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如何另一个角度理解 Service Mesh

Phil Calçado的文章《Pattern: Service Mesh》详细的介绍了开发者视角来看,服务开发模式和Service Mesh技术的演化过程,个人认为是非常经典的学习Service Mesh...时代2:TCP时代 为了避免每个服务都需要自己实现一套相似的网络传输处理逻辑,TCP协议出现了,它解决了网络传输中通用的流量控制问题,将技术栈下移,服务的实现中抽离出来,成为操作系统网络层的一部分。...5:第一代Service Mesh 第二代微服务模式看似完美,但开发人员很快又发现,它也存在一些本质问题: 其一,虽然框架本身屏蔽了分布式系统通信的一些通用功能实现细节,但开发者却要花更多精力去掌握和管理复杂的框架本身...至此,见证了6个时代的变迁,大家一定清楚了Service Mesh技术到底是什么,以及是如何一步步演化到今天这样一个形态。...一定程度上会降低通信系统性能,并增加系统资源开销; Service Mesh组件接管了网络流量,因此服务的整体稳定性依赖于Service Mesh,同时额外引入的大量Service Mesh服务实例的运维和管理也是一个挑战

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工程师如何技术转型做管理

下面要写的主题是关于『工程师如何技术转型做管理』,这是我在团队管理上第一篇系统性的总结。...技术转型做管理,更多的不是能力的变化,而是思维方式和行为的改变。很多刚转型的leader管理做不好,绝大部分不是因为能力不行,而是出现在了认知上。...以下几点,我认为是转型期leader一定要具备的心智: 学会团队的角度考虑问题 注重执行细节 学会用人所长,具备包容心 重视情商,做好自我情绪控制 做好时间管理 学会团队角度考虑问题 以前作为工程师...当你个人的管理水平还处于菜鸟期时,一定要从细节抓起,通过手把手带员工,教会他们如何正确的做事,怎么才能达到你的要求,以及如何培养出团队骨干,搭建出团队的核心组织架构,所有这些都经历过了,你在管理上才会有自己的心得体会...做好时间管理 时间管理的4象限理论可以百度一下。重点说下我个人遇到时间管理问题是怎么解决的,以及技术和管理两个维度如何分配时间。

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0开始学管理系列(二) —— 我们如何管理?我们管理会碰到哪些问题?如何解决?

文章目录 文章目录  一 什么是管理?我们为什么要管理? 二 我们如何管理?我们管理会碰到哪些问题?如何解决? 三  如何打造一个高效的项目团队?...四 管理中提高效率的工具有哪些 五 工作流程标准化 前言  上篇文章我们讲了一下管理的定义及意义,阐述了什么是管理管理的意义价值。...尤其是做信息化项目管理 一定不要 相信别人的承诺,只相信发生的事实,只关心最后的结果。 管理的前提就是 我不信!!...6.完成目标,复盘总结 复盘一词其实来源于围棋术语,在我们日常管理中 ,更多的是指:过去的经验,工作中学习,帮助管理者总结经验,提升能力,然后有效改善。...这种结果是如何发生的? 找出做的好的地方和不好的地方 3)分析原因 结果和目标的差异是否出现不一致?出现这些不一致的差异是什么?我们为什么成功/失败? 4)推理总结 我们从这个过程中学到了什么?

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采购管理五阶模型,看采购管理系统如何为企业增值?

采购涵盖了供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。并且,采购成本是企业成本控制种的主体和核心部分。...目前的市场发展环境,许多企业开始通过建立采购管理系统来提升进行供应链管理水平,实现降本增效。...02打造采购管理系统,提升采购职能效率通过提高采购支出管理水平,采购管理系统帮助集团企业降低成本,提高效率采购和供应管理,在供应链系统中的地位和作用已从原来简单的生产辅助功能转变为重要的利润来源和竞争力形成的驱动力...,并提供一站式采购支出管理解决方案。...二是采购到付款:通过帮助企业快速搭建内部采购商城,实现企业采购支出的一站式管理请购单到审批到预算,订单生成到供应商协作,以及收付款,所有流程都可以在系统中完成。

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程序员如何技术岗转为技术管理层?

