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微信成立搜索应用

4月25日消息,微信进行了组织架构调整,微信下成立搜索应用。负责微信的搜索务、阅读推荐务、AI技术研究及落地、微信数据平台建和数据能力的应用。 周颢担任微信搜索应用负责人,直接向张小龙汇报。腾讯对此向新浪科技回复说,因务发展需要,微信架构作了一些调整,包括在原有的组织人员上成立“搜索应用”。    具体而言,搜索应用包括四个产品中心: 搜索产品中心,在充分运用微信数据能力的上,打造微信搜索服务及精准阅读推荐服务,由产品下搜索产品中心整体平移而来。 广告用户技术中心,为微信广告务建完备的用户体验评价系统及对比试验系统,负责小程序及搜索、搜索生态的建工作,由产品下广告用户技术中心整体平移而来。 数据中心,负责微信数据平台的建,为各相关务提供用户画像及数据分析、数据挖掘能力的支持,由技术架构下数据中心整体平移而来。

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计向善 | QQ策划故

而疫情突然来袭,使线上学习的需求空前迫切,QQ火速更新和完善多项功能,以满足线下作改为线上批改的垂直场景,下面让我们一起走进QQ计故吧。 同时也调研了一些家校里的老师和学生,大家比较认可和喜欢是奖杯和闪电的元素,在此上,我们进行了视觉优化优秀作标识用奖杯金银铜的质感来表示3个等级,交作最快用钢笔头+闪电组合的方式来展示。 ? 还想了解更多QQ计背后的故吗? ,声入人心 | QQ8.0语音消息改版计策划故 《Q友记》我们的QQ故 QQ极简与夜间模式计 ---- PS:ISUX 开通粉丝QQ啦! 2020-2021 计趋势ISUX报告 · 年轻文化篇 福利 | QQ黄脸 x 回力联名运动鞋与计故 QQ x KAKAO 全系列联名计来袭!

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    数字化企的交付 | 洞见

    在前文中我们说到,传统企在逐步建自己的数字平台过程中,需要抓住交付、API和架构治理、数据自服务、创新实验和监控体系、用户触点技术这五个支柱。 通过把整个企优秀技术领导者的知识与经验内嵌在交付脚手架中,降低了对单个交付团队的技术要求,帮助企缓解优秀技术领导者难以获得的人才挑战。 为了实现弹性,一方面需要支持弹性,例如使用支持弹性计算的公有/私有云,并且有对生产环境的监控和自动化手段;另一方面应用本身需要有可扩展性,例如服务能分别独立署、无状态化、容器化、有透明的前端负载均衡机制 这些流程与工作方法虽然不能完全以软件代码的形式承载,但它们同样是交付的重要组成分。 ---- 小结 数字化、服务化的IT大背景会让企开发和拥有的IT系统数量剧增。 因此,企应该集中优秀的技术人才(包括架构师们),打造一套标准的交付,充分考虑生产环境与研发环境的弹性、持续交付、署运行时的统一、监控、安全等因素,并借助云计算的弹性和灵活性将其提供给交付团队

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    英国发布人工智能领域产战略具体行动

    “人工智能与数据经济”挑战,就想法、人民、、商环境、地区5个生产力领域制定了具体的行动措,以确保英国在人工智能行的领先地位。 :升级英国的 (1)政府行动 ①改进英国现有的数据:发布更高质量的公共数据,且具备机器学习适用的开放、易查询、可再利用的格式;立地理空间委员会以决定如何最好地改进广大用户对地理空间数据的访问 ,以加强数据。 ③加强并提供电信与数字:电信企应提供具备竞争力的全光纤和5G网络; AI界应与电信供应商合作,确定AI支撑的电信的特定需求。 4. 地区:建遍布英国的繁荣社区 (1)政府行动 与关键集密切合作,提供AI企所需的支持,促进AI行的繁荣:未来4年投资2100万英镑,支持地区的科技企和初创企实现其潜能;投资10亿英镑建下一代数字

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    Docker 与 K8s 在企服务的应用

    为了说明这个问题,我们来回顾下层多年以来的苦苦挣扎~ 二、提升抽象层级是的宿命 ? 可是却很少有人用,我想里的大分朋友可能都没用过。 原因是什么呢? ? 这张图我在之前的PPT里也出现过,又放在这里的意思是: 中间2013年的这种多层架构,相对比较简单,使用脚本署就已经比较高效了,很少有企会因为这个情去采购昂贵的商软件,而且这些商软件也没有为署之外的运维流程带来太多的便捷性 三、Docker和Kubernetes实现的多年梦想 ? 我们来看一下Docker和Kubernetes如何实现的多年梦想。 ? 曾负责国家电网第一代云资源管理平台以及中国银联于OpenStack的金融云的技术方案、架构计和技术原型工作。 ?

