近日，中国电信公布了一项引人注目的战略调整——将2024年度天翼云的增长目标下调至25%。这一决策背后，反映了中国电信在云计算市场的深思熟虑与战略布局。
数字新消费“未知”亦是“未解”，我们从中粮集团、华润集团、中国旅游集团等众多央企纷纷选择翼支付为央企数字消费建设赋能，或许能带来一些“解题”思路和信心。...对此，翼支付充分利用移动支付和平台优势，并联合央企消费资源，搭建数字新消费平台，加快场景生态建设、承接政府消费券活动、赋能乡村振兴发展，拉动内需助力乡村振兴，提高央企数字新消费服务能力，增强央企核心竞争力...场景生态建设方面，数字新消费平台已与52家央企开展合作,上线央企精品SPU数超12.3万款，实现新消费交易额1500亿元。...对于央企来说，统一支付交易结算平台的构建，升级了央企线上、线下支付场景的安全性能，可为用户提供高质量消费服务，提高了央企资金管理效能，提升了央企运营效益、降低成本。...种种举措来看，翼支付产数平台建设能力十分凸显，这也是央企们纷纷寻找翼支付合作的根本原因。可以说，翼支付与央企的合作模式，给出了产业数字新消费破局新示范。
此类国央企往往通过成立数字化子公司，在核心业务数字化创新中加大自研投入。随着有能力、懂技术的内部数字化团队不断壮大，国央企可以通过寻找单点技术领先的解决方案，实现集团整体的数字化转型发展。...1.1 国央企数字化市场全景地图本次报告爱分析将国央企数字化市场分为“数字化转型规划与治理”“产业数字化应用”“数字技术基础平台”三层。...同时，基于丰富的跨行业实践经验，品高股份能为国央企提供具有前瞻性的规划咨询服务，推动国央企数字化转型战略落地。...同时，在国资委推动下，央企承担着创建世界级一流企业的示范责任，品牌形象是企业核心竞争力的关键组成，因此央企面临提高品牌形象、扩大品牌影响力的需求。...3.4.1 当下国央企品宣工作面临众多挑战国央企过去注重实干、强调经营实效，疏于品牌形象建设，品宣系统普遍存在以下问题，无法满足国央企快速提升品牌价值、打造世界一流品牌的需求。
question/276681361 /answer/2134441878 1、大量内部项目 2、外包 3、技术栈 4、升职空间 5、钱 总结 ---- 大家好，又到了求职季，给大家分享一段一位朋友的央企工作经历...希望对于观望工作机会的小伙伴，有些参考~ 我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作。下面我将分享一些入职后的一些心得体会。...4、升职空间 每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。 首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。
是摆在国央企面前的一道难题。...国央企需要打通跨系的数据形成数据资产，为企业决策提供数据支持。适应国央企复杂组织架构，支持分级展示。...其次，蓝凌平台针对国央企的特殊办公场景，为国央企专门打造了三重一大管理、智慧党建、合规管理、资产管理、资本运营、学习强企等特色应用，能够有力支持国央企的日常办公需求，助力经营管理更合规、高效，提升管理水平与创新能力...其次，拓尔思早在2017年起开始服务国央企客户，目前在央企融媒体领域市占率第一，对国央企新闻宣传场景下的共性需求和个性需求有深入洞察。...国央企需要规范监督流程，加强监督力度。具体需求如下：信息调取与上报难，国央企需加强对信息资源等的统一管控。
最近某某中央直属企业，大型金融央企银行的软件中心近期进行的一次薪资调整，取消了执行已久的13薪制，在业界引起了广泛的关注。...一些员工认为，作为大型金融央企，总部集团应该更加注重员工的福利和权益，不应该轻易进行降薪。同时，也有一些人认为，市场竞争激烈，企业需要采取措施来提高竞争力，降本增效可能是其中的一种方式。
今天给大家分享一段一位朋友的央企工作经历。...希望对于观望工作机会的小伙伴，有些参考~ 以下内容来源：zhihu.com/question/276681361/answer/2134441878，作者：echo Liu 我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作...4、升职空间 每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。 首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。
