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通过Grafana绘制MySQL表行数增长情况

mysql的行的数据和体积等指标,我们可以通过定时任务脚本去采集information_schema.tables然后存到库里面。

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SaaS销售:增长引擎 or 增长杀手?

增长押注于销售的ToB公司,试图使用销售员的人海战术,通过冲高销售额实现增长。不幸的是,这种方法本身就是一个增长的销售陷阱;这非但不能增长,还为未来的增长挖了一个个大坑。 对于ToB来说,销售是增长的引擎,也可能变为增长的杀手。 ? 从财务角度看,它们推高了营销与销售(S&M)费用率,既没有实现增长、还产生了亏损。而从营销管理角度看,这些低水平的业务累积起来,公司能活下来都难,更不要提增长了。 好合同能带来盈利和增长,而差合同带来的只能是“负债”。 ? 首先,虽然标杆SaaS公司销售模式提供了好的借鉴,但它是成功SaaS公司的经验总结,说的是销售1到N的事;而国内SaaS公司先要解决销售0到1的问题;二者中一个关注的是增长速度,一个关注的是有无增长

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    用户增长

    要点二:用户增长是一种团队协作方式 目前大部分互联网公司的分工,都是以产品或业务线为单位划分的,分别对应了产品、运营、研发、设计等角色,而且通常情况下,这也是团队划分的方式,也就是PM是一个team,运营 再比如,更极端的情况,可以圈定产品无法触达的用户,或已流失用户,通过投放去触达和流失召回。这样的目的性更强,虽说量级可能不大,但策略是合理的。 以摩拜的新用户使用路径为例,下图分别是优化前和优化后的情况;可看出,不仅节省了步骤,还优化了体验(扫码速度)。 需要注意的是:要把用户体验的方方面面都考虑进去,比如页面加载速度,广告带来的负面体验等。 用户在不同机型(尤其是低端机)和不同网络环境下(非WIFI),有可能会出现加载慢或出错的情况,这些都是坐在办公室的PM们很难想象到的,所以必须多测试,多调研,去分析数据漏斗。 但实际情况并非那么理想,所以我们还是要做点什么的。 1.激励体系 这是很大的话题,这里不适合展开,只说原则性观点。

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    在不动用sp_configure的情况下,如何 =》去掉列的自增长,并保留原数据

    alter table BackupShopMenu alter column MId int not null --如果你的字段是可以为null就不需要这段了 网上参考: 如何用sql语句去掉列的自增长

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    李靖:越想增长,越难增长的怪圈

    写在前面: 关于增长这个问题,有一个怪圈,包括我在内的好多人都遇到过,那就是:越想增长,越难增长的怪圈——越是在追求更多增长,并以此逼迫自己,就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈,而这个瓶颈逼迫自己进一步不断去追求增长 这时,你会感觉好像进入了增长的瓶颈。 进入增长瓶颈的一个典型现象,就是越想要增长,却距离想要的增长越远。 这就是一个在增长中最常遇到的怪圈,说实话我也曾深受其折磨,不断思考如何去突破。我发现,破除增长焦虑唯一的方法,就是怎么从追求增长的视角,切换成价值创造的视角。 同样,面对增长焦虑,面对长期增长的困局(短期增长非常容易,算账就行了,但是一个持续的长期增长真的非常非常难),我们只有调整视角,才可能破局——我一直相信,转化看待问题的方式,而非解决问题本身,往往才是最关键的办法 而这里面最难的一个转变,就是如何从一个追求增长的视角,变成价值创造的视角,从一个“我如何得到增长”,变成“我如何成为一个值得被奖赏增长的人”。

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    企业增长新动能,尽在企点“增长双涡轮”!

