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员工培训:如何制定以数据为依据的业务决策

在麻省理工大学斯隆管理学院的一项研究中,安德鲁·迈克菲和埃里克·布林约尔夫松教授发现,以数据为驱动力的公司报告称,与不依赖数据的公司相比,其生产率提高了4%,利润提高了6%。...根据盖洛普(Gallup)的报告,87%的千禧一代表示“职业或职业的增长和发展机会”对他们的工作意义重大,而69%的非千禧一代表示同意。 你的员工对提供的培训满意吗?它给他们成长的机会吗?...利用具有强大报告和分析功能的培训软件,可以帮助你了解有效的方法和无效的方法。你提取的数据将帮助你进行调整,并采用新的培训方法以获得更有效的结果。 例如,在工作流程中学习变得越来越受欢迎。...在员工培训中制定正确业务决策的6个步骤 现在尼你了解数据如何使您的员工培训受益,现在该将这些知识付诸实践了。这是员工培训中数据决策最重要的步骤。...使用回归分析,团队中的社会科学家创建了一个图表,显示了两组经理之间在员工幸福感、团队生产力和员工流动方面的差异。 团队深入研究了分析,以了解究竟是什么使Google成为一名优秀的经理。

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人力资本数据分析概述

事实是无价值/无偏见的 可测量 报告统计分析。分析的基本要素是数字 示例:员工人数,薪酬率,生产率 定性数据无法衡量,通常是主观评估,代表个人对某事物的看法。 是什么?为什么?...示例:员工意见调查反馈,评估和绩效评估,学习和发展成果 三、如何做人员数据的分析 人员分析使用劳动力或人力资源数据(定性或定量),人员分析能力主要有三个层次。...使用两种不同类型的数据来创建分析输出称为多维分析(例如,将领导能力数据与参与度分数相结合以衡量领导效果)。...映射客户的需求并计划将由分析过程回答的问题/查询。 定义关键成功因素:定义将显示项目是否成功的度量。这些可以基于的例子包括:准时交货,项目影响,用户反馈。...分析数据:根据客户要求,分析数据并以数据用户的建议和指导的形式开发见解。 报告数据:以清晰简单的方式报告,说明其问题的解决方案,或进一步的调查领域,如果需要进一步的数据。

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    如何调整EasyDSS平台点播文件显示的播放次数不正确问题?

    之前我们在EasyDSS的某个定制版本中增加了一个点播视频播放次数显示的功能,该功能初次测试的时候是正常的,但是在点播文件第二层目录以及更多层目录中,播放次数的显示不再增加了。...image.png 经过研究代码发现,此处是获取点播文件目录地址有错,导致系统找不到目标文件,因此在前端的反映中就是无法增加播放次数。...image.png 解决此问题则需要我们对第二层目录的代码进行进一步优化和判定。...在获取点播文件路径的多层目录结构时,只取第一级目录,再拼装完整的点播文件的路径、代码: image.png 优化后页面子目录文件则可以正常获取播放次数: image.png EasyDSS商用流媒体服务器提供一站式的转码...、点播、直播、时移回放服务,极大地简化了开发和集成的工作,并且EasyDSS支持多屏播放、自由组合,能够满足企业视频信息化建设方面的需求,欢迎大家了解和试用。

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    如何使用Postman生成不同格式测试的报告

    Postman还可以生成测试报告,还是多种格式报告?...最近汇总所有支持Postman生成的报告,就是这个demo工程Postman-super-run 它能帮助你执行Postman脚本(collection.json)并生成测试结果报告。...生成报告格式,如下图所示: ? 命令行输入mocha并回车,如此简单,就可执行Postman脚本并自动生成不同格式测试报告。...构建触发执行shell 参数的配置 我对Postman-supper-run脚本进行调整,不在以mocha触发脚本,而是使用nodejs命令行入参形式接收动态化参数,如下图所示: ?...运用场景2: 业务主流程,自动化测试回归用例脚本,定期自动执行,将生成的测试报告邮件发送给相关人员。 如下图所示: ? 测试报告作为附件,邮件为报告内容。 ?

