一个标准的面试流程中，一般在一面或二面【业务考察】这个环节中问你具体做过的项目，且追问项目的细节。...最终的结果和收益 项目介绍过程中，应该介绍项目最终的结果和收益，比如项目最后经过多久的开发上线了，上线后的数据是怎样的，是否达到预期，还是带来了新的问题，遇见了问题自己后续又是怎样补救的。 4....如果是实在没有项目可以说，那么可以提自己日常做的练手项目，或者看到一个解决方案的文章，提到的某个项目，抒发下自己的想法。...如果是对于面试官提出来需要你设计的项目/系统，可以按照下面几步思考： 有没有遇见过类似的项目 有没有读过类似解决方案的文章 项目能不能拆解，拆解过程中能不能发现自己做过的项目可以用 项目解决的问题是什么...项目细节和技术点的追问 介绍项目的过程中，面试官可能会追问技术细节，所以我们在准备面试的时候，应该尽量把技术细节梳理清楚，技术细节包括： 技术选型方案：当时做技术选型所面临的状况 技术解决方案：最终确定某种技术方案的原因
问题描述： 我们有很多已经关闭的项目，不想让它显示，该如何办呢？如下图所示： 操作步骤： 效果如下：
面试时7分靠能力，3分靠技能，而刚开始时的介绍项目又是技能中的重中之重，所以本文将从“介绍”和“引导”两大层面告诉大家如何准备面试时的项目介绍。 好了，如下是正文内容。...提问，你最近用到SSH技术的项目是什么时候，然后在评语上写：最近XX时间没接触过SSH 在毕业设计的时候（或者在读书的时候，在学习的时候，在XX培训学校，在XX实训课程中），…… 直接打断，提问你这个是否是商业项目...有主见，能不断探索新的知识 在项目里，我会在保证进度的前提下和项目经理说我的想法，提出我的解决方案。在开发过程中，我会先思考一下，用一种比较好的方式，比如效率最高的方法实现。...多少人做了多少时间，一旦再出现明显漏洞，比如一个小项目用到非常多的时间，那么就不仅仅是技术问题，而是在面试过程中企图“蒙混过关”的性质了。...同时请注意，一般在面试过程中，一旦你亮出加分点，但面试官没接嘴，这个加分点可能就不是项目必备的，也不是他所关注的，当前你就可以别再说了，或者等到你提问题的时候再说。
在与华为北向IOT平台对接的过程中，在已经打通了创建订阅这个功能之后。遇到了一个回调地址接口编写的问题。 由于我们编写的回调地址接口，是用来接收华为设备的实时数据。...所以查看了接口文档得知，他推送的数据，全部放在了请求的请求体中，即body中。我们的接口该 如何接收呢？考虑到我们使用的是spring boot 框架进行开发的。...所以，我们最终拿到了一个可行的方案。...，只需要接入数据存入MPP库 System.out.println("接收到消息，此处用来处理接收到的消息"+deviceInfo.toString()); return..."响应成功"; } @RequestBody 作用是将请求体中的Json字符串自动接收并且封装为实体。
面试中的项目管理：如何展示你的组织能力 猫头虎博主 摘要 项目管理是许多职位中的核心技能，无论是技术岗位还是非技术岗位。在面试中，如何展示你的项目管理和组织能力可能是你脱颖而出的关键。...本文将为你提供具体策略和技巧，帮助你在面试中展现出卓越的项目管理能力。 引言 在快节奏的工作环境中，能够有效地管理项目和组织团队的能力变得越来越重要。...对于招聘者来说，他们希望找到可以带领团队按时完成项目的候选人。那么，如何在面试中展示你的这种能力呢？ 一、了解项目管理的核心要素 1. 计划 良好的项目管理始于周全的计划。...结束 项目结束时，进行回顾，总结经验教训，并确保所有资源得到妥善处理。 二、如何在面试中展示你的项目管理能力 1....具体实例 带着一两个你管理过的项目实例参加面试，详细描述你是如何从计划到结束管理这个项目的。 2. 挑战与解决方法 分享在项目管理中遇到的挑战，以及你是如何解决这些挑战的。 3.
