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关键词

之我见

近期从事部分工作,个人总结整理的一点体会,供各位参考。1. 战略在之初,需先明确的整体战略,可分为牌、、生态。企业的不同阶段,对于各点也侧重不同。 后续的工作,需按照不同侧重,有所针对性的排。牌,即公众给的定位。在之初,首先需要自己对有个明确的定位。不要出现定位不清,后续宣传自然找到方向。 如同不是领导者地位,那就需要找准差异化,并在后续中不断强化突出。的目标,是的买家,即可做购买决策的人群。要在他们脑海中植入的概念。 但要看到的,工作不是只有团队参与,而是需要员共同参与。只有这样才能达到较好的效果。打通渠道有了内容、有了团队后,后续就需要打通内外部渠道,梳理工作流程。 宣传技术会议技术会议分为几类:大型综合会议(如ArchSummit)、专业技术会议(如数据库类的DTCC)、行业技术会议等。这类宣传,主要侧重牌、生态的建设,对类收益不大。

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的三个阶段方位解析体系

需求定律:和技术突破程度越低(跟 UI 无关,出色的 UI 天然正义),的需求程度越高。 如何构建一套完整的体系?什么时候该干什么事?如何落地? 下面按照的不同阶段来聊聊在不同阶段的主要作用和目的。 如果要策划发布会,就有的忙了,场地、媒体、流程排和整体策划,发布会结束不写个回顾?还要联系各种新媒体渠道帮推广,当然,这些都不会有什么预算的。 如果是个 app,肯定要负责各大商店的上架,iOS 要发 app store 审核,卓就多了,各种第三方市场上架。 力展开推广前,务必要保证的核心竞争力及完成度,否则推广会适得其反。

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    对““和““的理解

    的理解好多人对“”和的理解可能是片面的。,从字面上看很容易理解为生的物才是,才有价值,才可以拿来卖。 互联网型的公司也是卖,只不过他们的是服务的形式。云服务的好处是没有那么多的碎片化,就一套服务,服务国甚至球的用户。 它的盈利点并不在硬件,也不能简单的把它归类为性质,而忽略了它的属性。它输出的价值证明了它就是一个好的只是他们推广的一种手段。 什么是分为很多种。一个直接被你推广出去这就不是,这是销售,那是什么呢?有人说:不就和销售一样只要把卖出去就可以了? 活动,结合,结合用户画像,起到宣和用户增长的一个效果。用户,以用户为中心,遵循用户的需求设置活动与规则。

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    解决哪些问题|数据化01

    最近一年,我在建设数据,即把数据能力化和系统自动化,从而提高数据在的应用效率和解决大规模的问题,更大限度地发挥数据的应用价值(数据只有在应用,才能发挥它的价值)。 在一、两个中成功实践了数据治理,我对数据价值的认识有了更深刻的理解。期间,我调研访谈了不少的和功能策划的同事,为的是弄明白一个问题:数据化,究竟要解决哪些问题。 4、 在市场上的价格优势是如何的?(针对内容,比如阅读、云)5、 竞有哪些重要活动或功能策略上线?(竞监控)6、 多种功能方案,如何评估哪个更好? 2、对外合作的数据如何保障?3、团队不同阶段的目标及考核标准? 无信仰不数据,愿与志同道合的朋友,一起推动数据化,炼数成金!

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    互联网体系总结之设计

    最近在学习和实践的过程中,总结了互联网的建设体系,算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理,也希望对正在从事互联网以及想要进入这个行业的朋友们有所帮助。 下面我将从设计、管理及三个方面进行总结和思考,总结形式以思维导图和PPT贴图为主。设计一个能不能成功,设计环节所占的作用举足轻重,因为好的开始是成功的一半。 第一步很艰难,找准定位之后其他的战略分析就相对简单了,因为确立了位置,也就存在同一位置的竞争,也就意味着确立了要服务的目标人群(对于目标用户确立和请参考我之前的文章:《目标用户群的定位和维系是的核心 那么第四步是确立的亮点和差异化,这部分主要是为了更好的指导,但却不能说这是的工作,跟经理没关系。 一个优秀的经理一定是懂的,一个没有预先设定好策略的是很难成功的,而不考虑策略的经理也不是一个合格的经理,未来在和协作的过程中必然难以顺畅。

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    腾讯T-Sec-中心通过信通院研究所SIEMSOC类评测