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    Django爬虫:如何处理超过重试次数的请求以保障数据完整性

    问题背景在使用Django爬虫进行数据抓取时,经常会面临一个常见的问题,那就是部分请求由于网络问题、服务器故障或其他原因而失败。为了确保数据的完整性,我们通常会配置重试机制,以在请求失败时重新尝试。...然而,当请求超过一定的重试次数后,如果仍然无法成功获取数据,就会面临数据不完整的风险。本文将深入探讨如何使用一种特定的机制来处理这一问题。...当一个请求超过了设定的重试次数后,我们将其放入DLQ中,然后定期从DLQ中取出这些请求并重新发送它们,以确保数据的完整性。接下来,我们将详细介绍如何在Django爬虫中使用DLQ机制来处理这个问题。...使用特定机制的步骤下面是处理请求超过重试次数的步骤:步骤一:配置机制首先,我们需要在Django项目的配置文件中创建DLQ机制,并进行相应的配置。...步骤二:处理请求超过重试次数的情况在Django应用中,我们需要处理请求超过重试次数的情况。

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    随机点名系统——html初学实战

    ,算法不难,在于如何呈现,学会一门新的开发技术,也是好的。...目前只是一个静态网页,我们还需要做以下操作: 算法部分 基本的思路应该是围绕着随机数生成,做函数模拟,实际编码时应该先写鼠标事件,由于我们这里是随机点名根据题意应该不是手动停止筛选,(从后文中的如果无故缺勤概率增加...次缺勤次数仅为4-5次,符合正常上课时出勤率的实际情况,当然cof的合理取值也可以通过数学计算求得,不过这里我觉得通过模拟更加贴合实际;接着规定,无故缺勤三次即警告有挂科风险,下次必点名,对于无故缺勤下次概率上升的算法这里是设置了每个人都有一个...vis[i]为无故缺勤次数 最后概率计算为: pro=\frac{pro[i]}{\sum_{i=0}^{arr.length}pro[i]} 最后每次更新一下分母就好了,复杂度虽然有点高,但毕竟是小数据...,实现算法也比较简单,也并未实现真正的用户交互,后期可考虑开发导入csv格式的学生名单自动生成图形界面,来管理数据。

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    @所有童鞋,1分钟get安全返校指南

    4月21日起,深圳市健康自主申报小程序“深i您”正式上线“开学专区”——全市师生在返校前,必须进行健康信息申报,符合条件的可以返校。...在“学生登记”或“教职工登记”页面填写好相应的个人信息,即可完成登记。 第二步,根据提示完善“基本信息”和“健康情况”, 即可生成相应的健康卡。...通过企业微信后台,学校可实时查看师生员工健康信息申报情况,并确认返校人员名单;教育管理部门则可及时查看辖区各学校、师生的健康数据,并及时获知异常人员信息,快速给予帮助。...例如,通过企业微信,可以开展云端班会、家长会等活动,方便学校组织师生及家长在线学习防控知识,同时组织教职员工进行复课疫情防控演练工作;返校当天和返校后,借助企业微信,学校可快速完成学生的“身份验证”和“...体温检测”,以及每日的晨午检和因病缺勤学生病因追查与登记报告制度。

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    《组织行为学》--组织行为研究总结及个人感悟

    组织行为学试图解释组织是如何对其成员产生影响的,这些影响的效果是什么,组织如何通过对成员的影响使整个组织的运作效率更高。   ...2、缺勤         一个组织要想使生产平稳的进行,需要所有的员工都按时来上班。否则,组织要想实现其目标是很困难的。...在以生产线为主的组织内,缺勤就不只是破坏生产了,它可能导致产品质量的严重下滑,有时可能使生产设备完全瘫痪。虽然大多数缺勤对组织的影响是消极的,但是有些缺勤的发生也会使组织从中受益。...比如飞行员、外科医生等,员工主动请求缺勤比他们全勤却无法全身心的投入工作对组织来说更有益处。 3、流动         组织中的高流动率通常意味着招募、甄选和培训费用的提高。...工作满意度不仅与缺勤和流动是负相关,组织有责任给员工提供富有挑战性的工作,使员工从工作中获得满足。 (3)自变量     是什么因素决定生产率、缺勤、流动、组织公民行为和工作满意度呢?

