首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

新手用了UML后,却被领导痛批,如何避免?

说了你又不听,听了你又不懂,懂了你又不做,做了你又做错,错了你又不认,认了你又不改,改了你又不服,不服你又不说!你让我怎么做。 ——《江湖》 一些人看了《图解产品》后,就把书中内容用起来了。在这个过程中,有人收获了惊喜,有人收获了惊诧。 收获惊喜的同学说,研发夸他了,说“小伙子不错吗,连状态图,顺序图都会,有两下子。” 收获惊诧的同学说,领导痛批她了,不听她说完,就全部否决了。痛批的原因,一方面是领导不懂UML,另一方面是她用的有问题,沟通也需改善。 下面就是我和金鱼网友的对话,她也是我星球的读者,下面内容

01
您找到你想要的搜索结果了吗?
是的
没有找到

新书榜第一的《图解产品》,帮助内卷中的产品经理实现跨越式发展!

*本文来自《“图解"产品:产品经理业务设计与UML建模》的作者擎苍。 ---- 大家好: 我是新书《“图解"产品:产品经理业务设计与UML建模》的作者擎苍。书正五折销售,并已冲到当当分类新书榜第1,京东分类飙升榜第1,该榜单非人工干预。可搜“图解产品 产品经理”购买,文末附购书链接。 书的内容是我多个行业前三公司的工作经验和四年教学经验的提炼,全书总计42万字、330多页,是产品经理书中的“大部头”,也是我的心血。 这是一本讲底层逻辑,讲基本功的书,希望帮内卷中的产品经理打好基础,从而实现跨越式发展。下面我

01

明道云任向晖:以明道云为例SaaS业务销售运营全流程图解| 腾讯SaaS加速器·CEO说

本文作者 任向晖:腾讯SaaS加速器首期学员、明道云创始人。 我们在做应用平台业务的时候,特别要训练的技能就是解构某一个复杂的业务流程。无论它有多复杂,多陌生,只要抓住业务流程中的角色、指标和数据这三样东西,就能够大体建立一个合理的数字化管理框架。 角色是指参与这个业务流程的用户,例如销售经理、项目经理; 指标是指在管理上要求达到的量化目标,例如获客成本,转化率; 数据是指在业务流程中需要采集、记录、计算和汇总报告的对象,例如客户、订单、发票等; 我们拿了自己所在的业务作为范例,用一张信息图解构了

02
领券