想象一下，你与一位智能助手进行多轮对话，起初你提到自己正在筹备一场户外婚礼，随后又询问婚礼当天的天气情况，几轮交流后你希望得到婚礼布置的建议。...若智能助手没有长期记忆，每一轮对话都宛如全新开始，无法关联之前你筹备婚礼的信息，给出的婚礼布置建议就可能完全忽略户外场景，这无疑会使交互体验支离破碎。...在智能教育领域，学生与智能学习助手多轮互动时，助手记住学生的知识薄弱点和学习进度，后续辅导便能有的放矢，真正实现因材施教。这一技术路径就像是为智能体大模型打造一个巨大的“外部仓库”来存放记忆。
“喜鹊说”是一款喜气洋洋的结婚筹备平台。...北京邮电大学李佳芮给她的这款产品的定位是：致力于为准新人提供本地的结婚服务商家信息、婚尚潮流趋势等相关信息，整合最优资源，为新人提供最佳的婚礼解决方案。...这个平台可提供的服务是整个婚庆的全链条：带导航的电子请柬，通过微信发送给好友，可以一键导航到婚礼；在婚礼准备和现场的照片存放在电子相册里，可在微信上分享；婚礼现场可以汇聚场内外祝福，并在手机和互动大屏上显示...，活跃现场气氛，没来现场也能送祝福…… 此外，还有最贴心的婚礼锦囊，提醒婚礼筹备注意事项，让新人轻松把握婚礼的每一个细节；建立婚礼用品平台，方便优选采购；化妆师、造型师、摄影师、主持人、策划人
例如，通过综合考虑 Alice 交互的底层商品，人类可以获得一些更高层次的概念，比如 Alice 是否打算筹备婚礼或者装饰新房子。...在确定 Alice 很可能是在筹备婚礼后，人类接着会考虑与花束相关的婚礼用品，如婚礼气球，而不是与花束相关的装饰用品，如壁画。
前言 开发提测是正式开始测试的重要关卡，提测质量的好坏会直接影响测试阶段的效率，进而影响项目进度。较好的提测质量，对提高测试效率和优化项目进度有着事半功倍的作用。如何更好的推进开发提高提测质量呢？...Q： 开发验证自测case通过提测后，测试验证自测case不通过； 各端开发配合需求中，开发在实际联调成功前回复自测case； 开发与产品两方沟通调整需求，未同步给测试； …… 开发自测case 推进提测质量的提高...较复杂模块自测case邮件形式： 复杂模块对应的自测case相对较多，为方便开发标记结果同步，可以在邮件中将自测case文档添加为附件。 3....自测case配合方规范 开发验证自测case的规范（重点强调） 三方约定，开发需以build系统中的release版本验证通过自测case后方可提测，不可以用本地debug包验证自测case提测。...这样，一方面可防止因实际多端开发未联调完成，影响测试进度的问题，另一方面避免因debug包和build包不同造成的阻塞bug进行二次提测的问题。
支持的可视化图形有：流程图例如向AI脑图发送：二手房过户流程图四象限图（矩阵图）例如向AI脑图发送：星巴克产品四象限图分析甘特图例如向AI脑图发送：婚礼倒计时100天筹备计划甘特图饼图例如向AI脑图发送
拿前阵子在我老东家发生的一件事情来说，同事小王要结婚了，所以要请假回家筹备婚礼，但是公司有明确的规章制度，请假需要提前申请，并且每一级的领导能够审批的假期天数也不一样，部门经理可以审批1到2天的假期，技术总监能够审批...3到5天的假期，大于5天的就要找CEO审批了，如果CEO审批通过了才可以休息5天以上的假期，小王筹备婚礼和渡蜜月总共要请10个工作日的假期。
2020年的春节就在1月，很多企业现在就开始筹备年会啦~ 企业年会是一个庞大的项目，各种活动流程氛围包装颁奖抽奖，繁杂又花费人力！ 明明发邮件通知，怎么还有人不知道年会的地点？...1、前期筹备：建立年会管理K吧 场景：前期筹备的第一步就是建立年会管理小组，无论是对于各项目负责人的设置，还是项目进度的汇总，以及年会流程的安排，都需要提前开会沟通做妥善的安排。