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    马斯克严查「考勤」:员工每月打卡不足16天或将被炒鱿鱼

    这回轮到给员工查岗,打卡时长低于40小时的员工会收到一封调查邮件。 周二,一名特斯拉员工在「职业社交平台 Blind」 上发帖称,「特斯拉正在监控员工的办公室出勤情况」。...无论如何,请通过电子邮件向您的经理说明您缺勤的原因,并同时将副本发送至About@tesla.com」 特斯拉发言人没有回应 Insider 的置评请求。...甚至有些经理告诉员工,由于缺乏办公空间,「每周上班的时间不要超过五天」,显然这与马斯克的要求相矛盾。 严查考勤,不只特斯拉一家 特斯拉并不是首家追踪员工签到情况的公司。...今年4月,有报道称摩根大通已开始使用「仪表盘和报告」追踪办公室出勤情况。 据悉,该公司利用这些数据来执行重返办公室的员工配额,如让经理「给没有达到复岗预期的员工」打电话和发邮件。...特斯拉的新政策出台之前,马斯克表示,出于对美国经济未来的担忧,他计划裁员约10%的受薪员工。 最近有媒体报道称,特斯拉新一轮的裁员已经开始。

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    人工智能如何更好的辅助医生?Petuum研究自动生成医疗图像报告

    事实上,从最近 IBM Watson 和美国顶级医疗中心 MD Anderson 合作失败的例子可以看出,人工智能对医疗来说更应关注的任务应该是如何帮助医生更好地工作(例如生成医疗图像报告、推荐药物等)...本文是该系列第一篇,介绍了如何使用机器学习自动生产医疗图像报告,从而更好地辅助医生做治疗与诊断。...为了解决该问题,我们研究了医学影像报告的自动生成系统,以帮助人类医生更准确高效地写报告。但目前该任务面临多个挑战。首先,完整的报告包含多种异质形式的信息,如用段落表示的发现和关键词列表表示的标签。...以下简要地介绍了整个方法的过程,各部分详细的过程或理论请查看原论文。 一份完整的医学影像报告通常包括非结构化的描述(以语句和段落的形式展示)和半结构化标签(以关键字列表的形式展示),如上图 1 所示。...我们的模型利用这种组合结构以层级的方式生成报告:它首先生成一系列代表语句的高级主题向量,然后在根据这些主题向量生成一系列的语句(由单词组成的序列)。

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    使用决策树进行探索性数据分析

    最后,如果 30 美元以下、品牌 X、尺码 S 的衬衫是黑色的,我会买它,否则,我可以继续寻找,或者以“我不会买它”结束我的决策过程。...在这个阶段,数据科学家希望了解数据、数据如何分布、是否存在错误或不完整,提取数据的第一手信息,并可视化并了解每个解释变量如何影响目标变量。...不及格次数较少(的学生成绩较高。只需观察左侧每个框的值都高于右侧的值即可。 在所有没有不及格的学生中,不及格的学生的成绩studytime > 2.5更高。分数几乎高出一分。...没有不及格记录、studytime 缺勤次数少于 22 次的 学生比学习时间较少、缺勤次数较多的学生的期末成绩更高。...逻辑和编码相同,但现在显示的结果值是预测的类,而不是值。让我们看一个简单的示例,使用另一个数据集,来自 Seaborn 包的Taxis 数据集,它带来了一组纽约市的出租车运行情况。

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    最新报告:25%员工向ChatGPT等AI工具上传敏感数据