有一个非常有趣的现象:据说大部分的技术管理者,在其程序员转为管理岗位的时候,都是在领导或公司的要求下,被动的推到管理岗位上的,并非是自己当初有强烈意愿、主动去选择管理岗的。...这个现象我自己身边的同事中也可以感受到,最近两年我接触到的四五位新晋的技术管理者,全是因为技术/项目做得好,被上级提拔到管理岗的,几乎没有人是因为具备了管理技能后主动去选择的。...那么,你是否发自内心的对这些无形中的「管理」工作感兴趣呢? 愿意去提升管理能力 一旦纯粹的技术岗转到管理岗,你可能需要面临很多管理技巧上的挑战,甚至还有很多在思维和认知上的颠覆。...突然之间转为管理了,既担心把「技术」丢了没了退路,又对「管理」应该要做哪些事情、如何把「管理」做好,如何重新依靠「管理」这项能力去打江山混江湖还不熟练,正处于青黄不接的时期,自然而然就会觉得焦虑不安了。...反正无论如何你都得会一点嘛。 以上,就是对新晋的技术管理如何解决初入管理岗时纠结心路的学习与分享,希望能给新步入管理岗的同学们一些启发。

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如何使用Pandora密码管理工具中提取有效凭证

Pandora是一款专为红队人员设计的凭证转储工具,该工具可以帮助广大研究人员从不同的密码管理工具中提取和转储各种凭证数据。...当前版本的Pandora支持14种密码管理工具,实现了18种不同的凭证提取技术。该工具旨在为红队活动提供额外的测试向量。...工具运行机制 1、用户选择相关的密码管理器,或者请求额外的输入数据; 2、Pandora基于相关的密码管理器,将进程转储到一个文件中; 3、对转储文件进行深入分析,以识别其中的相关模式,从而提取出凭证数据...在同一个标签页中,“Ignore All Default Libraries”选项设置为“No”; 4、点击“OK”即可; 工具使用 要使用此工具,只需在相关主机中执行已编译的可执行文件,然后键入密码管理器的名称即可

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科学管理到丰田生产模式,精益是如何产生的?

一、科学管理理论:建立科学化的、标准化的管理方法 1878年,22岁的弗雷德里克·温斯洛·泰勒进入米德维尔钢铁公司做机械工人,当时米德维尔内部早已实行了计件工资制。...这里借用陈春花老师的一个观点,“泰勒明确提出,管理要解决的就是,如何在有限的时间里获取最大程度的产出,也就是如何使劳动生产率最大化的问题。”...尽管当时的工人对泰勒推行的“科学管理”嗤之以鼻,但正是由于泰勒的贡献,让工厂管理开始经验管理过渡到科学管理阶段。...流水线的应用让汽车装配时间由12小时缩短至90分钟,同样的,T型车的零售价格在短期内850美元降到300美元。到20世纪20年代,福特公司的汽车已经占据了美国60%的市场份额。...1996年,美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授出版《精益思想》一书,理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的领域。

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关于风险管理如何将思维项目升维到项目群?

这时我是一个“利己者”,需要的资源,我拿来用就行,不用管别人的项目做得如何。 但是项目群风险管理,我们需要关注所有项目,关注战略层面的风险。 比如说项目群的推进,一定要与战略一致。...重点是项目的角度着眼,关注风险聚合 风险聚合可以分为增长和减少两类: (一)增长 分配到每一个项目上的风险,可能都很小,损失可接受。但是项目群的风险,是有累加效应的。...项目群风险管理,需要为项目风险管理设定标准 如果公司的项目管理成熟度比较低,就谈不上组织级项目管理,也就没有项目群管理的概念。...这个时候,风险管理标准是由项目管理办公室制定,或者说由项目经理或者项目主管制定。 当组织级项目管理环境比较成熟时,项目群风险管理需要为项目风险管理设定标准。...风险是存在因果关系的,这个项目的风险发生了,可能是另一个项目风险的原因。而下一个项目的风险也接着出现了。 如果识别出28个风险,其中的1个风险是另4个风险的「跟因风险」。

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通过WebRTC进行实时通信-通过RTCPeerConnection传输视频

>hang up 一个视频元素用于显示getUserMedia()上获取的视频流,另一个通过RTCPeerConnection显示同样的视频流。...在真实的应用中,一个视频元素显示本地流,另一个显示远端流。 添加 adapter.js 片段 在main.js链接之上,添加一个到当前 adapter.js版本的连接。...很快你就会学会如何进行编码工作。 呼叫 打开 index.html, 点击Start button webcam 获取视频, 点击 Call 建军一个对等连接 。...可以adapter.js GitHub repo找到更多的关于 adapter.js的片段。 想看看世界上最好的视频聊天应用程序是什么样的?...接下来 此步骤显示如何使用WebRTC在端点之间传输视频 - 但此codelab与数据无关! 在下一步中,了解如何使用RTCDataChannel流式传输任意数据。

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package.json 来聊聊如何管理一款优秀的 Npm 包

