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如何提升团购gmv

为了提升团购的GMV(毛利额),可以采取以下策略:

  1. 优化产品组合:通过分析团购的产品组合,找出热销产品和低销产品,并进行相应的调整,以提高团购的吸引力和销售额。
  2. 提高团购优惠幅度:增加团购的折扣幅度,以吸引更多的消费者参与团购,从而提高团购的GMV。
  3. 短时间内的限时团购:通过限时团购,可以激发消费者的购买欲望,从而提高团购的销售额。
  4. 提供多样化的支付方式:为消费者提供多样化的支付方式,例如支付宝、微信支付、银行卡等,以满足不同消费者的支付需求。
  5. 提高团购的透明度:通过提供团购的透明度,例如销售量、价格等信息,可以增加消费者的信任度,从而提高团购的销售额。
  6. 优化团购的用户体验:通过优化团购的用户体验,例如提供易于使用的界面、快速的响应时间等,可以提高消费者的购买体验,从而提高团购的GMV。
  7. 提供售后服务:为消费者提供售后服务,例如退货、换货等,可以提高消费者的满意度,从而提高团购的GMV。
  8. 推广团购:通过社交媒体、广告、线下活动等方式推广团购,可以吸引更多的消费者参与团购,从而提高团购的GMV。

总之,提高团购的GMV需要从多个方面进行策略调整,包括产品组合、优惠幅度、支付方式、透明度、用户体验、售后服务和推广等方面。

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社区酝酿巨变

配图来自Canva可画 日前,人民日报评社区:“别只惦记几捆白菜,科技创新更令人心潮澎湃。”,再次让社区这个“菜市场”受到了全民关注。 巨头们趋之若鹜的社区,竟然有玩家已经打退堂鼓了。...根据此前相关报道数据,兴盛优选除湖南以外的地区,在美和拼多多的冲击下,整体GMV下降了30%到40%。 兴盛优选的压力可想而知。...尽管没有像美、拼多多和滴滴那样高调宣称“拿下社区”,但京东的系列动作已经表明,其对社区的重视程度并不亚于美们。...比如做供应链服务的怡亚通将进一步完善旗下社区业务——小怡家的城市布局;连锁商超企业中百集已上线多款社区小程序;综合产业链服务企业供销大集的子公司已依托门店自建社区群。...所以社区的战事热度必定还会继续升级,价格战会在更多地方拉开帷幕,如果阿里和京东也立志无论如何都要拿下社区的话,届时我们可能将看到社区最血腥的一面。

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社区,风又来了

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秒杀如何做到抗住高流量?

给大家介绍一下,不涉及技术,后面出案例会以此为案例而已,看技术可以跳过,我这个活动叫做《周期循环》,这个活动可以设置好参与的商品,然后支持设置活动总的有效时间之外呢,我们还支持让你选择周一到周日哪几天是开天...,每个开团日再进行设置哪几个时间段为开时段,然后还支持设置商品在每个时段的库存是多少,那么其实在这里看,对于我来说就是一个产品的概念(SPU),而我的营销活动限制的才是真正的库存(SKU),另外这个又涉及到周期性库存的概念...正题: 一.明确秒杀为什么不好做?...不好做,说道理是由于属于折扣商品,通常价格比较低,流量真的极大,并发访问下容易造成各种并发症,举几个例子如下: 数据库负载极高,万一挂了就玩球了,毕竟数据库我们都知道抗压能力不咋地; 流量不均匀...,比如有十万个订单同一时间过期,如何做到呢?

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社区冷一冷

社区商品主要以生鲜果蔬等日用品为主,而中国的不同地区有不同的饮食文化,加上用户对食材购买即时新鲜的要求,以及生鲜品易损耗的问题,社区会表现出很强的地域特征,很难有一家社区平台可以统一全国市场...从模式上来说,平台普遍都采用线上下单+次日自提的方式,其中线上微信群及社区邻居是社区最主要的传播方式。而团长作为交易的核心,是各家平台争抢的重要资源之一。...但在多多买菜、橙心优选和美优选的强势补贴下,他们显得不温不火。 而其它平台最多是从加强团长培训、简化退货程序、给予用户优惠体验等方面来提升用户体验。...可以看出,要想实现“多销”,还是得从提高用户粘性入手,结合前一部分对用户留存的分析,多多买菜和美优选在提升用户粘性方面更有空间。不过,留给他们加强用户粘性的时间也不多了。...而且在市场需求降温的情况下,能挣到钱的团长也会越来越少,社区市场将会快速冷却下来。不过,由于巨头们有能力压缩产业链成本,可以凭借价格优势将社区发展为一个和线下销售并存的零售业态。

