当年，支付宝与微信的红包大战，硬生生地将支付的江湖从一家独大的局面变成了二分天下的局面。
日前，欧盟经济专员Paolo Gentiloni表示，如果今年不能针对“数字税”达成一项全球协议，将单独对谷歌、亚马逊、Facebook和苹果等大型科技公司的数据服务征税。
“极致”，一直是大型央国企网络安全工作建设追求的目标。随着我国数字化转型全面走深向实，网络安全风险、数据管理、层出不穷的网络攻击，为各领域大型央国企数字化转型带来了更多的挑战。如何充分发挥优势、携手各方构筑网络安全屏障、提升安全保障能力？成为大型央国企数字化转型道路上必须要攻克的首要难题。
数字化的时代，许多新兴的技术都逐渐走进人们的视野，云流化作为一种新兴的技术在各个领域发挥着越来越重要的作用，也为我们带来了方便快捷的使用体验，尤其是在虚拟仿真和数字孪生领域，但是有的人可能听到这个词会比较陌生，它还有另一种叫法那就是实时云渲染。
来源 / ToB行业头条 （ID：wwwqifu） 作者 / 不二
中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是扩大就业、改善民生的重要支撑。加快推进中小企业数字化转型，是激发发展活力、提升市场竞争力的重要途径，是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的重要基础。中小企业因规模、资金、技术、人才等因素限制，数字化转型路径和模式选择有别于大型企业，没有条件和能力照抄照搬。中小企业数字化转型需要根据发展情况实际，改变亲力亲为行为，充分借助社会第三方机构服务资源，借力发力，探索出一条符合市场经济规律，低投入、低成本、低风险的转型路径。
数字化转型是变革型项目，绝对不仅仅是一个软件实施，一个课题研究，它与企业的组织结构，战略方向，绩效体系和企业文化息息相关。
2020年，黑天鹅事件频出，各行各业都在一片混沌和逆境中挑战着生存和增长的能力。数据显示，仅仅是过去的六个月，就产生了比过去十年更多的数字化转型，每个转型都在加速，并且在不断扩大规模。
近年来，央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强：第一，国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大，二十大后，持续推动国企深化改革，加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二，数字经济蓬勃发展，国家创新发展战略下，人才价值凸显，国企传统人才管理方式面临挑战，亟需由粗放式管理转向精细化运营，通过数字化方式重构企业人才“选育用留”全生命周期管理；最后，国企需加强人力资源数据管理，尤其是领导干部及关键人才数据信息，是国有企业中的核心信息，必须实现规范、高效、安全管理。
2020年黑天鹅事件频出，各行各业都在一片混沌和逆境中挑战着生存和增长的能力。数据显示，仅仅是过去的六个月，就产生了比过去十年更多的数字化转型，每个转型都在加速，并且在不断扩大规模。
如果你依然还将数字零售仅仅只是看成是一场对于传统零售行业的赋能和改造的话，那么，我只能说你依然还生活在以流量和平台为主导的传统互联网时代。事实上，现在的数字零售正在发生一场深刻而又彻底的改变，在这样一场改变当中，数字零售的玩家们不再仅仅只是单纯意义上的赋能者和改造者，而是更多地成为了数字零售的参与者和实践者。
大语言模型除了在数字世界完成如写作或翻译等任务，它们能否理解并处理物理世界中的信息并进而完成更广泛的任务呢？
在多方面政策的助推之下，国内的数字经济已经蔚然成潮，财税企服市场自然也不例外。据日前艾媒咨询提供的《2022年中国数字云财务发展研究报告》显示，从2017年到2021年短短五年之间，中国财税企业服务市场的规模，就从之前的1816.6亿元增长到了2664.4亿元，年复合增长率达到了10%。
我们整理了GTC2022精彩讲座预告，欢迎大家报名参加 01 用于生成化学和蛋白质的人工智能药物发现 [A41196] 大型语言模型显示出学习生化空间表示的希望。NVIDIA 将展示一个大型语言模型框架，用于构建、训练和部署基于转换器的大型蛋白质和生物分子神经架构，扩展之前在小分子生成化学模型方面所做的工作。 时间：Thursday, Sep 221:00 AM - 1:25 AM CST 02 脑外科新领域 [A41130] 我们将讨论高级计算和数字孪生世界在改变外科专科，特别是神经外科方面的作用
