独立服务器如何做好防护工作？...由于现在对于网络攻击的频率越来越高，所以针对这些服务器的攻击频率也在不断增加，虽然目前主流的做法都是租用可靠的高防服务器，但是如果仅租用物理服务器的话如何做好防护呢，一下几个建议值得参考一下安装软件防火墙首先个人站长不太可能遇到这种攻击...虽然没有像高安全性服务器那样的防御标准，但是防御一般流量的攻击是没有问题的。...做好安全设置除安装防火墙外，最好关闭一些不经常使用的端口或服务器应用程序，这些程序可以使用Inexpress、 Express格式筛选和关闭不必要的服务和端口。并对网站数据库进行定期优化。...像一些访问量大的主流门户网站首页都是用静态页面，极少出现因为大流量访问导致的网络拥堵，如果需要动态脚本调用的话，也可以采用分布式的思路，将相关的调用内容部署在另一台服务器上，这样在其受到攻击的时候不至于连累到主服务器
软件负载均衡指的是在服务器的操作系统上安装负载均衡软件，从此服务器发出的请求经软件负载均衡算法路由到后端集群的某一台机器上。...软件负载均衡比较灵活，可调整性大，与软件算法实现有关系，能够关注应用服务器的状态做汇总统计识别的能力，性价比较高，但受软件安装的服务器性能影响，同时也没硬件的性能好，DNS负载均衡也属于软件负载均衡的一种...每次请求到来时都从服务器列表中选择一个当前权重最高的，之后将选择出来的服务器当前权重减去所有服务器权重的和重新赋值给该服务器当前权重，这种算法通过不断递减当前权重使得所有服务器都有机会服务请求，比较平滑...，方法的核心逻辑是选择当前权重最大的服务器提供服务，当前权重不断在变化，每次当前权重的值都等于当前值加上有效值减去所有服务器的有效权重和（这个算法就是不断递减当前服务器的当前权重值，使得按照均匀的变化让所有服务器都能提供服务...return sw } 我们再来看一下执行的测试结果，根据测试结果相信大家就能够明白了，根据下面结果我们确实能够看到返回的服务器IP是均匀的，比较平滑，不会让权重低的服务器一直等待。
做好了农历和公历时间的动态显示。有意思。哈哈。...//后台： $(document).ready(function () { //从服务器上获取初始时间 var currentTime
如何做好FMEA？首先说一下计划阶段，FMEA的第一步，需要明确FMEA分析的范围。现实情况是，我们很多制定了FMEA的人并不是很了解这一步，也不明白FMEA制定这一步的目的。...图片比如我们在规划FMEA，自然不包括供应商来料的质量问题，但也不会忽略供应商来料的所有问题，答案显然是否定的。比如要不要分析我们的人员资质？说白了，是不是也要考虑人员资质的风险？...制造方法的对错风险呢？运营商在我们线下物流过程中取料时是否需要进行FMEA分析？因此，帮助我们正确理解P FMEA的分析范围的是一个合格的流程图，这样我们就可以清楚地了解我们过程的起点和终点。...但是流程的每一个子步骤开始和结束的地方都需要弄清楚，所以操作的过程风险可以有一个确定的范围。同时也要确定其他风险分析项目的范围。除特殊情况外，我们是否假设来料合格？...是不是我们在上线前就假设运营商是合格的，我们只需要考虑运营过程中功能失效的风险？我们有必要定义我们的工艺制造方法是正确的吗？我们认为我们的物流流程能满足要求吗？我们考虑一些特殊的风险情况吗？