    体验已经成为变革新主题,是引领企业业务增长的重要动力。 ”方法论白皮书》重新定义体验经济时代,以客户为中心的增长方法。 体验是引领业务持续增长的重要驱动力 随着我国进入发展新阶段,在新旧动能转换背景下,社会经济保持稳定增长但增速趋缓,千方百计实现持续增长是所有企业面临的共同挑战。 体验时代,企业增长主要驱动力来自三个方面:一是,主营增长;二是,智能运营;三是,商业创新。而整体来看,企业增长驱动力的根基都在于数智化转型。 50 X走进腾讯|零售企业如何保障私域流量安全实现营销增长

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    聊聊增长这件事

    二、用户增长全貌 大部分人眼中的用户增长 (1) 、用户增长=裂变 (2) 、用户增长=获客 (3) 、用户增长=投放 (4) 、用户增长=AARRR 真正的用户增长全貌 真正的用户增长全貌是基于产品及业务搭建起来模型 这里面有几个关键的点: (1)、不同公司不同产品的业务模型是不同的 (2)、增长分两块,一个是外增长一个是内增长,外增长+内增长就是增长的全貌 (3)、无论外增长还是内增长,底层的支撑都是数据 ( 三、当前做增长的人的现状 当前有三类薪资比较高做用户增长的人 (1)一类是上面所说做内增长的人 (2)另一类是做单一渠道增长的人,比如百度SEM、公众号引流、短视频引流等 (3)当然还有全链路增长增长专家 ,肯定是即熟悉内增长也熟悉外增长的,这类人很少。 大公司的话需要第一类人,因为他们有比较完善的数据基础,以及足够的用户量,小公司的话据笔者所了解的情况,大部分都是数据不完善甚至没有数据,所以做单一渠道的人拿高薪更普遍,因为没有数据基础所以做内增长可能就做单点驱动的事情就比较多

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    趣谈「增长黑客」

    增长黑客们」则是指一群以数据驱动营销、以市场指导产品,通过技术化手段来贯彻增长目标的人,他们是市场营销、产品研发、数据分析三个角色的聚合体,他们的存在就是为了帮助企业精准营销、实现业务业务增长增长黑客就是产品增长黑客,“黑客”一词在网络世界已经重度泛化了,之所以叫增长黑客,是因为创业型团队最重要的任务就是增长,而具备数据分析、工程技术、市场营销能力,同时兼具互联网思维的黑客唯一的使命就是帮助公司实现增长 ,因为公司的估值是与增长息息相关的,增长是创业型团队的「北极星指标」。 解决这个问题首先需要通过日留存率、周留存率、月留存率等指标监控应用的用户流失情况,并采取相应的手段在用户流失之前,激励这些用户继续使用应用。 写在最后 增长黑客就是用数据驱动爆发式增长

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    SaaS增长策略

    发源于美国的“增长黑客”,被认为是C端产品的运营思路。但是我认为,SaaS行业也可以借鉴其中的思路和方法。 比如,从“完整的客户旅程”角度去看待增长,从而发现薄弱点,找到最大的增长机会。 客户旅程 SaaS客户旅程示意图 正常情况下,我们可以把客户旅程划分为7个部分:  1、需求萌生 在这个阶段,客户可能参加了一次行业会议,或者听说了一个案例,从而意识到了自身的问题或者一个新机会。 增长策略 SaaS增长策略 划分了各部门的职责,我们还需要明确在客户旅程各阶段的打法,即如何更多、更快、更便宜的获客,以及如何更高效的服务好客户。 我们可以把增长策略先划分为营销策略和服务策略。 在这种情况下,我们就必须持续与客户互动,潜移默化影响客户,并不断给客户提供价值。这样,当客户重新启动项目,我们就能够马上联系到客户,并得到更大的胜出机会。这就是私域流量的本质。 4、转交线索 虽然也有市场人员直接成交的情况(大多是小微客户)。但是在大部分情况下,市场部门都需要把线索转交给销售人员,由他们跟单并完成签约。

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    学习笔记 - 如何增长

    按照正常情况 来说,大部分用户是不喜欢评价的,除非遇到让自己非常愤怒的事情。 访谈老板 多跟老板聊聊天,借这个机会了解 产品的目标、方向、核心资源及优势、用户等等,完全可以起到事半功倍的效果。 常见问题 数据也是这样,拆分指标有助于我们落地执行,但并不意味着是把整体工作完全割裂开,最终还是要 看整体指标的情况。 正向帮助我们稳固核心优势脱颖 而出;负向帮助我们改进现有问题避免拖产品后腿。 巧妙的复制 35 需求文档 逻辑框架:包含需求背景、需求目标;功能特性列表、主要逻辑、特性功能点;性能需 求、数据情况等。 如果想要更严谨的话,可以进行置信区 的计算,这个我们在下一讲会具体介绍至于什么情况用单变量測试,什么情况用多変量测试,我认为也是要综合来看。如果变量之间有强烈的关 联,那么就需要多变量测试。 4.专业是增长的基础,也是增长的限制。但专业完全0基础 也难以学会增长。 5.增长思维最重要的作用是:可以改変我们人生的方向。