我以前是在一个央企做财务会计的，当时负责整个项目，包括会计的核算、税务的管理，整个项目下来大概半年多到一年，通过这份工作对自己大学、研究生的知识有一个充分的应用。
作者：echo Liu 来源：zhihu.com/question/276681361/answer/2134441878 大家好，又到了求职季，给大家分享一段一位朋友的央企工作经历。...希望对于观望工作机会的小伙伴，有些参考~ 我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作。下面我将分享一些入职后的一些心得体会。...4、升职空间 每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。 首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。
回复”学习资料“获取学习宝典 作者：echo Liu 来源：zhihu.com/question/276681361/answer/2134441878 大家好，又到了求职季，给大家分享一段一位朋友的央企工作经历...希望对于观望工作机会的小伙伴，有些参考~ 我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作。下面我将分享一些入职后的一些心得体会。...4、升职空间 每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。 首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。
国央企数字化转型进入实质性阶段，用数据提升管控能力成为了目标之一。在此背景下，国央企有哪些共性和个性的问题？又应当如何高效、稳步的进行解决？...数字化助力国央企实现管控的挑战和机遇国央企作为我国市场经济的砥柱中流，多为集团化的组织形式，从而产出规模化效益，必然对集团管控提出了更高的要求，科学且高效的实现集团管控，已经成为国央企业的核心问题之一。...数字技术的快速发展，与实体经济深度融合，为国央企建立有效的集团管控模式提供了新的视角。...针对这些问题，国央企可以通过敏捷BI，整合原本孤立于各系统中的数据，用更加快捷的方式构建数据应用体系。...以此，支撑了国央企在数据应用过程中，从数据整合、处理到数据分析、报表的全流程，完成数据呈现与洞察，让企业不仅可以看到数据，还能深入了解数据背后的原因，解决实际问题。
2009年前后，国际金融危机爆发，央企利润下滑消息迭起，而央企高管年薪高企，垄断性企业高红利等敏感话题也如影随形，激惹民心，引发极大的舆论压力，最后，国资委出手，对央企薪酬制度进行了大幅改革，“工资总额预算管理...而国资委所管辖的央企中，垄断行业占据了半壁江山。国资委承受了巨大压力！ 为抑制和调节垄断行业高收入问题，调节央企收入分配制度，国资委下了重手，出台了一种全新的工资管理制度——对工资总额进行预算管理！...新一轮的50多家央企，中国移动赫然在列！ - 03 - “工资总额预算管理”这就是中国移动后面十几年员工收入屡屡下降的源头。那这个“工资总额预算管理”具体是怎么操作的呢？...国资委一方面结合企业所报的预算，同时也会根据国资委的调控要求，审核央企所报的预算是否合理，并根据行业工资水平的高低，相应制定上、中、下三个关于人均工资增长额度的调控线。...同时，国资委对央企员工工资实施 “双控制”：一个是工资总量的控制，另一个是人均工资的控制；而设置的调控线是人均工资的调控线，其目的就是调整行业工资差距。
数据治理是国央企在数字化转型中的重要内容。...国央企建设主数据系统需求国央企业务多、组织层级多、所属企业数量多，产权、业务、组织管理等结构复杂。所属分子公司的产权、财务、人事、行政、采购等方面的管理模式也不同。...因此，国央企在进行主数据管理时，需要实现支撑跨部门、跨系统的数据融合应用：既要建立国央企下属的分子公司的组织机构主数据管理标准，满足分子公司、部门、业务板块间的业务协同；也要实现系统间的数据共享，例如供应商...泛微充分结合国央企情况提供主数据系统建设能力一、主数据全生命周期管理为实现国央企主数据管理覆盖集团总部和所属分子公司，需从集团总部层面优化和统一，建立主数据收集平台，对各类主数据进行申请、审批、发布、查询...国央企在集团集中采购的情况下，建立编码、名称、规则统一的主数据体系，能够为企业采购降本增效。
