知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？ 本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读
产品经理的英文是“Product Manager”，项目经理的英文是“Project Manager”，都简称为 PM；那么这两个岗位有什么区别呢？
曾任Facebook产品经理。在Facebook期间负责视频相关的产品，包括网红社区、视频体验、音乐等产品线。同时，她还管理着一个40人的产品研发团队，领导并发布过多个千万级用户产品。在加入Facebook之前，她曾在Instagram、微软担任产品经理，在上市之前的Atlassian公司负责过市场营销和商业拓展等方面的工作。
说到产品经理这个职位，很多公司都觉得招个2~3 年的人就可以了，只要能画画原型就可以了。开始我也这么认为的，直到我认识了一名大厂年薪近千万的产品经理大佬，简直是刷新了我对产品经理这个职位的认知！如果只是简单的输出原型设计就把自己当作是产品经理的话，说句不好听的，那就是扯淡（产品大佬原话）！
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 一款好的产品，离不开一位好的产品经理！ 产品经理一向是互联网领域的热门岗位。无论你是否是技术出身，都可以成为一名产品经理，可谓“人人都是产品经理”嘛！但是，想要成为产品经理还是需要具备相关的专业素养的。本期就为大家带来11本“产品”类图书，希望可以帮助你建立产品知识体系，从入门到全栈！ ---- 01 ▊《人人都是产品经理（入行版）：互联网产品经理的第一本书》 苏杰 著 十年过去，本书迭代不止、历久弥新 了解基础知识、掌握处理“细节”的方法
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 产品经理和开发者之间的关系总被调侃，主要是因为两者在工作中经常不和谐，甚至因此产生了很多互联网段子。 我是开发出身的产品经理，并且擅长调节矛盾，所以在工作中几乎没与开发者发生过大冲突。 但不可否认，产品经理和开发者之间发生矛盾确实是常态，出现分歧的原因有很多，最核心的原因是大多数产品经理不太懂技术，而且沟通能力欠缺。 既然产品经理和开发者之间的矛盾如此深，那么是不是一定不可调和呢？ 也不完全是，因为只要是问题，就一定有解决办法。 对于以解决问题为
在最近的项目中进行业务对接的时候，对方业务的产品大佬是技术转的产品，在进行产品方案的讨论时，对在做的项目提出了一些技术问题着实有点懵逼很多技术侧思考的问题，因此思考产品经理需要技术技能吗？以及需要了解到什么程度？
去年系统受训过产品经理的内容，并取得NPDP产品经理资格认证，实际工作中也有幸从数据分析师转岗到数据产品经理，因此斗胆结合自己的认知来谈谈对于数据产品经理的理解，仅供参考。
2010 年移动互联网在国内刚刚兴起的时期，3Q 大战、千团大战打得不可开交，流量呈爆发式增长，产品为王、流量为王的时代让产品经理成为了炙手可热的新鲜职位。从搜索到社交、电商、流媒体、O2O...... 每一个领域的所有产品，几乎都需要产品经理核心主导。如今，十年发展下，产品经理继续走“老路子”还能走得通吗？ 回想起之前跟一位任职于大厂的产品经理聊天，问起他圈子的现状，他总结了一句话“产品经理的圈子现在比较浮躁，焦虑已经常态化”。回来后我在百度词条上搜索产品经理，惊讶发现相关搜索里都是一片唱衰的言论：“未来
现在互联网上各种媒体、各种课程 都在宣扬着「 人人都是产品经理 」的理念。虽然初衷是好的，是希望大家都能基于产品思维去思考问题和把握项目方向，但真正能做到的却寥寥无几。