前篇”为什么数字化让企业变成行业的大秦帝国”讲解了数字化的意义，本文讲解什么是数字化，数字化有哪些理解误区，数字化有哪些特点。
先给大家讲个小故事。 前些天，腾讯参与了国家有关部门组织的一场大型网络安全演练。保护对象是一家大型企业，也是110多支攻击队伍瞄准的“头号名单”。 在21天的攻防对抗中，腾讯成功抵御所有攻击，最终实现了0安全事件通报、0失分的成绩！ 在互联网这个行当，安全真不是说笑的。因为有的初创公司因黑产攻击直接倒闭，一些大型平台也出现过因勒索及刷单遭受巨额损失的事故。 现在各行各业都在拥抱产业互联网，如何让大家“抱”得安全？今天（30日）腾讯在第五届互联网安全领袖峰会，跟同行们聊了聊。 腾讯公司云与智慧产业总裁
大型园区、开发区入驻企业多、人才聚集，业务多、数据多、管理和办公需求多样化，容易出现招商、财务、物业、工程等部门数据信息相互孤立，而且有些需要人工传送，线下传送，无形中增加了风险。
云计算发展如今已经达到了新的阶段，很多企业在将核心企业应用程序(如基于AS/400的ERP系统)迁移到云端方面拥有丰富的经验。在实际应用中，人们已经看到很多DevOps实践迁移到云中，其传统应用程序从整体转变为微服务。然而，这是人们发现的非常有趣的边缘项目。其中包括围绕数据摄取、物联网开发，以及大规模大型机和企业资源计划(ERP)系统的深度集成。
让125名员工实现移动办公并不是什么难事儿；甚至在一些拥有超过1250名员工的公司里，它们也可以做到这一点；不过，当实际员工的数量超过125000名时，这事儿就开始变得麻烦了。
全球正经历一场更大范围、更深层次的数字革命，从实体经济走向数字经济和实体经济的融合。数字化转型从2016年到了现在，已经影响了所有行业，从只是一个概念，到现在人人都谈数字化。所有企业早已达成了共识：数字化转型已经从“可选项”变成了“必选项”，是企业未来生存发展的核心。国家也第一次将建设数字中国作为独立篇章纳入《十四五规划》，所以所有的企业都走在数字化转型的路上，数字化转型是所有组织的“必做题”。
厦门作为一座国际会展名城，众多国内及国际大型会议、专业展会以此作为举办城市。 12月11日，腾讯全球数字生态大会城市峰会来到厦门，在云会展专场上，会展业领军人物和专家、腾讯云会展相关负责人齐聚一堂，共同探讨如何用科技推动厦门会展专业化，洞见云会展未来趋势。 腾讯云副总裁、腾讯云会展总裁曾佳欣表示，腾讯云希望发挥数字化服务方面的优势，利用在云会展领域的创新科技实践经验，服务好厦门、福建乃至海上丝绸之路沿线的产业发展，激发城市旺盛的生命力。 为促进会展业高质量发展，厦门市正大力优化会展营商环境，提
四川在线消息(记者 何浩源)12月22日，记者从成都·数字娱乐博览会新闻发布会上获悉，成都·数字娱乐博览会将于2018年4月20日至22日在成都举办。组委会透露，未来三年将在成都投资十亿元，打造成都数字娱乐博览园、博览会、配套产业基金等，推动成都数字娱乐产业发展。 博览会还将邀请SAMSUNG、西山居、网龙、北纬通信、Anime国际动画公司等全球数百家行业企业参与，展出数千款高科技数字产品和内容，举办千人大型专业峰会，多场电竞及动漫的品牌赛事，举办全球数字娱乐峰会及多场高规格的特色论坛等系列活动。
从技术层面看，我们已从 IT 时代、DT 时代逐渐发展到 OT 时代。万物皆联网，万物皆智能，万物皆可直接产生数据。数据不再经过抽象转化，而是直接发送到云端。这就对企业的数据处理能力提出了更高的要求。为了应对新挑战，使这些大通量的数据能够更好地形成对业务的支撑，一些科技企业选择从业务视角出发，将共性的业务模块沉淀到共享业务中台中，将个性化的业务剥离形成前台，形成了所谓的「大中台，小前台」的新格局。可以说，「数据中台」衍生自「业务中台」。
自2010年左右国内企业移动化浪潮兴起之后，移动办公一直是一个经久不衰的话题。而随着业务场景、业务环境等的不断变化，企业在移动化方面的需求也在不断更新。T研究就曾在其回顾报告《2015—2017中国企业移动化发展回顾报告》中指出企业对移动化的需求不断上升已经达到高位，2017年达91.3%。
