问题描述 初学做网页，大家会遇到看不懂的html>标签。...做网页必须要有这样的骨干标签，网页的基本标签有：网页html>和html>,网页关键词和,页面内容和,标题和,段落和</...图3.4 如果在记事本上写代码保存的时候文件名一定要加后缀命：××html.然后直接在浏览器里面运行就可以了。 3 下面通过教程的学习所做的一个简单网页展示。 ?...参考文献 （1）W3schoo的html教程 （2）百度 END 实习编辑 | 王文星 责 编 | 江汪霖 where2go 团队
每次项目排期时间紧张？项目发版时间总是一延再延？每个版本bug数量堆积成山？测试期间各种bug总是层出不穷？临近上线发现严重bug？如果你总是被这些问题围绕，那么项目总结执行迫在眉睫。...那么如何进行项目总结呢？ 一、思维模式 想做好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进行结构分析，且能够通过结构化思维表达出来。结构化思维具备以下四个特点： ?...Tips： 1)问题比较多的时候，要进行抽象归纳，做到抓大放小，先解决当前版本最主要的问题 二、项目总结目的 1)对项目进行复盘，发现项目中存在的问题，针对问题找到根本原因并提出解决方案； 2) 提高项目质量...，让项目“健康”前行; 3)通过数据衡量当前版本的质量，对项目整体情况进行评估。...1.明确项目分析维度 项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。一般以项目总结的目的为基准方向，确定分析维度。
项目复盘直白的讲，其实就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。 为什么要做项目复盘？...项目复盘，不仅能对项目进行一个有仪式感的回顾，还能让参与复盘的人员在项目管理及专业技能方面有所收获和学习，项目复盘以后，会产出一些促进团队和个人改进的实践或者方法，鼓励成员以后去做，能帮助团队和个人将来少走一些弯路...如何做项目复盘？...，不同时期的人会对项目有不同程度的理解和输入，所以项目参与者非常关键。...，也能帮助项目外部的人学习借鉴这个项目的经验，让项目的经验收益更多的人，帮助更多的人。
63.jpg 那么，做SEO如何做到先入为主？...总结：做SEO如何做到先入为主的问题，我们就讨论到这里，以上内容，仅供参考。 蝙蝠侠IT https://www.batmanit.com/h/1512.html 转载需授权！
之前有朋友问如何做集成测试，今天就重点讲讲这个集成测试在开源项目中是如何做的。...通常是需要对外提供服务的开源项目都需要集成测试：PulsarKafkaDubbo 等而只提供本地类库的项目通常只需要编写单元测试即可：HutoolApache Commmon以我接触到的服务型应用主要分为两类
两个多月前，这个网站又推出了“教程类”的直播项目。...那么，应该如何做好优质项目直播呢？ 选好项目的题材 从题材上看，游戏开发是一个热门的选题。...例如，平台会提供一些热门的项目给直播者参考，也会从网站上很多优秀的项目当中，筛选出premium project。但无论你做的是教程类的项目还是工作类项目，都必须坚持维护所做项目的质量。...结语 一旦成为premium project项目的直播者，严格按照制定的直播计划来做直播这是非常重要的。这也是优质项目的直播者有别于普通项目直播者的地方。...如果你有兴趣尝试的话，可以先看看平台上的优质项目，吸收一下其他直播者的经验。也可以看一下在网站上发布的文章，这些文章会对如何创建优质项目，如何获得报酬，如何推广自己的项目等问题，都有详细的介绍。
之前有朋友问如何做集成测试，今天就重点讲讲这个集成测试在开源项目中是如何做的。...通常是需要对外提供服务的开源项目都需要集成测试： Pulsar Kafka Dubbo 等 而只提供本地类库的项目通常只需要编写单元测试即可： Hutool Apache Commmon 以我接触到的服务型应用主要分为两类
