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从SAP最佳业务实践看企业管理(195)-盘点后的盈亏处理

财产清查的方法有实地盘点法、抽样盘点法、估算法、测量计算法、对账单法、查询法。 对清查结果先放入"待处理财产损溢"查明原因后再转出 (一)存货清查结果的账务处理 造成存货账实不符的原因是多种多样的,应根据不同的情况作不同的处理。通常情况下,定额内的盘亏,应增加费用;责任事故造成的损失,应由过失人进行赔偿;非常事故,如自然灾害,在扣除保险公司理赔及残料价值后,经批准应列作营业外支出等。反之,发生盘盈一般则冲减费用。现举例如下: 例1:根据“实存账存对比表”所列盘亏库存商品40000元,编制记账凭证,调整

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从SAP最佳业务实践看企业管理(175)-CO-期末结算

成本月结大概过程: 回顾一下产品成本组成: 直接材料,指直接用于产品生产的原材料,燃料和动力, 直接人工,指直接参加产品生产的工人工资和福利费; 制造费用(又称间接费用),指间接用于产品生产的各项费用。 日常的处理过程中都按标准成本进行记账,月末实际的成本出来后,那实际和计划一定有差异,成本月结实际就是处理差异的过程。 直接人工和制造费用是通过作业价格*作业数量进行记账,作业价格计划和实际一定会有差异,根据实际的消耗和实际的作业数量,系统可以计算出实际的作业价格,然后根据实际的作业价格对生产订单成本进行重算

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从SAP最佳业务实践看企业管理(177)-CO-物料分类账

1、为什么使用物料分类帐? 中国会计准则规定:对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法),如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的,应当按期结转其成本差异,将计划成本或者定额成本调整为实际成本。而SAP中则可以使用物料分类帐来解决这个问题。 将原材料购置、生产制造加工过程中,产生的各项差异,通过层层上卷并合理分摊,最终核算出产成品的实际成本(即当期的加权平均价),并按实际成本结算至当期销售成本与存货值。 在SAP系统中,我们可以使用标准成本法和移动平均价来核算原材料的成本。如果我们以标准成本

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SAP最佳业务实践:FI–资产会计(162)-19定期处理-AFAB折旧过帐运行

4.7.3 AFAB折旧过帐运行 起初过帐至固定资产会更改资产会计中的计划折旧。然而,资产负债表和损益表的累计折旧科目和折旧科目并不会立即更新。直到执行定期折旧过帐运行时,总计划折旧才会过帐至财务会计(仅创建汇总凭证)。 折旧过帐应定期运行(每年、每半年、每季度或每月)。执行更新运行时,必须从后台启动程序。 系统按照定制中指定的过帐周期为每个折旧范围和科目组创建过帐凭证。对于过帐日期,系统使用 正常期间的期间最后一天(无特定期间) 特定期间的会计年度最后一天 在定制中已定义用于过帐折旧的凭证类型 AF。在

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化妆品电商供应链系统解决方案:打造智慧型化妆品wms仓储管理系统

不管是化妆品实体、化妆品电子商务还是现今大热的化妆品电商直播模式,都可以很明显的看出化妆品企业跟消费者在渠道拓展方面形成了良性的循环,并且随着信息化系统技术的建设发展、成熟,自动化、智能化库房不止出现在汽车汽配行业、物流配送行业和大型的设备管理行业,WMS仓储管理系统也成为化妆品电商供应链企业信息化建设不可缺少的部分。很多大型化妆品美妆供应链企业基于自身行业特性,选择应用MES、CRM、ERP等管理系统,不同于wms管理系统,以上这些管理系统不具备wms系统仓储管理功能。过去的仓库管理系统缺乏统一的规划和设计,企业并行存在的多个信息系统下的采购数据、出入库账目和库存数据无法整合,整体数据欠缺一致性和完整性,系统与系统之间的信息流和数据流相对封闭、独立。

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从SAP最佳业务实践看企业管理(174)-CO-采购成本核算及差异分析

存货作为企业的一种资产,在企业资产中占有相当比重,合理选择存货的计价方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量会产生不同的影响。这里介绍SAP系统中最典型的两种计价方法:标准成本和移动平均价,来了解其在采购过程中的成本核算及其差异处理。 1、标准成本法 在ERP环境下,对于存货的采购通常包含两个步骤:采购收货和发票校验。当采购收货和发票校验完成后都会在系统中自动生成相应的会计凭证。但自动记帐的科目和金额由于存货计价方法不同和收货与收发票的顺序不同而不同。 在标准成本法下,采购价与计划/标准价之间的价

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SAP 详细分析库龄

提到库存账龄,就不得不说到库存周转率。库存周转率是在某特定的周期,销售成本与存货平均余额的比率。用以衡量一定时期内存货资产的周转速度,是反映企业的供应链的整体效率的绩效指标之一,而且很多企业都把它作为整体经营业绩的考核指标之一。而库存账龄是在某时间节点,某种或者某类存货的库存时间的加权平均值。很明显,库存周转率越高,库存账龄越低,但是二者又不是反比关系(比较简单的证明就是同样的平均库存,入库时间的不同就会引起库存账龄很大的差异),所以虽然这二者有着千丝万缕的联系,但是不能简单的把库存账龄看成库存周转率的一个衍生指标来对待。