关于标准：为什么开发写完代码都不自测就扔给我们?测试提的bug不能复现、优先级还设置为major！关于资源：谁在测试环境调试？谁动了我们的测试数据？我们开发环境没数据，不用你们的用谁的？...在这些情况下，即使测试是90后肤白貌美大长腿的小姐姐，开发是技术大牛、性情温和的小哥哥，也难免双方不争吵起来，以至于影响了项目进度和工作效率。...产品和开发同学均在此系统中创建需求、新建提测单，测试也在系统中录入bug、创建测试报告等，提高了工作效率、降低了沟通成本；另外，如果有紧急的问题待开发解决，可以迈开腿当面与开发沟通，开发认真写bug的时候有可能不会查看邮件；关于自测问题...首先leader应该明确规定开发自测后才可提测，若测试因自测不通过打回可以有相应的处理措施；其次，开发自测至少应该保证主流程、前后端交互、接口均正常，这样也减少了提测打回、影响排期的事情发生。...关于资源问题，开发和测试难免有资源的冲突，但是让工作卡在环境上，是最影响项目进度的事情。
使用看板标签区分以下字段—— • 需求优先级：P0、P1、P2、P3 • 需求类型：项目、日常 • 需求来源：技术、产品和线上 共创建了4种通用看板—— • 待PK项目/日常看板 • 日常进度看板 • ...项目进度看板 • 线上问题转需求看板 以及针对每个项目的单独看板。...2 研发自测质量提升 软件的质量是在整个研发过程中逐步形成的，离不开 QA 团队，但只靠 QA 团队关注肯定是不够的，开发也要增强自测的意识。...后来，测试同学把研发自测用例都导入到TAPD用例中，创建研发自测执行计划，研发同学联调后运行自测用例并在TAPD上标注结果，提测时测试同学会首先在TAPD上检查自测用例执行情况，全部通过后再接收测试。...但随着团队的壮大和职责细化，清晰地看到团队里每个成员当前的工作进度也变得很重要，不仅要管理需求也要管理人员，而且管理的方式也需要更加场景化、精细化。
你是否碰到过因为开发提测质量差，导致项目后期通过压缩测试时间来保证项目进度的情况？ 你是否碰到过开发拍胸脯承诺这次肯定没问题，结果测试数据稍一变通就跑不通过的情况？...有人说，这开发太水了，咋不自测呢？ 有些确实是没有自测导致的，但是有一些开发确实自测了，但是自测的结果是没问题的。...一方面开发自测时都是针对自己修改的内容进行自测，这种情况往往发现不了啥问题，毕竟自己对自己的代码太熟悉了。...2.提供开发人员自测的测试用例 我们在收到开发的提测通知后，经常的对话就是「自测没？」，「这次真的自测了。」...是滴，不是没有自测的错，只是测试的内容和我们预期的不一样，也就是每个人对「自测」的理解不一样，那我们明确下自测的详细要求就好了呗。
众享链网（筹）首席科学家斯雪明、众享链网（筹）发起人代表严挺、众享链网筹备组秘书长朱博、众享链网筹备组特邀专家张治国、众享链网（筹）超级节点代表杜明辉悉数亮相，深入解读众享链网生态体系运行逻辑，共同展望区块链驱动数字治理未来...3款产品，供你免费试用 众享链网筹备组秘书长朱博 “区块链是一种高大上的新技术，而众享链网希望掀起一场所有人都可以参与的区块链产业变革。”...7层架构,构筑生态系统 众享链网筹备组特邀专家张治国 从技术角度看，在众享链网内，区块链不再仅仅是单一链条，7层的系统架构形成了一个真正的集成系统。...你在渔市上 寻找下弦月 我在月光下 经过小河流 你在婚礼上 使用红筷子 我在向阳坡 栽下两行竹 我们打开门 一些花开在高高的树上 一些果结在深深的地下 会上，本次发布会主持人众享比特市场部总经理胡峰引用海子的诗句