这个话题不是很新鲜，却很难解决，有很多企业的老总都曾问过我一个问题就是如何推广？...，都是借助朋友圈的力量延伸的一种社交消费模式，这一模式不仅可快速抢占新新人群的消费心理，也可以帮助商家快速赢得市场品牌。...说实话这两个地方T哥不常混，真的清楚这两个自留地如何长成参天大树，翻看一下豆瓣和知乎的话题有一些非常火，所以企业需要善于利用这些话题，如何进行有效的植入，将话题与企业的宣传合二为一。...，可能很多企业的市场部没有完全投入这块研究，天天就想怎么安排老板的一个访谈，如何制作一个话题。...从几万到几十万不等，这也是一种传播效果，主要有好的剧本和创意，你的产品一样可以达到这样的效果，所以企业市场部应该多拍些创意微视频，不是让你拍产品介绍片，注意是创新二字，如果这两个字你没有参透还是省省时间吧
有句话是这么说的，听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决策。自己的做的决策，自己承担后果。没道理别人决策，我来承担后果。这不符合人性。 一般是面对一个复杂问题，才需要如此。...二、决策者很容易犯的一个错误就是，在听取意见之前，先预设了一个观点。所谓的听取意见，实际只是搜集有利于自己观点的行为。人天性喜欢赞同自己的人，同理，人天性会选择倾向于自己观点的论据。...汇总后 ，再让大家说说自己对刚刚反方观点的想法。 3、搜索了大家对正反观点的想法后，再说自己的想法，让大家提问题。 4、有些问题能解决，有些问题不能解决。决策者了解问题后，按照自己的想法做决策。...想要结果正确，更多是看决策者自己的信息分析能力。 【one more thing】 一、如果领导者因为精力有限，无法决策时，要把决策权下放。那么授权的这个人，也要承担决策的后果。...承担后果的意思是，成功了要有奖励，失败了要有惩罚。 二、如果自知自己能力不够，需要听从下属意见时。你需要判断，听从的这个人，是否具有做决策的能力？
1、品牌分析： 2、价格分析 3、广告分析 4、渠道分析： 5、市场机会分析： 6、满意度分析 7、市场细分分析
前言 Ansible服务端使用了默认的SSH无代理方式与客户端通信，效率远低于有代理的通讯方式，然而通过本文，您将学习到如何通过配置优化，来加速Ansible的执行速度，以提高自动化运维的工作效率，做到等同于有代理通讯方式的效率...，包括： 如何开启SSH长连接，避免SSH短连接的通信开销； 开启Pipelin-ing，利用SSH会话来缩短PUT脚本至远端客户端执行的流程； 开启Accelerate模式，利用远端客户端上运行的守护进程...最后，在远端服务器上执行这个Python脚本 我们可以看到，其中有一个流程就是把生成好的本地Python脚本PUT到远端服务器执行，如果开启了Pipelining，Ansible执行Python脚本的时候并不会复制它...尤其是在在部署大规模服务器或引用模块非常多时，开启Pipelining特性会给Ansible带来更加显著的性能提升。下面我们通过一个示例展示整个过程。...如何安装，这里不再赘述，有兴趣可以去下载安装包安装。
业绩管理就是管理者如何把部门的业绩指标，拆解为部门内每个成员的个人业绩目标。然后管理者通过管理过程，让团队成员能够在规定时间内完成业绩目标。...这里的个人业绩目标，一定是上级和员工通过沟通协商一起制定的（参考昨天写的文章：好的目标管理：SMART原则）。尤其是那些关键性的核心员工。在程序员领域，一个厉害的程序员的产出是普通程序员的十倍不止。...业绩管理就像高德地图，我们要去的目的地就是业绩的目标。管理者就像车里的导航仪。导航的提醒就是管理者的业绩反馈。很多管理者制定完计划后，就放松等结果，这是不对的。因为员工不一定知道路怎么走。...这张路线图不一定完全准确，但大方向是对的，具体路线是怎样的，还需要员工自己去走，而管理者需要在走的过程中给予指导反馈。 反馈要及时，但这里也有坑，很多管理者的反馈，要么很少，要么很频繁。...最后到达目的地后，管理者还要做业绩的复盘。为下一次的业绩目标做准备。当然最重要的是，需要给团队的成员做业绩评价。奖励那些完成业绩目标的成员。至于说不同的员工要给予不同的激励，那又是另一个话题了。
