问题描述 初学做网页，大家会遇到看不懂的标签。...做网页必须要有这样的骨干标签，网页的基本标签有：网页和,网页关键词和,页面内容和,标题和,段落和</...图3.4 如果在记事本上写代码保存的时候文件名一定要加后缀命：××html.然后直接在浏览器里面运行就可以了。 3 下面通过教程的学习所做的一个简单网页展示。 ?...参考文献 （1）W3schoo的html教程 （2）百度 END 实习编辑 | 王文星 责 编 | 江汪霖 where2go 团队
每次项目排期时间紧张？项目发版时间总是一延再延？每个版本bug数量堆积成山？测试期间各种bug总是层出不穷？临近上线发现严重bug？如果你总是被这些问题围绕，那么项目总结执行迫在眉睫。...那么如何进行项目总结呢？ 一、思维模式 想做好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进行结构分析，且能够通过结构化思维表达出来。结构化思维具备以下四个特点： ?...Tips： 1)问题比较多的时候，要进行抽象归纳，做到抓大放小，先解决当前版本最主要的问题 二、项目总结目的 1)对项目进行复盘，发现项目中存在的问题，针对问题找到根本原因并提出解决方案； 2) 提高项目质量...，让项目“健康”前行; 3)通过数据衡量当前版本的质量，对项目整体情况进行评估。...1.明确项目分析维度 项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。一般以项目总结的目的为基准方向，确定分析维度。
项目复盘直白的讲，其实就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。 为什么要做项目复盘？...项目复盘，不仅能对项目进行一个有仪式感的回顾，还能让参与复盘的人员在项目管理及专业技能方面有所收获和学习，项目复盘以后，会产出一些促进团队和个人改进的实践或者方法，鼓励成员以后去做，能帮助团队和个人将来少走一些弯路...如何做项目复盘？...，不同时期的人会对项目有不同程度的理解和输入，所以项目参与者非常关键。...，也能帮助项目外部的人学习借鉴这个项目的经验，让项目的经验收益更多的人，帮助更多的人。
63.jpg 那么，做SEO如何做到先入为主？...总结：做SEO如何做到先入为主的问题，我们就讨论到这里，以上内容，仅供参考。 蝙蝠侠IT https://www.batmanit.com/h/1512.html 转载需授权！
两个多月前，这个网站又推出了“教程类”的直播项目。...那么，应该如何做好优质项目直播呢？ 选好项目的题材 从题材上看，游戏开发是一个热门的选题。...例如，平台会提供一些热门的项目给直播者参考，也会从网站上很多优秀的项目当中，筛选出premium project。但无论你做的是教程类的项目还是工作类项目，都必须坚持维护所做项目的质量。...结语 一旦成为premium project项目的直播者，严格按照制定的直播计划来做直播这是非常重要的。这也是优质项目的直播者有别于普通项目直播者的地方。...如果你有兴趣尝试的话，可以先看看平台上的优质项目，吸收一下其他直播者的经验。也可以看一下在网站上发布的文章，这些文章会对如何创建优质项目，如何获得报酬，如何推广自己的项目等问题，都有详细的介绍。
原始需求分析 原始需求是从用户或业务角度看到的，或应该有的需求，或项目团队经过初步挖掘后整理出来的、未经进一步提炼的需求。...当业务架构梳理过程中，尤其是整理潜在功能需求时，一定会发现上一阶段疏漏或在上一阶段的视角下考虑不到的需求点，此时应结合项目的进度要求，考虑是否进行一轮需求的迭代和补充。...对上文提到的多人博客系统而言，业务架构可以设计如下： 多人博客系统业务架构 做好业务架构，是为整个软件项目迈出坚实的第一步。...定性的说，这一步工作也可以纳入“怎么做”的环节再开展，但我认为把它作为需求分析的最后阶段，对整个项目过程而言更有效率。...综上，在软件项目中，如果要把需求分析做到位，止于功能架构分析才是保险的。
所以项目的整体工作量经常不准确。那如何解决这个问题？ 1、每天的工作排期，除了正常的编码时间，还要考虑会议、电话以及其他相关活动时间。 2、不要计算工作量完成的百分比，而应该测算剩下多少工作量没完成。
