10年过去了，该企业的专利技术到期了，目前还没有合适的销售体系，两三亿元产品依然在仓库中，造成现金流短缺，只能封闭仓库，等待其他企业投资！...某大型国有企业谨小慎微，不愿意多投资进行业务和流程改造，始终认为花小钱买软件即可，十年如一日，只要业务需要就买软件，年年都在购买新软件、进行软件升级。...该企业近期仔细算了一笔账，买的所有软件都是标准版的，投资不少，但结果怎么样呢？该企业买的标准版软件都是其他企业正在用的，而它在行业内非常优秀，应该根据企业目标进行部分定制。...案例2：某企业的网络系统遭到黑客袭击导致瘫痪而报警，警方在处理的过程中，对该企业也进行了处罚，从表面来看该企业很冤枉，其实该企业在进行网络体系建设的过程中，没有上线网络安全系统，违反了国家有关网络安全的法律法规...在为其进行管理咨询服务时，笔者询问，现在有超过百万条的燃气、税务、停车等数据，为什么不进行数据资产化呢？
你买100套产品和卖10万套产品的成本没有太大变化，所以卖的越多，利润越高，收入超过固定运营成本的时候基本上销售额就等于纯利润了。...3.优化顾问能力结构，尽量做到一专多能，从而能够降低因为供给和需求能力不匹配带来的Beach成本 4.优化工作匹配模型，让最合适的人做最合适的事情，从而提升服务质量 5.提升顾问的工作满意度，建立顾问的成长培养体系...运营体系是实现业务战略的工具和手段，运营管理可以给业务战略提供反馈和信息，永远都不能替代业务战略。 所以，对于一个咨询公司来讲，业务战略是最重要的核心，有清晰的战略，整个公司才有方向。...运营负责人，就是我们的实时看板，他掌握着所有数据的集成视图，当我们想知道现在的财务状况，人员情况的时候，就去看看他的报表，当我们想知道现在的商机预测情况和我们的经营计划差距有多大，应该在哪里发力去寻找商机的时候...比如，当我们的供给满足不了所有的商机跟进的时候，我们应该如何排优先级，把资源向哪里倾斜？ 比如，当有人从项目上Roll Off，但是等待他的是多个项目机会，他应该去哪里？
缺乏专业知识和能力 部分数据安全岗由技术安全岗或其他岗位人员兼任，技术强于管理，缺乏数据安全风险评估、体系建立、体系运营的能力。...防护技术和工具不合适 不同厂商的工具在功能上和性能上存在很大的差异，企业容易使用不合适的工具，防护效果差。 这些造成企业投入高、成效低，面临着数据泄露等问题，需要专业体系化的数据安全建设方案。...很多企业采用过标准咨询的方式来建设数据安全体系，但传统咨询人员投入大、收尾难，这让许多企业“望而却步”： 人员投入大 标准咨询通过实地调研、差距分析、风险分析、业务分析等步骤，采用资料整理和访谈的方式，...另外，微咨询专家通过对企业核心数据场景调研、分析风险，能快速了解企业业务，帮助企业掌握数据安全的方法和效果，开展数据安全体系建设，解决了传统咨询难以收尾的问题。 准确率高、快速交付.........在数据安全体系建设的第一步——数据资产梳理阶段，微咨询服务通过静态扫描工具、协议解析工具、敏感数据发现组件等先进的工具，梳理企业数据资产以及数据资产的访问状况、敏感数据等。
，定期听听汇报，遇到不懂的领导死活讲不清楚 自下而上，如果组织规模较小（几十人规模）还有可能，最多也只能推广到自己的小部门 引入咨询机构，不是每个组织都有咨询费，另外转型是个漫长的过程，最终落地还是组织内部自己落地...识别改进点，解决关键问题 寻找目标用户的过程，其实也是识别他们痛点的过程，你需要帮助他们找到问题，刚开始他们是不清楚到底哪里病了，只是知道痛而已。...能力评价体系 这种通过行业标准的方式，对照参考，寻找差距，制定改进计划，更多适用于企业评级，比较正式。...一般来说，你可能需要打交道的会涉及项目管理部门，企业IT部门，技术中台部门，安全部门等组织级公共部门，这是另外一波你要合作的对象。...留个思考题，欢迎讨论～ 转型过程避坑指南 开始要想清楚 组织解决什么问题，也许一开始是会想不清楚，那么聘请外部专家是个合适的选择 引入什么工具，什么是合适的工具，能花钱买的千万别自己开发，能开发的也不要一股脑都是商用
，遇到不懂的领导死活讲不清楚 自下而上，如果组织规模较小（几十人规模）还有可能，最多也只能推广到自己的小部门 引入咨询机构，不是每个组织都有咨询费，另外转型是个漫长的过程，最终落地还是组织内部自己落地...图片 识别改进点，解决关键问题 寻找目标用户的过程，其实也是识别他们痛点的过程，你需要帮助他们找到问题，刚开始他们是不清楚到底哪里病了，只是知道痛而已。...图片 能力评价体系 这种通过行业标准的方式，对照参考，寻找差距，制定改进计划，更多适用于企业评级，比较正式。...一般来说，你可能需要打交道的会涉及项目管理部门，企业IT部门，技术中台部门，安全部门等组织级公共部门，这是另外一波你要合作的对象。...留个思考题，欢迎讨论～ 图片 转型过程避坑指南 开始要想清楚 组织解决什么问题，也许一开始是会想不清楚，那么聘请外部专家是个合适的选择 引入什么工具，什么是合适的工具，能花钱买的千万别自己开发，能开发的也不要一股脑都是商用
