撰文：Monte Reel、Jordan Robertson 编辑：冯艳彬、梁悦 翻译：杨飞 当黑客侵入了某台设备后，他们就潜伏在那里，将这台仪器作为永久基地，从那里侦测整个医院的网络 “FDA似乎
采购供应商系统是什么？采购供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是采购系统管理的一个重要模块。供应商管理系统以供应商信息管理为核心，以标准化的采购流程以及先进的管理思想，从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力，再通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低供应商平台成本的目的。
钢材行业是国民经济的基础产业，其产业链长、规模大、涉及面广，对国家经济发展有着重要的影响。根据中国钢铁工业协会的数据显示，2020年我国钢材销售量达73996万吨，同比2019年增长12.6%。
近年来，光伏企业很少有亏损的，业绩普遍呈现回暖上涨趋势，但同时企业之间的竞争也越来越激烈，产业的整合步伐在加速，企业之间的竞争已经延展到了供应链上，因此供应商管理的优劣已是考量企业竞争力的关键因素。
良好的供应商关系是构建供应链的基础，在新时期3C数码企业发展和运行进程中，供应商的管理工作也逐步被重视，成为提升企业核心竞争力的重要因素，对于如何更好的选择及管理供应商也变成了值得探讨和研究的问题。
企业的良好运营离不开优质的合作供应商。多年来，服装企业积累了许多长期和短期合作的供应商，但也会经常遇到：质量参差不齐、实际交货数量与订单不一致、交货时间不符合约定、报价不合理、订单结算问题多、供应商态度不好等问题。
随着国家对基础设施的大力建设，建筑建材行业也得到迅猛发展，市场竞争日益激烈。由于建筑施工项目所需建材种类繁多，材料成本通常占工程总成本的60%左右，材料的质量完全取决于供应商。传统建材企业需要加强对采购环节的控制，重视供应商的管理，依托大数据等新一代信息技术构建SRM供应商系统实现高效协同采购，才能使自己在竞争中更有可能立于不败之地。
随着我国经济的不断发展，汽车、新能源汽车保有量的增加等因素的影响下，我国的汽车后市场拥有着很大的发展空间和潜力。在这繁荣的背后，汽车后市场汽修行业迎来了慢慢迭代升级，身处汽修行业的企业，该如何抓住机会实现转型？
进入21世纪以来，随着全球经济一体化的逐步凸现，医疗企业在全球市场的激烈竞争中被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场和需求日趋主体化、个体化和多样化的消费者，传统的生产模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。人们逐渐把目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节。不少学者研究得出，产品全生命周期中供应环节的费用在总成本中所占的比例越来越大。供应商管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多人对此展开研究，医疗企业也逐步开始这方面的实践。
随着信息化冲击，经济高速发展，医疗卫生体制也在不断变革，如今，国内医疗机构形式不断增加，医疗市场竞争日益激烈。传统的生产模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动，只有加快对企业供应商进行数字化管理，实现对供应商的全生命周期管理，才能在多元化的医疗市场中求生存、谋发展。
电商互联网经济发展、竞争越发激烈，供应链电商企业想要占据优势地位，就需要重视供应商管理，加强供应商关系管理是当下电商供应链管理的重点。【数商云】创始人Martin表示，采购平台与付款业务是当前电商企业日常最大资金支出项目，而供应商、采购部门是处于供应链管理的末端，也是容易忽视发生问题的一端，因此，如何管理供应商关系需要做到以下四点。
汽车汽配行业供应商管理，是指在保证零部件质量和成本的基础之上，选择与公司发展战略相匹配的供应商，供应商管理包括采购、供应商关系管理、新产品同步开发管理、供应商质量管理等。在汽车行业，供应商管理不仅仅是简单的买卖关系，还要考虑长远的合作关系。
经常有人把房地产比喻作经济发展的火车头，因为房地产带动了太多相关行业的发展，与包括且不限于设计、施工、材料、装修、家具、销售等行业息息相关，房地产企业要涉及大量供应商，随着对上下游供应链的需求不断扩大，企业风险控制、供应商管理、房地产供应链、企业流程管理、财务审核、法律合规等问题也成为了房地产行业面临的重大挑战。
