在这种情况下，通过零样本学习和少样本学习，我们可以利用已有的数据来加速模型的训练，并且提高模型的泛化能力。同时，这种方法还可以减少人工标注数据的工作量，大大降低了人力和时间成本。 4....而利用零样本和少样本学习的方法，则可以通过少量数据来支持模型的训练，并且在这些敏感领域具有更广泛的应用场景。...它们的用途略有不同，print函数会将其参数打印成字符串，然后输出到控制台；而console对象则提供了许多其他的输出功能，如输出进度条、表格、警告信息等。...text参数是要显示的文本， done参数是已完成的数量， total参数是总数量。 使用这些参数，console.status()方法会自动计算出当前进度，并将其以进度条的形式显示在控制台上。...例如，下面的代码演示了如何使用console.status()方法显示下载进度： 当你运行这段代码时，会在控制台上显示一个进度条，告诉你下载的进度。 1.
在整个项目运行周期里将产生数量庞大的有关技术、财务、管理的数据和文件。这些项目数据基于项目组织结构又分别存储在不同时区、不同地域、不同组织和部门的个人计算机上。我们该如何解决这个问题呢？...5、前后一致的历史数量将可以被复用到新的项目 7、随时为管理汇总和分析提供精确而详尽的数据 软件的价值体现在哪些方面 1、通过与三维工厂设计系统通力配合（基于工艺设计的等级的一致性，将会为材料管理增加保障和活力...其将以实时的，可靠的，真实的数据出现在趋势图和矩阵图里，通过高亮问题数据和未完成目标对象来实现对信息的管理和控制。信息管理覆盖材料，文档，进度，产效，以及成本。...当设计变更发生后，高亮显示有变化的项，从而指导相关人员采取合适的行动，而无论它们是否已经在供应链里了。随着设计的深入， 初步材料表将会逐渐被最新的材料表所替代，同时具有高效的版本比较功能。...EPC项目的分包商和他们的业主都希望他们的工程师将他们宝贵的时间和精力都投入到项目执行中去，而不是每天都要花费时间来做报表。
4、估算依据： 持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。...本例子也显示了如何通过一系列相关活动来对每个工作包进行规划。项目进度网络图的另一种呈现形式是“时标逻辑图”，其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系。...它们用于优化展现活动之间的关系，许多活动都可以按顺序出现在图的同一行中。图 6-21 是一个正在执行的示例项目的进度计划，工作进展是通过截止日期或状态日期表示的。...22、需求文件 需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始可能只有高层级的需求，然后随着有关需求信息的增加而逐步细化。...33、测试与评估文件 可基于行业需求和组织模板创建测试与评估文件。它们是控制质量过程的输入，用于评估质量目标的实现情况。这些文件可能包括专门的核对单和详尽的需求跟踪矩阵。
估算活动资源 估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。这个过程的主要作用是，完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。...就是说专家在进行估计判断的时候都是自己进行独立判断的，互相之间不是面对面的交流意见，所有的差异是通过协调人进行中间传达的。...如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的知识，那么类比估算就最为可靠。...参数估算法 参数估算是一种基于 历史数据 和 项目参数 ，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。...投入更多资源加速：主要是通过 赶工 来实现的，说白了就是加班。既然是加班，那么就会增加各种成本，比如人力成本（上班时间）、资源成本（加班工资、电费等），所以它是花钱来赶进度。
迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是逐渐地增加产品的功能，迭代和增量型生命周期同时采用迭代和增量的方法开发产品。...控制账户的标志编码为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。...把每小时生产产品数量，按照时间顺序绘制成逐渐向上的曲线，就是学习曲线）。 自下而上估算：是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS 组成部分的估算而得到项目估算。...进度网络分析：是生成项目进度模型的一种技术，通过多种分析方法来计算最早、最迟的开始和完成日期。某些网络路径含有路径汇聚或分支点。在进度压缩或其他分析时需留意。...调整项目未来延迟的部分，而不是要求延期调整不再给予PM用来适当管理项目所需信息的度量标准；整进展报告；用变更控制过程；别请求的变更和推荐的纠正措施。