    近日,由中国信息通信研究院研究所开展的先进网络能力验证评估计划第二期——信息和事件管理类(SIEMSOC类)评测,结果正式出炉,腾讯T-Sec-中心(腾讯SOC、御见)顺利通过评测 截至目前,腾讯T-Sec-中心已获得首批可信云SOC行业标准认证,和国内首个云态势感知标准认证,备受行业认可。压缩.png业互联网时代,企业上云已是大势所趋。 腾讯依托过去20余年积淀的攻防经验,结合业内领先的大数据及AI技术积累,所打造的腾讯T-Sec中心,是腾讯云原生的统一与管理平台。 通过对云上态势进行可视化呈现,腾讯T-Sec中心可帮助云上用户实现事前预防,事中事件监测与威胁检测,事后响应处置的一站式、可视化、自动化的云上管理。 自上线以来,腾讯T-Sec-中心持续升级迭代功能、核心技术,确保让客户实现主动发现风险。

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    维需不需要懂呢?

    二、维的角色转变和价值体现1、技术是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物、无形的服务、组织、观念和他们的组合。 结合上面对的定义,看看我们上面做的事情,是不是就是一个技术的工作呢。当我们具备了这个意识,能有更多的工具做出来,逐步形成体系,我们的工作是不是变得更轻松了呢? 2、技术的目的,和经理核心的不同是,要实现扩散,爆发,增长,收益等等。(摘自知乎)通过上面的技术的工作,如果可以做出一些有针对的工具和平台来,但是仅仅有工具和平台就够了吗? (跟业务上做出一个来,要去找渠道推广,要吸引流量过来,并最终生经济收益是一个道理。) 所以我们配合一定要有共赢的心态,而不是你是你我是我一定要分的很清楚,当然这个过程中,我建议维应该向前多走几步。三、思考一下技术、技术、技术服务,从这三个角度来做维,维还是原来那个维吗?

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    数据视角下的数据资治理

    本文从角度谈数据资治理,通过平台化能力实现对涉敏资识别、评估风险,及一系列治理措施达到风险收敛目的。 C(Complication)冲突:公司涉敏资可控吗?它们在哪里、有什么风险、是否有保护措施都不是很清楚。Q(Question)疑问:有什么办法能局收敛这类风险呢? 团队:为团队基于数据资的脆弱性分析、输出解决方案、收敛风险保护公司数据提供基础数据。协作部门:为协同部门进行内部流程优化、外部合规提供基础数据。 基础属性信息扩展,主要包括人、机器两方面的属性数据,结合基础服务,如服务治理获取对应资的责任人的属性数据,如开发、角色负责人及所属业务,机器属性数据,如机房、IP、主机名等。 、自动化验收;3.达成目标的关键事项事项达成的定义:a.敏感接口识别(接口识别率、覆盖率)b.业务属性收集(合理性、必要性,及对业务反馈的拷问)c.敏感数据流出数据最小化d.平台(高效、自动化验收

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    【C】腾讯人心中的

    一直想给下个系统的定义,或者总结一个方法论如何做好需要包含的素质等。 听过很… 转自酷口一直想给下个系统的定义,或者总结一个方法论如何做好需要包含的素质等。听过很多课,搜索过相关的信息,但一般都是针对具体讲某个片段成就。 没有,那是纯忽悠;而没有渠道的不会有什么影响力;而没有用户,就一点意义也没了。而目标是稳定的三角,支撑起、渠道、用户三者良好的循环发展。的起点:用户。 的工作相对杂乱,包括:策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。策划:主要是以数据为依据的方案策划,这块是重点。基本上是每个都必须做的。 当然对于来讲,现实也是:一个好的,同样可能被失败;一个好的需要好的;而一个不好的,通过反复的,也可以变成好而成功。

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    【面经】360岗位面经

    360面经360也是很早就参加了笔试流程的,答完笔试还对360公司有了些好感,毕竟笔试题出的还算是到位。流程也比较透明,程可以在微信公众号上查询到进度。楼主是27号晚四点在酒仙桥参加的面试。 职位是360游戏业务线的。第一轮面试是个还挺养眼的小哥哥,照例以自我介绍为开始。然后就是针对简历问问题,有问我在bat实习时候的相关工作职责和成果。 也是从自我介绍开始,不过很明显面试官程感觉没有认真听,也没有问我特别专业的问题,可能在她看到我的简历的时候就已经把我否掉了。 点击作者姓名与作者大佬交流~作者:鹌鹑求offer来源:牛客网(www.nowcoder.com)- 互联网名企笔试真题- 校招求职笔经&面经- 程序员求职实习信息- 程序员学习交流社区

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    节点把控与分析!!