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    MySql 主键自动增长

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    SaaS的增长真相

    中国SaaS的增长困境 “增长”一直是SaaS领域最高频的词,同时也是一个最热的词。SaaS公司所做的所有事情,都围绕着增长而运转。 尽管疫情时期的SaaS公司也都在说要逆势增长,但对中国的SaaS来说,稳定时期的增长都很难,疫情时期的增长难度更可想而知。 关于SaaS的增长,本文重点讨论的几个问题: 从美国SaaS的增速,看SaaS的增长逻辑 SaaS的中国式增长存在的问题 用科学的增长策略才能脱困 ? 中美两国SaaS增长率的巨大反差,最主要原因在这里。 ? 中国式增长为什么难以实现 SaaS的中国式增长过于简单直接,SaaS的增长要么是靠嘴,要么是靠腿。 用在增长的定义上,就是可持续的增长才叫增长。 所以,中国式增长的问题在于,因为增长的逻辑不对,导致增长不可持续。

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    增长黑客杂感

    增长黑客这个词早很早就已听说过,也大致了解其相关的背景和粗浅的认识。 但是今天听到这个词有一些感受,特别想记录下来。 不同之处在于增长黑客不是和安全交道的,而是和产品,尤其是用户增长。共同点是都需要很强的技术能力,都通过一些非常规的手段达到目标。 增长黑客杂感必须真正懂得产品的核心价值,能用最简单的语言描述这个产品是什么、解决什么问题,在此基础之上清晰定位有关增长的问题,通过技术和数据来分析如何增长,找到增长的切入点,然后精确执行,从而实现病毒式增长 增长=新增+留存+挽回(Growth=Acquisition+Retention+Resurrection) 具体的工具和方法稍后整理发出来。 增长对一个企业的重要性不言而喻,没有这个词之前会这部分工作是由产品经理,SEO,UED、活动策划和数据分析师这些角色来承担的。但他们每个人的工作 都有一套相应的考核指标,协作的目的也不一定是为了增长

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    用户增长模型:AARRR

    还有一个很重要的指标就是传播,当用户推荐我们的产品给到其他用户,就能给我们带来更多的用户增长。 这5个环节,并不一定要按固定顺序去做增长。有很多公司就要求先把留存做好,再去做拉新。 一般情况下,在产品早期会更关注激活和留存,然后去慢慢验证变现逻辑。等产品功能相对完善的时候,才会考虑获客和传播。建议在一个阶段里只专注其中一个环节,这样便于我们看效果。 理想情况第一天进来100个人,第二天这100个人里有90个人再次打开了应用。这样次日留存率就是90%,7天后这100人里有30人打开,则7日留存率为30%。 除了这种常用指标外,还有一些跟业务相关的关键指标,这些指标会极大促进增长。比如亚马逊的增长飞轮。贝佐斯说要关注用户长期不变的东西。什么是长期不变的呢? 1. 无限的选择(更多的商品) 2. 快速的配送 通过这3个关键指标打造了属于亚马逊的增长飞轮。真的是Beautiful Amazing!

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    读《增长黑客》

    这是《我精心挑选了18本给0岁运营的书单》中的《增长黑客》一书的读书笔记。上一次花了1周读了《引爆点》一书。这次花的时间有点多,主要是内容太多了。呵呵。 下面是干货分享! 这一改动在仅仅几个小时之后,使 Hotmail 的用户注册曲线发生了戏剧性的变化,原本无人 问津的服务,开始以每天 3000 个新用户的速度增长。 什么是增长黑客? 增长黑客 (Growth Hacker)。 增长黑客是介于极客、发明家和广告狂人之间的角色。 真正懂得产品的核心价值,能用最简单的语言描述这个产品是什么、解决什么问题,在此基础上清晰定位有关增长的问题,并寻求解答。 增长黑客们试图用更聪明的方式解答产品得以增长的奥秘,并使之成为助力产品增长的长效机制。

