) 选择池(精益) 1....在Scrum和纪律严明的敏捷交付(DAD)中，这个角色来自Scrum，这个人被称为产品负责人。...我们知道我们做的不仅仅是在每次迭代中实现新的需求，我们经常做与需求无关的工作，比如接受培训，检查其他团队的产品，处理缺陷(我认为缺陷只是另一种类型的需求)等等。...提前建模在Scrum中称为backlog梳理，揭示了Scrum实践中一些不必要的概念耦合。图2。有纪律的敏捷工作管理流程。 ? 3.选择池:精益图3描述了一种在看板团队中常见的需求管理精益方法。...顺便提一下，IT中的术语“需求”一直以来都是有问题的(如果某个东西是一个需求，那么如何将它的一部分或全部从您的交付范围中删除呢?) 选项被管理为一个池。

5621 0

Scrum vs. Kanban

Master No existing roles 应用场景适合具有稳定优先级项目且可能不会随时间变化太多的团队项目优先级经常变化的团队其他一个迭代中不能加入新的故事 Scrum：...结构化的敏捷方法使用Scrum的团队，需要承诺在每个Sprint结束时交付一些有价值的工作增量。...短时间框架迫使复杂的任务被分解成更小的需求，并帮助团队快速学习。但关键的问题是：您的团队能够如此快速地交付可用代码吗?...交付方式每次Sprint结束时发布版本一直是Scrum的最佳实践，团队为每个Sprint设置一个目标，在Sprint评审会议上决定是否要发布。...看板中，处理工作瓶颈的方法是WIP限制，它可以控住工作流任何一个阶段中的卡片数量（即任务量）。

6540 0

Scrum敏捷项目管理

发布日期或内容重新制定的原因 5. 为何团队在Sprint中完成的需求量比预期少 6. 在产品Backlog中，未完成工作的优先等级重排情况如何 7....必要时，定义并实施特定开发环境，支持多团队并置或分布的环境敏捷 Scrum 实施的10个流程步骤 1、确定产品负责人（Product Owner）； 2、组建敏捷小组（Scrum Team）； 3、...二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。...在Scrum 项目管理方面具备如下能力：需求管理：史诗/特性/用户故事三级体系，根据优先级、故事点形成待办列表产品规划：根据产品目标及项目需求排期，有序规划产品路线图、迭代和版本迭代管理：将需求和...这个Scrum工具可以帮您轻松创建并且比较不同版本的迭代待办事项，还支持不同任务的成本估算和预算分配。但是，这个软件没有专用的移动应用程序，这就导致您无法随时随地办公。

1.2K2 0

在2020年取得成功的8篇必读DevOps文章

组织中的每个部门都需要共同努力，以确保满足客户的需求。学习是有感染力的。当您学习新东西时，与他人分享。...学习诸如Ruby，Go或Python之类的编程语言。了解CI / CD管道以及如何以及在何处自动执行任务。熟悉配置和编排工具。了解常见的Git命令以及版本控制的基础知识。过程不在生产中测试？...公开状态更新和团队可用性，通过将所有内容放入共享的协作工具中使工作可见，并一次处理一项任务，以避免上下文切换。获得外部帮助；聘请敏捷教练成为您的拥护者。...小型Scrum与大型Scrum 在小型和大型Scrum中，Agnieszka Gancarczyk分享了她对敏捷采用调查的54个早期响应的分析。...选择哪种方法最适合您，取决于组织，团队，团队中的人员以及最终产品或服务的状态。工具类使用DevOps管道自动化用户验收测试用户验收测试（UAT）确定系统是否满足用户需求，业务需求和授权实体需求。

1.4K8 2

谈谈团队内部的角色与分工

我们将在本文中为您详细介绍。 ? ? Scrum团队里的三种角色 Scrum团队中包括三种角色，分别是Scrum Master、Product Owner和Dev Team。...所谓Scrum团队的自组织，就是说他们会在内部决定如何最好地完成他们的工作，而不是由团队外的其他人来指挥他们。关于Scrum团队和流程的基本框架，可以参考下图： ? （Scrum团队框架） ?...比如在Worktile的敏捷团队中，Scrum Master就是由开发团队的成员轮流担任，他们是对产品最熟悉的人，也是对Scrum流程最熟悉的人，他们每一个人都具备成为Scrum Master的潜力。...Scrum Master应该有一个block list用来记录开发团队在开发中遇到的问题障碍，由Scrum Master自己进行管理并最终使得列表中的每一问题得到及时处理。...任何人都不得要求开发团队按照另一套需求开展工作,开发团队也不允许听从任何其他人的指令。 ?