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    传统企 DevOps 架构规划之道

    所以大量的传统企都纷纷投入巨资打造自己的 DevOps ,希望就此可以显著提高开发效率,加快新项目或新产品的投产速度。 如即代码,弹性伸缩等高效的实践,没有云平台的保障,根本实现不了。云是 DevOps 架构的石。没有完善的云平台与云计算能力,本上不用考虑 DevOps。 如果企有这个胆识与魄力完全于公有云搭建云平台,某种意义上也反映出它的 DevOps 规划是完善与考虑周全的。对于他们来说,构建DevOps或许是一件把握十足的情。 DevOps 架构规划全景 综合以上5点分析,可以得出一个传统企的 DevOps 架构架构规划的全景图: ? DevOps 架构全景图 其中,三角形的左侧负责构建底层的云平台,是整个DevOps架构的石;三角形右侧是DevOps架构需要具备的能力,对应的工具示例以及其在云平台的署层次。

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    国家发布《促进云网融合 加快中小城市信息的通知》

    主导,政府引导。充分发挥各类市场主体作用,大力提升东中小城市信息水平,率先构建现代化产体系,打造特色产。 二、重点任务 (一)加快完善中小城市网络。 引导中小城市适度超前储备网络能力,有序推进区域内千兆光网等网络署,分区域、分场景持续深化覆盖,深化行内和跨行共建共享。 鼓励相关企和政府机构加快建数字化云平台,推动企单位深度上云用云,打造一批可以在中小城市复制推广的融合和应用样板。 (五)提升经济社会数字化转型支撑能力。 工和信息化组织建立中小城市信息项目库。 (三)强化监测评估。 鼓励各类融合和相关行单位新增建投资向中小城市倾斜,发挥信息服务龙头企带动作用,培育形成更多产和创新生态圈。

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    2018年云计算关键词:马太效应、价格竞赛与跑马圈地

    阿里巴巴升级阿里云为阿里云智能,构建于云计算的智能化技术,并向全社会开放。 渤海证券研究团队就此表示,“2017年除头外,其余企均有一定竞争力,而到2018年,竞争格局显得尤为清晰,头厂商在云领域已遥遥领先。” “随着技术进步和成本下降,各大云厂商纷纷选择降价来吸引更多用户涌入、增大云服务的规模效应。”招商证券研究团队就此评论道。 不过,价格战的全面开打,一定程度上会影响企利润。 不过需要注意的是,BAT的相关组不仅包含的云计算务,百度智能云组同时承载AI to B和云务的发展,腾讯云与智慧产整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行解决方案 此前在接受21世纪经济报道记者采访时,京东云总裁申元庆指出,当前云计算还处于“浅水区”,更多是将富余算力、带宽、存储等能力共享给用户,但当云计算向PaaS及SaaS层等“深水区”推进时,包括大数据

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    PaaS产品经由容器技术焕发新生

    容器集抽象层在相对无知的IaaS和传统的非常自以为是的PaaS之间摇晃出一个新的可替代的自动化,但企会咬饵上钩吗? 这些集管理工具给IT带来新的自动化,使IT拥护者从手动的机器个人管理中解放出来。 换句话说,新的sub-PaaS抽象化对新一代IT操作者更有吸引力,他们肩负着操作以支持现代app架构。该架构需要的自动化程度是不可能通过传统的即服务(IaaS)实现的。 Apcera,提供了一种于策略的替代以管理IT,不需要IT放弃全控制给云服务提供商或者企内的开发者。 大多数应用开发者不关心容器是否运行在PaaS层下面的层——如何配置根本不在他们的关心范围内。

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    管理Kubernetes应该了解的7件

    这意味着企需要拥有合适的人员、、流程和文化。很多企希望Kubernetes能够解决现有的结构问题,这些问题会使其环境管理变得混乱。 Kubernetes需要适当的才能成功 长期成功管理Kubernetes的本需求之一是采用适当的,例如混合云和多云环境。 Zettaset公司工程副总裁Maksim Yankovskiy表示,存储是的一个特定子集,可能需要进行规划。例如,有状态容器带有特殊的存储注意项。 可以采用SAN,但是它们并不是为Kubernetes的规模、密度和动态性而计的。为了充分利用Kubernetes,企需要为其提供有效运行所需的。 如果只为其提供静态,它将无法发挥其作用。” 4.