为活动成本估算规定一个可接受的区间（如 ±10%），其中可能包括一定数量的应急储备。 组织程序链接。工作分解结构（见 5.4 节）为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。...这样做的好处是，更加关注项目的价值定位，降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数。...应该根据拟开展项目风险管理过程的详细程度，来确定概率和影响级别的数量，即：更多级别（通常为五级）对应于更详细的风险管理方法，更少级别（通常为三级）对应于更简单的方法。...进度基准。见 6.5.3.1 节。经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。 进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。...成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
Cost Management Plan 成本管理计划：项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制成本。 Cost of Quality 质量成本：确定为保证质量而付出的成本的一种方法。...在项目生命周期的早期，基本确定项目范围，但是要随项目团队对产品理解程度的逐步提高，例行修改时间估算和成本估算。迭代方法是通过一系列循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品功能。...迭代方法是通过一系列重复循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品功能。 Lag 滞后量：相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。...Parametric Estimating 参数估算：基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。...Pareto Diagram 帕累托图：一种按发生频率排序的直方图，显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。
增加开发者的数量以跟上紧凑的进度是许多企业常见的问题，虽然增加劳动以达到增加产出的目的是有意义的，但在沟通成本上也会大大增加——随着项目或企业中的人员数量增加，沟通成本成指数级增长，它可以通过公式n（n...-1）/2来计算，而项目管理算法的复杂度是O（N 2）， 下面的例子说明了沟通成本的概念： 5人团队，需要沟通的渠道是 5*(5–1)/2 = 10 15人团队，需要沟通的渠道是15*(15–1)/2...所以它们与上面提到的沟通成本有关，大脑只能维持这么多的关系（在开发团队中，这个数字可能更小）。...例如，对于像飞行系统这样复杂的系统，不管测试人员的业务多么纯熟，也会忽略一些漏洞，因此尽量去保证安全和正确性，通过不断地飞行测试，去识别安全问题，确保系统能够在出现故障时自动回复，下图显示了安全的不同解释...团队中微服务的理念应是Inter-Operate，而不是Integrate ，Inter-Operate是指定义系统边界和接口，并为整个团队提供完整的堆栈，实现完全的自制。
2.4 由于编程人员通过纯粹的思维活动来开发，所以我们期待在实现过程中不会碰到困难。 2.5 但是，我们的构思是有缺陷的，因此总会有 bug。...2.6 我们围绕成本核算的估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。...3.5 对于真正意义上的大型系统，小型精干的队伍太慢了。 3.6 实际上，绝大多数大型编程系统的经验显示出，一拥而上的开发方法是高成本、速度缓慢、不充分的，开发出的产品无法进行概念上的集成。...11.6 因此，为舍弃而计划，无论如何，你一定要这样做。 11.7 “开发人员交付的是用户满意程度，而不仅仅是实际的产品。”...15.11 即使的确需要一张程序结构图，也并不需要遵照 ANSI 的流程图标准。 15.12 为了使文档易于维护，将它们合并至源程序是至关重要的，而不是作为独立文档进行保存。
由于它们具有众多依赖关系，它们的架构可能很复杂，而且它们使用 API 来衔接现有记录系统和新的互动参与系统。它们利用 API 管理和云集成技术来实现集成，同时满足企业的安全需求。...它们的工作负载可能跨多个环境运行：内部部署、私有云、公共云，这些环境组合在一起形成了一种也称为混合云的架构。 “持续集成使项目团队能够在需要时执行测试，而不是尽可能多地执行测试。”...业务利益相关者要求测试人员确保已定义的流程和事务将按预期运行。测试人员寻找途径来最小化测试活动的成本和影响。持续测试通过提供解决方案质量的即时反馈，加强了整个团队的信任。...下面这个场景描述了项目团队如何在需要时而不是尽可能改进其测试能力和执行测试自动化。 首先，所有利益相关者（业务、开发、测试、运营等）协同理解生产后期的缺陷的根源。...，而不是构建和测试系统中容易测试的部分。
