本文就介绍一下我们可以从哪些方面来做好这些工作。员工期望管理：透明沟通：建立透明沟通渠道，确保员工了解组织的发展方向和目标。透明度可以减少不确定性，让员工更好地规划自己的成长路径。
但工作也急，你尽量把工作做好吧。 b. 你的困难我了解，我曾经也遇到过类似情况，但为了工作，只能辛苦一下你和弟妹了。 c. 你觉得现在这个情况，有没有办法两全其美？...但事实上，很多请假的同事都会主动在家里把工作做好。这就是信任引发的善意回馈。 管理者的一言一行都很重要。人天生就会模仿，别人怎么带我，我就怎么带人。...员工遇到难题，管理者如何应对？ 是给答案，还是引导员工自己去找到答案？帮助员工解决问题，是管理者的职责。但是直接给答案呢，还是引导员工自己去解决，这是个问题。...这样做有两个好处 1、员工解决问题，不一定真的理解是如何解决的。让他写解决方案也是梳理所得的一个过程。...比如下属不会反馈，那么管理者针对性的制定反馈机制。如果是不会获取上级的需求，那么就教他如何通过追问理清标准和边界。 5、把你想要他做的方法，变成他自己想要做的。化被动为主动。
管理者要想办法挽留一下，如果员工已经申请离职，这时候难度很大。但不管有多难，管理者还是要进行至少一次的正式沟通，主要谈下面三个方面： 1、为什么离职？ 2、能不能留下来？需要我做什么？...平常做得不好的管理者，甚至连离职原因都搞不清。光听对方说，大部分情况都得不到“真”答案。你需要换位思考这些问题。但并不是说想清楚这些问题，对方就会留下，事实上，留下对方的时机是在提出之前。...如果对方还是想走，那就帮他分析如何处理这些弊端。要真诚，用真心帮助他分析未来的发展。 4、如果对方愿意留下那就更好，如果不愿意，也表明理解对方，并会安排沟通走后续离职流程。并希望对方做好交接工作。...员工离职，管理者可能会有点生气。毕竟会影响到自己的项目。但把格局放大，现在很少一个人会在公司呆一辈子。人来人走是平常。现在离开，未必不会再回来。虽然你可能留不住人，但你可以留心。
管理者在评价下属的时候，你有感觉自己带有某种主观偏见吗？我介绍几个常见的偏见，你细品。 第一个，“居中趋势”。...那管理者如何避免这些偏见？那就是尽量的减少主观评价，要制定客观的评价标准。如果没有这个标准，管理者也需要主动克制自己的偏见，多问自己几个为什么？
新尝试，视频号聊技术，欢迎双击爱心 新尝试，60s分享一个正能量。 “架构师之路”视频号，学技术，学管理，闯职场 如果大家喜欢，我尽量坚持下去。 推荐阅读：...
如何做好FMEA？首先说一下计划阶段，FMEA的第一步，需要明确FMEA分析的范围。现实情况是，我们很多制定了FMEA的人并不是很了解这一步，也不明白FMEA制定这一步的目的。
无论是生活中，还是工作中，都面临着决策问题。有句话是这么说的，听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决策。自己的做的决策，自己承担后果。没道理别人决策，我...
业绩管理就是管理者如何把部门的业绩指标，拆解为部门内每个成员的个人业绩目标。然后管理者通过管理过程，让团队成员能够在规定时间内完成业绩目标。...管理者就像车里的导航仪。导航的提醒就是管理者的业绩反馈。很多管理者制定完计划后，就放松等结果，这是不对的。因为员工不一定知道路怎么走。跟员工一起拆解目标，就是画出达成目标的路线图。...这张路线图不一定完全准确，但大方向是对的，具体路线是怎样的，还需要员工自己去走，而管理者需要在走的过程中给予指导反馈。 反馈要及时，但这里也有坑，很多管理者的反馈，要么很少，要么很频繁。...太频繁了，员工自主发挥就少了，不仅不利于员工成长，管理者自己的时间也被占用了。反馈的太少，员工就不知道自己做没做对，到时候走到死胡同了，业绩目标就完不成了。所以管理者要权衡好反馈的”度“。...除了这些，管理者还要做什么？你想想车在路上走的过程中，是不是也会遇到一些突然情况，比如车胎爆了、开坑里去了出不来。这就是风险。
如何做好团队管理 学会技术分 首页要学会技术分享，把所学所悟做技术分享： 分享的目的，可以提升自己，也可以利于他人，团队，公司。...每周周会 会议概览 各项目进展情况汇总 遗留问题进展 问题收集 技术分享 成长 如何做好review 激发提交者的积极性，因为要给别人看 提高代码可读性 三人行必有我师 提高团队成员能力，提高整个团队的质量
如何收集好需求，本文作者给出了一条行之有效的实际操作途径。 什么是需求收集？...需求收集人员往往只关注用户反映的表面问题，而不能主动深入挖掘用户的真实需求； v 需求收集人员考虑的问题时习惯干“以产品为中心”，而不是“以客户为中心”； v 用户往往不清楚自己的真实需求是什么，或者不知道如何准确地描述出自己的需求...怎么做好需求收集活动？ 首先，需要建立需求收集机制。其次，使用统一的需求收集系统。最后，在需求收集时，采取一定的技术和方法。 建立需求收集机制 (1). ...ü 我们的总体方案如何？ ü 今天交流的内容在公司总体方向中的位置？ 此外，在交流时还可以自己设计一些问题并加以回答。...为了做好这项工作我们需要建立日常的需求收集工作机制，并采用统一的需求收集系统作为信息入口；同时，由于需求收集是统一的讲求技术和方法的活动，选择和的技术和方法有助于获取完整且有效的需求