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    张溪梦:如何打造高速增长团队,实现快速增长

    这时候,利用数据驱动业务增长就成为了一个非常好的出路。 怎样实现数据驱动业务增长 在讲数据驱动业务增长的组织架构之前,我先为大家分享一个概念:“增长黑客”。 不同于靠烧流量、大规模地推等粗放的增长方式,“增长黑客(Growth Hacking)”是通过技术手段和数据分析,以最低成本甚至零预算的方式,获取客户和收入的指数级增长。 我们可以参考“增长黑客”增长模型的五个环节: ? 怎样搭建增长团队的组织架构 先为大家分析几个拥有增长团队的公司的组织架构: 1. 领英:功能矩阵型增长团队 ? 再来看一下Pinterest的增长团队架构,他们公司负责增长的团队是划在增长部门里面,但更偏重在以转化为核心的营销部门。 如何组建优秀的数据团队 ? 1.

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    免费增长业务模式如何成为 SaaS 强大的增长策略

    我们在这里看到的是我们所谓的“免费增长商业模式”的一个小规模版本。 那么,免费增长业务模式如何才能成为 SaaS 强大的增长策略呢?像 Dropbox 和 Evernote 这样的公司是怎么做到的呢? 像Evernote, Dropbox, Pandora, Linkedin, Skype等公司就是许多免费增长模式公司中的成功案例。 事实上,MailChimp 公司报告说,在免费增长模式的一年内,付费用户增长了150% ,利润增长了650% 。 免费增长模式也不例外。 ? 什么时候可以应用免费增长策略? 高产品价值 你确定你的柠檬水是附近最好的: 你有一个高质量的免费产品,是人们想要得到的(它解决一个直接的需求/痛点)。 此外,你知道你的长期免费商业模式用户最终会转变为付费用户——只有当用户从你的免费产品中获得足够的价值时才会发生这种情况

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    企点增长双涡轮|面向未来的增长新思路

    这就需要企业修内功,练外力,把技术红利转化为发展动力,这也是腾讯企点增长双涡轮模型方法论的内涵。 增长难题: 如何精准获客?如何实现体验引领增长? 腾讯企点策划出品的《企点增长双涡轮》微课,聚焦切实的企业增长痛点,结合行业案例进行拆解,解锁无限体验增长“双涡轮”模型中所蕴藏的商业价值。 增长有道:干货满满,只聊增长 《企点增长双涡轮》根据企业发展阶段特点,邀请行业专家一道直面增长难题,探讨企业发展的增长之道。 在国庆假期后,特为大家奉上《企点增长双涡轮》,让各位致力于增长的伙伴们,为思想充电,为增长续航。 今晚19点19分,增长微课第一期《增长新思路:有效获客应该做到这些关键点》开播。 想要收获更多增长观点,锁定腾讯企点视频号,10月14日19点19分,增长微课第二期《解锁无限体验增长:客户关系全生命周期智慧运营》开播,敬请期待。

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    增长黑客:流量红利消亡,新的增长空间在哪里?

    滴滴发展过程中,不管是乘客增长还是车主增长,不管是出租车还是顺风车的增长,邀请增长给我带来非常大的贡献。 我们发现一个用户变得活跃后,在后续没有补贴的情况下,他也会持续变得活跃,这个对于我们来说有正向的收益。我们试过很多方法,给每个用户补贴10块钱还是12块钱呢? 今天可以看到它的效用在降低,甚至这些流量存在超卖的情况,一个广告位卖给七八个广告主,这种情况太常见了。这是我们碰到的困难。 流量有一个铁律,随着数量增加流量的质量一定是下降。 第二个案例我想先说一下我的心得,我们在做一个业务增长的时候,基于渠道的增长是最狭义的做用户增长的方式。 范冰:刚才提到了,包括滴滴现有增长负责人,这两年公司开始组建增长团队,因为增长不是一个人单打独斗,是一个团队的过程。请问张溪梦老师,在搭建过程,这个公司的增长团队有哪些价值?应该怎么搭建?

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    OOM常见可能情况

    过长的定义是,超过98%的时间用来做GC并且回收了不到2%的堆内存 连续多次GC 都只回收了不到2%的堆内存的极端情况才会抛出。 假如不抛出GC overhead Limit 错误会发生什么情况呢? 那就是GC清理的这么点内存很快会再次被填满,迫使GC再次执行。

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