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SAP 外向交货的包装功能实现

在执行VL01N创建出埠交付通知单是,各位肯定注意到了有个图标Packing,可各位知道Packing(包装)的作业机制吗?SAP的包装作业,体现为handling unit(HU)的形式,Handling unit是一个包装物料与一个或一个以上的正主儿商品共同构成。 一、包装物的分类 1. 生产包装:包装物料不是正品的产品构成的必要组件,然而却是正品具有商品属性的不可或缺的东西,例如“洗发水VS包装瓶”。 2. 销售包装:包装物料不是正品的商品属性的必要组件,然而却对商品价值构成极大影响,例如“散装花生油VS瓶装花生油”、“玻璃瓶五粮液VS水晶瓶五粮液”。 3. 交付包装:包装物料对正品的价值并无增值作用,然而却是正品在交付给顾客过程中的必要保护措施,例如“两节电池装入一个塑料套成对,四对电池装入一个纸盒,四个纸盒装入一个纸箱,四个纸箱装入一个木板箱”。 4. 运输包装:包装物料不是直接提供正品的保护功能,然而却是正品交付的执行载体,例如“本次交给买主的电池总共装箱40个木板箱,分别放在10个托盘上,10个托盘又全部放入一个10吨的集装箱上,由汽车拉走”。 二、包装物的SAP处理 1. 生产包装:如果将包装物的成本费用需要算进正品制造的成本费用,那么包装物料直接作为正品项下的一个BOM即可,这样包装已与SD模块无关。 2. 销售包装:如果“散装品”和“包装品”是两个物料号,那销售包装物按照生产包装处理,换句话说作为BOM组件处理;如果散装品和包装品的正品都是一个物料号,那在执行VL01N的包装功能时,用包装物料生成一个HU然后将正品装入,过账发货后出具发票,既要收取正品价值,也要收取包装物料的价值。要做到这一步,销售包装HU的item category的定制必须调整为relevant for billing。 3. 交付包装:设想一个剧本:5120个电池的订单,怎么包装? 1) 配对:输入“塑料套”的物料号,装入5120个电池,这样将产生2560个HU,如果此时存盘后运行塑料套的MD04,发现有交付单的需求,数量是2560个; 2) 装盒:2560个HU项下,输入纸盒的物料号,这样将产生新的HU共640个,纸盒物料存在640个的需求; 3) 装箱:640个HU项下,输入纸箱的物料号,产生HU计160个,纸箱MD04中有160个的需求; 4) 木箱:160个HU项下,输入木箱的物料号,产生HU计40个,木板箱MD04中存在40个的需求; 5) 这样,在交货单中,item项下总共有3400个HU,涉及四个包装物料; 6) 此时过账发货,可以看到塑料套、纸盒、纸箱、木箱的数量都相应减少。当然,实现这一步的前提条件是这些物料主数据MRP2中的Issue location与交付单过账的库位一致,而且back flush必须允许倒冲。 4. 运输包装:接着上面的例子,40个木箱--->10个托盘--->1个集装箱,怎么办?这也是我要各位发表看法的地方,因为托盘和集装箱并不是企业自己所有,是货运公司的,没有理由进行“倒冲”;就算企业“自己养了个车队”,托盘和集装箱是可以反复使用的东西,并不像盒子、纸箱、塑料套、木板箱那样属于“一次性用途”。该怎么处理呢?我在运输功能的shipment cost document创建中,引入了price by shipping unit的价格条件,10个托盘免费,1个集装箱如实计收费率,但在包装过程中我并没有执行这两个包装物料的包装,算是将就过去,然而不能体现它们的包装作业,我心有不甘。 不知有没有哪个朋友有returnable package的经验,我想问:returnable package的实施可不可以解决第四类包装的作业问题? 我现在知道产权归己的第四类包装该如何处置了。以电池为例,创建出埠交付单后—— item 10 电池 5,120 UN TAN 900001 电池套 2,560 UN DLN 900002 纸盒 640 UN DLN 900003 纸箱 160 UN DLN 900004 木板箱 40 UN DLN 900005 托盘 10 UN TAL 产权归己且需要反复使用的包装材料(不管是哪一类),必须调整定制使得交付单中该包装物料执行包装后产生的Handling Unit的item category必须是TAL(Returnable packaging material),而其中的一个必要条件是该包装物料的item category group必须是LEIH。 全部流程:销售订单--->出埠交付通知单---->过账发货---->正品出票。过账发货后可回收包装的物料在MMBE中存在于special stock = V项下的可回收包装库存中,表示“产权还归我们,但我们暂时无法处置”。 可回收包装物又如何处理?有两个结局: A:

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从SAP最佳业务实践看企业管理(161)-仓储管理的常用指标

作业类别评估要素指标项目储存作业设施空间利用度储区面积率 可供保管面积率 储位容积使用率 单位面积保管量 平均每品项所占储位数存货效益库存周转率 库存掌握程度成本花费存货管理费率呆废料情况呆废料率 1、储区面积率 应用目的:衡量厂房空间的利用率是否恰当。 计算说明:储区面积率=储区面积/物流中心建物面积 指标意义:储区是物流中心不可或缺的部份,因而掌握储区占整个物流中心厂区的比率,可使整体作业更顺畅。 状况陈述:此指标小,表示储区占整个物流中心面积比例不高。 改善对策:物流中心面积去除停车码头外,主要包

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从SAP最佳业务实践看企业管理(173)-CO-标准成本差异来源

标准成本法 指各物料在一个会计期间内均有一个标准成本单价,在会计期间内,物料的入库、出库及结存都是以标准成本单价为计价基础反映各类存货的增减变化和结存情况。对于存货的标准成本与实际成本之间产生的差异金额记录在财务帐上,月末系统通过物料帐模块自动计算各类存货的实际成本单价。并将以标准成本计价的期末存货调整为以实际成本计价 实际成本单价构成: 1)外部采购的原材料、商品等存货的实际成本单价中除包含有存货的采购价格外,对于国外采购的存货,其实际成本单价中还包括有关税和汇兑损益。 2)委托加工产品其实际成本单价中除

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