装备制造业是中国制造业的重要组成部分，也是国家战略性产业。随着国家经济的发展和产业结构的调整，装备制造业也在逐步向高端、智能化、绿色化方向转变。在这个背景下，SRM供应商管理系统的应用变得越来越重要。
家具产品作为家居环境中的重要组成部分，具有坐卧、储藏、间隔等功能，是国民维持正常生活、从事生产实践和开展社会活动必不可少的设施。伴随着经济的不断发展，我国家具产业也在迅速发展，家具已成为我国重要的出口产品，根据中国海关数据显示，2020年我国家具及其零件出口额达到584.1亿美元，相比2019年增长了43.2亿美元，增幅达到8%。
2015年9月，有人爆出XCode编译器中存在植入的第三方代码，非官方渠道下载的XCode编译发布的iOS应用可能存在后门，后经证实，有上千款iOS应用存在恶意代码注入，该事件被称之为XCodeGhost。
想象一下，如果你全面了解新的、可靠的供应商信息，以及采购支出、绩效和风险，那么管理你的供应商将是多么容易。如果将供应商资格认证和细分工作流程纳入采购流程，那么降低风险和防止浪费又将是多么容易。
食品行业是一个重要的消费品行业，包括了生产、加工、销售和服务等领域。随着消费者对食品质量和安全的要求日益提高，食品企业在采购原材料和配料时需要更加注重供应商的选择和管理。传统的供应商管理方式已经无法满足当前行业的需求，数字化供应商管理已成为一个必要的解决方案。
近年来，我国大力发展以电子元器件产业为代表的电子信息基础产业，并将其纳入国家级的重大产业战略，电子元器件具备极为广阔的市场前景。以半导体产业为例，根据 WSTS 数据，预计 2022 年全球半导体市场规模将达到6065亿美元，未来仍将保持高速增长，电子元器件下游需求的不断增长，为行业及与产业互联网的深入融合提供了良好支撑。
传统供应商系统平台企业自搭的采购模式会有几大痛点问题：采供双方信息沟通不对等、沟通时间成本高、对商品质量把控标准不明确、资源水准高低难测评等问题，而供应商管理系统有利于整合采供双方业务流程，提高合作效率，超前控制生产，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险。B2B供应商系统类平台在市场成熟度和市场影响力方面前景可期，基于产业链一体化服务的供应商管理平台也是房地产供应链创新之举，采筑和端点的这次联合实践，能够为客户提供恰如其分、高性价比、真才实料的产品，是符合市场需求的，也是具有行业标杆意义的。
随着技术的不断创新，元器件制造商加速了产品迭代，愈加频繁地签发元器件停产通知，使得元器件产品的生命周期不断缩短，给元器件供应链管理带来巨大挑战，加之电子元器件行业整体缺货涨价的形势，寻找更多的供应商是厂商面临缺货的主要对策，而选择合适的供应商在供应链管理中是非常重要的一环。
化工行业是我国工业发展的重要基础，也是国民经济发展和生活不可或缺的一部分。化工产品的更新换代，产业的不断升级，对原材料的采购也提出了更高要求。
当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。
著名管理大师德鲁克曾说过：“如果你不能评价，你就无法管理。”绩效考核只是检验供应商绩效的一种方式，而不是最终的目的。通过绩效考核，在买卖双方之间搭建一座反馈沟通的桥梁，发现优质的供应商及时改进不合格的供应商，帮助供应商了解自身的优劣势，采取行动提升绩效对企业而言十分重要。作为引导供应商供应行为的重要导向，供应商绩效考核体系推行的出发点与落脚点都应该与提升经济效益、质量及顾答满意相关，与采购方的长远发展计划相关。发现供应商行为缺陷，提升业绩，最终是为打造整个供应链的竞争力。虽然供应商绩效管理可能相对容易定义，但在现实生活中却很难维护。
消费互联网时代，日化用品行业发展空间巨大。然而行业上游存在着供应商规模扩展速度慢、敏捷柔性供应不足、新技术商业变现难等难题，对传统日化行业提出了诸多挑战。日化企业亟须加速数字化转型进程，通过搭建智能供应商管理系统，打破传统日化供应商的藩篱，以数智化赋能供应商管理，实现提速增效。
采购是企业供应链系统的重要组成部分，供应商是企业的重要资源。如果没有高质量的供应商梯队，采购就是成本，反之，就是资源。
在疫情不断反复的影响下，刚刚进入复苏阶段的家电企业再次面临新一轮危机。2022年一季度，中国家电实现零售额1430亿元，同比下降11.1%；线上家电零售市场下降7.5%。海关数据显示，前两个月，家电产品海外出口规模也同比下降5.9%。线上、海外增长引擎双双“哑火”，家电企业迎来巨大挑战。
当前的供应链商业市场，SRM供应商管理模式能够为提供企业战略策划提供先决条件，特别表现在采购方面，供应商团队专业化，如何降低采购过程的成本就成为市场竞争的优势之一。SRM供应商系统可以帮助供应链企业快速整合内外部资源，构建高效的采购组织小组，并且对物料、服务、需求调整进行战略性部署，为当前的供应商管理减少了不少并发的问题。