产品经理作为产品的第一责任人，其能力高低、技能均衡程度都对产品的发展具有至关重要的影响。 To B产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面，都与To C产品有着显著的差异，这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。因此，To B产品建设需要更多知识储备、更多经验积累的场景，对To B产品经理的能力提出了更高的要求。 那么，To B产品经理需要哪些能力呢？下面就带大家来了解一下To B产品经理的能力模型，希望可以帮助To B产品经理通过能力模型“点亮”各项技能，在To B产品经理的发展
百度百科对数据产品经理的定义：数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户更优的做决策（甚至行动）的一种产品形式，本质是发挥数据价值的工具。数据产品经理，则是实现这一工具，用数据产品去满足特定数据使用需求的一个职业。
产品数据管理（PDM）是一个组织中收集、组织、存储和共享数据的过程，属于产品生命周期管理（PLM）的范畴。一个数据产品经理同样也是一个产品经理并重点集中在产品数据管理。
程序员和产品经理的日常就像是一对天生的冤家，为了需求的实现，几乎天天在争吵。这不，就在昨天各大技术和产品群里一个程序员暴打产品经理的视频火了，被广泛传播。
本书从产品经理角度出发，介绍 AI 的发展历史、AI 的基本知识、AI产品设计方法论等方面的内容，并结合实际的智能产品设计案例，让读者更加清楚地了解人工智能技术的应用，并培养产品经理对于新技术的学习能力。
主题就是解析产品经理，一起了解下产品经理这个岗位，这个职业所要担负，所要解决的责任和问题， 岗位的了解，岗位的认知。也是对这个产品经理感兴趣或者想成为一个产品经理，或者已经是产品经理了想提高自己的能力。 （一）什么是产品经理 ① 身边常发生的事情 你是干啥工作来着？我是产品经理。 都当经理 其实产品经理不是经理，其实也没办法说，涉及的技术比较多。 这个岗位其实不被大众所理解，是做技术的吗？ ② 什么是产品经理 画原型的，写文档的，项目经理的另一个称谓（催别人干活的）， 背锅侠（项目出问题找他，技术出问题找
产品经理是很多人的职业选择，最近也有陆续看到很多朋友在疑惑如何入门产品经理，还看到了不少关于产品经理入门的分享，比如产品经理入门必读书籍，产品经理入门必备工具，等等。这些分享固然是好的，但却都是从一个点去阐述，从点看面是很难的，无法形成一个产品经理入门的体系。
上一篇文章主要讲了数据产品经理的能力维度，想要做数据产品经理或提升个人技能时，只要针对各个维度项有的放矢的刻意训练提升就可以了。经常有同学会问，用什么方法训练和提升呢，可以帮忙推荐一些数据产品经理的相关书籍吗。
本书全面和详尽地介绍了数据产品经理的日常工作、需要的基础知识和常用的分析方法，也介绍了数据仓库的理论与应用，以及大数据分析平台、用户行为分析平台、AB 实验平台等数据产品的建设，最后介绍了数据产品在各个业务领域中的应用。
产品经理中午没有赶上食堂的午饭，于是纠集了一批人一起点外卖。然而正当她要下单时，老板找她开会，于是她让开发小哥随便帮忙点一份。
在校招产品经理时重点考察面试者的7个关键点：沟通力、执行力、聪明度、逻辑思维、创新能力、总结归纳能力以及行业认知。
在我们 IT 界，程序员和产品经理简直就是一对冤家。在工作上天天互怼，互相不服气。其实导致这种现象出现的原因就是：产品经理把程序员当民工，程序员把产品经理当 SB，其实是互相不了解罢了。今天，我们不聊程序员与产品经理工作上的爱恨情仇，因为我之前写过类似的文章了。今天我想聊得话题就是：为什么产品经理的工资不能够比程序员高？ 想写这个话题的原因是前一段时间有个读者留言，抱怨说： 最近想离职了，感觉不受重视，公司新来的产品经理工资比我高，心里超级不爽。 不知道大家遇到这种情况，有没有想到过离职这种年头？反正我认为
5月16日，“无界玩家 筑梦想”京东首届产品经理文化节在京东总部盛大开幕，这一天成为京东近3000名产品经理的专属节日，集团技术委员会特别成立产品委员会，协同集团人力资源部、CTO体系共同打造京东的产