2.4K2 0

「敏捷测试」敏捷方法论：理解敏捷测试的完整指南

让我们更详细地探索敏捷方法所涉及的内容以及如何在组织中引入它。具体来说，我们将涵盖：测试如何适应敏捷方法？在敏捷团队上测试的不同方法有哪些？敏捷运动的下一步是什么？...为了帮助满足不同组织的不同需求，您可以在其中一种敏捷方法中使用各种敏捷方法和几种不同类型的测试。哪种组合适合您的团队取决于您的内部和外部因素，需求和目标。...Scrum从一个需求或用户故事开始，概述了功能应该如何执行和测试。然后，该团队通过一系列冲刺循环，以快速提供小规模的价值爆发。...该策略将BDD与其他敏捷方法区分开来。它与标准瀑布测试有何不同？ BDD与标准的瀑布测试极为不同，因为前者要求在需求的早期编写测试用例，并要求在开发周期结束时执行这些测试。...在会议报告中明确记录会议期间的活动和说明在测试人员和经理之间进行汇报，以审查会议的结果并讨论下一步的测试步骤如何使测试与敏捷交付流程保持一致一旦确定哪种测试方法适合您的组织，您就还没有完成。

9282 0

如何理解并实施 SCRUM ？

那我们今天在谈论如何实施Scrum之前，我们先确认一下，您的企业真的需要Scrum吗？...在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。它以敏捷宣言为基础，以敏捷开发十二原则为基础，构建了整个敏捷开发流程体系。...是敏捷开发中的一种方法论，全世界使用敏捷开发的团队大约57%在使用Scrum框架。...所以在使用Scrum之前，一定要对Agile和Scrum之间做一下区分，想清楚您是真的需要做Scrum，还是只想做到敏捷转型，但不一定采用Scrum。二、团队内部，如何实施Scrum？...第四，针对每一个需求或者功能，建立团队固定的开发流程。只有建立起统一的流程，并且把流程的每一个阶段都可视化，才能在团队内部实时同步每个人的工作内容和工作状态。

6953 0

如何基于TAPD实践Scrum的敏捷开发？

敏捷开发首先需要建立一个按优先级排列的产品列表，其中由产品需求、功能优化或功能缺陷等类型清单项组成，排在前面的是优先级高的项，优先纳入迭代计划进行实现，这些项在纳入迭代计划前进行分解和细化，达到满足开发团队实现的粒度...迭代过程中开发团队每天通过站立会的形式沟通工作进展和面临的问题，在这期间一般不再接受新的产品项或其他开发任务，特殊情况可以接受任务的置换。...在这过程中，需要对产品列表进行持续的维护和梳理，比如插入新的需求、更新现有产品功能描述或移除不需要的工作项，并重新排列其优先级。在每次迭代结束后，开始规划下一次迭代内容，重新开始整个过程。...在执行过程中，每个需求任务的状态遵循规划中 →实现中 →已实现/已拒绝流程变动，每个缺陷任务的状态遵循新 →接收处理 →已解决 →已验证 →已关闭流程进行变动，通过对每个任务状态进行更新和跟踪，实现对冲刺计划跟踪与控制...相反，每个团队必须结合自身的情况，不断摸索和改进，才能在基于Scrum敏捷框架之上建立一套特有且有效的实践方法，形成自身的Scrum版本。作者：李灏往期回顾错误提示：网络连接问题？

9833 1

Jira software 使用系列 -Kanban

填写组件、成功标准、业务价值或团队用来规划和执行工作所需的其他字段。如果你的Backlog在其它的工具中，可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。...看板准则看板是一种催化剂，通过细微、渐进的方式逐步改进你的现有流程(无论是Scrum还是其他什么)。...2-2 kanban 面向以连续流程（而不是冲刺）监控工作，且专注于管理进行中工作的敏捷开发团队。（包括看板待办事项列表选项。）仅针对 Scrum 和看板模板，系统还会提示您选择项目类型。...您在 Scrum 和看板模板中的看板上设置列的方式，取决于您是在团队管理的项目（直接从看板设置）还是在公司管理的项目（在看板设置中设置）。...事务可以代表故事、长篇故事、缺陷、要构建的功能或项目中的任何其他任务。 Scrum 和看板是敏捷项目管理的两个框架。