疫情三年，对餐饮行业的打击巨大，不仅许多小餐厅彻底倒闭，仅今年上半年餐饮相关企业就注销或者吊销37.3万家，从各大上市餐饮企业发布的上半年财报就能够窥见，客流下滑、翻台率下降，几乎成了餐企们共同的“痛”。
现在的制造型企业都比较依赖于供应商为企业制成品提供增值部件，但随着业务发展的多样化及需求增多，采购及成本也大幅增加；企业可选的供应商也越来越多，也使得传统的人工管理供应商各项数据，已无法满足。
近年来，3C数码类消费品快速崛起，3C数码行业得到高速发展，随着人们生活水平的提高以及消费者对产品性能的追求，我国3C产品消费持续升级。自2020年新冠疫情爆发以来，全球供应链遭到了极大的破坏，加之美国对中国高科技尤其是3C电子产业的打压，3C电子产业的发展环境不容乐观。
物流行业的供应商管理一直是个难题：人员流动性大，供应商资源无法有效沉淀、寻源过程不可追溯、全生命周期缺乏管理，导致供应商资源流失严重、绩效难以有效衡量，影响主营业务的健康可持续发展。
中国服装产业拥有10万亿产能，占到了全球60%，但国内服装企业收益却很少，行业平均利润率不到10%。在这个悬殊巨大的数字面前，说明了一个问题：国内服装产业市场足够大，痛点足够痛。面对如此巨大的蛋糕，真正入局做服装产业互联网的企业却很少，大多数还是聚焦于单体企业或供应链某个环节，无法实现产业生态资源的有效协作。
近十年来，我国的煤炭产量经历了一轮从低谷到顶峰再到低谷最后攀升的强趋势周期。2020年，我国全年共生产煤炭39亿吨，达到了近五年的最高值，今年下半年，国内电力短缺造成煤炭价格走高，呼吁放开煤炭产量的声音渐起，国家也适度放开了管制，预计2021年煤炭产量将会继续走高。
Kroger（美国克罗格公司）是具有百年历史的名店之一。它虽然历史悠久，但并没有被变化的世界所淘汰，相反，它围绕着市场消费需求的变化，不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。2002年以501亿美元的销售额排名《财富》世界500强第56位，2003年以518亿美元的销售额排名第51位，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。
近年来，国家对产业数字化转型以及通讯行业的发展越来越重视，加大了具体政策的支持力度。企业和政府机构也纷纷加大数字化转型的投入，带动了新一轮的基础设备需求，推动通信行业的业务进一步增长。
企业生产运作的速度很大程度取决于采购效率，而供应商的管理则是采购环节最棘手的问题之一。为了方便进行产品对比，每种物料往往需要联系多个供应商以供选择,费时费力；另外产品实际价格一直在变化, 公司需要实时更新最新的价格来处理大量的产品。因此，企业运作需要从源头把好关，破解供应商管理的难题，积极开展供应商关系管理。
智能化和数字化已成为家用电器行业的主要趋势。随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，家用电器产品变得越来越智能化，例如智能家居、智能厨房、智能健康等领域。同时，数字化手段也在家用电器行业中得到广泛应用，例如采购流程、供应商选择、结算对账等环节都将通过数字化手段实现。
Lucid Motors路西德汽车，是一家美国电动汽车制造商，总部位于美国加利福尼亚州纽瓦克。除了电动汽车，Lucid还有储能技术和代工生产等业务。公司成立于2007年。 截至2021年9月，其第一辆汽车Lucid Air已投入生产，于2021年10月开始交付。
在世界经济一体化的背景之下，企业常常需要与全球各地的客户进行合作和服务，以致于需要处理更多突发的状况，并迅速作出反应，供应商关系管理成为这个时代的企业管理与信息技术应用的新热点。
供应商管理分类是按照什么标准区分的？【数商云】小编这里为各位电商企业解答疑惑，常规供应商分类在行业中分法各有不同，但是标准是一致的：客观统一，有跨职能的认可，简单来说可以分为四类。
供应链管理的核心需求是提高速度和质量，降低成本。对制造业而言，大约有70%的成本来自供应商，供应商的绩效决定着企业供应链的绩效。企业要想降低成本，需要进行供应商管理。
当前我国贡献了全球31%的汽车产量，但在全球前100家零部件企业中，中国只占12%。中国零部件企业理应发展潜力巨大，然而现实却是整体增长减速，利润收窄，且“新四化”趋势带来的产品结构性调整，为中国零部件企业平添了多重压力。一方面是发展的潜力，另一方面是转型的压力，中国零部件企业如何才能在赛道切换的过程中换道超车？
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