很多项目进度很难把控，经常延期，怎么办？如何跟进整个项目的开发进度、项目测试及项目完成发布？ 项目管理三要素：质量、成本和时间 开门见山，项目管理的三要素，是质量、成本和时间。...总之，预算是项目实施必不可少的部分，但很多项目由于前期费用充足，并不太在意成本投入的多少，但随着项目的进展，逐渐支撑不到项目后期，这也是没有做好成本规划导致的。...5个步骤 一般情况下，需求来自产品经理本身对产品的规划和利益相关者（客户或老板）对产品的要求；需求确定之后，就是对项目进度的管理了，对于如何做好项目进度管理，有几点建议，希望能对大家有所帮助： 1.明确人员分工...3.定期检查项目节点/里程碑 很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。...一般情况下，项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通，信息比较公开透明的话，项目进度会就没有必要太过频繁。
也许你在公司内也陆续负责过一些跨团队产品合作的项目、对外服务支持的项目，也许你经常深耕到前线和销售、售前、项目经理、交付团队共同作战。不知道你是否想过一个问题：为什么要做这个项目？...入局的厂商有哪些，接下来的重心是什么，我要作为什么角色来参与到这个项目，我能为这个项目带来什么？ 了解了项目的始末之后，新的问题摆在面前：在涉猎一个全新的项目时，我要如何避免水土不服？...你需要基于项目实际情况，比如项目的成本和交付周期、各团队的人力资源、需求的复杂程度、标品的匹配程度、总体项目的质量要求等综合去定义产品的迭代节奏和研发流程。...大型的数字化项目或软件开发项目，尤其是涉及到甲乙丙丁等多方的合作，都需要一个“仪式感”的会议，代表项目正式的kickoff。...这不单单是将项目计划告诉所有参与项目的领导和执行人员，最重要的是让所有人都对项目的目标、计划、分工有统一的认识，也对项目过程中各方的协作模式加深理解，让所有的参与人员统一思想。
区块链可能会成为未来10年互联应用的一个底层技术，会应用于各行各业的各种项目。...数字签名的原理）； 2.理解数据结构中的链表概念，树的概念； 3.区块链的交易记账模型（如何实现转账的，如何避免双花的，如何实现所有权验证的）； 4.若是基于以太坊代码做，那还得理解虚拟机运行原理； 区块链项目重点测试如下内容
另外，servlet在面试中问的很多，jsp面试问的少，但是后面做项目的时候你得会写简单的页面啊，否则项目都搭不起来，会产生严重挫败感。 03 你关心的项目问题 怎么找项目呢？...公众号后台对话框回复 编程大礼包 有5T编程资源 自己在里面找一个，我推荐牛客网高级项目 怎么选项目？...首先最好是使用SSM框架的项目，SSH用的不太多，不推荐； 分布式的项目最好是，不是也没关系，大部分网络上的项目都不是分布式的； 最好不要找商城，因为商城已经烂大街 了。...项目相关面试问题中一定会有：“你在做这个项目过程中遇到哪些问题，你是怎么解决的？”、“项目的亮点在哪里？（和第一个问题一样回答）”。...上面说的在做项目时把场景延时到分布式、并发场景，这很难，只是建议，不要因噎废食，通过面试积累项目经验，后面你会发现，很多公司针对你项目提的问题都差不多，最后你会发现原来你认为“没有什么东西”的项目其实问题一大堆
所谓 IT项目运维管理，是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等，对IT 运行环境（如硬软件环境、网络环境等）、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。
什么是父子结构呢，父子结构就是maven里面的同时有一个父项目和多个子项目的项目结构，并且子项目可以使用父项目的pom配置以及依赖的版本号等等。 首先从父结构开始， ?...nightsliver 1.0-SNAPSHOT pom 然后在父项目的文件夹中新建一个子项目的文件夹...1.0-SNAPSHOT 把各种可能的各个子项目都会用到的依赖剪切到父项目中，如 ...pom中添加module模块，把子项目的项目名写进去 register-center 这样一个父子结构的原型就差不多完成了...，再建新的子项目于此类同。
一般项目中，我们可以借助持续集成达到质量前移的目的。 最近，输入法项目代码由SVN迁移到Git管理，因此小编也调研了一番Git项目如何做持续集成。...使用过程中只需在项目根目录下创建一个.gitlab-ci.yml文件，并为项目提供一个runner，当代码变更时便会触发构建。...，要求高并发等等的持续集成任务，GitLab CI 提供了许多定义变量供我们选择，完成各种条件设置，详细可以参考 （https://docs.gitlab.com/ee/ci/yaml/README.html...，保证项目push时，会选择对应的gitlab-runner执行命令。...中对应项目的token language：项目使用的语言类型 结果 代码push后触发CI，CI结束之后，可在sonarqube前端查看结果。