近些年，随着互联网的迅猛发展，互联网产品经理越来越成为互联网从业者的首要选择。从百度指数来看，近几年产品经理热度不断上升，职业热度也在不断上涨。那么问题来了，确认过眼神后，你是互联网产品经理圈需要的那个人吗？想入坑互联网产品经理，该如何从零做起？这篇文章，以小编个人经验，来帮你揭开那一层层神秘的互联网产品经理面纱。
近期接了几个咨询的私单，发现还是有很多新入行的产品经理朋友没有理解这个理念：「做产品，别做产品经理」。
先说一下我们产品经理这个职业，发现这个职业是一个比较特殊的职业。第一个有意思的，干产品经理的，没有所谓的专业对口，什么专业的人都有？理工科工程师半路转的，文科生转的都有，看起来好像没有专业的要求。就是我们常常说的同事，这个工作没有什么门槛，只要你有机会，只要别人给你机会，你就可以转身成为一名产品经理！入门就是这么容易，这么简单。不知道哪个大师说过一句话说过一句话，这个世界上越没有门槛的事情，其实门槛是最高的，产品经理就是这么一个岗位，看起来没有门槛，其实就是最高的门槛。产品经理的关键不在于你是产品经理，而在于你做的产品的结果怎么样？但是要做得好，其实比较难的，从事产品经理的人千千万万，在这个行业里有影响里的，就那么几个人，产品经理就是这么一个奇葩的岗位。
产品经理是一个多领域、多技能要求的职位，在实际工作中需要承担职责认知、产品设计、UML模型、产品文档、测试与验收等多项任务。本文将详细介绍产品经理在就业实战中的各项任务和技能要求，帮助读者了解产品经理工作的全貌，并通过代码示例展示其应用。
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
产品经理是现代企业中非常重要的职位，他们负责规划、设计、开发和推广公司的产品。为了使产品能够更好地满足市场需求，产品经理需要不断地提升自己的能力，以应对日益变化的竞争环境。有时，人们会认为加班是提高产品经理能力的途径，那么，加班越多，产品经理的能力提升就越快吗？
“我是一名程序员，想转做产品经理，转行谋职难度大吗？”小 G 在某互联网社交平台上提问。 在程序员这个群体中，有小 G 这种想法的其实并不在少数，大多数搞程序的人，除非对编程真的是发自肺腑由衷的热爱，不然肯定会在职业发展的某一个阶段觉得产品经理是一个非常不错且相对对口的出路。 记得此前和一位程序员朋友聊天，他说程序员想转产品经理总结下来无非就四个理由：第一，做技术又累又枯燥，不是真正热爱写程序的人很难在这个领域有大的成就；第二，认为做技术比较卑微，要被产品经理各种拿捏；第三，虚荣心作祟，产品经理好歹是个“经
我们之前两篇文章已经介绍了如何在 Python 下面使用 RSA 加密，以及 python-rsa 这个库如何寻找两个大质数。
然后我们使用乘法复现了这个过程。但使用乘法有一个致命的弱点：对于，已经知道b 和 c 了，自然就能求出。现在需要寻找一种数学计算方法，既满足交换率，同时它又不能反向计算。
准确地说,区分一个优秀的产品领袖和普通的产品经理,更多的是看他们思考的部分。
在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。
产品经理和程序员由于所处的位置不同，所以经常会在网上看到对对方的吐槽，实际工作中的撕逼更是不断，大多数缘由都是因为需求不合理而无法实现。面对这些需求，程序员往往会处于一个难堪的境地。
简单做一下自我介绍，田宇洲，北京大学软件工程管理硕士，北京电信4年产品经理，负责B2B电商平台的前后端产品设计，对自己的定义是坠落到国企的互联网产品经理。爱好画画，听歌，看书，写作。爱人也是产品经理，曾就职于风行，酷我，京东等互联网公司，经常与她讨论公司中的为人处事和产品设计。
年终将至，马上都要忙着年终总结、新年规划了。要管理技术团队的老板，汇报数据产品团队的工作，最近一直在思考，数据产品经理存在的意义究竟是什么，如果没有想清楚，说不定老板会觉得，数据产品经理可有可无。甚至可能像张小龙曾经在一次直播中说过的，让认为“数据产品经理就是个笑话”。
