mysql的行的数据和体积等指标，我们可以通过定时任务脚本去采集information_schema.tables然后存到库里面。
将增长押注于销售的ToB公司，试图使用销售员的人海战术，通过冲高销售额实现增长。不幸的是，这种方法本身就是一个增长的销售陷阱；这非但不能增长，还为未来的增长挖了一个个大坑。...对于ToB来说，销售是增长的引擎，也可能变为增长的杀手。...从财务角度看，它们推高了营销与销售（S&M）费用率，既没有实现增长、还产生了亏损。而从营销管理角度看，这些低水平的业务累积起来，公司能活下来都难，更不要提增长了。...好合同能带来盈利和增长，而差合同带来的只能是“负债”。...首先，虽然标杆SaaS公司销售模式提供了好的借鉴，但它是成功SaaS公司的经验总结，说的是销售1到N的事；而国内SaaS公司先要解决销售0到1的问题；二者中一个关注的是增长速度，一个关注的是有无增长。
要点二：用户增长是一种团队协作方式 目前大部分互联网公司的分工，都是以产品或业务线为单位划分的，分别对应了产品、运营、研发、设计等角色，而且通常情况下，这也是团队划分的方式，也就是PM是一个team，运营...再比如，更极端的情况，可以圈定产品无法触达的用户，或已流失用户，通过投放去触达和流失召回。这样的目的性更强，虽说量级可能不大，但策略是合理的。...以摩拜的新用户使用路径为例，下图分别是优化前和优化后的情况；可看出，不仅节省了步骤，还优化了体验（扫码速度）。 需要注意的是：要把用户体验的方方面面都考虑进去，比如页面加载速度，广告带来的负面体验等。...用户在不同机型（尤其是低端机）和不同网络环境下（非WIFI），有可能会出现加载慢或出错的情况，这些都是坐在办公室的PM们很难想象到的，所以必须多测试，多调研，去分析数据漏斗。...但实际情况并非那么理想，所以我们还是要做点什么的。 1.激励体系 这是很大的话题，这里不适合展开，只说原则性观点。
己方观点得到佐证，不能叫“赢”，假设最终被否决也不是“输”，两者都是在学习新知； 基于团队收集的证据来决策，即使和他们原来认为正确的情况相悖； 奖励说真话的人——那些愿意挑战公司常规做法和行业最佳实践的人...这正是增长委员会存在的理由 像高管一样运营，像风投一样创造 风投公司投资创业项目的种子/发布（AB轮）/增长（C轮及之后轮）的框架，也可以应用于成熟企业的增长项目投资。...成熟企业之所以无法如愿增长，至少有一半原因在于领导层 在领导力上保持左右开弓——同时做好运营者和创新者——是你持续成功的关键 在21世纪，CEO必须是一个增长型的领导，而这个转型的起点就是对增长委员会负责...个别情况下可以暂不决策，要求补充说明、再议、征集额外意见等，但这绝不能成为惯例 实时反馈：OA团队应该在增长委员会会议后得到实时的决策反馈，不能让他们处在悬而未决的状态 提问式领导的基本规则 对团队提问...要刻意地、高调地称颂这些成功，让公司的每个人都知道公司重视创新型工作 ---- 第9章 让增长成为固有能力 绝大多数情况下，公司希望通过创新达成的宏观目标分成两类： 新业务增长：这里，成功被定义成公司推向市场的新业务的数量
写在前面： 关于增长这个问题，有一个怪圈，包括我在内的好多人都遇到过，那就是：越想增长，越难增长的怪圈——越是在追求更多增长，并以此逼迫自己，就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈，而这个瓶颈逼迫自己进一步不断去追求增长...这时，你会感觉好像进入了增长的瓶颈。 进入增长瓶颈的一个典型现象，就是越想要增长，却距离想要的增长越远。...这就是一个在增长中最常遇到的怪圈，说实话我也曾深受其折磨，不断思考如何去突破。我发现，破除增长焦虑唯一的方法，就是怎么从追求增长的视角，切换成价值创造的视角。...同样，面对增长焦虑，面对长期增长的困局（短期增长非常容易，算账就行了，但是一个持续的长期增长真的非常非常难），我们只有调整视角，才可能破局——我一直相信，转化看待问题的方式，而非解决问题本身，往往才是最关键的办法...而这里面最难的一个转变，就是如何从一个追求增长的视角，变成价值创造的视角，从一个“我如何得到增长”，变成“我如何成为一个值得被奖赏增长的人”。
