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平凡中的不平凡:共享单车的终极“宿命”

文|孟永辉 入局者的减少、资本热度的减退、城市监管政策的出台都在让共享单车的热度正在陷入到退潮阶段,有关共享单车的未来到底要向哪里去的呼声日渐高涨。在经历了很短时间的飞速发展之后,共享单车俨然已经成为资本寒冬下的一条靓丽的风景线,其本身附着的支付、数据、场景都诸多特质都在不断助推着人们对于它的畅想。 随着市场的逐步回归冷静以及行业洗牌的逐步加剧,共享单车在接下来的一个阶段将会面临的一个最为突出的问题就是应当如何实现变现,如何实现资本后时代的自我成长。市场发展所呈现出来的状态告诉我们,以摩拜、ofo为代表的

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《IDEO,设计改变一切》(Change By Design)- 读书笔记

IDEO是一家世界顶级创意公司,而作者蒂姆布朗是IDEO的CEO。当然,在未阅读本书之前,我都是不知道的,也不会主动去了解IDEO和蒂姆布朗的。那么,我为什么要去读这样一本看起来跟我的专业(软件开发)不相关的书呢?因为我最近换了一家新公司,在新公司里,数字化平台会从0开始做起,涉及到公司各大业务线,CIO(信息部总监)已经为整个数字化平台规划好了蓝图,以及为开发过程指定了好的方法论支持(精益思维与敏捷开发,MVP模式验证最小可用品+Scrum敏捷开发正式产品代码),但是在验证MVP之前的设计阶段,还没有确定的方法论的支持。于是,CIO在博览群书之后选择了IDEO推崇的设计思维(Design Thinking),为了让大家统一思想(管理层,UI&UX以及开发),组建了设计体系小组,我也被拉入其中被要求精读本书前六章,并每天下午6点读书会分享讨论。起初,我是对这件事有点小抗拒的,但是到后来我发现在领导的压迫下精读后挺有收获的,各种问题的提出让我对精读一本书有了更多的经验,也对于大家开放讨论表达自己的理解比较认可,重要的是对于UI&UX和开发的同事之间建立统一的思想是很有必要的,后期的交流成本会降低很多。

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【案例】零售业如何通过数据挖掘VIP顾客的价值

会员顾客重要吗?当然重要,看看你身边的零售业或零售品牌们,基本是无一不会员制。你再仔细看看你会发现有的企业只是在模仿,而有的却是在经营会员制。因为大家都把会员制当成稳定销售来源的一种重要渠道了。大家都在攫取顾客的销售价值,而很少有企业通过数据分析去挖掘顾客的附加价值! 我把会员顾客的价值分为销售价值和附加价值。销售价值顾名思义就是会员可以带来的相对稳定的顾客群和稳定的销售额的价值,附加价值就是通过对会员的购买记录进行分析从而创造差异化的管理以及根据分析结果指导决策的价值。本文不谈策略,只谈零售行业如何通过

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洗牌期来临,风口下的共享单车如何实现破局?

文|孟永辉 共享单车是资本寒冬下的一个特例,当人们认为移动互联网时代的创业浪潮行将退却之际,以摩拜单车和ofo为代表的共享单车用轮番获得融资,不断刷新着我们的认知。提高补贴、增加投放、站队巨头等移动互联网时代的常规动作让我们再次看到了那个时代看似难以为继却又十分有效的打法。 作为一种后互联网时代的模式,共享单车已经不再仅仅局限于线上,不断增加线下投放量成为共享单车的另外一种流量思维的展示方式。线上通过不同的渠道进行导流,线下通过不断增加投放量获得与更多用户接触的机会,共享单车正在用自己的方式延续着移动互联

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木木西里崔远驰:互联网+数据资源 ,打造高品质科研供应链 | 镁客请讲

未来,木木西里还准备用大数据实现“产学研”对接,用高附加值产品满足科技发展的需要。 常言道,“巧妇难为无米之炊”,没有高质量、高品质的硬件设备,无论是高校、科研还是企业的产品研发都会寸步难行。 而当前国内科研仪器市场的现状是泥沙俱下,耗材产品假货泛滥,一些高科技研发的前沿仪器甚至没有购买渠道。 而木木西里正在这其中的桥梁,他们以O2O模式销售仪器、耗材、试剂等硬件产品,同时还关注着前沿产品的研发。 团队创业:努力存活下去 才有诗与远方 木木西里成立于2014年,创业核心团队是一群刚毕业的大学生。他们认真务实

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DevOps实施:项目群管理(PPM)中的需求和计划管理

本文面向的是企业IT用户(尤其是每年要投入数以百计的人力,开发维护十几个甚至几十个上百个上不同系统的企业),在组织范围内的计划和需求消耗太多的问题。而对于只有十几个人的单一产品团队来说,也许对这部分不用做特别考虑。 主要问题是: 1)你的企业是否花了大量的人力和时间在计划上? 2)是否有大量的需求处于等待开发状态? 3)是否有很高比例的需求在最初定义好之后需要重复再修改? 4)开发出来的需求是否有很高比例其实没有被最终用户所使用? 如果你的企业存在这样的情况,请继续阅读。 我们来看一个典型的项目开发声明周期

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