前两天我们在做项目复盘的时候，发现其实在整个过程中还是遇到了不少需求变更的问题，不过还好我们算是比较圆满地解决了这些突如其来的问题。...不过在敏捷项目管理过程中，我们还是有一些方法可以解决需求变更这个问题的。尽管我们对需求变更“深恶痛绝”，但毕竟，该面对的还是要面对的。在敏捷项目管理中，我们要如何应对需求变更的问题呢？...那另一个维度其实是需求的明确性，因为在项目的前期阶段，客户需求其实也不是那么清晰明确。...敏捷项目管理的过程是一个动态过程，在这一过程中，涉及客户、项目团队、利益相关者等多方因素，而且这些因素的变动会影响其他因素的活动。...所以在变动不可预知的情况下，我们就需要化被动为主动，积极应对项目过程中的各种需求变化。
项目经理就是在夹缝中跳舞的人。用有限资源，有限的人，有限的时间内搞定项目。
进入项目创建的文件夹，这里有一个典型的Cordova项目结构，我们可以安装原生插件，创建平台定义工程文件。 ..../src/index.html src/index.html是app的主入口, 设置脚本和CSS，引导、启动我们的应用。对于app的应用，Ionic在HTML中寻找标签。...cordova.js 本地开发时404，Cordova构建过程中会注入你的项目。 ./src/ 在src目录中含有我们原始的未经编译的代码。也是我们编写Ionic 2 APP的主要工作目录。...在app.component.ts中，我们设置了src/app/app.html的模版，来看一下： ..../src/app/app.html 这里是app中src/app/app.html的主要模版: <ion-toolbar
定期复盘 不定期复盘 其他有必要时 与会人员 项目经理、需求分析师、商务技术、发起人、其他高管 QA 客户？...敏捷项目要求带：客户参与很关键 传统项目不要带：客户参与会导致真相沉底 实用小工具 Kanban Mindjet MindManager Xmind OneNote MS Project omniplan...全盘回顾 关键事件回顾 总结经验教训 团队方面总结 个人方面总结 操作步骤 确定主题、范围、与会人、主持人 确定会议时间、地点 准备好项目全部资料 注重有效的开场 顺序研讨、深度挖掘 精彩收尾 分享成果...曾经和未来的差异化分析 头脑风暴其他优化建议 区别对待特殊情况 记录相关会议情况并明确会后工作 安排人负责会后收集相关材料 记忆口诀 回顾梳理寻经验，圈子喊你来复盘 时间宜短讲客观，问题犀利氛围缓 敏捷项目要注意...项目经理思维导图——2 如何做好项目复盘
1.添加git源码项目 Jenkins中,进入之前的freestyle-job中,在源码管理处,选择git,并粘贴gitlab中的monitor项目地址,如下 注意:如果报错提示不能连接之类的问题...var/lib/jenkins/workspace/freestyle-job/ total 1364 -rw-r--r--. 1 root root 1208 Aug 11 23:39 404.html...-rw-r--r--. 1 root root 27249 Aug 11 23:39 alerts.html .........-rw-r--r--. 1 root root 22720 Aug 11 23:39 userMng.html 已经将源码从gitlab拉取到Jenkins本地工作目录了....10.0.0.11:/tmp ssh 10.0.0.11 "tar xf /tmp/web.tar.gz -C /data/html/www/" 2)截图如下 3.开发构建 点击开始构建,构建完成后如果没有报错
这里请允许我来一波硬广： Magicodes.IE 导入导出通用库，支持Dto导入导出以及动态导出，支持Excel、Word、Pdf、Csv和Html。已加入NCC开源组织。...如何打造一个好的开源项目？ 我们回归正题。如何做好一个开源项目呢？接下来来说道说道： 1）有一个好的理念和创意 如果大家都在做重复的事情，但是又没有合适的轮子的时候，那么我们就可以创造一个。...随着项目的时间越长，代码重构或者功能迭代就越需要测试的保障，而不是个人感觉或者编译通过即可。 那么如何做好充分的测试呢？ 1.完善的单元测试 每一次功能迭代或者Bug修复，均要完善好相关的单元测试。...友好的文档一直是开源项目吸引用户的首要标准，所以文档是必须的。...最后 本篇仅是笔者结合Magicodes.IE讲解如何做好一个开源项目的第一篇，接下来，我们会讲解如何基于开源项目完成徽章、DevOps等等。 ? 转载是一种动力 分享是一种美德
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