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618的“存量博弈”

所谓的“存量博弈”，就是电商平台中的商家无奈选择留下来，然后与平台进行博弈，以越来越高的成本获得在几大电商平台之间流动的用户（流量）。...美国互联网平台通过全球化的拓展来维持流量红利和创新业务的不断增长，还没具备全球化的中国互联网平台看来只能进行流量的存量博弈了。...内容平台的电商化让618这样的电商大促加速了“存量博弈”，它们的目的很明确：保收益求增长。...于是乎，内容平台的电商化和电商平台在618这样的大促上，又是一场“存量博弈”：毕竟电商平台在内容平台里，已经妥协成为了商品库和服务商。...用户与用户、用户与平台、平台与平台，全部进入到“存量博弈”的状态时，让商家如何选择？ 商家原来只要选择销量最大的平台在大促期间进行投入，一年的销量618和双11就承包了。

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新零售，存量时代的必然

其实，如果我们明白从增量时代向存量时代的底层运作逻辑的话，就会发现，所谓的新零售并不是什么新鲜的东西，而是存量时代的必然和趋势。...真正弄清楚了存量时代与新零售之间的关系，我们才能真正抓住行业发展的精髓，并且找到投身新零售时代的正确方式和方法。 那么，存量时代与新零售之间究竟存在着怎样的关系呢？...我们又将如何通过存量时代与新零售的协同配合来满足用户消费升级的需求呢？ 存量时代的改造对象不是C端，而是B端，新零售的改造对象由此而来。所谓的存量时代，其实是针对C端用户而言的。...弄清楚了这一点，我们才算是真正将存量时代与新零售紧密联系在了一起，并且把新零售当成了存量时代商业模式的外在表现形式。 存量时代的底层驱动技术不再是互联网，而是数字技术，新零售的驱动力业已改变。...新零售的存量时代发展新逻辑 站在存量时代的大背景下，我们探究新零售时代的发展模式或许可以有一个全新的视角。

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全球优质语言数据「存量」告急！网友：杞人忧天

因此他们分析了用于自然语言处理和计算机视觉的机器学习数据集大小的增长，并使用了两种方法进行推断：使用历史增长率，并为未来预测的计算预算估计计算最佳数据集大小。...在此之前，他们一直在收集有关机器学习输入趋势的数据，包括一些训练数据等，还通过估计未来几十年互联网上可用未标记数据的总存量，来调查数据使用增长。...由于历史预测趋势可能会受过去十年计算量异常增长的「误导」，研究团队还使用了Chinchilla缩放定律，来估计未来几年的数据集大小，提升计算结果的准确性。...最终，研究人员使用一系列概率模型估计未来几年英语语言和图像数据的总存量，并比较了训练数据集大小和总数据库存的预测，结果如下图所示。 这说明数据集的增长速度将远快于数据存量。...因此，如果当前趋势继续保持下去，数据存量被用光将是不可避免的。下表则显示了预测曲线上每个交叉点的中值耗尽年数。 高质量的语言数据库存最早可能在2026年之前用尽。

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新电商时代存量增长的“人才法则”

随着移动互联网的不断发展，中国作为全球人口最多的国家同样进入互联网用户的存量时代。也就是说，新增网民已经越来越少，更多的是随时在线的“老网民”。...在这个关键指标下，拥有高频品类（生鲜、外卖）的货架式电商平台、社交平台演变出来的私域电商、内容平台演变出来的短视频营销和直播电商得到快速发展，这些平台上的品牌商家在线上的经营则进入“存量增长”阶段。...系列课程和全新升级的巨量认证（OMC）深入分析在新电商时代，企业在人才的技能提升与企业的数字营销组织能力提升之间的关系与痛点、难点，分享巨量认证的创新人才培育体系如何助力企业在新电商时代建立新的“人才法则”，从而实现“存量增长...从上图可以看出，不同的岗位均出现了更精细的职能划分，一场直播电商背后是一整个团队的操盘成果，台前的“主播”和幕后运营团队全力配合，更多拥有“一专多才”的复合型人才进行分工协作才能让企业实现“存量增长”。...那么，什么样的“人才法则”才能适应新电商时代的“存量增长”？

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2023，六大电商平台的存量博弈

从这两个数据可以看出，中国电商行业从2023年真正进入到存量市场的竞争阶段，最明显的特征是平台GMV和用户增速持续放缓，甚至出现负增长。...那么，在存量市场阶段，六大电商平台将采取什么样的战略保持现有市场地位，同时向其它平台发起竞争，让自身获得新增长？...随着直播、私域、内容化、本地零售和价格力五大战略的明确，阿里2023年终于要开始采取主动进攻的态势与拼多多、抖音电商等电商新秀们进行存量博弈。...在刚刚过去的2022年第四季度财报电话会上，当张勇被问及如何看待同行的低价补贴竞争时表示，价格是十分重要的客户体验，但纵观历史，仅通过低价补贴和低水平竞争无法改变局面。...综上分析可以得出，在存量市场的博弈阶段，哪怕有平台采取看起来激进的策略（京东百亿补贴），对整个行业的格局影响来看仍然收效甚微，也无法轻易撼动行业格局。

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存量时代，互联网家装需要接棒者

因此，在存量时代，互联网家装需要新的接棒者。...从表面上看，家装行业的发展已经从流量时代进化到了存量时代，红利的逐渐减少让家装行业剩下的都是难啃的硬骨头。 实质上，用户需求的全面而又深刻的改变，才是导致家装行业不得不改变的根本原因。...特别是在存量时代，家装行业的这种蜕变将会表现得更加明显，谁能够推出新的产品和服务，谁能够真正满足用户对于美好生活的新需求，谁就能够占得后互联网家装时代发展的先机。...如果在互联网的角色业已发生深刻而又全面改变的大背景下，寻找存量时代的家装发展新动能的话，那么，以数字化为代表的全链路的家装变革，才是互联网家装的接棒者。...从这个角度来看，在存量时代，互联网家装同样需要接棒者。 互联网家装需要接棒者。这并不是一个凭空想象的存在，而是家装行业的发展进入到产业互联网时代必然要经历的一个过程。

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分享一个自用SEO查询助手,全网外链域名历史查询，标题辅助检测

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