错误： 这里的时错误原始的代码链接： https://code.earthengine.google.com/4bf0975a41e14d0c40e01925c6f3cf2a 这里主要的问题时这个单一影像不存在
：列出项目的技术栈，包括语言、框架和中间件等； 本地构建：列出本地开发过程中所用到的工具命令； 领域模型：核心的领域概念，比如对于示例电商系统来说有Order、Product等； 测试策略：自动化测试如何分类...无论如何，项目目录结构的原则是简单而有条理，不要随意地增加多余的文件夹，并且也需要及时重构。...code; private final Map data = newHashMap(); } 这里，ErrorCode枚举中包含了异常的唯一标识、HTTP状态码以及错误信息
理想的程序员心眼儿不坏（他们从来都不是办公室政治的宠儿，是一群单纯明亮快乐的手艺人），有天真烂漫的好奇心（他们的眼睛里经常闪着「哇，这个是怎么做到的！」）...当面对一个未知的问题时，如何定位复杂条件下的核心问题、如何抽丝剥茧地分析问题的潜在原因、如何排除干扰还原一个最小的可验证场景、如何抓住关键数据验证自己的猜测与实验，都是体现程序员思考力的最好场景。...03 第 3 个一点点：Never Say No 记得从前厂离职之前，找老板谈话，他说我最大的优点就是从来不和他说这个做不到。...06 第6个一点点：管理时间 之所以管理时间会对程序员这个行当特别重要，是因为在完成任务时你必须像荒野里的狼一样，「独行」。
要知道，历史发展的洪流都是螺旋曲折上升的，万事万物包括企业发展都摆脱不了这个规律。谁也不能保证永远的高速增长。...一旦陷入增长陷阱，还不做决心变革的企业，哪怕业务增长数据为正，也不过是苟延残喘，摆脱不了破产关门的命运。 - 2 - 如何摆脱增长陷阱？...既然企业要想摆脱增长陷阱的魔咒，解决办法自然还是要围绕这三大核心业务来展开。 image.png 一、前端防杂：加强产品管理和标准化设计，降低产品复杂度决定的成本。...推荐阅读： 供应链管理-认识这个领域 供应链管理-计划的三道防线 ---- 最近分享的关于供应链管理的内容可能稍有反复、跳跃。...两个原因：一是入手书籍不对，《供应链管理-实践者之路》更多的是讲如何学习才能成为供应链专家，但是具体学习的内容却笼统不具体，现在换成了《供应链管理-高成本、高库存、重资产的解决方案》，应该更偏重实践业务
可以在这里查看， 然后双击之后可以看见他给我们分配了的ip，这个时候我们修改掉这个（不建议），或者我推荐选择自动获取ip。...或者可以手动设置宽带连接也可以 这样电脑就能自动获得另外一个ip从而摆脱教师端的控制，并且很多时候可以通过这样来让机房的电脑联网。 二.我这里重点讲的是电脑已经被控制后怎么来摆脱控制。...，然后我们点击那个“取消” 速度要快，其实这个时间还是足够的，然后你“取消”之后就可以成功摆脱教师端的控制了，为了防止再次被控制，还是建议禁用掉网卡，方法最上面已经说过了。...这个进程都是设定了权限的，还有很多其他东西都是设置了权限的，我们无法结束这个进程。一般的什么taskkill命令根本没有用，不过可以通过其他软件来介绍，也就是我接下来要说的这个ntsd。...当然，System进程是杀不掉的） 范例详解：System的pid为4，但是如何获取进程的pid呢？在CMD下输入TASKLIST就可以获取当前任务管理器所有进程的PID。
关于PowerShx PowerShx是一款功能强大的PowerShell软件，在该工具的帮助下，广大研究人员可以在目标主机上摆脱任何软件的限制从而执行PowerShell代码。...下面的例子中演示了如何在Handle()方法中调用Payload： private void Handle(Options options) { // Pre-execution before user
这样做能提升你的心率，加快血液循环，让你感到体能充沛，进而摆脱疲惫，达到“巅峰心态”。...用这个问题来审视自己的财政、情感、自信、健康和工作状况。“为什么”要达成这个目标，比目标本身更能鼓舞自己。...如果你边思考这个问题，边拖延工作浪费时间，那请仔细思考一下这个目标对自己是不是真的有意义。 如果你感到萎靡不振，缺乏动力，请尝试以上方法中至少两种。