    6月的研究报告《揭示真正的GenAI数据暴露风险》分析了超过10000名员工,主要研究员工如何在工作场景下使用ChatGPT和其他生成性AI应用程序。...该报告显示,至少有15%的员工在工作中使用ChatGPT和其他生成性人工智能工具,其中近25%的访问直接将公司数据粘贴在AI工具中。许多员工每周、甚至每天都在粘贴敏感数据。...根据报告显示,员工平均每天向生成性人工智能工具输入数据36次,而且随着人工智能的普及,这些数字预计只会增加。...研究报告说,由于GenAI平台在浏览器中运行,现有的安全解决方案无法解决敏感数据粘贴等风险。 主要研究结果显示,4%的员工每周都会将敏感数据粘贴到GenAI中,增加了敏感数据外流的机会。...报告发现44%的员工在过去3个月中使用过GenAI API,其中一部分人每月访问AI网站和应用程序的次数超过50次。

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    学界 | 人工智能如何更好的辅助医生?Petuum研究自动生成医疗图像报告

    事实上,从最近 IBM Watson 和美国顶级医疗中心 MD Anderson 合作失败的例子可以看出,人工智能对医疗来说更应关注的任务应该是如何帮助医生更好地工作(例如生成医疗图像报告、推荐药物等)...本文是该系列第一篇,介绍了如何使用机器学习自动生产医疗图像报告,从而更好地辅助医生做治疗与诊断。...为了解决该问题,我们研究了医学影像报告的自动生成系统,以帮助人类医生更准确高效地写报告。但目前该任务面临多个挑战。首先,完整的报告包含多种异质形式的信息,如用段落表示的发现和关键词列表表示的标签。...以下简要地介绍了整个方法的过程,各部分详细的过程或理论请查看原论文。 一份完整的医学影像报告通常包括非结构化的描述(以语句和段落的形式展示)和半结构化标签(以关键字列表的形式展示),如上图 1 所示。...我们的模型利用这种组合结构以层级的方式生成报告:它首先生成一系列代表语句的高级主题向量,然后在根据这些主题向量生成一系列的语句(由单词组成的序列)。

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    ISACA董事会成员Gabriela Reynaga谈论性别,科技和感知(IT)

    image.png 报告说:“很大一部分劳动力可以被认为处于工作中”,这意味着对于科技公司来说,提供员工期待和需要的环境和机会比以往任何时候都更为重要。...了解全球IT专业人员的工作状态很重要。它不仅仅是关于计算机——还涉及数字转换、机器学习和许多其他事情。本报告有助于我们了解资讯科技人士的需求和经验。 TNW:您如何看待报告的一些主要内容?...每个人都在谈论这件事,但并不是人人都知道到底发生了什么,真正的挑战是什么。决策者不明白自己真正想要的是什么。 提到的另一件事是薪酬水平。您需要查看薪酬计划,以确保留住员工并维持竞争力。...他们不明白系统和网络安全是如何影响企业业务的。 TNW:报告中有关性别的最重要发现是什么?...不是所有的女人都会因为照顾孩子而暂停工作,但如果她们休养一阵,她们会以更好的状态重返职场。

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    打小报告还不够,这家公司想帮你的老板监测你工作时的脑电波

    MN8是Emotiv公司核心产品,通过监测员工的大脑信号,然后利用这些数据重新调整工作日,以创造更安全、更高效的工作场所。..."我们提供的硬件和算法解决方案,可以使人们减少工作时间,减少缺勤,减少事故,以提高他们的生产力"。...考虑到脑电波监测在工作场所的既定目标是提高效率,很容易看到未来的情景,即仓库包装工不愿意上早班,因为脑电波监测设备显示他们的注意力在晚上达到高峰,或者经理在最后一次全员培训时出示彩色编码的大脑扫描,指出员工的低注意力水平...我还与总裁Olivier Oullier进行了一对一的会面,以讨论可能的合作的一般方式,"Winickoff补充道。"他还对我们的一份报告提出了意见。我不会说我们以任何重要的方式进行了'合作'。"...目前还没有可公开查看的研究显示,微型MN8对压力和疲劳的测量效果如何。 Desimone建议不要相信任何没有经过中立的外部研究人员控制研究测试的设备。

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    【福利·干货】麦肯锡:将员工福利与人才管理相结合