所以项目的整体工作量经常不准确。那如何解决这个问题？ 1、每天的工作排期，除了正常的编码时间，还要考虑会议、电话以及其他相关活动时间。 2、不要计算工作量完成的百分比，而应该测算剩下多少工作量没完成。
原始需求分析 原始需求是从用户或业务角度看到的，或应该有的需求，或项目团队经过初步挖掘后整理出来的、未经进一步提炼的需求。...当业务架构梳理过程中，尤其是整理潜在功能需求时，一定会发现上一阶段疏漏或在上一阶段的视角下考虑不到的需求点，此时应结合项目的进度要求，考虑是否进行一轮需求的迭代和补充。...对上文提到的多人博客系统而言，业务架构可以设计如下： 多人博客系统业务架构 做好业务架构，是为整个软件项目迈出坚实的第一步。...定性的说，这一步工作也可以纳入“怎么做”的环节再开展，但我认为把它作为需求分析的最后阶段，对整个项目过程而言更有效率。...综上，在软件项目中，如果要把需求分析做到位，止于功能架构分析才是保险的。
也许你在公司内也陆续负责过一些跨团队产品合作的项目、对外服务支持的项目，也许你经常深耕到前线和销售、售前、项目经理、交付团队共同作战。不知道你是否想过一个问题：为什么要做这个项目？...入局的厂商有哪些，接下来的重心是什么，我要作为什么角色来参与到这个项目，我能为这个项目带来什么？ 了解了项目的始末之后，新的问题摆在面前：在涉猎一个全新的项目时，我要如何避免水土不服？...你需要基于项目实际情况，比如项目的成本和交付周期、各团队的人力资源、需求的复杂程度、标品的匹配程度、总体项目的质量要求等综合去定义产品的迭代节奏和研发流程。...大型的数字化项目或软件开发项目，尤其是涉及到甲乙丙丁等多方的合作，都需要一个“仪式感”的会议，代表项目正式的kickoff。...这不单单是将项目计划告诉所有参与项目的领导和执行人员，最重要的是让所有人都对项目的目标、计划、分工有统一的认识，也对项目过程中各方的协作模式加深理解，让所有的参与人员统一思想。
区块链可能会成为未来10年互联应用的一个底层技术，会应用于各行各业的各种项目。...数字签名的原理）； 2.理解数据结构中的链表概念，树的概念； 3.区块链的交易记账模型（如何实现转账的，如何避免双花的，如何实现所有权验证的）； 4.若是基于以太坊代码做，那还得理解虚拟机运行原理； 区块链项目重点测试如下内容
很多项目进度很难把控，经常延期，怎么办？如何跟进整个项目的开发进度、项目测试及项目完成发布？ 项目管理三要素：质量、成本和时间 开门见山，项目管理的三要素，是质量、成本和时间。...总之，预算是项目实施必不可少的部分，但很多项目由于前期费用充足，并不太在意成本投入的多少，但随着项目的进展，逐渐支撑不到项目后期，这也是没有做好成本规划导致的。...5个步骤 一般情况下，需求来自产品经理本身对产品的规划和利益相关者（客户或老板）对产品的要求；需求确定之后，就是对项目进度的管理了，对于如何做好项目进度管理，有几点建议，希望能对大家有所帮助： 1.明确人员分工...3.定期检查项目节点/里程碑 很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。...一般情况下，项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通，信息比较公开透明的话，项目进度会就没有必要太过频繁。
另外，servlet在面试中问的很多，jsp面试问的少，但是后面做项目的时候你得会写简单的页面啊，否则项目都搭不起来，会产生严重挫败感。 03 你关心的项目问题 怎么找项目呢？...公众号后台对话框回复 编程大礼包 有5T编程资源 自己在里面找一个，我推荐牛客网高级项目 怎么选项目？...首先最好是使用SSM框架的项目，SSH用的不太多，不推荐； 分布式的项目最好是，不是也没关系，大部分网络上的项目都不是分布式的； 最好不要找商城，因为商城已经烂大街 了。...项目相关面试问题中一定会有：“你在做这个项目过程中遇到哪些问题，你是怎么解决的？”、“项目的亮点在哪里？（和第一个问题一样回答）”。...上面说的在做项目时把场景延时到分布式、并发场景，这很难，只是建议，不要因噎废食，通过面试积累项目经验，后面你会发现，很多公司针对你项目提的问题都差不多，最后你会发现原来你认为“没有什么东西”的项目其实问题一大堆