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社区,尽头似乎还很远

配图来自Canva可画 受疫情影响社区再度站上了风口,众多互联网巨头纷纷入局社区领域,试图从中分走一块蛋糕。...目前以高频的生鲜快消品为主的社区,正好符合美Food+Platform战略的核心即以高频带动低频,美会发力社区业务也在情理之中。...阿里全面升级 阿里在社区领域也是落子不断。一方面,阿里曾多次投资社区的头部企业十荟。另一方面,阿里自身也通过推出盒马、淘宝买菜等品牌布局社区。...社区,现在谈结局还早 据《2020社区白皮书》资料显示,我国社区的市场规模由2018年的280亿元上涨至2020年的890亿元,预计2021年将达到1210亿元。...因而,如何实现盈利仍旧是社区玩家所面临的一大考验。 随着社区购进入下半场,社区参与者的比拼也从烧钱补贴,转移至供应链、精细化运营的全面比拼。

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社区的品牌商家们

马老师:社区两年前火了一阵,为什么现在又重新火了? 庄帅:之前做过统计,社区这两三年时间有两百多亿的融资。...疫情来了之后,大家都封闭在社区里,社区迎来了爆发式的增长,像最早做社区的长沙兴盛优选,母公司叫芙蓉兴盛,是专门做线下便利店的,从便利店再发展到线上的社区,去年突破了100个亿的规模。...如果社区的习惯形成了,那用户就不去美下单买了,直接在社区的团长群里买了。 评论提问:社区做成功最关键的是什么? 庄帅:首先要明确的是:零售业里面是没有“最”关键的部分。...评论提问:像现阶段的社区业务,如果跟十几年的电商发展史来相比,它属于哪个阶段呢? 庄帅:社区目前处于第二个阶段,第一阶段是相比电商当时的8848和e国倒闭的时候,去年已经有一些社区倒闭。...评论提问:各社区品牌,如何保障生鲜供应链的时效和品质?

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社区的洗牌与终局

从当下社区的发展来看,大多数的社区玩家并未依靠烧钱和补贴的方式来展开贴身肉搏战,多半仅仅只是在自身的生态下进行社区的相关布局。曾经,熟悉的资本乱战景象并未在社区战场上出现。...对于社区来讲,这是一件好事情。因为少了资本的鼓噪,社区可以按照自己的节奏发展;少了资本的加持,社区可以呈现最为真实的状态;少了资本的介入,社区更加能够展现它最为真实的一面。...复盘玩家们之所以会愿意投入巨资布局社区,在很大程度上是因为他们看到了社区本身与流量本身的天然联系,最终将社区看成了一种获取流量和留存流量的工具和手段,而不仅仅只是为了做社区本身。...社区的终局在哪? 当资本不再奏效,特别是经历了社区的大洗牌之后,社区真正进入到理性和健康的发展轨道将会成为一种可能。那么,社区的终局在哪呢?究竟什么样的玩家才可以在社区当中获胜呢?...社区之所以会在一夜之间遍地开花,其中一个很重要的原因就在于他们仅仅只是将建构平台看成是终极目标,如何尽可能多地建构一个全新的平台,如何将尽可能多的资源聚集到自身的平台上,成为玩家们关注的焦点。

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社区,醉翁之意在“支付”

2、社区生意的本质是什么? 3、醉翁之意不在酒,而在支付? 为什么扎堆“卖菜”? 社区在2019年一度被业内看空,而疫情则让其“逆风翻盘”。...除了流量以外,社区本身也是一个可执行的生意。...社区生意的本质是什么? 社区的本质其实就是生鲜电商的“下沉版本”。 长久以来,生鲜电商一直在“温度”和“速度”这两个核心点之间找平衡。...但以上这些难点并不代表着社区没法搞下去。...而且金融是一个可以极大提升公司利率,并快速拉开与对手距离的业务。令人担忧的是,在此前多次出现行业乱象的前提下,互联网公司利用金融手段收割用户或将越来越没有底线,并终走向失控的边缘。

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前置仓的生鲜电商模式有未来吗?

社区可以是自营模式,也可以是平台模式。 从叮咚买菜招股书通过第三方公司——CIC咨询公司提供的数据来看,2020年生鲜电商规模1288亿。...如果要和社区、平台模式进行价格竞争,将导致更大规模的亏损。 这两个方面的质疑最终将导致无法实现“规模化盈利”,UE模型差。...提升供应链的方式包括:增加商品直采比例、与供应链上游深度合作、增强商品运营能力等。 而每日优鲜月均交易订单量不足1单,复率是单用户月均交易订单量差异的主因。...叮咚买菜存量用户贡献绝大多数GMV亦能验证复率重要性,存量用户(上一季度有订单的用户)GMV贡献率从18Q1的51.9%增长至21Q1的81.6%。...并且通过会员制提高会员粘性和复率,提升订单量,实现优化UE模型的目标。

