知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。...这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？...本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读原文查看图书详情。...▊《策略产品经理：数据赋能业务》 夏杰 著 本书主要从职业发展、技能体系、工作过程以及方法论沉淀等角度来生成策略产品经理的画像，旨在帮助有志成为一名策略产品经理的人士了解策略产品经理需要具备的基本素质与能力...、他们是如何工作的，以及成为一名策略产品经理的学习路径。
产品经理如何提升自己？ 在知乎上有人为：“产品经理如何提升自己？” 我思索之后写下了下面这段文字。 为啥小米做不出高端手机？...身在社会底层的产品经理是设计不出给上层人使用的产品的，这就是为什么很多西方奢饰品品牌要求他的员工半买半送的使用自己的产品，一个奢饰品销售人员自己都没有用过该产品，如何给客户介绍呢？...产品经理如何提升自己 产品经理自身提升包括两个方面： 技能的提升 认知的提升 格局的提升 产品经理可以分为： 战略型产品经理 业务型产品经理 功能型产品经理 他们有什么差别呢？...但是用户痛点无感，只能被动接受来自上层的工作安排。...最后是格局的提升 规划职业路线，从功能型产品经理向业务型和战略型产品经理方向努力。 我们从小的教育就是如何拆分问题、解决问题，这样做显然会使复杂的问题变得更容易些。
本文来源：IEG技术藏经阁 经常看到乐问（腾讯内部平台）上有一些同学问，非产品如何转型做产品经理？ 测试如何转型做产品经理等等，诸如此类的问题。 ...最近重看了一些类似人人都是产品经理，数据产品设计等等的书，在此，就书中所述，结合自己的一些感受，浅谈下转型产品经理的一些看法，由于本人之前都是做游戏运营的，相关产品经理工作接触也是刚起步不久，因此概念类学习内容较多...3、技术思维：如何用技术实现，系统架构是什么—— 用位图存储，用tgmars分析引擎等等 产品经理的思考要点是： 谁是目标用户，解决什么核心问题，核心功能，使用场景，给用户的价值，如何一句话介绍产品，与同类产品差异...产品思维，其实每个人都有不同的看法，也没有说固定的一个概念 产品思维，其实是产品经理在工作中，生活中遇到一些问题时的思考方式，设计者这么设计的原因是什么，不同的人体验会有什么不同的感受以及上述说到思考要点里的内容...，需要将有利于产品发展和价值提升的资源组织起来，还需要多学习跨领域知识） 附录： 课程：之前看的是三节课的课程（三节课P1,P2,P3学习课程） 书： 人人都是产品经理（产品经理的基本工作概括） 启示录
在这篇文章中，我们将对产品数据分析日常工作进行剖析，从数据采集到产品分析框架的梳理，进而介绍如何通过数据对产品及运营进行反哺。...产品经理作为产品功能的发起者，在众多需求中挑选出来可做需求时，心中就会有初步的构想，新功能能够帮助产品覆盖哪些增量用户，新功能又能带来哪些指标的提升，提升幅度大约是多少？...要进行功能效果评估，完整的数据和对行业及产品充分的理解是必不可少的两个部分。接下来就分别介绍一下我们在数据采集、具体产品功能评估方面所做的工作。...我们定位了效果不好的原因，如果这时我们对如何优化有好的想法了，我们就可以直接找产品同学聊策略。但如果对优化策略还没有好的方案，就可以找产品同学好好沟通一下分析结果以及他们对于优化的思考。...写在最后 回顾近半年产品数据分析的工作，其中有迷茫，也有成长。正如之前一个资深数据分析师所说的，数据分析师的高光时刻，就是自己提出的策略被采纳并且产生了良好效果的时候。
产品经理 -> 创造产品 1.了解客户场景，收集用户反馈，分析用户行为及需求，对产品进行持续的优化和改进； 2、负责梳理产品需求，对安全产品版本进行规划设计和原型设计； 3、引导完成产品的界面、功能、...流程设计，协助开发人员进行开发工作，推动及协调产品的开发进度，把控项目质量； 项目经理 -> 保证项目顺利进展 1.进行多个项目的总体规划，把控项目关键节点； 2.对项目进行统一合同评审，对所设计技术文件的正确性负责
