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江南布衣全域经营增长实践：以会员运营激活存量市场

直面存量困局：服饰行业增长瓶颈与江南布衣的数字化破局需求●行业趋势：2020年代服饰市场进入存量竞争期，增速放缓、消费多元化复杂化，品牌增长承压。...释放会员价值：全域经营带来的增长突破●消费规模：2023年会员消费总额43亿，购买额5000元以上会员超30万。●渠道贡献：会员对线下渠道销量贡献度超6成，直营店小程序业绩占比15%。...江南布衣公司CMO、数字化战略牵头人全链路赋能：腾讯云驱动零售企业全域增长腾讯云提供技术基建+运营方法论全链路支持，通过“企业微信获客留存+小程序交易沉淀+企点营销云挖掘购买力”的会员运营体系，助力企业在存量时代以消费者为中心打通公私域

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京东家电10年探索路：从存量市场创造增量

，及“从存量市场中创造增量”的价值。...所以无论环境如何复杂多变，加强供给侧管理，积极洞察用户需求，努力创新供给始终是推动家电行业发展的核心和出发点。...如何冲破困境，在存量市场中创造增量，在智能化、绿色化、多元化、一体化等多个风口脱颖而出，是整个行业都需思考的问题。...在家电行业走向存量市场和原材料成本持续上升的时代，作为新型实体企业的代表，京东通过超体等线下店创新模式，提升消费者体验，带动趋势新品销售；通过更有力度，更便捷的跨品类、一站式以旧换新等服务，为存量市场打开向上增长的通道...经过多年布局，京东打造的良性生态对助力家电产业“从存量市场中创造增量”的效应越发凸显。“独行快，众行远。”

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存量用户运营企业微信的“用户端小程序”优化方案

企业微信端产品“C端用户小程序”，是一款服务于vivo线下代理、门店和导购，帮助导购连接用户，快速与用户进行沟通的工具。...一、业务现状 1.1 存量用户运营企业微信“用户端小程序” 存量用户运营企业微信“用户端小程序”主要是服务于vivo代理、线下门店和导购，帮助导购连接用户的工具。用户群：vivo线下用户。...看下“用户端小程序”的“新用户注册”，“新机预售”的页面，如下： 1.2 性能数据一图胜千言，看下存量用户运营“用户端小程序”在没做优化之前，从“小程序数据助手”中获取到的“代码包下载量，打开耗时分布...由此可见，存量用户运营“用户端小程序”还有很大的优化空间。二、性能指标 2.1 怎么定义高性能？单纯的快是不行的。...存量用户运营”用户端小程序“需要达到的指标：首屏时间不超过 2.5 秒。 setData 的数据量不超过 100kb。所有网络请求都在 1 秒内返回结果。组件滑动、长列表滚动无卡顿感。

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真实下沉市场的品牌新事，如何解锁用户粮仓？

互联网存量市场人口红利消失，天花板已现，下沉市场成为用户新粮仓。...，下沉市场已是主流市场，也是新用户增长来源。...对于互联网公司和消费品牌而言，是否下沉不再是问题，如何做好下沉市场，才是问题。如何打赢下沉市场争夺战？...快手在下沉市场的用户结构更接近真实世界，而不是“微信内的下沉市场”。 ? 快手掌握着最大的下沉市场粮仓，最多的下沉用户注意力。...第二步，找到获取下沉市场用户的合适方式，即采取解锁粮仓的正确方式。如何在拥有下沉市场注意力的内容平台上获取用户或者订单？回答这个问题很难。

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用户产生内容(UGC)和用户创建市场(UGM)

UGC User Generated Content，用户产生内容，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示，博客 (和播客)、视频分享、社区网络都是主要应用形式。...UGM User Generated Market，用户创建市场，即对用户产生的内容和在线行为实现市场化，是一种全民参与的、新型的产品形态和营销形态。

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如何做用户增长？用户增长与产品、运营、品牌市场团队之间的关系

”的工作提出了更高的要求，探究原因，现在互联网进入存量市场、流量越来越贵的阶段，靠大粗大式的买广告、买流量、CPM/CPT的方式成本变高、效果无法准确评价，盲目买流量反而会打乱产品的生命周期。...“用户增长”的工作如何进行？...用户增长是让整个公司都能受益的事，如果各个团队能拧成一股绳，心往一处想，形成合力，一定能产生令人意想不到的增长效果。写在最后随着移动互联网红利的结束，存量用户的重要性越发凸显出来。...这需求用户增长和用户运营更好地有机结合起来，让用户的LTV曲线向上跃迁。这篇文章的主要目的也是做一次思考总结，让大家知道如何更体系化地提升存量用户的价值。 ?...用户访谈（一）：如何做好访谈前的准备工作？ ? 喜欢本文？快点“在看”支持一下 ?