    不分家,好的是靠做出来的。没有好的再好也是没有人用的。但是经理的一定是那些招过来的专门的同学的是不一样的。 把理性和感性进行结合,找到真正的数据原因。能力和普通都要做的事:排热门类或者把热门商和服务推向首页进行展示,扩大付费效果和用户下单量,支付等行为。 新媒体能力和普通都要做的事:查看各个平台投放的效果,进行下次投放优化。比如这个内容适合这几个平台,那就排这几个平台,其他没有效果的平台就不排。反之,也是如此。 渠道能力和普通都要做的事:针对PC端的SEOSEM和移动端的ASO进行优化处理。更要关注的事情:对有效的关键词对站进行排处理。 能力和普通都要做的事:针对下一次上线进行合理商服务合理分类规划,和热门商在首页banner图展示,带来更好的流量。更要关注的事情:对于类进行页面转换排考虑。

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    总结

    做云也有一年多时间了,对云上建设和有一点粗浅的经验,希望可以抛砖引玉,借此文章能有机会和大佬们交流 建设方向的经验。 首先我贴一张思维导图,云上工作主要围绕此图开展,因为我们的身份是云乙方,所以不开展SDL工作。?一、风险管理风险管理工作是的重头戏,风险管理是一个动态的过程,所以工作量不言而喻。 应急响应资数量多,难免会发生事件,所以应急响应也划分进了范畴。 三、巡检巡检是工作中频率最高的工作项。正常情况下,重要的部门需要一天进行2次巡检,早上下午各一次。 所以作为工程师应该承担主要责任。四、是我们云工程的职责之一。租户通过开通接入申请,我们对进行接入,配置操作。

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    如何用数据驱动

    不 管是市场也好,也好,也好,老板也好,大家都会有各种各样的数据需求,但都会提给他。 对老板来说肯定还是比较高兴,但是,对于市场、这些同学来说可能就还不够。 比如,我们发现某一天的用户量跌了20%,这个时候肯定不能放着不管,需要查一查这个问题出在哪。 这个数据模型是用于满足你正常的业务转,为正常的行而建的一个数据模型。但是,它并不是一个针对分析人员使用的模型。如果,非要把它用于数据分析那就带来了很多问题。比如:它理解起来非常麻烦。 (4)第四种回访,回访是留存的一种特别的形式,可以看他一段时间内访问的频次,或者访问的时间段的情况方法1:多维事件分析法首先来看多维事件的分析,这块常见的改进这种效果分析。 上面说的四种分析结合起来去使用,对一个的数据支撑、数据驱动的这种深度就要比只是看一个宏观的访问量或者活跃用户数就要深入很多。五、分析实践下面结合个人在和分析方面的实践,给大家分享一下。

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    腾讯暑期实习-面经

    #腾讯2018暑期实习生面试纪录 4月6日-4月20日,经历了笔试 -群面-初试(leader面)-复试(director面)-HR面-GM面-收到offer,整整两周,身心俱疲,但总算是有个圆满结局 至于最后为什么拿到的offer,大家慢慢向下看⬇️ 一、群面:强刷存在感是重点 匆匆吃了早饭卡点到现场,人山人海一点都不夸张,听朋友说当天下午群面的就有三千人吧,竞争真的很激烈。 但进入面试间后才发现被转推到了。。。内心毫无防备....接下来的剧情真的很drama,单刀直入三个问题十分钟结束面试。 第一个问题:”你讲一下你做的最成功的策划吧。 比如“你觉得传统和互联网销有什么不同吗?” HR回答,他们对这边比较重视,后面还有GM面,大概会排在下周。我真的离当场去世就差那么一点点......以为自己已经冲过终点线,其实还有大boss在等你。

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    内容:围绕,策划内容

    文黄成甲内容是指通过创造、编辑、组织、呈现的内容,从而提高互联网的内容价值,制造出对用户的黏着、活跃生一定的促进作用的内容。 一个一定是由内容填充的,而内容的来源、挖掘、组织、呈现、通知的方式和质量会对内容的效果生巨大的影响。 内容要做的事,其实就是持续关注内容从生到消费再到流通和传播的过程,并通过自己撰写、编辑、组织加工、外部渠道传播等一系列手段更好地促进这个过程的发生。 内容的调性不能偏离的定位。内容人员如果不理解自己的,很难做出调性一致的方案出来。 小程序也是如此,把内容作为小程序主要手段的创业者,必须要具备不偏离定位也能做出优质内容的能力。偏离定位的内容获取来的用户通常不是精准用户,加上小程序很难留存用户,转化率就会非常低。

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    我的

    我的观这是一篇杂想,也是一篇回忆,算是给我“伪经理”经历的一次总结。 同其他互联网一样,一个完整的团队至少会包括经理/技术//销售这四个角色,当然如果是免费请临时忽略销售这个角色。 从规划/设计/研发/上线/推广/,就一直是这四股力量相辅相承相生相克的过程。? 技术人员的价值观是技术鹤立鸡群,独霸一方,有时候不发个paper不申请个专利都不解恨;销售的价值观就是所谓的背数,卖的好,利润高高于一切;的价值观就是市场认知程度,可以路人皆知“送礼只送脑白金” 这时候经理的价值就体现了,他程推动了技术到的过程,促进了为用户生价值,填补技术和市场需求之间的鸿沟,从这个角度讲,每个经理都是上辈子折翼的天使。?