alter table BackupShopMenu alter column MId int not null --如果你的字段是可以为null就不需要这段了 网上参考： 如何用sql语句去掉列的自增长
Part3第一章 开启增长结构 1增长的背景和语境 企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利 2提出增长结构 博弈论当中最经典的博弈叫作“囚徒困境”。...Part4第二章 业务结构 5增长的业务结构 今天的企业面临着增长的两重困境。一是增长停滞或业绩暴跌，二是恶性增长。...图2-1 增长五线 6增长五线：业务结构从撤退到天际的设计 增长五线下的撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线分别可以指向业务结构精不精、稳不稳、全不全、快不快以及高不高。...这个市场上有无数的买者和卖者，市场上每一个厂商提供的产品都是同质的，同时不存在信息不对称的情况，所有的资源也都有完全的流动性。...12五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解 降低同行业间的竞争强度 在可能的情况下，企业应该创造出一种和平共处的环境，不激发激烈的拼杀 13壁垒与转换成本式增长 巴菲特说：“优质的产品不是护城河，卓越的管理不是护城河
体验已经成为变革新主题，是引领企业业务增长的重要动力。...”方法论白皮书》重新定义体验经济时代，以客户为中心的增长方法。...体验是引领业务持续增长的重要驱动力 随着我国进入发展新阶段，在新旧动能转换背景下，社会经济保持稳定增长但增速趋缓，千方百计实现持续增长是所有企业面临的共同挑战。...体验时代，企业增长主要驱动力来自三个方面：一是，主营增长；二是，智能运营；三是，商业创新。而整体来看，企业增长驱动力的根基都在于数智化转型。...50 X走进腾讯｜零售企业如何保障私域流量安全实现营销增长？
发源于美国的“增长黑客”，被认为是C端产品的运营思路。但是我认为，SaaS行业也可以借鉴其中的思路和方法。 比如，从“完整的客户旅程”角度去看待增长，从而发现薄弱点，找到最大的增长机会。...客户旅程 SaaS客户旅程示意图 正常情况下，我们可以把客户旅程划分为7个部分： 1、需求萌生 在这个阶段，客户可能参加了一次行业会议，或者听说了一个案例，从而意识到了自身的问题或者一个新机会。...增长策略 SaaS增长策略 划分了各部门的职责，我们还需要明确在客户旅程各阶段的打法，即如何更多、更快、更便宜的获客，以及如何更高效的服务好客户。 我们可以把增长策略先划分为营销策略和服务策略。...在这种情况下，我们就必须持续与客户互动，潜移默化影响客户，并不断给客户提供价值。这样，当客户重新启动项目，我们就能够马上联系到客户，并得到更大的胜出机会。这就是私域流量的本质。...4、转交线索 虽然也有市场人员直接成交的情况（大多是小微客户）。但是在大部分情况下，市场部门都需要把线索转交给销售人员，由他们跟单并完成签约。
二、用户增长全貌 大部分人眼中的用户增长 （1） 、用户增长=裂变 （2） 、用户增长=获客 （3） 、用户增长=投放 （4） 、用户增长=AARRR 真正的用户增长全貌 真正的用户增长全貌是基于产品及业务搭建起来模型...这里面有几个关键的点： （1）、不同公司不同产品的业务模型是不同的 （2）、增长分两块，一个是外增长一个是内增长，外增长+内增长就是增长的全貌 （3）、无论外增长还是内增长，底层的支撑都是数据 （...三、当前做增长的人的现状 当前有三类薪资比较高做用户增长的人 （1）一类是上面所说做内增长的人 （2）另一类是做单一渠道增长的人，比如百度SEM、公众号引流、短视频引流等 （3）当然还有全链路增长即增长专家...，肯定是即熟悉内增长也熟悉外增长的，这类人很少。...大公司的话需要第一类人，因为他们有比较完善的数据基础，以及足够的用户量，小公司的话据笔者所了解的情况，大部分都是数据不完善甚至没有数据，所以做单一渠道的人拿高薪更普遍，因为没有数据基础所以做内增长可能就做单点驱动的事情就比较多