使用看板标签区分以下字段—— • 需求优先级：P0、P1、P2、P3 • 需求类型：项目、日常 • 需求来源：技术、产品和线上 共创建了4种通用看板—— • 待PK项目/日常看板 • 日常进度看板 • ...项目进度看板 • 线上问题转需求看板 以及针对每个项目的单独看板。...2.研发自测质量提升 软件的质量是在整个研发过程中逐步形成的，离不开 QA 团队，但只靠 QA 团队关注肯定是不够的，开发也要增强自测的意识。...后来，测试同学把研发自测用例都导入到TAPD用例中，创建研发自测执行计划，研发同学联调后运行自测用例并在TAPD上标注结果，提测时测试同学会首先在TAPD上检查自测用例执行情况，全部通过后再接收测试。...但随着团队的壮大和职责细化，清晰地看到团队里每个成员当前的工作进度也变得很重要，不仅要管理需求也要管理人员，而且管理的方式也需要更加场景化、精细化。
项目进度公示时，相互同步，进度和风险共知。 项目排期预留提前量，避免进度风险导致项目delay。比如期望第三方提供最终版的时间点，比自己上线的deadline早几天，用作风险缓冲。...具体方式，包括但不限于以下几种： 约束开发的自测。...包括明确涉及第三方产品时，自测的开发负责人（一般是己方涉及的开发同学），提供自测case，规范的自测流程等等 第三方产品进行集成测试后的预测试，开发自测靠谱吗？不靠谱吗？
6.准备：开会前成员需要准备，其中工作内容、工作进度、问题/困难是例会前简单总结明了说明，主要的梳理思路见如下表格：姓名工作内容工作进度问题/困难（进度正常不用填写）问题/困难解决(例会结束后补充)备注...xxx一.三要素 ： ①任务程度； ②工作内容，主要是开发环节(方案设计、开发自测、测试验收进行环节拆分)，书写格式如数仓组：报表方案设计/开发/升级/bug修复；...算法组：算法方案设计/开发/标签开发/bug修复；系统功能方案设计/开发/升级/bug修复；开发涵盖自测，不涵盖提测后测试介入，升级是已有的完善与迭代。...进度的耽搁如果是业务临时紧急内容插入，评估需要的解决时间，如果超过3天，则变为周工作内容。...个人视角的每日例会，主要是：看进度：做了什么(昨天做了什么？今天准备做什么？)，是否进度符合目标要求。风险：有没有遇到什么问题或阻碍？
所谓测试计划是指描述了要进行的测试活动的范围、方法、资源和进度的文档。它主要包括测试项、被测特性、测试任务、谁执行任务和风险控制等。...综合描述 5 3.1 软件功能 5 3.2 测试需求范围 5 4 测试风险 6 5 测试策略 7 5.1 测试方法 7 5.2 缺陷管理 8 6 测试计划 8 6.1 集成计划 9 6.2 集成测试进度安排...自测人员 项目经理开发经理科长自测人员项目相关人员 测试工作周报 反馈工作周进程反思测试出现遗漏、不足之处，当作经验教训。...自测人员开发经理项目相关人员 科长开发经理自测人员项目相关人员 测试阶段性报告 开发经理在达到里程碑（版本发布）前后，自测人员在集成前后，汇报该阶段的主要工作、存在的问题和解决方法/建议、以及风险点等...开发经理自测人员 科长自测人员项目相关人员 测试总结报告 测试总结缺陷跟踪统计分析建议 自测人员 项目经理开发经理科长自测人员项目相关人员 其他的参照实际公司情况，根据模板或在扩展编写。
3、一定程度上对代码进行隐藏 举个例子理解一下： 假设你正在筹备一场盛大的婚礼。 整个婚礼的筹备工作就像是一个大型的项目，而其中的各项任务就如同代码中的不同功能模块。...你把婚礼的筹备工作分配给了不同的团队，比如有负责场地布置的团队，有负责餐饮安排的团队，还有负责宾客接待的团队。...同时，如果某个部分出现问题，也可以相对独立地进行调整和解决，而不会影响到整个婚礼筹备的其他方面。