但是，许多企业及其IT部门经常所犯的最大的头号错误是，认为“影子IT”为其所在企业所带来的最大的问题只有安全问题。...第二大的错误就是认为，IT预算是在危险中，尽管许多分析师都建议超过半数的云相关的IT产品和服务现在都是IT部门之外控制和监督的。...该系统包括一个可选的自动化功能，可以提高最终用户体验和产品的稳定性，同时减少40%到50%的错误发生概率。对于这家无线网络供应商来说，这一切只需要将其四处自助服务和大数据应用程序转移到公共云而已。
然而，当读博变成一种负担，甚至成为抑郁的根源，博士生们该如何排解，走出精神内耗的旋涡呢？ 读博于你，是怎样的一种体验？ 最近，reddit上一位网友倾诉了自己读博期间抑郁了的经历。...如何度过艰难时期？ 在这篇帖子下，热心网友纷纷回复，希望为lz排忧解难，渡过难关。 有网友这样回复—— 我从来没有做过博士后，而是直接进入行业工作。...我已经攻读这个博士学位快一年了，但没做出什么成绩。部分原因是我拖延并且没有动力正常工作，部分原因是每次我的主管都会提出新的问题和问题。这让我感到沮丧。 而且，我感到非常非常孤独。...如果你想整天坐在办公桌前，那么这个博士学位并不适合你。 如果你想涉及更多的编程和数据分析，而不是遗传学，我建议你攻读代谢组学或质谱学的博士学位，因为它们在实验后需要大量时间来学习分析数据。...时间也证明，这是最好的选择，因为现在我已经在这个领域取得了一些成就，能够比同龄人保持更长时间的积极性。 在合适的环境中会促进你在生物学的任何领域。不要在错误的地方浪费时间。
所以我们在选择软件的时候就必须考虑到这个软件是否可以在iPad、手机、网页，且不论是Windows还是Mac上都用一个账号登录，做到真正的随时随地都可以办公。...如果你家里有书房，就把书房当作你的办公室，早上起床，穿戴整齐，带着背包正式地走进书房，把门关上，就相当于你到办公室开始办公了，这个过程很重要，在这里把一切工作资料都准备好，注意，不要在这睡觉。
在12月12日由人称T客、T媒体和软交会联合主办的《2019中国好软件风云盛典暨渠道推荐品牌颁奖典礼》上，就有这么一家渠道伙伴代表现场分享了该如何做一个有技术含量的代理商。...下面，我们就来听一听华科诚信董事长许艳涛在其主题演讲《不做软件的搬运工 如何做一个有技术含量的渠道商》中都说了什么~ ?...“实际当中，你自己真正能不能跳出来，你是不是把自己站在更超然，更独立，更高的角度去看待这个问题，才是我们能把这个问题理出头绪的重要思路”。...行业的特性以及云时代对软件渠道商的冲击使得这一群体不得不摆脱纯粹软件“搬运工”的角色，进而寻求更具创收性的转型之道。 方案服务商是软件渠道商转型的可行之道 “转型”说起来容易，但方向该怎么选？...但无论如何，这个时代真正能够长久留存下来的绝对不是简简单单的“搬运工”，而更多的是诸如许艳涛这般真正有技术含量的渠道伙伴！
近日笔者采访了几十位求职内核程序员这个岗位的候选人。这些候选人均来自大的优秀公司——公司多以芯片或嵌入式OS /系统而闻名。他们中的许多人都声称自己拥有至少10年的内核在职经验。...我越是思考这个问题，就越是觉得问题的原因不仅仅在于他们本身，也在于他们工作的公司。这些公司通常会提供稳定的代码堆栈，而且多年以来一直没有产 生显著的变化。...如何摆脱这种困境？ 对于个人—— 首先，要做自己的个人项目。你需要不断地“提升自己”。如果工作本身不能帮助你提升自我，那么找一些你想在个人时间解决的问题。这样做有助于你学到新的东西。...这不是为了跳槽，而是为了让自己知道现在市场需求什么，以及你该如何适应。 对于团队/公司—— 给予员工压力和挑战。轮换岗位，让所谓的“专家”有机会扩充他们的技能。开启新项目，用实战来磨练大家。
第8章 如何让穷人摆脱贫穷 从稀缺心态的角度出发，我们就不难理解发生在穷人身上的众多失误。这些失误的不可避免，不是因为他们积极性，而是缺少带宽。因此，我们要包容穷人的不当行为。...通过吹起人们的关注，我们可以试图将这个遥远的问题主动推入“管子”视野之中。另一种方法是， 改变限制的结构 为了让激励机制发生作用，人们必须在“管子”视野中看到它的存在。
假设汪是PM，如何处理呢 ？ 项目目标是什么 ？ 这个第一要明确的事情。目标当然就是 ：不要报上媒体啊。这个前提就是自己心里知道做了没有，如果真的找了野花了，就别死撑了。...显然汪设定了错误的目标，在微博上喊杀喊打。人家手里都实锤了，你还这样.... 项目范围 所谓范围，就是完成目标要做的所有事情。 1. 主动沟通，降低冲突 2.