    员工满意度可通过年度调查加以考量。同样,管理层也可以制定生产效率和员工挽留方面的目标,前者如每位员工因健康状况不佳而缺勤的天数,后者如重要员工团队的更替比率等。...管理人员注意到,目前企业为因病而短期缺勤的员工支付工资的做法,似乎削弱了某些受益人复工的积极性,因而,降低了生产效率。...研究还表明,当公司削减其处方药福利时,不仅会降低员工队伍的满意度也会降低生产效率:削减后的处方药福利由于不能满足需要,那些患有慢性疾病的员工将会降低坚持按药物服用方法服药的积极性,症状恶化和缺勤情况将接踵而至...因此,该公司决定分阶段进行调整,以便员工有时间了解更多信息。此过程的第一阶段只需要进行相对较小的调整,比如,引入免赔条件更高但有财务激励手段的医保计划,以提高吸引力。...通过在人力资源部门采用新出现的最佳实践,企业不仅可以以较低的成本激发员工的工作热情,还能以更高的效率朝着自身的目标迈进。 来源:微信公众号—人为本

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    《组织行为学》--态度、工作满意度及个人感悟

    工作参与程度高于低缺勤率和低辞职率成正相关。     3、组织承诺       员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望保持组织成员身份的一种心态。...实际上,当前组织行为对满意度的关注,已经从单纯的工作满意度转变为员工马一度。主要讨论范围:如何测量工作满意度?员工对他们的工作有多满意?工作满意度对员工的生产率、缺勤率和流动率有什么影响?...一种可能是,雇主试图通过对员工施加更重的工作符合和规定更苛刻的工作来提高生产率;另一种可能是一种感觉,越来越多的工人报告说,他们对工作的控制程度日益降低。...当我们以组织作为整体来收集满意度与生产率的数据时,而不是在个体水平上收集时,则会发现员工满意度较高的组织相比员工满意度较低的组织更有效。...2、满意度与缺勤率       尽管不满意的员工更可能旷工这一点从道理上说得通,但是,其他因素也影响着两者之间的关系并降低了两者的相关系数。

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    ERP系统不堪重负的十三个预警信号

    如果系统出现了以下这些预警问题,就说明企业现有的系统已经超负荷,需要尽快采取行动: 员工流动 员工流失、频繁缺勤以及工作人员普遍缺乏工作热情往往是团队承受压力、无法应对当前客户需求和市场压力的早期迹象。...依赖表格 团队成员对企业当前的系统感到非常失望,弃而不用,转而采用手动流程和表格?员工在获取报告、找到他们需要的数据以及根据系统中的数据做出决策方面遇到麻烦?系统的可用性差可能是原因所在。...没有深入分析数据,导致数据过载 企业从机器、合作伙伴、客户和供应链合作伙伴那里收集到大量的数据,却不知如何处理和利用。是否能够深入分析来自智能传感器的数据,把分析结果应用于行动,或者转换为自动响应?...或者,觉得修改起来特别费劲,任何升级都意味着从头开始,检查所有的修改,以确保功能更新后仍然能正常工作?这些体系结构问题造成了严重的困扰。...如果企业目前正面临着上述的一个或者多个问题的挑战,就应考虑投资新的解决方案或者更新现有解决方案以保持竞争力。否则,未来更大的市场压力会让过时的系统更加不堪重负,让企业背负更严重的风险。

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    【译】妙处三连答:何不拥抱远程办公呢?

    今天,我们以开发者为例,探讨远程办公的三大好处。2014年,在伦敦商学院的全球领导力峰会上,一些与德勤合作的商业领袖被询问了一系列关于远程工作的问题。...能够为员工提供这些福利的企业,可以吸引更广泛的应聘者,无论他们身处何地。...图片三、缺勤率降低根据Indeed的一项调查,远程工作者请病假的几率下降了50%。这主要归因于几个因素,如:避免了接触办公室中的病菌。在家工作感觉更舒适。工作时间具有弹性。...图片最后的话以透明度、团队文化和远程工作著称的科技公司Buffer进行了一项调查。...结果显示,99%的远程员工希望在他们的职业生涯剩余时间里,至少有部分时间能继续远程工作,而且有95%的人会向他人推荐远程工作。如此这般,何不让更多企业也拥抱远程办公呢?

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