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    现代十问

    中心(SOC)是一种自动化的高效平台,已被众多企业所采纳作为其的得力助手。但是,在SOC平台的过程中,却难免会遇见一些难题。 前几日,ISACA网络研讨会成功举行,会议的重点即中心的治理。本文将会议整理为问答形式,帮助企业获得SOC的提示以及了解SOC平台的趋势。 这就是为什么当我听到 SOC-as-a-service(即服务)时,总是感到有点奇怪。我个人更喜欢MDR这个词。Q:如果我们不能把顶级攻击者赶出我们的网络,那公司该如何应对这种风险? 虽然听上去有些悲观,但是完有可能遇到比自己的团队更强的攻击者(即便你的团队已经很优秀)。在这种情况下,企业不得不寻求帮助。尽管这会生成本,但却是无法避免的。 随着时间的推移,我也有了自己的立场:唯一的办法是在短期内对AI用于领域持怀疑态度,但站在长远角度则持乐观态度。虽然有很多供应商疯狂地夸大其词,称他们的MLAI工具如何帮助分析师顺利解决问题。

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    的“器与术”:2021国内SIEMSOC类九大能力组厂商推荐

    3月24日,中国信息通信研究院研究所(以下简称“信通院所”)联合FreeBuf咨询共同发布了《国内网络信息和事件管理类(SIEMSOC)研究报告(2021年)》。? 本报告由信通院所对国内主流SIEMSOC类进行基本面测试评估,并输出整体测试、分析结果与整体报告。 本次测试主要是针对当前行业内主流企业的进行技术能力测试,测试内容和角度覆盖面且广泛,测试内容包括功能、性能以及自身测试,覆盖数十种技术能力指标测试项。 本次测试是对各企业的SIEMSOC类的“能力拔高测试”,以体现该在某一个技术能力领域的硬核实力。 测试方案内容不仅基于现有相关标准,并且依据Gartner对SIEMSOC的能力定义以及综合国内各企业最佳实践。???

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    美团点评数据化实战

    因此团队提出将专题数据化,首先分析面临的一些问题和挑战。挑战① 服务业务能力数据模式是需求驱动导向,这就导致数据最初只支持了少数团队,而更多有个性化需求的业务团队就无法被支持。 通过丰富的可视化效果,及多样的分析对比操作,快速、面地支撑业务。以下为整个的功能模块图:? 图1 专题整体功能模块图如图所示,专题数据的化,根据需要解决的问题划分了多个不同的层次,每一层除其需要面对的核心问题外,还有其领域内其它功能模块的抽象和扩展,下面将会按照层次划分逐一介绍各个模块 专题数据如何构建?随着促销系统不断发展,平台趋于稳定,再结合各活动类型,及对需求的整理和进一步化,选择了3NF+维度建模为基础的模型方法论,对数据进行合理划分和整合,构建了专题数据体系。 图14 多维查询图总结在专题数据化的过程中,将技术转化为价值,提炼数据内容、为业务赋能是真正的发力点,为发挥数据的最大价值以及带给用户更好的体验,投入了大量的思考与实践,最终的生投入为现阶段带来了以下收益

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    如何对情况进行监控

    长为一个相对成熟的之后,我们都没有得到过任何这方面的帮助,一直是自己摸索,痛苦而又漫长。 对于一款商业的网游而言,服务器至少应该保证连续稳定行一周的时间,这是很多新需要跨过的第一道槛,什么时候你作到了连续行一周不出问 题、稳定、高效,什么时候才算是在技术层面真正过了关,注意, 稍微慢一点,挤一点还不伤大 雅,但如果频繁发生数据丢失、回档之类的事故,对官方形象和玩家信心的打击将是致命的。但是,和稳定,是具体到每一天开发内容之中的,是需要根 植到每一个开发者思想深处的。 如果是等到已经上市的时候再提,可能已经有点晚了。通常情况下,每一个新在开始测试时,几乎都会发生服务器异 常当机,相应的,就会发生玩家的数据丢失。 它来自于长期。四、网络模型的选择好一点的网络模型(比如IOCP,EPOLL),优势在大规模并发连接方面,并不在于单个连接的数据处理。

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