PM、RD评审； 无论当前版本是否有新增功能合入，都需要进行回归； 回归完成需要有对应任务； 集成阶段 Bug 验收； 代码合入规范 子项 标准 描述 集成阶段发现的 Bug 可合入 正常流程：需经自测...、代码 Review、QA 验收; 核心埋点 Bug 可合入 正常流程：需经自测、代码 Review、QA 验收; 历史遗留 Bug 可合入 正常流程：需经自测、代码 Review、QA 验收; 大体积...Bug修复MR 可合入 负责人 REVIEW 流程：需经自测、研发负责人 Review 、QA 验收; 需求代码 不可合入 如有特殊情况，请走 紧急上车流程; 灰度规范 准入项 标准 是否可合入 灰度新增线上反馈功能问题...无严重 Bug 遗留 灰度期间无严重用户反馈问题遗留，且灰度用户反馈跟进度高于 xx%; P0 & P1 功能问题全部修复； 核心功能可用性指标符合预期； 灰度核心埋点趋势符合预期 & 监控无异常业务核心指标趋势正常...无严重 Bug 遗留灰度期间无严重用户反馈问题遗留，且灰度用户反馈跟进度高于 xx%; 收益 过程收益： 提升了 RD & PM 对于准出标准、准入标准的关注度； 提升了 QA 对于准出标准和准入标准的把控能力
在规划婚礼时，要考虑许多不同的方面。食物、装饰、桌子装置（啊，是哒，这独立于装饰）、鲜花、住宿、交通、娱乐和位置。虽然在规划婚礼时有许许多多未知数，但是我可以肯定一件事。...你可能会感到惊讶，但是邀请人们参加婚礼是昂贵的（超过380磅），因为你需要发送“按时出席”卡片以及随后的关于婚礼细节的邀请。这也是缓慢的，因为你必须通过邮寄来发送它们。...尽管取得了明显的成功，但是我的未婚妻并不热衷于我那作为婚礼邀请服务(SAAWIS?)的短信，因此，我决定添加一些功能到我的应用中。 统计！...从那时起，万事俱备，并且短信被尽可能集成到婚礼的方方面面。有些是显而易见的，例如当婚礼网站 (自然，由Heroku提供动力) 上线的时候发送通知短信，分享礼物列表以及其他我至今仍然感到骄傲的事。...我已经计划建立一个更加完整的解决方案，带有进度的数据可视化、语音基础并更少依赖于CLI脚本，但是时间更重要些。总的来说，我很高兴它的工作方式。没有通讯系统是完美的。
使用看板标签区分以下字段—— • 需求优先级：P0、P1、P2、P3 • 需求类型：项目、日常 • 需求来源：技术、产品和线上 共创建了4种通用看板—— • 待PK项目/日常看板 • 日常进度看板 • ...项目进度看板 • 线上问题转需求看板 以及针对每个项目的单独看板。...2、研发自测质量提升 软件的质量是在整个研发过程中逐步形成的，离不开 QA 团队，但只靠 QA 团队关注肯定是不够的，开发也要增强自测的意识。...后来，测试同学把研发自测用例都导入到TAPD用例中，创建研发自测执行计划，研发同学联调后运行自测用例并在TAPD上标注结果，提测时测试同学会首先在TAPD上检查自测用例执行情况，全部通过后再接收测试。...但随着团队的壮大和职责细化，清晰地看到团队里每个成员当前的工作进度也变得很重要，不仅要管理需求也要管理人员，而且管理的方式也需要更加场景化、精细化。
在规划婚礼时，要考虑许多不同的方面。食物、装饰、桌子装置（啊，是哒，这独立于装饰）、鲜花、住宿、交通、娱乐和位置。虽然在规划婚礼时有许许多多未知数，但是我可以肯定一件事。...你可能会感到惊讶，但是邀请人们参加婚礼是昂贵的（超过380磅），因为你需要发送“按时出席”卡片以及随后的关于婚礼细节的邀请。这也是缓慢的，因为你必须通过邮寄来发送它们。...从那时起，万事俱备，并且短信被尽可能集成到婚礼的方方面面。有些是显而易见的，例如当婚礼网站 (自然，由Heroku提供动力) 上线的时候发送通知短信，分享礼物列表以及其他我至今仍然感到骄傲的事。...我已经计划建立一个更加完整的解决方案，带有进度的数据可视化、语音基础并更少依赖于CLI脚本，但是时间更重要些。总的来说，我很高兴它的工作方式。没有通讯系统是完美的。...如果你想要聊聊关于婚礼自动化的事，我在Twitter上的@seektom等你。
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