近期我们关注到网上一份关于产品经理调查的年度报告，在产品经理的入职原因中，看好此职业未来、喜欢产品经理、热爱此职业的人占据大多数，但是也有 30% 以上的人，是因为机缘巧合加入了行业。近年来，从事产品经理的人群整体呈现年轻化趋势，有一半以上的人产品从业年限小于 3 年。还有更多的年轻人在不断观望，陆续加入。 在大部分人的的普遍认知中，产品经理的工作内容十分有趣。设计一款产品，看着它不断成长优化、进入市场、被用户认可，成为现象级的爆品，这应该是大部分因热爱而加入此行业产品人的愿景。有许多年轻人在择业的时候，被
本文作者李宽，新书《B端产品经理必修课2.0》现已上市。 ---- 在产品面试或者职位描述的时候，有时会要求产品经理有自己的方法论。 或者，有时候会被问及，你是怎么做产品的？ 对于这个问题，貌似很容易回答。因为很多的关键词，会浮现在我们的脑海中，比如用户调研、竞品分析、交互设计、原型设计等等。但是，这些又仿佛不像是正确的答案。 我们先把这个问题放在一边。 让我们回想一下项目经理的职位。如果我们想从事这个职业，或者仅仅想了解一下这个职位。我认为，大部分人的学习路径是找一找项目管理的知识。 所以，项目管理是项
产品行业的从业者千千万，但为什么有些人就能以野蛮生长的方式快速上升，有些人看似忙碌到不可开交却始终原地踏步？我想，在过完了又一天的朝八晚十后，很多产品经理也会向日渐憔悴的自己发问：我和产品大神的差距究竟在哪里？
编辑 | 薛梁 在如今愈加浮躁的产品经理圈子，很多产品经理对于能力的发展，职业的发展老产品人能够以自身沉淀下的经验和方法论作为引路灯，为年轻的产品经理指引方向。 所以，在 11 月 26-27 日北京 PCon 产品创新大会上，我们邀请到了美团买菜物流、基础产品负责人 刘铭哲老师，分享产品经理能力发展指南话题，介绍产品经理的核心能力如何锻炼、产品能力常见问题如何解决等话题。深耕后台产品 15 年，从事过供应链领域多个角色，经验丰富。 在正式演讲之前，我们采访了刘铭哲，聊聊他的产品经历，能力提升等话题。 1
作为产品经理，我们一定要理解开发团队及其他团队成员为什么视需求变更为大敌。事实上，需求变更对整个项目都非常有害。
产品经理和程序员的那些“恩怨情仇” 相信大家读听过“五个程序员杀了两个产品经理”的故事，虽然故事有点夸大，但却反映了程序员和产品经理之间长久以来的“恩怨”。做为开发中的两个关键角色，程序员和产品经理
万恶的 PM 是推动程序员技术不断进步的不竭动力。产品汪，你不仅仅是一只可爱的狗，你更是一只藏獒，因为我们程序员都是一群饥饿到边缘的草原狼。—题记 PM 与猿猿入行需知 在 IT 界，猿猿们一入行，就注定要与 PM 势不两立、死磕到底，犹如两大格格不入的家族，不斗牛就万幸了，千万别想和谐，谁低头谁就输了，但是这篇文章讲的可不是万恶的 PM 和温顺的猿猿们最后谁驯服谁的故事。俗话说：冤家宜解不宜结，小编以前每天在去公司的路上就会常常幻想和 PM 死磕的情景，将于 PM 吵架斗嘴作为枯燥无聊的工作中的一点乐
产品经理，一个改变世界的职位：QQ、百度、微信、360·······这一个个改变世界的产品其背后都是响当当的产品经理。他们在互联网世界里改变着人们的生活方式，也同时在改变着这世界的趋势。
腾讯最新发布的财报显示，微信月活用户突破11亿！这意味着，在中国，除了小孩儿和年龄很大的老人，几乎每个人都是微信用户，几乎人人都是网民！
腾讯大讲堂是腾讯专业、高质的知识分享平台，分享产品技术和成功经验。腾讯大讲堂秉承腾讯大开放战略，致力于组织腾讯内部最强的专家团队对外分享腾讯技术、产品、设计交互、运营等成功经验，与业界同行一起成长。
对于想入门或已入坑的产品经理来说，我相信大家心里或多或少的对产品经理职责有些疑惑。什么是产品经理？产品经理的职责到底是什么？今天，小编以个人经验帮你解开心中所有的心结。
从一名开发转岗为运营，希望一步一步脚踏实地的夯实基础，不要眼高手低，怀有空杯精神，借助读书笔记，沉淀一些想法。
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