写在前边 其实原本只是想写一些有关于 Package.json 相关的内容,但是最近在关于业务频繁迭代的 Npm 包版本管理方面做了一些尝试,积累了一部分心得,所以刚好也拿出来在文章的后半部分和大伙分享下...首先,我们 Package.json 作为文章切入点来聊聊 NPM 包中的声明文件。 main、module 关于 main 以及 module 字段对于大家来说应该是非常常见了。...或者换一个问题,如果我们在 exports 中希望额外添加一个环境的引入路径,应该如何做呢?...频繁业务迭代下的 Npm 包版本应该如何管理 关于 Npm Version 相关的信息,不太清楚的同学可以查阅春哥的这篇semver:语义版本号标准 + npm的版本控制器。...希望大家可以文章中的内容有所收获,当然也欢迎每一位小伙伴在评论区留下自己的见解我们互相讨论。

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如何在 Vue 中使用 JSX 以及使用它的原因

JSX 使自定义 Vue 组件更容易导入和管理。 简介 先举一个例子来说明为什么 JSX 是好的。 我们要构建一个组件,该组件可以是普通的单行文本输入或多行输入(文本区域)。...上面的这个小片段将会增长并成为一个难以维护的噩梦。 要解决这个问题,我们需要使用Vue进行降级处理,因此需要使用理接近Vue的内部API来解决这个问题。...上面的代码做了几件事: render方法Vue获取一个createElement助手。 我们以编程方式定义我们的标签。 然后,我们创建标签并将其属性,类等作为对象传递。...textarea> : return inputMarkup } 导入 Vue JS 组件 在 Vue 中使用JSX的另一个好处是... } } 如何使 JSX 与 TypeScript 一起使用 TypeScript 用作一种向 JavaScript添加类型检查的机制。

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华为敏捷DevOps实践:如何Excle管理软件的方式中走出来

如果不幸在用Excel管理软件项目了,本文希望能提供一些方法来一步一步迁移。 根据笔者的经验,可以分场景来看看现在专业的敏捷协同管理的工具具备哪些能力,是如何替代覆盖Excel的。...因此这个场景是一个多人协作,集中呈现管理的场景,需求管理切忌你看到的和我看到的不一样,所以不能使用本地的任何文件来管理,因为你改了,别人可能就不是最新的。...,换任何电脑都能继续使用; 需求作业流是可以流动的,可以从一个状态换到另一个状态,一个处理人再交给另外一个处理人,这个用Excel这样平面表格处理起来有些麻烦; 需求的分解很轻松,快速新建子需求/子工作项...三、如果正在使用Excel管理缺陷 软件的不可见性和复杂性,决定了软件缺陷是软件生命周期管理永远需要妥善管理和跟踪的。...为了让你的价值得到更大的发挥,可以尝试Excel中一步步走出来。 软件工程师是数字世界的构建者,加油,致敬!支持!

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0开始学管理系列(三) —— 如何打造一个高效的项目团队?

文章目录  一 什么是管理?我们为什么要管理? 二 我们如何管理?我们管理会碰到哪些问题?如何解决? 三  如何打造一个高效的项目团队?...今天这篇文章我们主要聊一下如何打造一个高效的项目团队,怎么能让自己的团队工作更主动积极,更加有效率呢?...我们还是言归正传,今天再重新回顾一下做了管理这么久,如何才能让自己的团队一直保持较高的战斗力呢?我觉得回顾这几年的经验简单总结就两点最重要  1. 关心他们 2....是不是有的领导还会一边叹气,一边发愁如何给自己的领导如何交代? 3.你的员工工作遇到困难向你求助时,你是积极的去帮助他了吗?还是你一遍不耐烦的说 这么简单的事情都搞不定?...所以作为一个管理,一个领导想要让你团队成员认可你,认可这个团队需要在乎他们的内心感受,真正的工作,生活各方面关心他们,给他们一种不是在被迫的工作,要让他们自己愿意做,自己愿意工作...你让我做变成我愿意做的状态

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混乱到有序 ——AppsFlyer如何通过唯一可信源改进制品管理

1.1..png 在 JFrog SwampUp 2020用户大会上,AppsFlyer的DevOps平台工程师Roman Roberman介绍了他们如何基于JFrog Artifactory建设唯一可信源...目前,AppsFlyer制品管理体系包含两个Artifactory集群,一个在欧洲,这个是主生产集群,提供所有销售业务;另一个在美国,主要进行备份。...666.png 然后,再把节点数增加到300,ARITfactory的效率也很明显,如下所示: 777.png AppsFlyer也测试了将制品上传集群的一个节点,然后另一个节点拉取;或者将制品上传到欧洲的集群...,然后美国集群拉取;或者删除集群中的某个节点再进行恢复,然后确认是否在确定的时间内恢复成功;等等。...如下图所示,不需要再花费大量时间去学习如何操作特定类型的仓库,用户直接参考“Set Me Up”即可; 888.png 2)备份和清理。之前,没有也无法所备份。

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