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数字化转型过程中需要厘清的几个关系:存量与增量

而这种平衡恰好是解决企业经营管理和发展中的痛点，通过数字科技输出的方式给予企业经营过程中，尤其是业务运营的数字化重塑。...在传统的企业运营框架中，存量的意义主要是把现有的用户市场和用户服务做好，而增量就是获取潜在的市场份额和利润，这是绝大多数企业的目标，同时也具备非常明显的边界，俗称变量。...由此可见，业务规划中的存量数字化，需要以企业经营层的数字化战略认知进行统筹，具备循序渐进的特征，重点聚焦经营成本的压降、利润的提升和存量的转化率。...笔者从竞争的角度对增量数字化进行讲述，增量竞争是“自由”的方式，更多地凭借自身的优势，比如聚焦于某个特定的细分市场，以极强的用户粘性促进产品需求的优化迭代；存量竞争是“对抗”的方式，更多地通过转化的方式...在企业级业务架构中，需要平衡规划管理、科技服务和数字化赋能的关系，如何将科技输出型组织提升至一个科技服务型组织，以利润中心的方式支持增量业务的发展，这是每个数字化团队成员需要考虑的问题。

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数字化转型过程中需要厘清的几个关系:存量与增量

而这种平衡恰好是解决企业经营管理和发展中的痛点，通过数字科技输出的方式给予企业经营过程中，尤其是业务运营的数字化重塑。...在传统的企业运营框架中，存量的意义主要是把现有的用户市场和用户服务做好，而增量就是获取潜在的市场份额和利润，这是绝大多数企业的目标，同时也具备非常明显的边界，俗称变量。...由此可见，业务规划中的存量数字化，需要以企业经营层的数字化战略认知进行统筹，具备循序渐进的特征，重点聚焦经营成本的压降、利润的提升和存量的转化率。...笔者从竞争的角度对增量数字化进行讲述，增量竞争是“自由”的方式，更多地凭借自身的优势，比如聚焦于某个特定的细分市场，以极强的用户粘性促进产品需求的优化迭代；存量竞争是“对抗”的方式，更多地通过转化的方式...在企业级业务架构中，需要平衡规划管理、科技服务和数字化赋能的关系，如何将科技输出型组织提升至一个科技服务型组织，以利润中心的方式支持增量业务的发展，这是每个数字化团队成员需要考虑的问题。

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数字化觉醒之年，智慧营销如何突破存量时代“增长瓶颈”？

而存量市场与增量市场的最大区别就在于，增量市场是以卖产品思维为导向，强调规模效应对于企业利润的贡献度，这就难免造成很多交易都是一锤子买卖，忽视了客户后续更为多元化的业务需求。...在迈过增量市场阶段之后，存量市场的终端客户更加注重需求和体验的满足，需求方面呈现出多元化、个性化、定制化的趋势，随着线上持续加速，更多客户追求全渠道体验和一站式服务体验，积极拥抱智能化技术和增值服务成为存量市场营销的新亮点...另外，服务客户过程中积累的大量数据使得企业对数据智能化、资产化的诉求不断提升，对于如何打通数据壁垒从而形成统一的用户数据标签和画像，以及通过数据分析赋能业务的各环节成为企业客户运营的关键议题。...更重要的是，存量时代客户粘性下滑、获客成本高企、用户注意力稀缺等挑战日益凸显，过去粗放式的营销和经营策略难以为继，企业亟需全面提升数字化经营能力，以实现业务营收和净利润的持续增长。...为此，在经营过程中如何借助营销触点进一步突破业务瓶颈也是企业亟需在新常态下思考的问题。