如何做好团队管理 学会技术分 首页要学会技术分享，把所学所悟做技术分享： 分享的目的，可以提升自己，也可以利于他人，团队，公司。...在提升自己的时候： 可以促进个人带着思考去做项目，发现项目中的问题，并思考解决方案 可以促进思考技术框架的背后原理 锻炼个人演讲能力 锻炼文字表达能力 提高个人影响力 利于他人，团队，公司： 受益他人，...打分技巧： 技术深度 创新程度 分享准备 喜爱沉淀 等等 反馈技术分享内容：现场反馈等 准备小会 提前准备讨论议题，说明会议目的，哪些是需要讨论的，哪些是需要今天决定的，哪些是需要告知同步的？...每周周会 会议概览 各项目进展情况汇总 遗留问题进展 问题收集 技术分享 成长 如何做好review 激发提交者的积极性，因为要给别人看 提高代码可读性 三人行必有我师 提高团队成员能力，提高整个团队的质量...，前提是建立良好的分支和提交习惯 弄清楚提交的意图 代码是否实现 多提问关于函数和类的存在的意义 具体代码实现是否有问题 考虑自己会怎么解决这个问题 是否发现潜在的可用抽象、复用 尝试找到代码的漏洞，未考虑到的边界情况
项目前期需求收集过程的效果好坏，会对软件产品的最终质量产生直接的影响。如何收集好需求，本文作者给出了一条行之有效的实际操作途径。 什么是需求收集？... 用户往往不清楚自己的真实需求是什么，或者不知道如何准确地描述出自己的需求—“我心里很清楚，但就是说不出来”； v 没有从所有可能的渠道去收集需求，需求信息来源不完整； v 收集的需求没有规范记录下来，...怎么做好需求收集活动？ 首先，需要建立需求收集机制。其次，使用统一的需求收集系统。最后，在需求收集时，采取一定的技术和方法。 建立需求收集机制 (1). ...企业可以选择自己开发电子的需求收集系统，也可以选择购买市场上现有的产品，如：Telelogic公司的Focal Point等。...ü 针对客户面临的问题，我们的解决方案是什么？ ü 我们的总体方案如何？ ü 今天交流的内容在公司总体方向中的位置？ 此外，在交流时还可以自己设计一些问题并加以回答。
来源：https://viptest.net 这几天小编一直看到有人在后台给小编回复：接口测试，那么如何做好接口测试呢？...但该部分只交代了怎么做和如何做？并没有解释为什么要做？ 第二部分：主要介绍为什么要做接口测试，并简单总结接口持续集成和接口质量评估相关内容。...2、边界分析测试： 在基本功能测试的基础上考虑输入输出的边界条件，这部分内容也会有重复的部分（比如业务规则的边界）。...但是，前端的输入输出很多时候都是提供固守的值让用户选择（如下拉框），在这种情况下测试的边界范围就非常有限，但接口测试就不存在这方面的限制，相对来说接口可以覆盖的范围更广，同样的，接口出现问题的概率也更高...除此之外，针对各自特性的测试都不一样，需要分别进行有针对性的测试，才能确保整个产品的质量。 2、接口测试可以关注于服务器逻辑验证，而UI测试可以关注于页面展示逻辑及界面前端与服务器集成验证。
这些年功能测试好像不太受欢迎了，不少同学开始尝试自动化测试，测试开发等等，结果是功能测试、自动化测试、测试开发一样都没做好。...如此日复一日，年复一年，可是等准备换工作的时候却得不到认可，你也遇到这种情况吗？ 那么如何做好功能测试？功能测试用到哪些知识？有哪些相关的建议呢？ 1....再者，关注开发和产品的讨论，关注需求最后如何实现？其中做出的变动和难点就是测试的时候必须重点关注的部分，不能因为这些暂时和你没有关系就不去关注，防止欠债越来越多，不能做好充分的的测试。...在以往面试的经验中，有许多人的测试用例写的没有章法，他们是凭着感觉去写测试用例，也没有从用户的角度来思考如何编写测试用例，对于测试用例设计较为常见的方法论也不清楚。...不要抱怨功能测试如何如何，认清行业现状和自己的优缺点，做好自己的职业规划。 如果你不善于编码，那么做务专家也是功能测试人员一个很好的选择。
