业务类型 参考单据 移动类型 对SAP影响 对应实际业务 A01 收货 R01 采购订单 103/104 收货到收货冻结库存 供应商送货点收 A01 收货 R01 采购订单 105/106 从收货冻结库存收到非限制 检验合格后正式入库 A01 收货 R01 采购订单 101/Y01(102/Y02) 对采购订单直接收货到非限制 对采购订单直接收货到非限制 A01 收货 R05 外向交货 101/102（系统默认） 收货到非限制库存 公司间和工厂间两步法：接收方收货到库房 A01 收货 R08 订单 101/
做了n年的wms系统， 终于想着总结一下， 思来想去点太多，无从下手， 先找一个话题试试，直接进入正题吧……
Redis 脚本功能是Redis提供的一种强大工具，允许用户在服务器端执行Lua脚本，从而实现复杂的数据处理逻辑和业务规则。通过在Redis内部执行脚本，可以显著减少网络延迟，提高数据处理的效率和响应速度。本文将深入探讨Redis脚本的使用方法，并通过详细的实战案例展示如何利用Lua脚本来优化数据操作。
一、 VA01创建托盘退货订单 在此活动中，您可以为托盘输入退货销售订单。 如果您不使用精益仓库管理 (WM)，请通过如下路径选择存储地点不使用精益仓库管理进行装运（例如：1040）：转到®项目 ® 装运。在 库存地点 字段中输入所选的存储地点（例如：1040）。 1. 在 创建销售订单:初始 屏幕 上，进行以下输入： 字段名称用户操作和值注释订单类型YBG0 销售组织1000 分销渠道10 产品组10 2. 选择 回车。 3. 创建退回包装/空箱:概览 屏幕将显示订单抬头和项目数据。进行以下输入： 字段
上一个话题，我们简单了解了一下wms的库存表结构，重点说了库存表中数量、状态、位置在不同场景下的变化过程，在里面我们提到的数量是在库数量。
仓储物流有很多需要了解的名词，也许初次接触会一时难以清楚理解。本文主要解释了库存管理、各类订单与分成及物流调度、仓储作业三个方面的名词，希望对你有所帮助。
精益管理，或者精益生产（Lean Production）一般定义为：彻底消除浪费，创造更大利润的管理和改进方法。
Source storage type OFL里存在pick quantity库存140 KG，其中包含这个TO单里需要拣配的10KG。Destination storage type BB2里stock for putaway里数量为0. 如上图。
有一个工厂，专门生产口红卖给消费者。世界很美好，消费者赚工资买口红，工厂生产口红卖给消费者，工厂所有者赚钱。大家都很开心。但是消费者买口红的数量不是固定的，经常在波动。
作业类别评估要素指标项目储存作业设施空间利用度储区面积率 可供保管面积率 储位容积使用率 单位面积保管量 平均每品项所占储位数存货效益库存周转率 库存掌握程度成本花费存货管理费率呆废料情况呆废料率 1、储区面积率 应用目的：衡量厂房空间的利用率是否恰当。 计算说明：储区面积率=储区面积/物流中心建物面积 指标意义：储区是物流中心不可或缺的部份，因而掌握储区占整个物流中心厂区的比率，可使整体作业更顺畅。 状况陈述：此指标小，表示储区占整个物流中心面积比例不高。 改善对策：物流中心面积去除停车码头外，主要包
在电子商务和抢购等场景中，同一秒内多次点击可以导致超卖问题，即商品库存数减少超过实际库存数量。为了解决这个问题，我们需要一种可靠的机制来防止同一秒内多次点击的影响。本文将介绍一种解决方案，并提供相应的代码示例。
盘点，即通过实物清点结果和账面库存进行对比，发现两者差异并及时调整该差异，以保证库存的实时准确性，并追溯差异产生的原因。这里的准确性包括数量的准确性、存放位置的准确性、存货质量的准确性等。盘点的目的之一是保证库存准确性，但不恰当的盘点方法反而会导致库存变得不准确。另外，当盘点出现差异时，恰当的处理方法可以帮助发现库存管理中潜在的问题，从而优化库存管理。本文将介绍常见的保障盘点结果准确性的常见方法以及当出现盘点差异时的常见处理方法。
最近在一个项目营销活动中，一位同事用到了Redis来实现商品的库存管理。在压测的过程中，发现存在超卖的情况。这里总结一篇如何正确使用Redis来解决秒杀场景下，超卖的情况。