按照正常情况 来说，大部分用户是不喜欢评价的，除非遇到让自己非常愤怒的事情。 访谈老板 多跟老板聊聊天，借这个机会了解 产品的目标、方向、核心资源及优势、用户等等，完全可以起到事半功倍的效果。...常见问题 数据也是这样，拆分指标有助于我们落地执行，但并不意味着是把整体工作完全割裂开，最终还是要 看整体指标的情况。 正向帮助我们稳固核心优势脱颖 而出;负向帮助我们改进现有问题避免拖产品后腿。...巧妙的复制 35 需求文档 逻辑框架：包含需求背景、需求目标；功能特性列表、主要逻辑、特性功能点；性能需 求、数据情况等。...如果想要更严谨的话,可以进行置信区 的计算,这个我们在下一讲会具体介绍至于什么情况用单变量測试,什么情况用多変量测试,我认为也是要综合来看。如果变量之间有强烈的关 联,那么就需要多变量测试。...4.专业是增长的基础,也是增长的限制。但专业完全0基础 也难以学会增长。 5.增长思维最重要的作用是:可以改変我们人生的方向。
「增长黑客们」则是指一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段来贯彻增长目标的人，他们是市场营销、产品研发、数据分析三个角色的聚合体，他们的存在就是为了帮助企业精准营销、实现业务业务增长。...增长黑客就是产品增长黑客，“黑客”一词在网络世界已经重度泛化了，之所以叫增长黑客，是因为创业型团队最重要的任务就是增长，而具备数据分析、工程技术、市场营销能力，同时兼具互联网思维的黑客唯一的使命就是帮助公司实现增长...，因为公司的估值是与增长息息相关的，增长是创业型团队的「北极星指标」。...解决这个问题首先需要通过日留存率、周留存率、月留存率等指标监控应用的用户流失情况，并采取相应的手段在用户流失之前，激励这些用户继续使用应用。...写在最后 增长黑客就是用数据驱动爆发式增长。
€ 24.37 / month Fixed price Intel Xeon E3-1245V2 (CPU-B 6313) 2x 2 TB Ent. HDD 3...
创建数据库，创建表。 Sql代码 mysql> create database ssh2; Query OK, 1 row affected (0.0...
面对上述行业关注焦点，腾讯智慧零售、腾讯广告、腾讯云全面总结了近几年与数百家头部企业的合作经验，正式发布《2022年全域经营增长指南》（下文简称《指南》），首次对全域经营的定义、特征及其价值进行系统阐述...观大势：重新理解全域经营浪潮下的私域 从私域概念的提出、到2020年私域元年的爆发，再到2021私域基建关键年的深耕，以微信生态为代表的私域业态持续走高，实体零售的数字化已经从探索线上增长机会，转向线上线下全渠道发展...其中主要有两大抓手，一是以私域为基石，用创新驱动全域增长，进一步推动线上线下打通、品牌和渠道联合、公域私域反哺，实现长效发展。二是以数智大脑为支撑，实现消费者全生命周期精细化运营。...全域经营的价值在于将企业内外参与者紧密连接起来，共同为消费者创造线上线下全平台、公域私域全渠道、现在未来可持续的极致消费体验，从而帮助企业形成业务增长与长效经营的飞轮效应。...透过这本《指南》，腾讯希望能帮助更多品牌商家用辩证、动态的视角理解当下的商业世界，不断完善全域经营能力，明确未来发展方向和增长路径，并期待和更多合作伙伴一起开启全域经营新篇章，繁荣行业新生态。