封面.png 对于产品经理来说，产品需求文档（PRD文档）是工作的核心产出。一份严谨、优秀的产品需求文档能够给项目的其他人员，包括设计师，开发工程师，测试工程师，运营人员等带来很大的帮助。...但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。 为什么要写产品需求文档?...产品上线后如何运营？建议的推广策略是什么？产品经理和运营人员该如何协作？等等问题。 产品需求文档撰写技巧 如何高效完成产品需求文档的撰写？...2.与原型图、设计稿深度结合，相互说明论证 产品经理在撰写产品需求文档时可插入设计稿，当对设计稿进行了更新修改，可在文档中设置内容同步，无需重复插入。...4.追踪修改记录，备份历史版本 通常，产品需求文档的写作不会一步到位，往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改，因此会产生大量的迭代版本，对于产品经理来说，如何管理产品需求文档的历史版本，是一个很大的难题
这些其实都是常见的产品形态，作为产品经理，在设计一款产品时，需要考虑用户在什么场景下使用什么形态的产品更方便。 那么产品经理应该如何选择产品的形态呢？ 产品经理工作中经常涉及移动端应用和PC端应用。...在设计产品时，同样的功能可以使用不同形态的产品实现，作为产品经理，我们除了想办法规划出符合需求的产品，产品形态也是我们需要考量的。...目前来看，从运营角度出发，移动端应用和PC客户端应用与小程序、H5等产品相比存在劣势，但它们可以借助不同的富有创造力的运营方式来进行弥补。...产品经理经过以上这些角度的考虑后，已经能够形成一个大概的判断了。 在实际工作中，产品形态的选择没有固定的标准，只有进行多方考虑、分析后，我们才能够选择适合的产品形态。...以上内容摘自《产品经理技术手册》，这是一本给产品经理讲解技术原理的图书，从实际应用场景出发，贴合产品经理的工作和思考习惯，相信这本书可以帮助产品经理更好地完成工作，与开发者实现更好的沟通和协作。
对于产品经理来说，产品需求文档（PRD文档）是工作的核心产出。一份严谨、优秀的产品需求文档能够给项目的其他人员，包括设计师，开发工程师，测试工程师，运营人员等带来很大的帮助。...但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。 为什么要写产品需求文档?...产品上线后如何运营？建议的推广策略是什么？产品经理和运营人员该如何协作？等等问题。 产品需求文档撰写技巧 如何高效完成产品需求文档的撰写？...2.与原型图、设计稿深度结合，相互说明论证 产品经理在撰写产品需求文档时可插入设计稿，当对设计稿进行了更新修改，可在文档中设置内容同步，无需重复插入。...4.追踪修改记录，备份历史版本 通常，产品需求文档的写作不会一步到位，往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改，因此会产生大量的迭代版本，对于产品经理来说，如何管理产品需求文档的历史版本，是一个很大的难题
“我原来在国外一家SaaS公司做产品，为什么在国内SaaS公司工作，反而觉得更吃力呢？”。...无论从哪个角度看，SaaS产品经理和B端产品经理的差别，还是非常大的。 总的来说，所谓B端产品经理的画像比较笼统；而SaaS产品经理所要求的产品方法论和关键能力，一般B端产品经理并不具备。...因为软件经过30多年的发展，早已广泛融入企业，运营与软件密不可分。软件就是服务已深入人心，无论是把SaaS当作软件、还是服务，在用户眼里并无区别。...因为在多数经营者认知中，软件与经营之间没有多大联系。如果非要说有，那也是软件厂商制造的、难以验证的那些概念。不但广大的SMB不认同，大企业也很难认同。...可以看出，做ToB产品与做SaaS产品的差别，主要是价值认知点的差别，这决定了产品经理的眼界，所能看到的最远距离。 也就是说，对于B端产品经理，只要按照规格化需求做出产品就算大功告成。
在设计和运营产品的过程中，产品经理们或多或少会遇到这样的问题：产品方向不明确，对未来也毫无头绪，不知道要如何走。针对这个问题，今天来简单谈谈如何破局，结合以下四步来进行拆解，更快地理清思路。...本文作者：laceylu 其他好看的： 产品经理9大方法论 产品经理的四种境界 产品经理常用软件工具箱