根据中航资产业务发展需求，为推动信息资源与市场资源的开放共享，破解军工资产存量盘活和资产流动的难题，航空工业集团提出，依托航空工业建立和完善军工央企资产调整机制和军工企业资产调整的平台。...因此，构建一个与时俱进的符合国家最新发展战略的评价指标以及科学的配置指标权重才能更全面、客观地评价企业的高质量发展，帮助央企了解自身现状，优势与不足。为制定有效的改进措施提供依据。...根据这三个任务分成两个不同的工作方向，第一个是军工央企高质量发展评价指标，主要任务分为三个，第一个就是破解数据来源，第二个是优化评级指标，第三个是将指标按照相关要求形成标准，并对标准的参照系进行说明和解释...对于军工央企高质量发展评级系统来说，主要任务也有三个，第一个就是遴选指标体系，第二个是配置指标权重，第三个就是开发合库上机。 第二部分是军工央企高质量评价指标的优化和指标权重的配比。...最后总结一下我们此次项目的意义，第一个亮点，我们完善了央企高质量发展评价指标体系。第二个是第一次以大数据思维对于军工央企提高质量发展评价指标进行了优化与修正。
同时,央企改革先锋中石化在4月份就宣布,将透过阿里巴巴在云计算、大数据方面的技术优势,对部分传统石油化工业务进行升级,打造多业态的商业服务新模式。 ...多家能源央企发力大数据 腾讯最近有点儿忙,央企都在找马化腾签约。 除了两桶油,国家电网近期也和腾讯合作了。...煤炭央企神华集团也在寻变。这几年,煤炭行业持续低迷,产能过剩的矛盾在短时间内都无法解决,因此,煤企的资源整合也势在必行。 ...启赋资本投资总监兰洪明也向《证券日报》记者表示,在以前,央企不太可能与阿里和腾讯合作,如今“互联网+”大发展,合作会促进双方进步。 ...见中国经济网：多家能源央企发力大数据 两桶油开启互联网+油气时代
华润数科城市与公共事业部门下属项目组近期完成了一个地产行业遗留复杂业务系统的微服务化改造，目前项目已经成功上线，系统切换过程中实现了原单体系统在线业务数据分批无...
（中国系统高级副总裁兼中国电子云执行总裁马劲） 中国电子云有着一个恰逢其时的诞生背景，在一些涉及国计民生的关键领域，总能看到国企甚至央企的身影，云计算领域也是如此。...“市场并不因为我们是央企，项目就直接掉到脑袋上，砸住我们，没有。都是抢来的。”马劲说。...例如国家石油天然气管网集团有限公司（简称“国家管网集团”），其是中国电子云第一个央企大客户，两个合作方有着相似的背景，都是刚刚成立、百废待兴。...随着小信创逐渐接近尾声，大信创接过接力棒，大信创涉及诸多行业，包括政府、央企、金融、能源、交通、医疗、教育等，尤其是具有国资背景的企业，拥抱大信创已成大势。...安全是中国电子云的首要标签，和过去的国产化不同，安全并不意味着封闭与落后，同样需要先进技术作为支撑，此前市场往往对央企抱有错误印象。
某建筑央企，是我国建筑领域的头部企业的子公司，业务范围涵盖设计施工、工厂生产、前端设计研发、后端运营以及运营维保等。...在纵向上，该建筑央企还建立了从项目，到区域子公司，再到总公司的完整汇报流程。...1.2点对点权限申请，文档查询体验差作为我国建筑领域头部企业，该建筑央企对于内部文档安全性十分重视。...02 金山数字办公平台，全面赋能该建筑央企办公体系基于上述核心需求，该建筑央企选择搭建新型的数字化办公体系，以科技赋能内部协同体系的全面升级。...一方面，通过在线文档共享、文档多端同步等能力，使得该建筑央企从设计、工厂、到项目实施的各部门间信息可以实现及时同步，保障了信息传递的时效性，为进一步提升该建筑央企横向跨部门协作效率提供了支撑。
丰色 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 没想到啊，开源大模型家族里，居然挤进来一位特别的选手： 来自央企，身份为运营商。 具体是谁？ 中国电信。...现在，随着其代码和模型在Github、Gitee、HuggingFace三个平台一并可获取使用，中国电信也顺势成为央企中率先完成大模型研发和开源的选手。...加上不久之前，AI领域Fellow大满贯科学家李学龙加盟，出任电信CTO—— 所以作为率先交卷大模型的央企和运营商，在大模型研发这件事上，它究竟有哪些惊艳之处？ 电信大模型长什么样？...那么，问题来了—— 为什么能做到央企中第一个发布大模型？ 首先，是态度上重视。 在大模型和AI技术上，中国电信有基础有布局。...因此，对于本段提出的问题： 为什么中国电信能做到央企中第一个发布大模型？ 答案也就情理之中了。 — 完 — 点这里关注我，记得标星哦～ 一键三连「分享」、「点赞」和「在看」 科技前沿进展日日相见 ~
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