9751 0

业界大咖谈敏捷（下篇）

这就让Scrum master 可以腾出精力去思考一些流程层面的问题，比如团队对敏捷流程的掌握情况如何？他们可以有效地沟通吗？他们可以将冲突转化为积极的因素吗？团队开发出的产品是创新并且有价值的吗？...Q Scrum master 如何不断地成长？ Lyssa：虽然Scrum 是由于软件开发才被引入到组织中的，但它并不仅仅停留于此。它会逐步深入到组织中。...一个人之前的角色和专业知识并不能决定其在Scrum master这个角色上的成败。学习Scrum很简单，但要帮助其他人掌握Scrum就很难了。...大家通常认为我（我们）应该惊讶于人们在采用敏捷方法时做得有多不靠谱，或他们如何误解我所表达的信息等问题。但这些问题其实并不出乎预料，而且我也不认为这会让其他的敏捷创始人感到惊讶。...伴随着敏捷宣言，我们挣脱了这些负担。我和其他人的研究做了大量工作去阐明对于设计工作来说该如何提升团队的工作效率。所以我们现在已经知道为什么要敏捷，以及有哪些东西是需要调整的。

3781 0

软件开发模式之敏捷开发

什么是敏捷开发敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...敏捷开发scrum的实施 Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。...Scrum开发流程中的三大角色 – 产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。...– 流程管理员（Scrum Master）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

1.2K2 0

如何有效利用企业资源，发挥Scrum最大优势？

而通常会在决定如何达成目标时出现分歧。共识可以是正式的（例如，在企业中确立敏捷的愿景或创建一个专注于敏捷的团队），也可以是非正式的，通过谈话达成共识。...企业内部的价值观、信仰或行为与敏捷思维会在哪些方面产生分歧？这些分歧对Scrum团队的有效性有什么影响？这两个问题会帮助你找到延缓Scrum团队改进的企业级障碍。...记住Scrum Mastery 的其他三个维度。要知道培养强烈的团队认同感、改善团队流程以及优化产品价值所需要的条件。分歧会以何种方式影响这些维度？...如果各团队没有想通过合作更好的实现企业目标的意愿（不仅仅是实现部门或团队的目标），这将会对团队认同感和团队流程维度产生很大影响。企业在不同领域衡量成功的标准往往会影响到产品价值维度。...培养成员同舟共济的心理（运用您在步骤1中已经完成的工作），欣赏那些有美好愿望并且希望获得成功的人。您已在步骤3把企业中的问题找出来了，那么现在需要你脑洞大开，提出各种解决方案。

4693 0

8 种基本软件开发模型：选择哪一种？

迭代和增量模型的一个有价值的特点是可以在不知道所有需求的情况下开始开发。该模型包含其他 SDLC 模型的步骤-需求收集，设计，实施和测试，但要经过多次构建。...Scrum和看板敏捷软件开发生命周期有许多成熟的方法。最受欢迎的两个是Scrum和看板。 Scrum 是最受欢迎的敏捷框架之一，用于在sprint中交付软件的工作流框架，通常为期两周。...Scrum专注于如何在开发环境中管理任务，并有助于改善团队动态。由于Scrum具有高度的适应性，因此没有一种千篇一律的方法来执行Scrum。...看板的运行周期很短：如果Scrum大约是几周，那么看板大约是几个小时。Scrum的目标是完成冲刺，而看板的目标是完成任务。看板是反多任务处理的。...这些SDLC方法中的每一种都为你在职业生涯中会遇到的各种项目挑战提供了独特的流程。要知道，没有一种方法是完美的，找到合适的一种或多种模型，去尝试，解决我们当下的问题就好。

14.5K0 0

敏捷开发入门普及

概念解释 Scrum是一种兼顾计划性与灵活性的敏捷开发过程，原词来自于橄榄球中的“带球过人”。在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应变。...开发团队中的每个成员可以有特长和专注领域,但是责任归属于整个开发团队开发团队不包含如测试或业务分析等负责特定领域的子团队。...– 对其他技术栈或者专业领域有一定的认知，有较少的认知壁垒，较快达成共识 – 团队在此之前有至少半年到一年的磨合比较固定的流程，文档，需求需求是控制稳定性的根本，对于需求一定是整体可控的，并且是可以由迭代内进行调整的...当然，这种变动是不允许太多的，一般情况下在需求没有做详细分析时，不接受；在当前有风险的情况下，撤销某些需求；其他情况不做描述。...敏捷团队没有特殊前置条件正确理解：前面有讲到敏捷对团队，需求，文档，流程，调整等都有比较完整的规定。敏捷团队做的事情没有差别性正确理解：敏捷完成的任务具有明细化，分阶段性，可调整性。