《启示录》 这本书算不上是入门的书，但是如果你学习产品有了一段时间，同时又特别反感用户体验这个坑爹词的话，你看这本书能够让你清楚产品经理核心工作内容，会让你从此脱离用户体验这个很空虚的词汇，扎根进入土壤吸取不同方面的知识...产品经理需要浏览互联网上面大量的信息，如何甄别其中真实的数据信息是有很大的难度的，因为信息不对称或者信息虚假会导致产品发展方向的判断会出现错误。这本书的价值就已经很好的体现出来了。...第二、读一两年的旧杂志没有什么作用，但是想想如果你将 06 年到 13 年的旧杂志全部看一遍，那么这个行业如何发展如何衍化，自己心中自然有数。...PS：（06~13 年的旧杂志只是笼统的，老杂志比较好的推荐 IT 经理人世界以及互联网周刊，０９年开始看新的看商业价值） 8.伊达千内的《色彩、文字、版式设计原理》三本书 UI 设计的主要工作都包括进去了...具体通过30多个故事轻松自然地带领读者领会设计者如何百分之百地用心传达以创造美好的用户体验。《瞬间之美》豆瓣 13.《微交互·细节设计成就卓越产品》 平庸的产品与伟大的产品差就差在细节上。
产品规划作为产品经理的核心工作职责之一，是每一个产品经理职位JD中必有的关键词。作为一门较为高阶的产品技能，产品规划是产品经理职业长期发展中必不可能绕过的重要一环。...不管你是产品小白还是产品大拿，都需要对其建立足够清晰的认识，并在工作中落实。产品规划究竟是什么？包含哪些工作内容？如何做好产品规划？...比如当一款公测阶段的产品收到许多负面的用户反馈时，如何对产品进行优化、提高产品质量与用户体验就是产品规划的主要目标。...三、原型设计与产品规划原型设计作为产品经理最基本的工作内容之一，在进行产品规划的工作过程中也发挥非常大的作用。主要分为两方面。...1、参与用户调研产品经理与用户进行沟通的前提是用户对产品进行过使用与体验，并对产品有自己的看法和认识。对于常规的意见与需求的收集，基于实际的应用软件来进行是没有任何问题的。
▲扫描图中二维码或点击阅读原文▲ LiveVideoStackCon 2023上海正在招募讲师，扫码或阅读原文了解信息 对于苹果或者摄影与后期重度用户应该了解ProRes吧，这是一种苹果私有的视频编解码标准...，其提供卓越的图像质量与可观的压缩比，支持实时编辑应用，因此主要用于高质量的视频后期处理等场景。...换句话说，ProRes在保证还原真实世界的数据信息前提下，提供了高速的压缩与解压缩能力，而获得的数据压缩收益也很可观。简而言之，这是一种“浅压缩”。...从H.264、HEVC到VP8/VP9系列，OTT与互联网短视频成为通用编码标准的推动力，海量的视频与海量的终端支持需求促成了通用编码标准的生态。...我们需要更多的产品经理——善于发现需求，对商业敏感，又熟悉技术。苦于找不到技术岗的同学们，也许可以尝试产品方向。甚至可以杀入特定领域，下海创业。
产品经理拥有广泛的知识，能够接触到公司的不同部门和利益相关者。这使得他们处于一个理想的位置，可以围绕预防和应对技术债务创造一种工作文化。我们提供了一些有用的策略。...根据Gartner的2019年产品经理调查，只有55%的产品发布如期进行。这对于按时发布产品的产品经理来说意义重大，因为他们更有可能在发布一年内达到内部目标。...建立同盟关系 产品经理的职责应该包括与技术主管、首席技术官和其他部门主管建立牢固的关系。Gartner的调查发现，78%的产品经理将改善内部协作视为他们的三大任务之一，他们的产品失败率较低。...每个人目前工作量是多少？是否需要更多员工？ 进行必要的提问 产品经理的工作是一场在任务和时间线之间不断转换语境的战斗。产品经理可能是整个组织中对此最为擅长的人，他们对一个项目的方方面面都有过人的眼光。...考虑如何预防技术债务 与技术负责人探讨什么样的战略可以纳入项目过程，以减少技术债务。这可能包括指导、团队培训和结对编程，了解这些是否可以包含进产品预算。
二、如何告别画图型产品经理 如果现在的你恰巧也是这样的一个状态，也想脱离这种现状，那么你需要先仔细分析现状背后的成因是什么。...就像我曾经带过的一位产品同学，当他换工作来到新公司，因为之前的资料的缺失整理与无序，导致上手新的工作内容非常缓慢。...这种做法大家能看到，因为每次工作都相当于是从零开始，这样就永远陷入在不断重复底层设计的过程中，从而根本无法去提升自己在高阶产品领域的产品能力。 那么要如何让自己的工作能沉淀下来，正确地积累产品经验呢？...那么大家可以试想一下，一个按照这样的工作方式积累了五年的产品经理，与一个五年一直徘徊在不断从零开始去设计原型的产品经理相对比，到底谁更值钱？...另外关于现在互联网职场一直流传的35岁危机，我们更要不断问自己，自己与同行比起来有什么竞争壁垒，我们年复一年工作下来后，又有哪些属于自己的经验积累，以及不断思考如何让自己的工作变的更高效。
