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自服务数据共享与服务架构详解

随着企业信息化、数字化的发展,对于数据管理者提出了更高的要求。自服务数据共享与服务架构是为了更好的解决数据管理者对数据管理中的数据的交换、资源的管理、数据的共享以及带动业务创新而提出的数据管理框架。自服务数据共享与服务架构的目标是实现对企业级的数据和资源进行管理,推动业务创新带动企业业务拓展。在自服务数据共享与服务架构中提出以元数据为核心,自动采集数据信息进行数据分类管理,并建立了自助式数据交换和数据共享通道,制定了数据交换中所常用的数据交换标准,提供了对数据的全生命周期的监控和预警功能。 目录: 一、数

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【案例分享】业务创新,没有大数据治理怎么行?

目录 一、大数据治理与业务创新的关系 二、大数据治理的关键步骤 三、大数据治理的主要成果 一、大数据治理与业务创新的关系 数字化时代,我们的数据来源比以前更广了。第一,之前传统企业政府的IT系统主要是面向内部使用,产生了一些信息,现在已经面向外部使用了;第二,更多行为信息、社交信息都会变成企业的数据;第三,我们有很多非结构化的数据,比如媒体、视频数据等;第四,还有物联网传感器方面的数据等。 这些数据大部分是非结构化的,如媒体数据、视频数据,包括物联网传感器等信息,这些信息远比以前更加难以管理,怎么样把这些信

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浅谈自服务的大数据治理在企业数字化转型中的妙用

近年来,数字经济正在影响着每个人的日常生活,数据已经贯穿了企业日常业务的各个方面,对于企业来说,数字化转型不仅是战略举措,更是其生存和整个业务模式的基础。但59%的受访高管表示,企业人员与大数据之间的的鸿沟让数字化转型变得困难重重… 本文目录: 一、用户与大数据之间的鸿沟让数字化转型困难重重 二、通过自服务的大数据治理消除用户与大数据之间的鸿沟 三、企业如何应用自服务的大数据治理加速数字化转型 四、总结 一、用户与大数据之间的鸿沟 让数字化转型困难重重 目前虽然不少企业已经广泛建设大数据平台,但却难以直接

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【推荐阅读】数据湖—引导中国制造2025变革的数字宠儿

[导读]无论是为促销产品还是作为战略目标,大数据已然成为很多公司和机构过度使用的术语。笔者认为,数据基本就是两类,一类是人类轨迹产生的数据,另一类机器自动产生的数据。这两类数据构成了我们今天的大数据多结构化数据源。大数据不仅要关注实际数据量的多少, 而最重要的是关注在大数据的处理方法,让数据产生巨大的创新价值。这也就是为何以谷歌为代表的技术创新类的公司会在未来成为全球市值最高的公司的核心原因之一。 本文整理自张礼立博士作品、中国工业评论 实现工业4.0或中国制造2025的前提之一是构建智能工厂, 其核心要

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一篇文章读懂BAT互联网大数据应用

文 | 傅志华 互联网行业在大数据的积累和应用以百度、腾讯和阿里巴巴最为值得关注。百度、腾讯和阿里巴巴在大数据的应用上虽然有共同的地方,但由于各自的数据来源和商业模式的不同,其大数据应用也有不同的特色。本文将分析他们拥有的数据资产和应用,以方便大家了解大型互联网企业的大数据现状和未来策略。 百度、阿里巴巴和腾讯的数据资产 从数据类型看,腾讯数据最为全面,这与其互联网业务全面相关,其最为突出的是社交数据和游戏数据,其中:社交数据最为核心的是关系链数据、用户间的互动数据、用户产生的文字、图片和视频内容;游戏数据

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【案例】详解BAT的互联网大数据应用有何不同?

互联网行业在大数据的积累和应用以百度、腾讯和阿里巴巴最为值得关注。百度、腾讯和阿里巴巴在大数据的应用上虽然有共同的地方,但由于各自的数据来源和商业模式的不同,其大数据应用也有不同的特色。本文将分析他们拥有的数据资产和应用,以方便大家了解大型互联网企业的大数据现状和未来策略。 百度、阿里巴巴和腾讯的数据资产 从数据类型看,腾讯数据最为全面,这与其互联网业务全面相关,其最为突出的是社交数据和游戏数据,其中:社交数据最为核心的是关系链数据、用户间的互动数据、用户产生的文字、图片和视频内容;游戏数据主要包括大型网游

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【聚焦】百度、腾讯、阿里三大巨头的互联网大数据应用

互联网行业在大数据的积累和应用以百度、腾讯和阿里巴巴最为值得关注。百度、腾讯和阿里巴巴在大数据的应用上虽然有共同的地方,但由于各自的数据来源和商业模式的不同,其大数据应用也有不同的特色。本文将分析他们拥有的数据资产和应用,以方便大家了解大型互联网企业的大数据现状和未来策略。 百度、阿里巴巴和腾讯的数据资产 从数据类型看,腾讯数据最为全面,这与其互联网业务全面相关,其最为突出的是社交数据和游戏数据,其中:社交数据最为核心的是关系链数据、用户间的互动数据、用户产生的文字、图片和视频内容;游戏数据主要包括大型网游

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数据中台产品体系简介:一文带你了解数据产品经理都忙什么

毕业入行数据产品时这个岗位并不成熟,很多公司都不设这一岗位,也缺少数据产品经理相关的书籍理论。第一次职业生涯的迷茫期是工作的第三年,毕业前两年一直做数据可视化、数据报表产品经理,从单点的C端埋点、流量统计逐步拓展到管理驾驶舱、销售分析、商品分析、营销分析、画像标签、服务分析等更多业务板块,这个阶段每天忙于和各种业务指标、报表需求,为业务提供数据支撑,乐此不疲,以为数据产品经理的工作就是这些内容了,处于“愚昧山峰”之巅。第三年的时候随着数据可视化平台从0-1的逐步完善,指标覆盖健全,业务新增的需求数量明显降低,很难再挖掘出新的需求,每个版本可提前规划的需求紧急程度看起来似乎都无足轻重了,危机感顿生,担心自己即将失业,不知道还能做些什么,处于绝望之谷。所以在薪资、环境、团队都不错的情况下,选择了离职,想出去看看别人家公司都在做些什么。

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