在云计算盛行的今天，云计算不可避免会对服务器销售产生影响。...云计算是未来发展趋势，但混合云服务的开支将占企业更大的的支出份额，这意味着本地服务器不会消失，很多企业表示，他们会使用云计算，但是也计划购买服务器。...目前，随着移动办公化的需要越来越明显，很多企业通常会需要采用虚拟桌面的方式来为企业提供服务，使用VDI通常需要升级服务器、存储和网络带宽，这将是给塔式服务器、机架式服务器和刀片服务器更多的增长机会。...物联网是一种新型的领域，虽然云计算是物联网重要的组成部分，但是随着安全需求以及大量的收集数据、整理、分析，很难想象所有的这些都要在基于云计算的服务器上运行，购买服务器还是一个非常大的需求。...大数据需要更多的基础设施来升级满足大数据时代的挑战。大型企业在服务器和存储上的压力将会逐渐增至，大数据项目需要部署更好的更新的服务器和存储以及分析解决方案。
对于线上监控，大家都最熟悉不过，凡是在生产环境上运行的系统，或多或少都会有监控，但是否有认真思考过： 哪些监控是有效的？ 监控的目的是什么？ 监控告警出来之后又是怎么的一轮操作？...今天就来交流探讨下关于线上监控的相关经验。 02 业务系统分析 在实施线上监控之前的梳理，核心还是要对业务系统有比较深刻的了解，才能对症下药，对于业务系统的梳理，可以套一下的框 ?...简单举个例子，从阶段来说，一般初创期和快速迭代的系统，业务和功能都未必稳定，这时就不宜去做比较深度的监控，把核心场景覆盖即可，结合系统的核心目标，如用户活跃和流水，对流水和用户活跃数据的敏感度的监控等，...系统监控更多的是关注业务系统所在的环境及其资源的情况，简单理解就是能让系统正常运行起来的先决条件的监控，这里将系统监控分为资源层，基础架构层，数据层以及依赖方 资源层会关注运行环境的硬件等资源，如cpu...然后再去追溯跟进问题原因 不同的业务系统有不同的监控点，所以这里只能聊一下比较通用的场景，业务监控是建立在具体的业务逻辑上，依据其具体的逻辑去实现监控点。
那么如何进行项目总结呢？ 一、思维模式 想做好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进行结构分析，且能够通过结构化思维表达出来。结构化思维具备以下四个特点： ?...三.形成报告 明确了写报告需要的思维和目的后，那么我们如何形成报告呢？报告形成步骤如下： ? 1.明确项目分析维度 项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。...以输入法的项目总结为例，按照产品、开发、测试的测试角色为横向维度进行分析，然后纵向深入分析每个维度的数据。 ?...所以当发现问题的时候，我们要找存在问题的相关人员，让其针对问题提供解决方案。 问题和解决方案都有了的时候，报告内容已完成，剩下的就是排版的问题。...Tips： 1)结论的排列顺序遵循先扬后抑：结论内容是正向的放在前面，结论内容是负向时放在后面； 2)结论中必须有观点，且观点有数据支撑，表达方式为：结论→理由→支撑理由的事实和依据； 3)结论中的内容是正向的文字颜色可以标为绿色