很多时候，我们可能并不希望将我们的构建代码发布到公共的 Maven 仓库中。 为了一些私有的项目发布到公司内部的 Archiva 中，如何使用 Maven 进行发布。 ---- 这个其实比较简单。...一个具有发布权限的 Maven 仓库 在 settings.xml 中配置你可以访问这个仓库的用户名和密码 配置你的 pom.xml 文件。...具体来说，针对一个条件，具有发布权限的 maven 仓库，最简单的办法你可以部署一个本地的 archiva。...例如我们使用的仓库地址为 https://maven.ossez.com/，这是一个我们测试和发布私有仓库的地址。当然，你也可以使用其他的服务器或者商用服务。...在 settings.xml 中配置 server， 在这里你需要配置 id 和用户名和密码。 这里你需要使用发布 archiva 的真实用户名和密码。 修改项目的 pom.xml 文件。
如何将一个 GitHub 中的项目导入到 stackblitz.com 中，然后开始编辑和编译呢？...例如，我们有一个项目在 GitHub 中的地址为：https://github.com/cwiki-us-angular/cwiki-us-angular-app 如何将这个项目导入到 stackblitz.com...当你注册成功后，你可以访问下面的地址：https://stackblitz.com/github/cwiki-us-angular/cwiki-us-angular-app 这个地址将会自动将 GitHub 中的... https://github.com/cwiki-us-angular/cwiki-us-angular-app 项目导入到编辑器中。...显示的界面如下： 请注意，stackblitz 是通过 URL 来进行项目导入的。
最近开始慢慢接触github，现在希望将自己平时写的小程序，上传到github上，以便以后有个参考，在遇到同样问题的时候不至于想不起来怎么做而到处找别人的例子。...VS 2015设置 首先下载跟github相关的插件 在弹出的对话框中选择联机，在右侧的搜索栏中输入关键字，搜索，下载对应的扩展程序 重启后点击视图，选择团队资源管理器，选择连接管理...在github官网创建代码仓库 登陆github的官网，并创建一个代码仓库，记住该代码仓库的地址 新建项目 image.png 选择提交到git上后，在团队资源管理器中会显示这样的界面...image.png 提交之后回到团队资源管理器的主页中，然后选择同步在地址栏中填入仓库的地址，并点击发布 image.png image.png 同步成功后，再次到新创建的代码仓库下...，刷新一下，会发现这个时候项目已经上传上来了 如果程序以后进行更新，那么只需要点击提交，然后填入提交的原因，注意因为上传时需要.opendb 和.db文件，而这个时候VS打开项目时又打开了这两个文件
如果需要为 GitHub 上的项目做贡献，我们通常会 Fork 到自己的名称空间下。...但是，如果 Fork 是出于项目的迁移，例如从个人名下迁移到某个组织下或者反过来，那么这种自动的 pull request 的设置就很影响效率了。 那么这种情况如何处理呢？...如何断开 Fork 连接呢？...在 GitHub 的官方帮助页面 Commit was made in a fork 中，有这一段话： To detach the fork and turn it into a standalone...也就是说，你是不能通过自己的操作来断开 Fork 联系的。这是当然的，毕竟随意就能断开的话，开源的一方就非常容易失去对源码的控制权，这很不利于开源社区的贡献。
作者：robinbinxie 腾讯CSIG工程师 01 引言 在目前的项目交付中，往往安全产品的部署，安全服务的实施都要“滞后”于整个交付进度。...基于此，我们有必要看看如何在交付一个项目过程中分阶段进行合理的安全前置工作，并以此形成一套行之有效的安全交付框架，达到可以分步实施部署安全设备，全程防护和保障应用系统，提升安全交付质量的目的。...比如客户要求这次项目中某些应用需要通过等保三级，那么在前期技术投标方案中，要包括针对等保三级要求的安全产品或服务。在这里罗列出一些常用的需要，可根据项目实际需求进行选择。...4.1.2标前安全评审 交付架构师参加项目“标前安全评审”工作，一方面可以更加有效的参与到项目中安全部分的内容讨论，了解项目中客户对安全的实际需求，做到“知己知彼”，另一方面可以就投标方案中存在的一些安全控制点...针对标书和投标方案中涉及到客户现有拓扑图和项目建设部署架构图进行安全前期的分析，就可能存在的网络安全架构设计问题、设备部署问题、带宽等问题进行前期分析和确认，避免后期在交付过程中存在不满足的风险。
在开发中很多时候会有这样的场景，同一个界面有多个请求，而且要在这几个请求都成功返回的时候再去进行下一操作，对于这种场景，如何来设计请求操作呢？今天我们就来讨论一下有哪几种方案。...分析： 在网络请求的开发中，经常会遇到两种情况，一种是多个请求结束后统一操作，在一个界面需要同时请求多种数据，比如列表数据、广告数据等，全部请求到后再一起刷新界面。...dispatch_group（组） 可以使用 dispatch_group_async 函数将多个任务关联到一个 dispatch_group 和相应的 queue 中，dispatch_group 会并发地同时执行这些任务...，当三个请求都发送出去，就会执行 dispathc_group_notify 中的内容，但请求结果返回的时间是不一定的，也就导致界面都刷新了，请求才返回，这就是无效的。...image.png notify 的作用就是在 group 中的其他操作全部完成后，再操作自己的内容，所以我们会看到上面事件 A、B、C 执行之后，才执行事件 E。