增长黑客这个词早很早就已听说过，也大致了解其相关的背景和粗浅的认识。 但是今天听到这个词有一些感受,特别想记录下来。...不同之处在于增长黑客不是和安全交道的，而是和产品,尤其是用户增长。共同点是都需要很强的技术能力，都通过一些非常规的手段达到目标。...增长黑客杂感必须真正懂得产品的核心价值，能用最简单的语言描述这个产品是什么、解决什么问题，在此基础之上清晰定位有关增长的问题，通过技术和数据来分析如何增长，找到增长的切入点，然后精确执行，从而实现病毒式增长...增长＝新增+留存＋挽回(Growth=Acquisition+Retention+Resurrection) 具体的工具和方法稍后整理发出来。...增长对一个企业的重要性不言而喻，没有这个词之前会这部分工作是由产品经理,SEO,UED、活动策划和数据分析师这些角色来承担的。但他们每个人的工作 都有一套相应的考核指标，协作的目的也不一定是为了增长。
还有一个很重要的指标就是传播，当用户推荐我们的产品给到其他用户，就能给我们带来更多的用户增长。 这5个环节，并不一定要按固定顺序去做增长。有很多公司就要求先把留存做好，再去做拉新。...一般情况下，在产品早期会更关注激活和留存，然后去慢慢验证变现逻辑。等产品功能相对完善的时候，才会考虑获客和传播。建议在一个阶段里只专注其中一个环节，这样便于我们看效果。...理想情况第一天进来100个人，第二天这100个人里有90个人再次打开了应用。这样次日留存率就是90%，7天后这100人里有30人打开，则7日留存率为30%。...除了这种常用指标外，还有一些跟业务相关的关键指标，这些指标会极大促进增长。比如亚马逊的增长飞轮。贝佐斯说要关注用户长期不变的东西。什么是长期不变的呢？ 1. 无限的选择（更多的商品） 2....快速的配送 通过这3个关键指标打造了属于亚马逊的增长飞轮。真的是Beautiful Amazing！
这是《我精心挑选了18本给0岁运营的书单》中的《增长黑客》一书的读书笔记。上一次花了1周读了《引爆点》一书。这次花的时间有点多，主要是内容太多了。呵呵。 下面是干货分享！...这一改动在仅仅几个小时之后,使 Hotmail 的用户注册曲线发生了戏剧性的变化,原本无人 问津的服务,开始以每天 3000 个新用户的速度增长。...什么是增长黑客？ 增长黑客 (Growth Hacker)。 增长黑客是介于极客、发明家和广告狂人之间的角色。...真正懂得产品的核心价值,能用最简单的语言描述这个产品是什么、解决什么问题,在此基础上清晰定位有关增长的问题,并寻求解答。...增长黑客们试图用更聪明的方式解答产品得以增长的奥秘,并使之成为助力产品增长的长效机制。
在维护服务器时有时会碰到磁盘占用100%的情况，这个时候就要找到一些没有用的大文件，看能否删掉它 1.可以使用find 直接查找 例如：find / -type f -size +100M...产看磁盘占用情况 使用df -h
来源 ：ToBeSaaS 作者：戴珂 ---- 中国SaaS的增长困境 “增长”一直是SaaS领域最高频的词，同时也是一个最热的词。SaaS公司所做的所有事情，都围绕着增长而运转。...尽管疫情时期的SaaS公司也都在说要逆势增长，但对中国的SaaS来说，稳定时期的增长都很难，疫情时期的增长难度更可想而知。...关于SaaS的增长，本文重点讨论的几个问题： 从美国SaaS的增速，看SaaS的增长逻辑 SaaS的中国式增长存在的问题 用科学的增长策略才能脱困 SaaS的增长逻辑 每门生意都有它的赚钱逻辑和方法...中美两国SaaS增长率的巨大反差，最主要原因在这里。 中国式增长为什么难以实现 SaaS的中国式增长过于简单直接，SaaS的增长要么是靠嘴，要么是靠腿。...用在增长的定义上，就是可持续的增长才叫增长。 所以，中国式增长的问题在于，因为增长的逻辑不对，导致增长不可持续。
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