1.4K4 1

相较于Scrum, 我更推崇精益Kanban，帮助团队建立价值交付流，识别瓶颈问题

先导入Scrum还是 Kanban? 「从属性上来看:」 ❝Scrum 容易探讨未知，处理复杂项目，拿来开发新东西威力无比。 Kanban 是教我们如何自我检讨，可以迅速消除浪费，而得到好的效能。...先学会Kanban 方法再跨足 Scrum 的人呢? 则可以看到敏捷开发在处理复杂问题上的具体方法，真正懂得去追求效能之外的正确性与方向。...这里提供一个案例，」从迭代、版本、变更、改进四个方面来介绍「迭代：」在Kanban方法中，并未规定明确的迭代，而在Scrum中是规定了固定的迭代周期。...「变更：」对待变更，我们同样有自己的一套流程规范，既没有像Kanban方法一样，只要生产力允许，便可以新增需求；也没有像Scrum一样，版本内容确定，当前迭代基本不允许变更。...在实际过程中，当存在紧急需求，由产品经理发起，和各个角色进行评估风险和对现有版本的影响，并采取相应措施降低由于需求变更对整个系统产生的影响，最后由项目经理发出变更通知的邮件。

2212 0

如何有效利用组织发挥Scrum的优势？

而通常会在决定如何达成目标时出现分歧。共识可以是正式的（例如，在组织中确立敏捷的愿景或创建一个专注于敏捷的团队）。也可以是非正式的，通过谈话达成共识。...组织内部的价值观、信仰或行为与敏捷思维会在哪些方面产生分歧？这些分歧对Scrum团队的有效性有什么影响？这两个问题会帮助你找到延缓Scrum团队改进的组织级障碍。...记住Scrum Mastery 的其他三个维度。要知道培养强烈的团队认同感、改善团队流程以及优化产品价值所需要的条件。分歧以何种方式影响这些维度？...如果各团队没有想通过合作更好的实现组织目标的意愿（不仅仅是实现部门或团队的目标），这将会对团队认同感和团队流程维度产生很大影响。组织在不同领域衡量成功的标准往往会影响到产品价值维度。...培养同舟共济的心理（运用你在步骤1中已经完成的工作）。欣赏那些有美好愿望并且希望获得成功的人。您已在步骤3中让阻碍透明化。那么现在需要你脑洞大开，提出各种解决方案。

6365 0

SCRUM 还是看板

IT发展到云计算时代，微服务作为一种软件框架或架构技术，得到越来越多的应用。为了适用这种变化，敏捷不再是要不要的问题，而是如何要，选择哪一种敏捷框架的问题。严格说来，敏捷其实是一种思想和基本准则。...SCRUM和看板则是建立在敏捷思想上的框架，描述和知道团队如何协作，如何学习，如何产生可交付物。...另外，虽然目前SCRUM和看板是目前最流行的两种敏捷框架，也还有其他一些敏捷框架，比如SAFe,Scrumban, Kanplan等。...看板（Kanban）是一种强调持续开发和持续交付的敏捷框架，可以不间断地且并行处理任务或者用户需求。...: 管理SCRUM工作流程，确保团队在SCRUM框架下工作；开发团队：完成工作并展现共同责任。

4952 0

敏捷开发之Scrum扫盲篇

因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，...关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；...如何进行Scrum开发？...，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到...Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；下面是运用Scrum开发流程中的一些场景图

4142 0

需求管理规范

在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。...对比竞品是如何做用户体验，怎么处理逻辑、界面层级和细节等。...创建本期Sprint，在需求启动会上拆分成任务和子任务，评估研发预估时间和故事点等并分配给团队其他研发人员，团队确认无误后确定研发周期和研发目标并开启Sprint。...之后由Scrum Master进行代码审核，确认没有问题后合入版本主干。 ...总结敏捷需求管理是一种文化，在敏捷实践中，每一个团队都有自己的特质，可以根据实际情况选择适合自己的敏捷流程和实践，才能够达到高质高效开发协作模式。

5124 0

点击加载更多

扫码

添加站长进交流群

领取专属 10元无门槛券

手把手带您无忧上云

扫码加入开发者社群

相关资讯

热门标签

活动推荐

运营活动

活动名称

广告关闭