早上在朋友圈看到一个推文，其中有这么一段： 汇报工作，要向领导表达销售额略有增长的意思： 表达一：相较于上个月，这个月销售额略有增长。 表达二：销售额环比增长12%，领先竞争对手4个百分点。...如果参考标准是竞争对手水平，那这个说法还算是过得去的。 明显作者强烈的想暗示：表达三很牛逼。可表达三是最容易被批判成：“分析不够深入”“你要再多想想”“我早知道了”的。为啥？
workspace\znggjc\target\znggjc-1.0\WEB-INF\lib\ log4j-api-2.10.0.jar for annotations， 第一步：进入Maven仓库里找到这个...第二步：右击这个jar用压缩工具打开 ? 第三步：删除打开文件里的module-info.class文件夹（我的已经删除，你们直接删除就好，然后重新运行项目就好了） ?
不管人们是否意识到，人类创造的机器，确实反映了人们如何看待这个世界，因此，也会有类似的刻板印象和世界观。由于人工智能越来越深入于生活中，我们必须重视这个问题。...“潜意识偏见”是指算法将错误的观念，与种族和性别等因素连结起来。例如，当搜寻一位医生的照片时，人工智能会先呈现男性医生的图片，而非女性医生，反之亦然，当搜寻护士的时候，也会发生类似的情况。...最后一种是“确认偏见”，这和数据导向的偏见类似，它会偏向那些先入为主的信息，这类偏见影响人们如何收集信息，以及如何解读信息。...但重要的是认清事实，这个世界本身就是有偏见的，因此，在某些情况下，我们对于人工智能所提供的结果并不会感到惊讶。...关键就在于科技公司、工程师和开发人员等，应该采取有效的措施，以避免在无意中产生带有偏见的算法，通过算法稽核并随时保持公开透明，我们就有信心能让人工智能算法摆脱偏见。
但是这样做却会导致很严重的后果，最直接的就是很多人为了实现功能，代码东拼西凑，这个项目的代码粘一粘，那个项目的代码拷一拷，网上在 copy 一下，大体功能就实现了，自己也慢慢的成为了传说中的“CV 程序员...这种低级错误会随着经验的丰富慢慢减少，但是 CV 程序员在这样的恶性循环中技术往往提升较慢。这应该引起大家的警觉。...如何评估开发时间？ 我们必须要认识一点，开发时间不是越短越好，评估开发时间的时候一定要灵活，当然每个公司的情况不一样，这要具体问题具体分析。...发布文档如何写？...拓展知识的深度和广度 这个是老生常谈的问题了，新技术层出不穷，程序员如逆水行舟，不进则退，而且就算进的慢了也是后退，当年毕业的时候，一个女同学问带我们做项目的一个很牛的老师有没有什么话特别嘱咐，老师就告诉她
其实这两个问题的解决方案就, 在之前的提效 | 如何写好设计文档一文中已经介绍过的用户故事(User Story). 带着这两个问题, 今天就和大家再一起看下用户故事(User Story)....现在回头文章开始的问题, 向老板申请资源时, 你就可以说, “作为产品, 我需要这个分析用户的上线时间功能, 以便我更好的分析用户行为”.
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