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程序员如何经营个人品牌

这次呢，我们就来总结一下，看看程序员该如何经营个人品牌。...也就是说，你的口碑如何。那么这个口碑，其实是你自己经营、塑造出来的。

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爱立信全球移动市场报告：中国成为最大LTE用户市场

2015年6月30日，爱立信发布了最新版《移动市场报告》。...到2020年，智能手机用户数至少翻倍本报告全面呈现了未来移动市场的发展趋势。在成熟市场，其增长将来自个人所拥有的终端设备数量的增加；而在发展中地区，其增长将来自智能手机价格的降低所带来的新增用户。...这种增长主要将由用户更加偏好视频流服务，包括新闻、广告与社交媒体等在线视频内容日益普及所驱动。 ? 针对成熟移动宽带市场中的数据消费，调查结果显示，相当一部分的流量是由较少数量的用户产生的。...这些重度数据用户占全部用户的10%，但其产生的数据流量占比为55%。视频是这些重度用户的主要消费模式，通常他们每天观看视频1小时左右，相当于普通用户的20倍。...爱立信《移动市场报告》分享有关移动流量、用户及消费者行为的数据预测、分析及洞察，从而发掘当今网络社会的深层流量以及市场趋势。爱立信定期对全球主要地区的100多个现网进行流量测量。

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基于云端音视频底座构建私域直播SaaS矩阵，驱动存量市场利润增长

洞察千亿潜在市场，重塑高留存客户交互体系随着全渠道整合与人工智能技术的演进，商业运营正从单一的公域流量获取向多元化的交互私域运营转型。...市场数据显示，私域运营总潜在市场（TAM）预计将从2024年的1475亿增长至2029年的1813亿，总交易金额将从5万亿攀升至8万亿。...市场联合拓展共建：整合双方资源与私域直播经验，以共建私域直播标杆案例为基础，提供全流程支持，助力客户建立竞争优势。...公私域联动转化：构建“长线维护+短线快闪”双社群营销体系，利用现有种子用户裂变直播新客，全年各区域门店新顾客到店率环比增长 50%。...北辰数美预期增长指标：通过提供私域电商、数字化营销及SCRM管理的全生命周期支持，北辰数美预计2025年平均每天新增C端用户 50万，平均每天交易流水达到 1亿+。

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全域经营如何成就零售新赛道？

理解清楚公私域门店的核心差异，可以更好地帮助品牌和商家根据自身经营情况，设计公域流量的私域转化、私域运营及商业化，以及如何从私域反向带动公域门店销售的全域经营转化链路。...理解公私域的关系和差异后，我们不难发现，全域经营是一个围绕用户资产数字化，所构建的一个线上线下一体化的、全渠道的、品牌自主可控的经营阵地。...+微信支付工具实现用户交易…… 高度去中心化+私域工具的组合，实现了品牌和用户全渠道的互通连接，让实体零售商感受到了真正的线上线下融合和一体化经营。...组织力：面对创新的数字化转型升级，实体零售企业原有的组织管理已不再适用，组织和人才无法适应各种新的工具和模式创新，腾讯智慧零售给出常见的四种私域组织架构模式——市场部主导、线下业务主导、附属于电商部、独立团队...，并通过供应链资产数字化实现差异化的产品和用户策略，得以在竞争激烈的市场获得优势，并快速成长。

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一文看懂：如何搭建经营分析体系

目标清晰了，该如何梳理现状，该怎么拆解过程指标，都一并清晰。这一点切不可少。...假定：该部门考核两个KPI指标：新签约客户数，客户消耗广告费金额该部门年度需开发12w个新签约客户该部门年度需促成客户消耗6000w以上该部门主要为人力投入，有100个销售编制问：如何搭建经营分析体系...梳理过后，可将目标拆解为过程指标：新签约用户=线索数量*联系成功率*签约转化率用户消耗金额=有充值用户数*有投放行为比例*平均每单投放金额利用这些指标，可进一步诊断：哪个环节导致目标不能达成。...包括但不限于：外部环境有什么影响内部政策有什么影响用户需求有什么影响多因素叠加有啥影响总之，一有风吹草动，大家就想看看：是不是对经营有影响。...五、经营分析如何由浅入深建议：经营分析报告，聚焦讲清楚五件事目标实际完成多少，谁做得好，谁做得差？做得差的，是偶尔没完成，还是一贯没完成？做得好的，是偶尔做得好，还是趋势一直向好？

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91金融成立6周年之我见，互联网金融市场从增量走向存量

互金基本面发生改变，市场竞争从增量走向存量发布会现场，许泽玮作了题为“新起点新战略新生态”的主题演讲。他认为，成立六年来，91金融一直保持高速增长，现在正处在一个变革的时期。...1.中国互联网的发展基础已发生根本改变，整体环境从增量市场转变为存量市场，线上生态对抗已然形成，企业间的竞争已经变成战略和模式的较量。...2.中国已进入移动互联网时代，新的时代环境意味着新的规则：人们消费习惯的改变让移动端交互方式改变颠覆了传统商业模式，推动了新的经济增长； 3.数据成为挖掘用户需求的核心，数据将成为最有价值的资产； 4....无论是政策的制定者还是行业的从业者，均一致认为互联网金融平台只有合规经营，才能有所发展。...共享空间作为一项新兴的办公模式，改变了纯办公楼的市场形象和办公功能，形成了开放性、个性化和共享性的办公模式，为创业者及中小微企业提供了丰富的共享资源，备受市场青睐！