包括项目范围说明书和WBS,用于成本估算和管理 进度基准：定义了项目成本将在何时发生 其他信息：其他与成本相关的进度、风险和沟通决策等信息 1.1.2 项目章程 规定了项目总体预算，我们可以根据它来确定详细的项目成本...并针对正在开展的活动，基于某应用领域、知识领域、学科、行业等的专业知识而做出判断，可用于制定成本管理计划。...它的优点是详细且准确，缺点是耗时而且估算本身费用很高 2.2.5 三点估算 同进度管理中的一样，通过考虑三种估算值来界定活动成本的近似区间。...成本估算可以是汇总的或详细分列的。 2.3.2 估算依据 成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。...可以基于这些历史关系，利用项目特征（参数）来建立数学模型，预测项目总成本。 3.2.5 资金限制平衡 应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。
参数估算 Parametric Estimating: 基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。...迭代方法是通过一系列循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。 定义范围 Define Scope: 制定项目和产品详细描述的过程。...赶工 Crashing: 通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。 根本原因分析 Root Cause Analysis: 确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。...沟通模型 Communication Models: 说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。...自下而上估算 Bottom-Up Estimating: 估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。
这句话不是为了嘲讽而说的。 其原文是“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。...我们是项目经理，你知道某些事情可能会发生，并且很难改变，那就不要去试图改变它，而是从自身想办法看看如何才能去应对和改善它。为什么我们要在这个章节讲管理学定律呢？因为它们对于维护项目进度至关重要。...2 项目进度管理的概念 项目进度管理需要说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。...它的PMP官方定义为：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其作用是：为如何在整个项目期间管理项目进度提供 指南和方向 。...2、进度计划压缩： 进度压缩：缩短或加快进度 工期（进度压缩之后要进行关键路径分析，防止出现新的关键路径）。 赶工。通过增加资源，以最小成本增加来压缩工期。（可能导致成本和/或风险的增加。）
估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量 估算活动持续时间：根据资源估算的结果，来估算完成单项活动所需工期 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、活动的资源需求和进度制约等因素，来创建项目进度模型...词典，它们可用于定义活动、持续时间估算和进度管理 其他信息：根据项目管理计划的其他信息制订的进度计划，比如与规划进度相关的成本、风险和沟通决策 1.1.2 项目章程⭐ 影响项目进度管理，也就是项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求...、人员、设备或用品的种类和数量的过程，以便于做出更准确的成本和持续时间估算，因此这个过程与估算成本过程密切相关。...制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程，需要基于准确的输入信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和完成日期。...可采用各种图形来呈现，比如： 横道图，也叫做甘特图。标出获得的开始时间和结束时间，用横条表示： 里程碑图，标出到达里程碑的时间节点 项目进度网络图，通常没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系。
分析显示，很多此类问题在组件测试时就应该被发现。通过分析批量生产过程中发现的缺陷显示：30%的性能问题是由于第三方交付的Web服务不可靠而造成的。...不正确：选项b本身是正确的论述，但是它描述的是测试如何影响项目管理工作产品，而不是项目管理工作产品影响测试 c) 正确：测试计划必须与更大的项目计划保持一致 d) 不正确：需求规格说明不是项目管理工作产品...，而不是将它们相加 29题 （1分）选择1个答案 场景1：假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。...为了通过限制测试团队的员工数量以降低测试成本，高层管理者决定引入外包测试服务公司负责部分测试工作。...他们利用该工具将大约50%的测试用例进行了自动化，而剩余的通过软件界面以手工方式测试。 现在要求您汇报是否有可能在您的产品线中也选择该工具。您主要关注什么？ a) 该开源工具的后续支持如何？