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:左手防守,右手进攻

结合其各项业务来看,造成美亏损的原因无外乎两个:一是外卖业务的利润有限,二是新业务没能烧出未来。 具体来说,受商家侧降佣金、骑手侧提待遇等因素的影响,美的成本大大提升,进而摊薄了其外卖业务的利润。...目前,美虽然和快手化敌为友,少了一个敌人,但抖音却直攻其腹地。有报道称,抖音2022年在本地生活赛道的GMV目标是400亿元,餐饮正是其发力重点。...要知道,去年抖音的GMV目标尚是200亿元,如今成倍增长的GMV目标足以看出抖音的野心,而在餐饮外卖领域打法激进的抖音,势必会在一定程度上威胁到美的基本盘。...值得一提的是,美双APP的设置能够拆分旗下的用户群体,从而可以针对不同用户需求实现精细化服务,进一步提升用户体验,加快用户的转化和留存,带动旗下业务的增长。...毕竟,无论美如何拓界,其立身之本仍是本地生活赛道,倘若在这一领域被抖快按在地上摩擦,那对美来说,里子、面子可就一点儿都不剩了。基于此,美发力直播业务更像是以战止战,借此延缓内容玩家的进攻速度。

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社区这条路上,美、拼多多必有一战?

作者 l 大钊 社区,无疑是近两年里最热门的投资赛道。 受疫情影响,用户对生鲜到家需求暴涨,互联网巨头和创业公司,都聚集在社区赛道里“贴身肉搏”。...京东、美、滴滴、阿里等大咖纷纷下场,投入大量的人力物力,试图率先打开社区市场格局。 不过,到了去年底,这些大厂的社区计划似乎也遭遇了寒冬。...在阿里的复扶持下,“十荟”品牌也走上快车道,仅一年时间,该公司便覆盖全国60多个城市,月度GMV突破1.5亿。 然而,靠烧钱抢下的市场,终究不可持续。...社区业务对美和多多具有不同的战略意义。美用户增长慢于拼多多,因此其对于用户流量更为渴望。从2020Q3开启社区业务后,美季度用户增长明显增加。...另外,美业务板块中以前不涉及电商,社区业务为美提供了积累电商经验的契机。 由于拼多多主站和社区购用户重合度较高,这项业务并没有明显提升其季度用户增长。

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社区变局中的“酱茅”们

社区扰乱定价体系 社区兴起于2015年,爆发于2020年,是以社区为核心,消费者通过团长推荐或自行在电商APP/小程序下单,次日在团长处自提的一种新型电商模式。...相较于传统零售和线上平台购物,社区具备便宜、预售和本地化的特点。...以酱油为例,国泰君安证券经测算指出,2021年社区渠道将分流走12.63%的酱油销售额。 除了渠道分流问题,社区还严重扰乱了酱油的定价体系。...而社区平台销售量大,回款周期快,但市场比价被压价,部分经销商参与之后盈利能力反而受影响,回款周期变长。 图片来源:华西证券 可比口径下,社区中酱油的单价也明显低于商超渠道。...但是现有品牌对社区的态度不一,且都没有发力这一渠道,长远来看新渠道的迭代仍会对市场格局带来一定的影响,可能会使得品牌方投入更多的费用,提升费用率。

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重仓农业,巨头鏖战社区“广积粮”

巨头们进攻社区的决心 社区的核心品类是生鲜农产品,而生鲜农产品则大量来源于农村市场,因此拼多多保卫农村保卫生鲜农产品的决心非常坚定。...面对美们的疯狂进攻,可以看出来拼多多没有慌张,而是开始进一步把目光聚焦于供应端,聚焦于社区的最上游。...抢占供应链高地 社区的核心是生鲜品类,这也意味着社区战的胜负关键在于生鲜。巨头们争相把目光投向供应端,目的很明确,即握住生鲜供应链,从而在产业链上建立更大的话语权。...疫情之后,线上购买生鲜成为更多消费者的选择,社区赛道的价值瞬间喷发出来。 艾媒的报告预计2020年社区的市场规模将会实现翻番,超过700亿,而到2022年,社区的市场规模将会达到千亿级别。...这种调整明示了阿里对社区的重视,但阿里也有不利之处,即入局社区较晚。

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窝窝转型上市 竟是市场的利空?

业务已不再是一个好的故事,美国资本市场对此不只是无感,反而是十分警惕,依靠故事申请IPO遭遇挫败的,不只是2011年的窝窝。...就算鼻祖Groupon在上市之后保持了50%的毛利率,市值已缩水3/4,更加大了美国资本市场对模式的抵触。 窝窝本次得以绝处逢生,正是因为与划清界限:上市的不是窝窝,而是窝窝。...因此,它并非“中国第一股”,而是“中国O2O第一股”,中国第一股恐怕永远不会出现了。 四面楚歌不转型是死 如果再来看市场,活下来的独立团购网站已所剩无几。...因此,独立团购网站们纷纷转型,立足本地生活服务进入更多非领域,摆脱对的依赖。谁对依赖越大,谁的前景越渺茫,风险也越大。...目前传统商家都知道用户在网上,在手机上,本地商家到网上售卖服务的意愿还是非常强烈的,只是不知道自己该如何做,模式显然已成为鸡肋,用户大多到店再看有没优惠,商户优惠根本没换来拉新存留客户的价值,所以窝窝的转型相对坚决模式最为清晰

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