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    《中国IT白皮书》丨附下载

    IT 的产链主要由上中下游三分组成,其中上游行市场参与者主要为硬件备的电子元器件供应商,中游行市场参与者主要为 IT 提供商,下游市场参与者主要为政府门、企及个人用户, 日前,全球最大的企增长咨询公司Frost & Sullivan弗若斯特沙利文咨询公司(以下简称“沙利文”),发布了最新的《中国IT白皮书》。 白皮书中指出,在企数字化转型需求加大、国家政策扶持等因素驱动下,截至2018年年底,中国IT市场规模已达到2,259.4亿元,其中传统IT市场规模为1,335.3亿元(占比59.1%) ,云市场规模924.1亿元(占比40.9%)。 未来五年,在移动互联时代下快速增长的大规模算力需求和快速发布及署需求带动下,云在下游用户(尤其是企用户)中将得到进一步普及。

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    2022年10大技术应用趋势

    编者话 的数字化转型相较其他行可能较为缓慢,但不可否认,它拥有巨大的市场潜力。 同时,随着人工智能/机器学习和数据分析等技术的引入,AEC(建筑、工程计和工)等与相关的企已经越来越依赖数字技术,这也将会带来更多的数字安全风险挑战。 随着行的变化和数字化技术的持续推进,2022年和AEC行将出现以下10大战略技术趋势: 1. 人工智能/机器学习 与大多数其他行一样,人工智能/机器学习是最具变革性的技术之一,在许多组织的新兴技术热图上处于领先地位。 平台商模式 考虑到的规模,近年来,我们看到了一些尝试为智慧城市和智能以及流程创新(例如异地和模块化建)寻求平台商模式的尝试。

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    建下气象面临的机遇与挑战【1】

    (以下内容来自新华网4月26日报道) 一是信息,包括以5G、物联网、工互联网、卫星互联网为代表的通信网络,以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术,以数据为中心、智能计算中心为代表的算力等 ;二是融合,主要指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术,支撑传统转型升级,进而形成的融合,比如,智能交通、智慧能源等;三是创新。 主要是指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的,比如,重大科技、科教、产技术创新等。 前面铺垫了很多,目的是想让我们气象从者去关注和思考新建,进而将气象融入新建。我希望大家都参与进来,共同讨论新建背景下气象面临的机遇和挑战,形成更适合气象发展的新思路和新方法。 感谢大家,希望收到您的留言,也可以加入读者讨论,或者添加我的联系方式直接告诉我。下次我将我对新建下气象所面临的机遇和挑战这个话题的理解分享给大家。 ? 图片来源于网络 【未结束,明天待续】

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    长沙宅赚投资咨询有限公司创始人贺宏龙做客恩泽能源进行考察交流

    ,全通控股集团董局主席行远、恩泽能源执行总裁乔光辉对到访嘉宾表示热烈欢迎,双方对未来如何赋能我国新能源汽车发展进行深入交流。 听完行远主席与乔光辉总裁的介绍后,长沙宅赚投资咨询有限公司创始人贺宏龙董长表示,恩泽能源致力于打造新能源汽车、以共享充电的资产数字化链接一切的企宗旨十分符合全国乃至全球生态体系建,在《 未来动力致力于建集充电、购物、商、娱乐等相关配套为一体的现代化大型商综合充电站,以共享的充电备为平台载体,链接人、车辆、服务,全力打造全生命周期综合生态充电环境,提高广大车主的用车充电体验 恩泽能源作为地方企深耕新建充电桩产项目推广建的重中之重,是新能源汽车行全生命周期闭环中不可或缺的一分;是国家实现碳中和、碳达峰战略目标中一颗坚实的石;还是全球绿色生态体系中一抹蓄势待发的能量 未来,恩泽能源将继续深耕新能源汽车,与港股直通车、长沙宅赚投资咨询有限公司相互赋能,依托我国“十四五”战略目标引领,把握新能源汽车渗透率持续提高的必然趋势,拥抱新能源汽车充电全行布局,培育新形势下充电