出品 | InfoQ ·《行知数字中国》 采访人｜霍太稳，极客邦科技创始人兼 CEO 采访嘉宾｜刘松，开源分布式数据库公司 PingCAP 副总裁 作者｜罗燕珊 开源 + 云服务构成了新一代数字经济时代的基础设施，而从信息化到数字化的时代变迁中，难以跟上脚步的中小企业该如何自处？企业想做数字化，却普遍陷入“选择困难症”，深刻变革中如何定位自己的数字化需求？数字化到底能帮助他们解决什么问题？ 数字化是未来经济最大的一个确定性。过去几年我国数字经济规模总量稳居世界第二，数字经济成为推动经济增长的
对于企业来说，软件管理系统是为了能让业务更加高效的开展和赋能，但在当下这个时代，技术变化飞快，企业要求多的背景下，企业管理变革也相应变的快了起来，这就要求软件管理系统的调整和进化要求也越来越高，任何小调整都去找厂商在成本上也不划算，但是如果采用低代码平台开发，这些都迎刃而解，那么在进行中的企业数字化转型中，低代码开发起到哪些作用呢？
近年来，随着互联网技术的不断成熟，人力资源对于高效率、低成本的无纸化办公及电子合同的需求被彻底激活。作为助力企业数字化转型的重要一环，电子合同正在以惊人的速度影响人力资源行业的变革并呈现出五大趋势。
最近2年，相信程序员对于企业数字化转型这个话题并不陌生。不管是媒体的传播、企业的实践，都指明：数字化转型是企业的唯一出路。
在全国上千场大型会展因为疫情无奈取消或延期的大环境下，有15个一线城市的超100场大型展会这样另辟蹊径：云上办会、刷脸入场、直播展销、线上签约…… 现在，通过全新的腾讯云会展解决方案，它们可以延展出更多创新的服务： 线上助展：以图文、视频、3D等形式展示商品，并且通过直播营销直观展示商品和企业实力。 供采对接：通过智能搜索和推荐匹配供需，洽谈阶段通过即时通讯、智能翻译、视频会议“面对面”，最终通过云签约达成交易。 智慧场馆：设计多元化线上场馆的体验，比如访客刷脸入场、线上移步异景进行智能引导等。 产
新技术的涌现带动了金融行业的数字化转型发展，同时也带来了更多安全挑战。一方面，金融科技大量采用新技术实现业务创新的同时，也给网络安全带来了更多隐性风险。另一方面，金融行业数字化转型的进一步普及，大量个人隐私及资产信息等重要数据呈指数级上升，金融业务的复杂性使得数据安全保护体系的建设难度不断加大。如何完善网络安全体系化建设，构建持续有效的安全防护，成为金融行业的“难题”。
近日，CODING 在 KubeCon 2019 上海站上正式推出了 DevOps 的一站式解决方案： CODING 2.0，除了进行 产品 及 产品理念 的升级，还对用户服务进行了整体升级，主要涵盖以下四个方面：
图片来源：豆瓣《心慌方》 协同办公的江湖不同于国内其他管理软件那样总有说不完的SaaS传奇，也无法营造一个国产化替换的风口。但正是这样一个土生土长的领域，却贡献了中国管理软件（比ERP更多）最多的上市品牌，也陪着中国企业经历了所有IT管理的发展历程。 就像多数中国管理软件正在经历的变革一样，协同办公也正在向数字办公的新概念升级，伴随互联网公司的入局，打破了协同OA市场的平衡。泛微、致远、慧点、蓝凌等传统OA的豪强迎来一次叫做“速度”的危机，迫使所有厂商快速进入云计算、移动化、SaaS的车道。 如今看来，互联
类似的问题，我在网上看了很多，还有的回答都从什么是数字化转型开始说起...（其实概念这个东西，懂得都懂~）为了节省大家时间，我就不跟风去做介绍了。 咱们直奔主题吧，下面织信通过实例来带大家快速了解我对于国内外制造企业数字化转型的看法。希望对大家有所帮助~
本月早些时候，知名研究机构IDG发布了自身2018年云计算研究报告（2018 IDG Cloud Survey）的执行概要。根据该摘要，IDG的此份报告的研究目标是通过决策者衡量云计算趋势，其研究目标包括决策者在云部署模式、平台和服务选型方面的计划。针对大型企业和中小型企业（SMB）的购买流程，IDG进行了详细地对比。这份研究一共访问了550名受访者，其中75%为IT高管，而受访者所在公司的平均员工数量为12297人。
日前，国家发改委、中央网信办、工信部、国家能源局四部门联合发布《贯彻落实碳达峰碳中和目标要求推动数据中心和5G等新型基础设施绿色高质量发展实施方案》，明确要求，到2025年，数据中心和5G基本形成绿色集约的一体化运行格局。数据中心运行电能利用效率和可再生能源利用率明显提升，全国新建大型、超大型数据中心平均电能利用效率降到1.3以下，国家枢纽节点进一步降到1.25以下，绿色低碳等级达到4A级以上。 在“双碳”战略目标的指引下，数据中心绿色高质量发展成为主旋律。当前，随着5G、云计算、人工智能等新一代信息技术快