通过分析批量生产过程中发现的缺陷显示：30%的性能问题是由于第三方交付的Web服务不可靠而造成的。...正确：测试计划必须与更大的项目计划保持一致；B． 不正确：选项B本身是正确的论述，但是它描述的是测试如何影响项目管理工作产品，而不是项目管理工作产品影响测试；C．...不正确：您必须减去与测试相关的平均检测成本和内部失效成本，从计算潜在的净节约，而不是将它们相加。 29、TM-2.8.1(K2) 理解成功运用分布式团队、外包团队和内包测试团队策略的所需因素。...该系统的构建使用行业标准的基于Web的应用软件组件。为了通过限制测试团队的员工数量以降低测试成本，高层管理者决定引入外包测试服务公司负责部分测试工作。...不正确：即使您希望这样尝试，转换所有的测试脚本也是不现实的，假如您能管理回归测试脚本已经很好了。 50、TM-6.4.1 (K2) 阐述如何通过使用工具来改进度量的收集和评估。
微服务架构中，提倡针对不同的业务特征选择合适的技术方案，有针对性的解决具体业务问题，而不是像单块架构中采用统一的平台或技术来解决所有问题。...衡量测试质量的指标有很多，最常见的是测试覆盖率和测试成本（包括测试所用时间、测试维护成本），而衡量测试效果的主要手段则是最终产品在实际使用中暴露出来的问题数量（Bug Number）。...不能为了测试而测试，测试的真正目的是为了交付高质量的软件给用户，而不是把资源浪费在没有实际意义的测试用例上。所有的测试层次、流程和用例，都应该有的放矢。...而在微服务架构中，服务数量往往很多，每个服务都是独立的业务单元，服务之间主要通过接口进行交互，如何保证这些依赖的正常，是测试人员面临的主要挑战。...这意味着，如果想单独测试某一个服务，或者服务中的某个模块，就必须剥离它们对于其他环节的依赖关系。这需要通过 Mock、Stub 等方法来实现。 不同的服务可能会在不同的环境/设置下运行。
其具有以下特性： 多线程处理：Sambamba能够利用多核处理器的优势，通过并行处理来加快数据的读取、排序和索引等操作。...【直接从数据中清除被识别为重复的reads】 -t: #设定使用的线程数量 -l: #指定结果文件的压缩级别，范围从 0（无压缩）到 9（最大压缩） -p: #在标准错误输出 (STDERR) 中显示进度条...，但会使用更多的磁盘空间 -p: 在 STDERR 中显示进度条 -t, --nthreads=NTHREADS: 使用指定数量的线程 -F: 仅保留满足 FILTER 条件的read。...该参数允许用户基于复杂的区域列表进行操作，而不用手动指定每个区域 -F, --fasta-input: #显示指定输入文件为 FASTA 格式 flagstat — 统计 从read flags 中提取和输出统计信息...通常用于比较多个样本的覆盖深度 -a, --annotate: 添加额外的列来标记是否满足给定的标准，而不是跳过不满足条件的记录 -m, --fix-mate-overlaps: 检测配对读取的重叠部分
如何使用看板来制订计划及排列工作优先级？ 通常，项目经理们会问：“如何使用Kanban来制订计划，以及排列工作优先级？”当然，在项目管理中，还有很多的事情要做，但是这两件事非常重要。...当看板信号指示有能力开始一项工作时，如果制定了一系列基于风险评估的策略，我们就可以遵循它们来选择工作项。这些策略比按优先级排序的项目待办列表更容易维护，还是一种更强大的风险管理工具。...问题来了，如何才能借助一种不使用估算的模型来做项目计划呢？答案是：使用历史数据或者具有预测能力的模型构建针对项目产出的概率预测。以下简要介绍一种简便而常用的模型，可用于对项目交付进度作出预测。...知道了调控性需求的规模、交付日期和当前的日期，我们就可以计算出需求平均交付速度。通过看板系统可以得出拉动调控性需求的前置时间分布。有了这些参数，就可以计算出调控性需求的在制品（WIP）限制数量。...总结 尽管使用历史数据构建前置时间直方图、绘制最合适的分布曲线、预测项目完成进度、建立WIP数量限制、构造产能分配并将分配策略付诸实践听起来都比较复杂，而且需要对统计学有基本的了解，但这样进行项目计划实际上却非常高效
组织名称是您的组织的标签，在用户界面中显示。组织ID是您的组织的唯一标识符，可用于API请求。属于多个组织的用户可以传递一个标头来指定哪个组织用于API请求。...在这里，您可以将生成的标记数量考虑为max_tokens * max(n，best_of)。流式传输在请求中设置stream: true会使模型在可用时立即返回标记，而不是等待所有标记序列生成完毕。...它不会改变获取所有标记的时间，但会减少首个标记的时间，适用于需要显示部分进度或将停止生成的应用程序。这可以提供更好的用户体验和UX改进，因此值得尝试使用流式传输。基础设施我们的服务器目前位于美国。...在思考如何降低成本时，一个有用的框架是将成本视为标记数量和每个标记的成本的函数。使用这个框架，有两个潜在的降低成本的途径。首先，您可以尝试通过切换到较小的模型来降低每个标记的成本，以降低成本。...或者，您可以尝试减少所需的标记数量。您可以通过使用更短的提示、微调模型或缓存常见用户查询来实现这一点，从而降低成本。您可以使用我们的交互式标记工具进行实验，以帮助您估算成本。
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