这些年功能测试好像不太受欢迎了，不少同学开始尝试自动化测试，测试开发等等，结果是功能测试、自动化测试、测试开发一样都没做好。...那么如何做好功能测试？功能测试用到哪些知识？有哪些相关的建议呢？ 1. 需求分析 业务方在提出需求的时候，产品是要分析这个需求的价值，影响范围和实现代价的。...再者，关注开发和产品的讨论，关注需求最后如何实现？其中做出的变动和难点就是测试的时候必须重点关注的部分，不能因为这些暂时和你没有关系就不去关注，防止欠债越来越多，不能做好充分的的测试。...如果你只能想到如何去测试app的功能的话，作为功能测试人员就考虑不够全面。...不要抱怨功能测试如何如何，认清行业现状和自己的优缺点，做好自己的职业规划。 如果你不善于编码，那么做务专家也是功能测试人员一个很好的选择。
来源：https://viptest.net 这几天小编一直看到有人在后台给小编回复：接口测试，那么如何做好接口测试呢？...但该部分只交代了怎么做和如何做？并没有解释为什么要做？ 第二部分：主要介绍为什么要做接口测试，并简单总结接口持续集成和接口质量评估相关内容。
那么如何进行项目总结呢？ 一、思维模式 想做好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进行结构分析，且能够通过结构化思维表达出来。结构化思维具备以下四个特点： ?...三.形成报告 明确了写报告需要的思维和目的后，那么我们如何形成报告呢？报告形成步骤如下： ? 1.明确项目分析维度 项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。
近期和大佬们核对任务规划，梳理新财年要做的事情，有非常重要的一项就是线上监控。对于线上监控，大家都最熟悉不过，凡是在生产环境上运行的系统，或多或少都会有监控，但...
那么要如何做好需求分析呢？ 需求分析原则 设计本质上是我们看待世界的一种思维方法，其目的是为了解决问题。在实践中，我们总要知道，我们要为谁？在什么环境或条件下，解决什么问题？如何解决？...需求分析方法 那么如何得知用户在谋什么事？如何探知现象背后的原因？现象背后潜藏的目的或动机？ 这就需要我们结合用户当时的处境（什么地点？什么时间？），其所扮演的角色，所表现出的行为出发，一步步探寻。...但无论这个评估维度如何，方案的评估本着一个原则：投入成本要与所产生的收益成正比。 毕竟，企业不是福利院，获取商业利益才是其目的，每个老板都希望用最小的投入成本实现最大化效益。
我们先依旧遵循理性分析的风格，来拆解归纳一下，作为技术管理者做向上汇报的目的到底是什么？...按照之前的经验，大概有3点： 获得更多的资源支持(人员招聘，服务器扩充，团队工作设备升级等等) 期望能在项目开始前更多地做好技术准备，便于后续工作（比如在需求还没有交付前就先做好一些准备，这样后续进度和质量都比较容易保证...比如搜索，信息流等（这个最难） 我们先抛开技术的这个专业限制，来看一下如果一个公司的市场部也需要向上汇报，目的是什么，如下： 获得更多的资源支持(人员招聘，市场投放资源支持等等) 期望能在产品推出前更多地做好市场推广准备...问题的症结在于：很多技术管理者还是只关注了前面两个字“技术”，而丢失了后面的“管理者”。...是呀，谁让你是管理者啊！任何部门的管理者，都是单一高压结果导向的，你做不到，就是你的能力不足啊，做啥管理者！）
至于一个技术框架该怎么用，它适用于什么场景，笔者建议可以直接阅读官方或对应的github上的文档，有需要时还可以阅读下关注点的源码，这样对正确的理解它，是很有必...
toB跟toC产品有很大区别，怎么才能做好toB产品呢？
二、进行调研 在做好需求了解的前提下，调研本身会显得轻松点。 需要注意的是，进行调研时要合理安排时间，调研过程往往伴随着对新知的探索，很容易“沉迷于学习”。别忘了这是一项工作。...尽量多得研究各种方案和资料 迅速粗略得过一遍，大体上总结出几种可能合适的方案 针对几种方案，一边分别调研每种方案，一边做笔记 最后拿着笔记做最后的横向对比 得出结论，同时因为做了笔记，反馈的素材也有了 以上是关于“如何做...那么该如何沟通，以及沟通些什么呢？ 第一个问题，如何沟通。我的方案是，阶段性得去跟需求方或者跟有经验的同事讨论。...不可行的话是因为什么，可行的话说说最终决定使用何种方案（自己无法决定的话可以弄个分享讨论会），并说说该方案跟其他方案比有何优势 假如是新库的引进，需要简要介绍下该库的使用及内部原理 调研过程中碰到了哪些问题，如何解决
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