Oracle中三大类型与隐式数据类型转换 （1）varchar2变长/char定长-->number，例如：'123'->123 （2）varchar2/char-->date，例如：'25-4月-15'->'25-4月-15' （3）number---->varchar2/char，例如：123->'123' （4）date------>varchar2/char，例如：'25-4月-15'->'25-4月-15'
继联合发布主机安全产品之后，腾讯安全和青藤云安全近期合作再次升级。此次合作，将以腾讯安全提供的年度大型攻防实战方案为基础，以青藤全方位客户服务为支撑，助力行业客户更好地完成大型攻防实战演练。
又到“年报季”，往年中概股企业的业绩属于“几家欢喜几家愁”，但今年来看，可以说是“几家尚可，几家特别愁”，欢喜是没有的。
1968 年的软件危机产生了软件工程，并且催生了面向对象的高级语言，例如 1972 的 C 语言，同时产生了我们的单体式的技术架构，单体架构的特点是所有代码逻辑都耦合在一个项目中。
软件危机诞生了软件工程，同时也产生了软件开发方法。第一个系统化的软件开发方法是瀑布软件开发。瀑布模型（Waterfall Model）是 Royce 在 1970 年提出的，他把大型软件开发分为：分析与编程，像工厂流水线一样把软件开发过程分成各种工序，并且每个工序可以根据软件产品的规模、参与人员的多少进一步细分成更细的工序。该模型非常符合软件工程学的分层设计思路，所以成为软件开发企业使用最多的开发模型。瀑布模型出道即巅峰，发展至今，仍然是主要的软件开发方法之一，深刻影响着软件开发协作方式。瀑布模型的出现让软件开发方法实现了从无序到有序的突破，极大缓解了当时的软件开发混乱程度和高失败率，成为当时软件工程的福音。
编者按： 数字化转型最重要的能力是什么？政策解读能力。 本轮数字化转型最大的特点是不能只站在企业内部视角去看数字化，那样无法观察到数字化变革的全局，容易找不到方向，容易出现自己很勤奋却依然跑输行业的问题。这轮数字化转型背后最大的动力来自时代的变迁，这种时代的变迁集中体现在了国家的一系列政策文件中，如果你正对数字化的奥秘百思不得其解，为什么不考虑认真看看政策呢？政策是集体智慧的结晶，也是经过了深入调研和对大量信息的研判的，并且，是有一定指导性甚至强制性的。政策能够指挥资源的流动，也能给企业带来很多实在，跟着政策大方向走，就是所谓的政策红利。脱离政策方向，不仅跑起来很累，也可能会出问题，前几年大数据爬虫、P2P 的教训依然历历在目，技术是中性的，受了罚，技术自己也不知道，但是掌握技术的人就未必了。 数字化转型政策的密集和体系的完整在以往也是不多见的，这是围绕着经济增长模式升级进行的全方位推动，必然涉及所有行业，这一点，大家看看国家统计局针对数字经济做的统计口径调整就明白了。政策从中央到地方、从全局到行业、从文件到法规，发起了一场对数字经济的全面适应性调整，最终没有一个企业会游离其外。所以，不要再闭起门来思考数字化了，更不要只从技术视角看数字化，信息传播如此发达的今天，政策可以轻易传导到每一个从业者的今天，不能再以为自己可以有“小生态”，社会其实只有一个“大生态”，没有真的可以不被影响和渗透的“小生态”。 银行业一直是政策指导性很强的行业，这一点也许跟很多行业有些不同，所以，监管文件对银行行为的影响非常直接。2021 年底和 2022 年初，银行业出台了两份最重要的行业数字化转型指导性文件，分别来自央行和银保监会，数字化转型也将纳入对银行的考核了，这会让很多银行的数字化转型进程加快、加深，本文以架构视角全面解读这两份文件，也希望这种解读方式可以对其他行业有一定的借鉴，毕竟，各个行业都有自己的数字化转型或者十四五发展规划，其作用也跟这两份文件非常相似，对企业的价值也是极大的。 这轮数字化转型是国家政策和企业架构双轮驱动的数字化转型，读完本文，读者可能会更加理解这一点。本解读共3.5万字，本文压缩为了1.6万字，完整版可见文尾链接。
近年来，随着开发门槛的逐渐下降，上层应用生态得到了激活。应用的快速扩张和生态的持续繁荣也推动了PaaS，IaaS等待公共云基础设施不断扩大。低代码+云的模式可以利用规模效应稀释云成本。