EDI 852 也被称为SLSRPT或X12 852，用于在卖方（供应商）和买方（零售商和分销商）之间以电子方式交换详细的销售和库存信息，使用EDI 852可以有效的提高销售和库存业绩。EDI 852 在提高供应链可见性方面提供了很大帮助，特别是对于使用VMI供应商管理库存或者SBT Scan-Based交易的企业而言是十分重要的。
1）交易库存：交易库存用于展示给用户，前端展示时商品可售状态，剩余可售数量，下单库存处理，支付库存处理，取消订单库存处理；通过对销售库存库存的管理，能够提供给用户提供更好的下单体验并支撑运营活动的开展。
连锁经营的销售模式，经常会碰到门店之间调货的情况，出库仓库和入库仓库的库存变化不是同时发生的，要货门店需要验收货物之后才将商品入库，可以使用分销A\V系列软件的门店调货及配送验收功能来实现。
本文是基于S4HANA 1909版本的SAP系统来做展示的，系统环境激活了零售行业解决方案，同时展示的物料使用移动平均价作为其价格评估的方式。
在工作中，经常需要接手一些遗留下来的项目，这些项目往往存在着不少问题。本篇文章作者结合亲身经历，根据项目中存在的问题，一一拆解解决过程，与大家分享如何快速有效的接手项目。
在开发高并发系统时用三把利器——缓存、降级和限流来保护系统。缓存的目的是提升系统访问速度和增大系统能处理的容量，可谓是抗高并发流量的银弹；降级是当服务出现问题或者影响到核心流程的性能时需要暂时屏蔽掉服务请求，待高峰或者问题解决后再打开；
在表MBWEH中，记录历史库存，按照物料+工厂+月份记录物料特定月份在工厂下的数量和金额；
利用精益六西格玛原理对新零售业务库存进行优化设计，用科学的分析和简单的计算代替复杂冗长的多阶段数学模型，使门店的库存优化策略落实到位，提升门店的单品效益。
分析： 在高并的场景下，假设库存只有 2 件 ，两个请求同时进来，抢购改商品，购买数量都是 2. A请求 此时去获取库存，发现库存刚好足够，执行扣库存下单操作。 在 A 请求为完成的时候（事务未提交），B请求 此时也去获取库存，发现库存还有2. 此时也去执行扣库存，下单操作。
某公司供应日用品给某大型连锁超市，平时按照正常节奏发货给超市，但此发货并非结算依据，每月底超市根据当月流水中销售给消费者的数量，与该公司进行结算，剩余未销售部分仍然为该公司的库存。
据国家统计局统计，受疫情影响，2022年第一季度制造业产能利用率为75.9%，下降了1.7个百分点。2022年4月，制造业采购经理人指数（PMI）为47.4%，比上月下降2.1个百分点，低于临界点，制造业整体繁荣水平继续下降。汽车、芯片、半导体等行业的许多制造商纷纷停产，这对国内和全球供应链产生了一定影响。
对很多组织来说，手工盘点方式下的物资采购、管理往往存在着库存状况混乱、账物不符、清点耗时等状况。
精益生产方法需要一种全面的方法才能有效实施。精益这个概念是每个接触产品供应链的人都要实践的，无论是在计划方面还是在分析方面。
如果这篇文章看着还不过瘾，那么，请读者朋友看下面推送的那篇文章，肯定让你直呼过瘾，matinal一直在写技术和职场的文章，因为工作里不止有技术，还有职场。
最近有一个业务需要同时写两个表，并且需要保证数据的正确性。我们的项目线上的 MongoDB 版本是 4.0，查了一下发现 4.0 版本的 MongoDB 已经支持副本集中的事务了，于是做了一下调研。
介绍一个不太常规的SAP功能。POD 在某些行业，销售发货给客户，中途可能有损耗。发货数量与客户收获数量不等。例如液体或散装物等等。 这样的话，开票数量要根据客户确认数量而不是发货数量，而交货成本还是根据交货数量来算。
Cr：调整科目 （待处理财产损益或应付）
对于社区电商而言，水果海鲜等品类，每天都需要打包后再出库。那么，在做这个加工的系统流程时，我们需要注意哪些问题呢？
导读：看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？
近年来，全球制造商都感受到了紧缩经济的痛苦。这种趋势预计将在2019年持续到2021年，并预期进一步的下行压力将使该行业的未来黯淡。
③ MIRO：使用发票校验在“总账科目”屏输入总账科目/金额，在“物料”屏，输入需要调整的物料号，与MR22相比，可以和采购订单相关联。如果MIGO未发现该路径，则到配置路径：物料管理》后勤发票校验》收到的账单》激活直接过账到G/L账户和物料账户。