产品经理是很多人的职业选择，最近也有陆续看到很多朋友在疑惑如何入门产品经理，还看到了不少关于产品经理入门的分享，比如产品经理入门必读书籍，产品经理入门必备工具，等等。...我这里整理了一些心得，尽力从一个比较成体系的角度谈论如何入门产品经理，希望对想要入门产品经理的朋友带来一些帮助。...如何打破，只需要学会利用资源即可： 向人讨教 和在从事产品经理一职的朋友、亲戚等交流，是比较便捷的方式，不仅可以了解如何才能成为一名产品经理，还可以通过接收的信息进一步确认自己的职业道路选择是否合适。...第三部分 找寻工作机会 在掌握了基础技能之后，可以尝试找寻工作机会，一般会从产品助理做起，处理一些简单的策略拟定、绘制线框图等工作。...但是工作实践可以直接接触到一款产品的真实研发场景，这个实践对于产品经理而言是十分必要的。但要记住，你的目标是快速成长，最好能尽早脱离最基础和最边缘的产品相关工作，否则可能就真的只是打杂的了。
image.png 1 关于转型 这是一次从网编到PM华丽丽的转型——增强的是逻辑和信心，褪去的是浮躁与懒散。...还记得刚刚接手产品工作的那几个月真是一段令人难忘的日子：整日像个没头苍蝇一样看到像是有用户体验相关知识的地方就往里撞，往往看到一个互联网产品经理的聚集地如pmcaff、ucdchina或者各种QQ群，就想尽办法弄到邀请码或者申请入群...以下就是我在用的一些筛选方法： 反问思考法：提需求前我会首先反问自己，增加这个功能对产品来说有意义吗？不加对产品有什么损失吗？假如我自己半天都想不出来，那么就会考虑将他pass掉。...例如“一座山如何放到一个碗里？”这个命题：一座山怎么可能放到一个碗里？我们真的需要那么多泥土吗？当然不需要，所以只要把钻石找出来放到碗里，把石头扔了！要那么多泥土干嘛!...随后在实践中我运用了这些技巧，在第四季度的工作中，沟通不畅的问题得到了明显的解决。 一句话总结：沟通首先要引起对方的渴望，凡能做到的人，示人必与他一起，这种人用不寂寞。
还有一个方面的能力大概是全行业都比较缺失的，也是产品经理需要提升的技能，就是沟通，这里面包括怎么汇报，怎么去输出想法，怎么去做内容整合，怎么去找数据，如何证明说自己的产品方案是对的，如何和研发协作等等，...在这次 PCon 会议上，当然也是设置了产品经理成长专题，像网易有道的产品总监闫凯锋就会来分享产品经理工作中怎么做调研、怎么让产品立项更容易被老板认可、怎么在资源不足情况下启动项目、怎么快速规模化，这些问题该怎么解决等等...8 产品市场与品牌打造私域流量，提升用户忠诚度。...比如说，产品经理想做一个伟大的产品来取悦于自己，这样的念头会传达给团队的每一个人，会觉得我们的工作并不只是为了这份工资，还是在做一些让我们自己有成就感的事情。...相应的，在 PCon 会议上，除了创新之外，产品经理的技能树，产品经理的内在驱动力传递等话题，都会有专家来分享，重点是帮助大家了解产品经理的成长路径如何去规划，有哪些技能需要提升。
to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。 说得有点绕，白话就是： to c产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有。...一、从工作特点上说： 1、to c产品对产品经理的最大要求 很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。 需要有一定的运营基础，能根据用户反馈不断优化产品。...举个企业支撑应用的例子，如果让你做腾讯游戏的结算系统，结算涉及到如何获取支付流水、内部系统化对账、跟外部供应商系统化自助对账、出结算单、银行打款流程等各方面，这些方面中的每一步都有正常流程、异常处理等问题...to b端产品因为其产品形态的问题， 在为web端产品团队制定kpi考核指标的时候，都是围绕系统建设、效率提升、工作能力进行指标构建。...实际这也是我和我的小伙伴们在工作中的疑惑点，因为缺失目标导向，团队的工作评估和管理方面确实存在难题。
前几天有小伙伴在社群咨询，产品经理该如何高效阅读技术文档，正好周末有时间就总结了一下。 1、需要有一个基本认知 我们在阅读一份开发文档时，需要有一个对该技术和业务的基本认知。...3）看产品的技术小课（开个玩笑，逃 2、明确阅读目的 阅读技术文档是为了什么？做竞品分析？刚入职了解业务？为了查看是否满足自己的需求？ 如果没有明确目的，当你拿到一份文档时，可能无从下手，一脸茫然。...3、有针对性、选择性的查阅 大多数的技术文档，不仅仅是描述产品功能，还有很多技术细节。人的精力是有限的，我们要学会过滤不需要的信息，抓住重点！ 所以我们要有针对性、选择性的阅读。
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