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    腾讯启动战略升级:扎根消费互联网,拥抱产互联网

    伴随战略升级,腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大(BG)的上进行重组整合。 与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内分布式开源协同,加强研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司务发展和产品创新的动力与支撑 腾讯预期未来可将内开源成果开放给产,为整个行的技术研发人员营造更好的环境和氛围。 腾讯也将持续投资于未来前沿科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。 作为一家以互联网为的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层,面向AI以及即将到来的5G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。 在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层,成为内容生态的创新驱动力。

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    腾讯启动战略升级:聚合腾讯云,助力产互联网升级

    伴随战略升级,腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大(BG)的上进行重组整合。 与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内分布式开源协同,加强开发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司务发展和产品创新的动力与支撑 腾讯预期未来可将内开源成果开放给产,为整个行的技术研发人员营造更好的环境和氛围。 腾讯也将持续投资于未来前沿科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。 作为一家以互联网为的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层,面向AI以及即将到来的5G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。 ? 在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层,成为内容生态的创新驱动力。

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    搞定中台,必须有的中控平台,务身份和扩展点

    务中台需要解决信息获取成本高、互联互通成本高、服务的不确定性、低水平重复建这四个难题的。 以三个要素来共同解决一个复杂生态的协作问题。这三个要素分别是: - 协议标准、运行机制。 电商生态就是根据商理解将协议梳理出来。以此为指导原则去建立务平台化的实标准和务管控标准。 其中能力地图是一个最,它呈现电商生态的能力并在过程中不断优化完善,还可以为所有的务方做务规划、务创新等提供能力。 如果视角是的,那抽象能力就是的,如果视角是的,那抽象能力就是的,抽象能力决定了通用能力和定制能力,定制能力决定了扩展点的定义和扩展点的实现方式。 务平台是在最技术和前端能感受到的交互技术中间的一层。这一层是真正制约商发展速度的核心地带。 务平台如何支撑多务规则同一时间进行变更,这对务的抽象能力和系统架构能力的要求都是极高的。

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    数据平台上云,变革远比想象的深刻

    作者 | 耿立超 编辑 | 蔡芳芳 “戒备”与“偏见” 几年前,我所在的一家传统行的头启动了一系列数字化转型项目,在配套的 IT 上,“上云”已是大势所趋。 当时,我们对的总体状况是满意的:“你总得维护一堆机器,然后定期扩容,哪个系统不是这样呢?” “上云”改变了什么? 几年后,机缘巧合,我去了一家界知名的云计算公司。 随着对云计算的深度应用,很快我们就会发现,上云所影响的并不仅仅是,上层应用系统的架构在“服务化”的影响下,也慢慢进化出了一些云上特有的架构模式和最佳实践,这些模式和实践在自建(on-premises 过去,硬件资源的最小粒度是服务器,CPU、内存和硬盘之间是紧密耦合的,系统本是以服务器为单位进行伸缩的,这本是平常不过的情,但是在云平台上,当被“服务化”之后,就出现了独立的存储服务(如 AWS “无服务器”架构 Serverless 服务是指那些在之上进一步将程序运行环境也虚拟化的云产品,使用 Serverless 服务,用户既不需要搭建服务器,也不需要构建运行应用所需的系统环境,他们只需要做一件

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    Serverless:微服务架构的终极模式

    微服务的生态和实践已经比较成熟,其计方法、开发框架、CI/CD工具、管理工具等,都可以帮助企顺利实微服务。然而,微服务远没有达到完美,它在架构、开发、方面仍然面临新的挑战。 3.微服务管理、高可用和弹性仍然很难保证 容器和Kubernetes工具的使用,提升了应用署及运维自动化的能力,但保证高可用、可扩展对运维人员的能力要求很高。 运维人员需要借助云侧的工具来保证的高可用,难度仍然存在,而且很依赖运维人员的能力。 集及其他云原生工具的维护也带来额外的挑战。 所以,管理的难度仍然存在,只是从虚拟机转移到容器集,从Rsyslog转移到ElasticSearch。 是否存在全托管的及监控运维服务,能提供更好的弹性,从而让开发者无须关心所有底层和集的维护工作,不再依赖高级运维人员来保证的可用性?

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