供应链牛鞭效应 牛鞭效应，是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。 一.案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而
商业智能（Business Intelligence，BI）是一种数据分析过程，旨在帮助企业和组织做出更加明智的商业决策。它通过利用一系列工具和技术，将原始数据转换为有用的商业洞察，以支持策略制定和决策过程。
但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本及服务质量和水平之间存在效益背反的现象。
在当今互联网时代，秒杀活动成为了各大电商平台吸引用户的重要手段。然而，秒杀活动的高并发场景对系统的性能和稳定性提出了巨大的挑战。为了保证秒杀链路中的事务一致性，我们需要借助Redis和MQ这两个强大的工具。本文将详细介绍Redis与MQ如何保证事务一致性，并给出相应的代码demo。
一、 MIGO过帐未退回的托盘 对不能退回的托盘，做报废处理 在此步骤中，可以从库存移除未退回的托盘并过帐到成本中心。 1. 进行以下输入： 字段名称 用户操作和值 注释 业务类型 A07 – 发货
随着技术的不断进步和经济的飞速发展，企业已由产品竞争，逐渐转移到供应链竞争，供应链也迎来转型变革的最佳时机。在互联互通的时代，产品的质量保障需要企业上下游各方的共同合作，任何一个环节的失误，都会导致产品质量问题。
4、MTO按订单生产 按单生产，就是根据顾客的订单原先的设计制造顾客所需的产品，而生产计划则是依据所收到订单中所指定的产品BOM规划生产排程及购买原料，可以完全依据顾客的特殊要求制造其所需产品，且可将存货降至最低。 优点: 厂商根据其经销商和客户的订单进行生产，也就是根据消费者的需求来接受预定。订单式生产的优点主要是消费者可以对产品进行广泛的选择，满足消费者的需求； 经销商避免库存对资金的占用，降低经营风险；生产厂商降低或避免库存，从而降低成本和积压的风险. 另外还可以减少资金占用，缓解资金压力。 但是其缺
多人同时买一件商品时（假设库存充足），每个人几乎同时下单成功，给人一种并行感觉。但真实情况， 库存只是一个数值，无论是存在mysql数据库还是redis缓存，减值时都要控制顺序，只能串行来扣减，当然为保证安全性，会设计一些锁控制。
前端售卖系统，生成订单后，推送订单消息到rabbitmq，订单履约系统作为消费者，消费订单消息落库，做后续操作
本文内容是对并发业务场景出现超卖情况而写的一pian解决方案。主要是利用到了 Redis 中的队列技术。
很多固定资产密集型企业往往在固定资产管理上花费了大量的人力和成本。在日常的经营管理中，许多企业依旧采用传统方式管理企业的固定资产，由于实物资产数量大、存放地点分散、职权不清以及粗放式管理，经常会出现权责不明确，固定资产分配不合理，闲置率高，重复购买，维护成本高等问题，从而导致大量固定资产的状态不明，丢失严重，固定资产的实际利用率低下，给企业的发展带来阻碍。
从降低成本到改善维护，再到提高安全性，物联网为制造业提供了很多服务。本文探讨了一些最佳的制造用物联网用例。
即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢？ 工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线，带动了资金流和信息流。如果想把握住物流这条主线，就必须清楚在任何时刻，构成物流主线的点——物料的状态。 从三个维度描述物料状态 一般使用质量、位置、成本这三个维度来描述物料的状态。 对于描述物料的维度，质量通过库存的状态来描述，位置通过物料所在的库区来描述，成本通过单据来
精益管理在企业中最常见的八种浪费包括了：等待浪费、处理浪费、不良浪费、行动浪费、加工浪费、库存浪费、管理浪费和制造过量 (过早) 浪费。下面优思学院・精益管理学会把这八种浪费一一解读，供大家参考。
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