导读：本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难，以及微服务架构如何落地，涉及到的各种真实的解决方案。不空谈，不泛谈，讲事实是本系列文章的原则。 企业数字化转型是近些年来非常火热的话题，而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。微服务架构升级普遍都会提及DevOps、容器化、API网关、微服务治理、AKF扩展立方体等技术概念。在大型集团企业微服务架构升级的过程中，往往会遇到如何扩展已有微服务应用，来适应不同组织之间业务的多样性和集团的整体管控性的问题。针对这个问题，国内互联网行业的先驱阿里提出了“厚中台，薄前端”的概念。但如果实现呢？本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程，如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。 第1步选定原型开始微服务之旅 大型企业在微服务架构升级的过程中，一般会先选一个A组织（原型组织）为代表，基于这个A组织及企业数字化转型的目标，开发出一套原型产品，并在A组织内不断的优化和改进。这个过程，特别注重的是微服务架构的技术升级，例如需要引入微服务治理框架，DevOps平台、分布式事物等等。做出来的产品业务上和已有的系统没有什么本质的区别，只是我们用了一套高大上的微服务架构。这时候企业的组织架构并没有任何改变，由A组织负责的研发部门负责研发了一套基于微服务架构的新产品，这个研发组织负责这几十个微服务的开发和运维工作。老板觉得这套系统很不错，这套产品基于微服务架构做的，那就开始全集团推广吧，让其它组织也用上这套系统，享受一下数字化带来的便利。 第2步产品推广微服务架构下如何“二开”？ A组织的信息化部门开始兴高采烈的去给B组织推广他们开发的这套产品，说这套系统是基于现在最前沿的微服务架构实现的，可以如何改进你们现有的流程，减少成本等。B组织觉得很不错，那也试用一下吧，但是我们在某些地方和这套产品的现有业务有点差别，能帮忙改一下，支持一下我们的特有业务吗？A组织为了推广产品，爽快的答应了。但是在改的过程中，发现原有的业务流程和代码和自己的一部分特有业务关联的比较紧密，修改起来要费不少功夫。为了推广给B组织使用，还是硬着头皮给改完了，这其中带来了大量的业务代码修改及回归测试。 老板看着产品在B组织推广的也不错，那继续推广给其它组织使用吧。A组织在继续推广给其它C、D……组织的时候，发现都存在B组织类似的问题。他们80％的业务和A组织相同，但是有20％的业务有自己的特色。其它组织也要求A组织修改一下原有的微服务，来支持他们的特色业务。这时候A组织不干了，说你们都有自己的信息化部门，也有研发人员，你们基于我现在做的微服务去修改吧。那么问题来了，其它组织如何“二开”呢？把整套产品的源码都共享给其它组织，他们基于这套源码修改及开发自己的新产品，然后独立部署。这时候老板站出来不干了，你们这样搞下去，和原来的软件模式有什么区别，我们微服务架构的优势去哪了，整个企业的集中管控如何做？这时候大家又想起了做数字化转型的“厚中台，薄前端”的业务架构，我们的业务中台在哪里呢？如何实现业务中台？ 第3步微服务扩展实现业务中台的利器 接下来我么该聊聊什么是微服务扩展？如何利用微服务扩展实现业务中台？
或许，你并未发现，现在的新零售市场正在发生着一场深度且全面的变革。数字化已然取代互联网化，成为驱动新零售发展的新动能。它让新零售彻底摆脱了互联网的牵绊和束缚，从而真正进入到了属于自己的时代。同基于互联网的新零售发展模式不同，基于数字化的新零售发展模式更加关注的是对行业上游的赋能和改造，以达到提升效能的目的。通过简单的撮合和中介已经难以奏效，如何通过数字化的手段深入到行业发展过程当中，改造传统行业的运行逻辑和方式，才是新零售行业的发展真正进入到新阶段的关键。
2021年国务院政府工作报告中指出，扎实做好碳达峰、碳中和各项工作，制定2030年前碳排放达峰行动方案，优化产业结构和能源结构。“碳中和”开始逐渐走进人们的视野。
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