在有的特有的项目环境下，团队会将所有的项目使用同一个解决方案进行管理。这种方式方面了管理，但是却会导致解决方案变得非常庞大，导致加载时间过长。那么，如何部分加载解决方案中的部分项目呢？...就让我们来借用微软退出的 slngen 工具来体验一下部分加载解决方案中的部分项目吧。 slngen 从根项目生成临时解决方案 SlnGen 是一个 Visual Studio 解决方案文件生成器。...你也可以针对一个有根的文件夹中的遍历项目运行 SlnGen，打开一个包含你的项目树的那个视图的 Visual Studio 解决方案。...slngen --help 为所有的项目引入 Microsoft.VisualStudio.SlnGen 在你的项目树中，你需要为所有的项目引入 Microsoft.VisualStudio.SlnGen...这对于我们在 Visual Studio 中打开一个项目树的视图非常有用。可惜 Rider 不得行。
如何将 Docsify 项目部署到 CentOS 系统的 Nginx 中？...在本教程中，我们将学习如何将 Docsify 项目部署到运行 Nginx 的 CentOS 系统上，以便通过互联网访问你的文档。 2....将 Docsify 项目上传至服务器 将 Docsify 项目的所有文件上传至你的 CentOS 服务器。你可以使用 scp 命令或其他工具将文件传输到服务器上。...假设你的 Docsify 项目位于本地的 /path/to/your/docsify 目录，使用以下命令上传： scp -r /path/to/your/docsify user@your_server_ip...通过本教程，你学会了将 Docsify 项目部署到运行 Nginx 的 CentOS 服务器上，并通过互联网访问你的文档。这样，你的文档将更容易分享和传播。
如何将 Docsify 项目部署到 CentOS 系统的 Nginx 中 ☆* o(≧▽≦)o *☆嗨~我是IT·陈寒 ✨博客主页：IT·陈寒的博客 该系列文章专栏：AIGC人工智能 其他专栏：Java...❤️ 在现代开发中，文档的重要性不言而喻。而 Docsify 是一个轻量级的文档生成工具，使得创建漂亮的文档网站变得非常简单。...本文将引导你如何将 Docsify 项目成功部署到运行 CentOS 操作系统的服务器，并通过 Nginx 进行访问。...在你的项目目录中，执行以下命令初始化 Docsify 项目： docsify init ..../docs 这将在项目目录下创建一个名为 docs 的文件夹，并包含 Docsify 的默认文件结构。你可以将你的文档内容放置在 docs 文件夹中。
通常我们能够在 csproj 文件中仅仅使用相对路径就完成大多数的编译任务。但是有些外部命令的执行需要用到绝对路径，或者对此外部工具来说，相对路径具有不同的含义。...本文介绍如何在项目文件 csproj 中将一个相对路径转换为绝对路径。...在 MSBuild 4.0 中，可以在 csproj 中编写调用 PowerShell 脚本的代码，于是获取一个路径的绝对路径就非常简单： 1 [System.IO.Path]::GetFullPath...你可以阅读我的其他篇博客了解到 $(OutputPath) 其实最终都会是相对路径： 项目文件中的已知属性（知道了这些，就不会随便在 csproj 中写死常量啦） - walterlv 如何更精准地设置...C# / .NET Core 项目的输出路径？
在有的特有的项目环境下，团队会将所有的项目使用同一个解决方案进行管理。这种方式方面了管理，但是却会导致解决方案变得非常庞大，导致加载时间过长。那么，如何部分加载解决方案中的部分项目呢？...就让我们来借用微软退出的slngen 工具来体验一下部分加载解决方案中的部分项目吧。slngen 从根项目生成临时解决方案SlnGen 是一个 Visual Studio 解决方案文件生成器。...你也可以针对一个有根的文件夹中的遍历项目运行 SlnGen，打开一个包含你的项目树的那个视图的 Visual Studio 解决方案。...在你的项目树中，你需要为所有的项目引入 Microsoft.VisualStudio.SlnGen 包。...这对于我们在 Visual Studio 中打开一个项目树的视图非常有用。可惜 Rider 不得行。
作为一个项目管理者，最担心的事情就是项目的不能够如期完成；作为一个项目实施者，最担心的是无休无止的加班。...项目的不能够如期完成直接导致的是用户或者甲方对公司信誉、能力等各个方面的怀疑与否定，项目实施过程中的无休无止的加班导致的则是员工上班积极性、员工思维等哥哥方面的问题。...可以说，这两个方面直接决定着该项目的成败，那么，作为一个项目管理者，应该如何去避免该类的事情发生或者尽可能的减少该事情的发生呢？下面我们分析一下。...1、计划不清 作为一个项目的管理者，项目执行时最怕的就是对该项目没有一个较好的规划。...首先，在项目进行前，先和产品经理、领导、客户等相关人员沟通好，确定好项目实施过程中的轻重缓急，然后用“思维导图”或者类似的工具队项目的计划做一张计划图；其次，作为管理者，不可独断专行，有些问题或者技术上的问题当团队的大部分人员统一是
我想开始显示索引5中的列表项 ListView.builder( itemCount: items.length, itemBuilder: (context, index) { return ListTile
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