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如何创建插件市场

插件市场格式参考：插件市场（Plugin Marketplaces) | 腾讯云代码助手 CodeBuddy – AI 代码编辑器插件格式参考：CodeBuddy 插件系统 | 腾讯云代码助手 CodeBuddy...安装后使用command，自动封装plugin如何安装、使用插件1. 添加插件市场仓库地址2. 点击安装

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争夺存量用户关键战，助力企业构建完美标签体系丨01期直播回顾

袋鼠云数栈资深产品专家木研为大家带来了「争夺存量用户关键战，助力企业构建标签体系」的分享，我们将直播精华部分做了整理，带大家再次回顾内容，快速上手构建标签体系。...在数字化营销转型过程中，由于各个企业的数字化建设进程不同，往往会遇到多种挑战，如：企业数据如何打通？客户画像如何建设？营销ROI如何提升？营销策略如何迭代？...标签体系建设方法论那么如何帮助企业构建完美的标签体系呢？...标签体系在某基金的建设案例在上文中我们介绍了标签体系建设的方法论，如何将理论落地实践，袋鼠云数栈智能标签产品给出了答案。...标签体系：建立客户、基金、基金经理、渠道4个标签体系 2、标签数量：600+标签 3、加工效率：标签加工效率从1周缩短到2天，运营效率提升至2~3次/周 4、标签应用：应用在基金营销、反洗钱风险控制、用户流失召回等多个方向

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面向电信行业存量用户的智能套餐个性化匹配模型(top6)

1、赛题链接：面向电信行业存量用户的智能套餐个性化匹配模型 2、赛题任务：利用已有的用户属性(如个人基本信息、用户画像信息等)、终端属性...(如终端品牌等)、业务属性、消费习惯及偏好匹配用户最合适的套餐，对用户进行推送，完成后续个性化服务。...本月流量以及上个月流量的差值特征；并且发现某些用户上个月的流量是一个完整的数值，比方说1024，2048,3072这种数值，对这种用户进行了简单的标记。 ? 用当月费用减去超出通话时长的钱。...1_total_fee - (service1_caller_time)*0.15 计算每个用户的基本费用(base_fee) ? 判断四个月的话费是否是一个整数。...比方说套餐36的用户如果账单里面出现了36和36.0的话，那么后者36.0可能是其他base_fee通过开加油包等超出套餐费用叠加上来的。

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IaaS市场大整合：云用户喜忧参半

随着IaaS市场的继续整合，云用户将面临新的挑战和风险，但这并不都是坏消息。基础设施及服务的市场似乎在缩水，大多数市场观察人士看到了这点，云客户也看到了。...并且，随着整合的继续，必将改变IaaS的市场动态。这些变化到底意味着什么，从长远来看，还有待观察。...“由于激烈的价格竞争，IaaS市场很有可能将继续整合，”总部位于马萨诸塞州Wellesley的技术咨询公司THINKstrategies的总经理Jeffery Kaplan说，IaaS的市场整合可能会以两种方式伤害到客户...当然，并不是所有的云用户都对此感到担忧。...此外，还要评估潜在的供应商在IaaS市场上竞争力，并始终有一个适当的云退出策略。

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如何设计一个经营策略类游戏

经营策略类玩法一直是我非常喜爱的玩法，因此想说说对此的一些思考。首先要提出的问题是，经营策略类玩法的基本模型是什么？...个人认为，经营策略类玩法包含三要素：一、可选择的成长路径二、资源三、胜利条件举个例子来说明这三要素，假设我们设计一个游戏，规则如下：玩家需要在 7 天之内尽量多的搜集食物。...那么这三要素是如何让游戏产生乐趣的呢？第一个乐趣的来源，就是思考和推理的乐趣。...但是，不管设计如何复杂，都可以分拆成多个成长路径的公式来分析。只不过如果都用数学公式表达，可能会有点繁琐。...总结来说，策略经营类玩法，就是一个逐步展开的选择路径，玩家需要根据现有的信息，以及猜测将来可能出现的情况，来选择一条最优路径获得“数值成果”。

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