所谓 IT项目运维管理，是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等，对IT 运行环境（如硬软件环境、网络环境等）、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。
在 HTML、CSS、JS 拼搏 30 余载，终于，有了自己的房子。这是设计图，请收好！html>html lang="en"> 房子 canvas { background...ctx.beginPath() ctx.fillStyle = "blue" ctx.fillRect(130, 190, 40, 60); } html
什么是父子结构呢，父子结构就是maven里面的同时有一个父项目和多个子项目的项目结构，并且子项目可以使用父项目的pom配置以及依赖的版本号等等。 首先从父结构开始， ?...nightsliver 1.0-SNAPSHOT pom 然后在父项目的文件夹中新建一个子项目的文件夹...1.0-SNAPSHOT 把各种可能的各个子项目都会用到的依赖剪切到父项目中，如 ...pom中添加module模块，把子项目的项目名写进去 register-center 这样一个父子结构的原型就差不多完成了...，再建新的子项目于此类同。
一般项目中，我们可以借助持续集成达到质量前移的目的。 最近，输入法项目代码由SVN迁移到Git管理，因此小编也调研了一番Git项目如何做持续集成。...使用过程中只需在项目根目录下创建一个.gitlab-ci.yml文件，并为项目提供一个runner，当代码变更时便会触发构建。...，要求高并发等等的持续集成任务，GitLab CI 提供了许多定义变量供我们选择，完成各种条件设置，详细可以参考 （https://docs.gitlab.com/ee/ci/yaml/README.html...，保证项目push时，会选择对应的gitlab-runner执行命令。...中对应项目的token language：项目使用的语言类型 结果 代码push后触发CI，CI结束之后，可在sonarqube前端查看结果。
进入项目创建的文件夹，这里有一个典型的Cordova项目结构，我们可以安装原生插件，创建平台定义工程文件。 ..../src/index.html src/index.html是app的主入口, 设置脚本和CSS，引导、启动我们的应用。对于app的应用，Ionic在HTML中寻找标签。...cordova.js 本地开发时404，Cordova构建过程中会注入你的项目。 ./src/ 在src目录中含有我们原始的未经编译的代码。也是我们编写Ionic 2 APP的主要工作目录。...在app.component.ts中，我们设置了src/app/app.html的模版，来看一下： ..../src/app/app.html 这里是app中src/app/app.html的主要模版: <ion-toolbar
前两天我们在做项目复盘的时候，发现其实在整个过程中还是遇到了不少需求变更的问题，不过还好我们算是比较圆满地解决了这些突如其来的问题。...不过在敏捷项目管理过程中，我们还是有一些方法可以解决需求变更这个问题的。尽管我们对需求变更“深恶痛绝”，但毕竟，该面对的还是要面对的。在敏捷项目管理中，我们要如何应对需求变更的问题呢？...那另一个维度其实是需求的明确性，因为在项目的前期阶段，客户需求其实也不是那么清晰明确。...敏捷项目管理的过程是一个动态过程，在这一过程中，涉及客户、项目团队、利益相关者等多方因素，而且这些因素的变动会影响其他因素的活动。...所以在变动不可预知的情况下，我们就需要化被动为主动，积极应对项目过程中的各种需求变化。
项目经理就是在夹缝中跳舞的人。用有限资源，有限的人，有限的时间内搞定项目。
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