在设计一个产品的时候，我们首先要透过现象看本质，明白我们是要为谁，解决什么问题？分析的结果，将会直接影响到方案的好坏。那么要如何做好需求分析呢？...需求分析原则 设计本质上是我们看待世界的一种思维方法，其目的是为了解决问题。在实践中，我们总要知道，我们要为谁？在什么环境或条件下，解决什么问题？如何解决？...例如：用户要一个杯子，我们就要知道用户想要造杯子背后的目的、原因，是蓄水？饮水？还是送礼？ 先谋事，再造物。先确定目标，再寻找路径和方法。 需求分析方法 那么如何得知用户在谋什么事？...如何探知现象背后的原因？现象背后潜藏的目的或动机？ 这就需要我们结合用户当时的处境（什么地点？什么时间？），其所扮演的角色，所表现出的行为出发，一步步探寻。...但无论这个评估维度如何，方案的评估本着一个原则：投入成本要与所产生的收益成正比。 毕竟，企业不是福利院，获取商业利益才是其目的，每个老板都希望用最小的投入成本实现最大化效益。
至于一个技术框架该怎么用，它适用于什么场景，笔者建议可以直接阅读官方或对应的github上的文档，有需要时还可以阅读下关注点的源码，这样对正确的理解它，是很有必要的，毕竟官方发布的东西是相对权威的，其他地方的资料或许存在片面性...，对大家的使用、理解存在一定的误导。...这里所说的“新技术”，是指没有经过充分的考察、技术验证、存在种种疑惑的技术，而是一味的拿来主义，这样的风险可想而知。 确保选择的技术，是业界使用最多的、被大家认可的技术，即使出现了问题，也能应对自如。...4.从业务、项目规模出发 任何技术的出发点都是为最终业务而服务的，不同业务、不同项目规模，对技术的要求指标都是不同的。...新技术、新理念的出现，自然有它的诱惑，慎重并不代表保守，技术总是在不断前进，拥抱变化本身没有问题，但是引入不成熟的技术看似能带来短期的收益，但是它的风险或者是后期的成本可能远远大于收益。
toB跟toC产品有很大区别，怎么才能做好toB产品呢？...核心区别 toB产品最重要的不是用户体验，而是用户价值，也就是能够帮用户解决问题 toC的产品一般都是满足人群通用性的需求，但是toB往往是个性化或行业化。...客户使用普通的软件产品并不能有效解决问题，所以需要用到行业性软件来解决问题 toB产品除了满足客户的工作需求，还需要满足客户其他方面的需求，比如工作展示、工作汇报，能够为其升职加薪加分的特性 需求调研...需求调研的时候，客户一般是很难说清楚自己想要什么，以方便客户可能IT水平不够，也可能并不知道软件系统可能带来的帮助，所以访谈需要用到很多技巧 不问用户想要什么，而是问用户日常最花时间的工作是什么 问用户哪些工作容易出错...，客户或领导不满意 问用户领导最关心他工作的哪些方面，怎么做领导会更满意 客户支持 toB产品中客户支持是最重要的，对企业来说，免费并不是最有吸引力的，而是要能提供稳定的服务，出了问题能有人解决
二、进行调研 在做好需求了解的前提下，调研本身会显得轻松点。 需要注意的是，进行调研时要合理安排时间，调研过程往往伴随着对新知的探索，很容易“沉迷于学习”。别忘了这是一项工作。...针对几种方案，一边分别调研每种方案，一边做笔记 最后拿着笔记做最后的横向对比 得出结论，同时因为做了笔记，反馈的素材也有了 以上是关于“如何做”的。...“沟通”应该是贯穿始终的一件事，在上文也提到了，对需求的理解偏差可能会导致整个调研工作推倒重来。 那么该如何沟通，以及沟通些什么呢？ 第一个问题，如何沟通。...反馈的展现形式根据需求来，有几种常见的展现形式： 假如是比较大的技术调研可以做一些分享的可以用 PPT 的形式展现出来。...（自己无法决定的话可以弄个分享讨论会），并说说该方案跟其他方案比有何优势 假如是新库的引进，需要简要介绍下该库的使用及内部原理 调研过程中碰到了哪些问题，如何解决 另外，假如时间允许，可以考虑把反馈当成分享来做
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