更多的国内高品质供给在哪里？ 品质“内外有别”普遍吗？...一些国外品牌，在国际市场和中国市场搞“双重标准”—— 麦当劳、肯德基、必胜客……在国外颇守规矩的知名洋快餐，到了中国后，却变得有些“懒散”，食品安全的弦并没绷紧，近年来接连被曝光食品安全事件。...一些国际品牌之所以能搞“双重标准”，是国内监管体系不到位 大米是普通家庭餐桌上的主食，这两年却成了国内消费者“海淘”的对象，甚至不惜花几十元1斤的高价从国外买大米。...“企业卖东西，哪里卖得好、卖得贵、卖得快，就去哪里。”上海浦东某农产品生产企业老板孙伟说，他们生产的一些高品质农产品，受成本、价格等因素影响，更多销往国际市场。...——某些国际品牌的“双重标准”，是国内监管体系不到位引起的。
为了进一步厘清普惠安全的内涵与价值，推动普惠安全落地的进程，由中国产业互联网发展联盟及安全专业委员会指导、腾讯安全联合数世咨询发起的「产业安全观智库访谈」栏目汇聚业内专家带来了一场关于「普惠安全」的诚意对话...戳，观看完整对话 视频内容 数世咨询创始人李少鹏、中电科太极股份数字安全事业部总经理郭峰、801网络空间安全研究院执行院长文珠穆、工信部网安产业中心副主任李新社以及腾讯副总裁马斌纵论普惠安全，结合政府、...我个人认为在谈到新基建、新时代的时候，安全已经在这个中间是不可或缺的东西了，如果有人说新基建加+安全，我认为这是不对的，因为新基建本身就含了安全，如果再加安全就相当于贴膏药，买了计算机再买防火墙，买了什么东西再买什么东西...04举生态之力是构建普惠安全的必然路径 云原生是安全生态的“土壤、水、空气” 马斌：其实整个社会数字化和智能化解决的问题在哪里？...我知道这个东西花一毛钱最安全，用那个东西不用花钱是不太安全的，那你自己定，这就变成另外一个问题，就是生态体系你要循环起来，花钱买安全的东西，或者不花钱，我享受一个什么东西，你可能要在别的地方失去，是这么一种大循环
企业数字化转型需要体系化设计，快速迭代，在不断创新摸索中找到正确的方向，逐步实现整体转型。...反观国内传统企业，大部分高层都是做业务出身，对数字化不理解，并且也没有高级技术架构人员，所以自身不具备拆解，设计数字化体系的能力，所以不知道从哪里开始，也不知道该买什么。...所以，往往他们只能找咨询公司，通过一个咨询项目来完成顶层设计。但是，咨询公司往往只负责一个咨询项目，而无法对整体数字化转型负责，所以又会出现设计与施工，产品设备脱节的情况。...通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行总体负责。...2.软件产品厂商不具备体系化设计能力 软件产品厂商在数字化转型的过程中，就是解决方案提供方的角色，所以他们不具备体系化设计能力，无法做DT-EPC。
比如同样是买椅子，如果是给自己租的房子配椅子，可能2把就够了。如果是给自己新房子买椅子，藏在椅子背后的需求是整个房子的家具。...1、商品标签体系建设。 商品档次分级（高中低档） 商品品类分级（家具、母婴、零食） 商品使用周期（预计一件用多久） 商品内在关联（围绕单身青年/宝妈/儿童等商品组合） 特别是对于自己经营品牌的企业。...2、内容标签体系建设。 用户关注话题、咨询问题、社群提问、游戏互动，每个内容要有标签。...特别是一些对判断用户属性很关键的内容（比如咨询新房装修、咨询新生儿信息、加入特定品牌粉丝群），更要重点建设，在内容/社群运营的时候，就已经能筛出忠诚用户了。 3、用户标签体系建设。...因此单纯纠结拉新、复购等几个用户指标，不能得出啥有价值结论，必须得先把商品标签、内容标签打好，再反哺用户标签会更合适。
供应商和用户的不均衡反应，问题到底出在哪里了呢？...云计算更易满足用户刚需 在分析云计算是否有市场之前，先来回顾一下上世纪ERP推广时的情景，当时的很户很容易能从咨询公司了解到一些实施的案例，也能知晓一些标杆客户的所谓“最佳实践”。...这是由于，从MRP到MRPⅡ再到ERP，走过了几十年的路，不但理论上对传统管理模式有了一次次飞跃和进展，相应的解决方案也从无到有，逐渐成熟，使得咨询公司和顾问对实施的解决方案有了可供借鉴和参考的依据，操作起来也显得驾轻就熟...面对互联网和相应的业务运作模式的飞速发展，原先被当做模板的解决方案已经和客户的需求渐行渐远，虽然也有不断的改善，可是基于固有传统理论体系和技术构架的解决方案体系，依然不足以适应现时的市场环境的急剧变化。...比如，如何优化组织结构，如何改善流程等等，不能把云计算解决方案简单的看做一个即买即用的产品，毕竟业务解决方案的落地，绝对不可能像买几个APP下载到手机上就能用了那么的简单。
在混合云的另外一侧的私有云端，也逐步稳定在了 OpenStack 、VMware 和 Docker 的技术体系。...和传统的 IT 规划类似，上云的第一个阶段就是规划，这是一种咨询和分析梳理的过程，咨询的过程是有非常清晰的方法论去指导和实践的，具体的实践就是资源的收集，访谈的问答和对比的分析，最后是汇总和汇报。...从产品的安全性的角度去看，从产品的运维支持的角度和政府扶持的角度去看等等。...买云，是买服务，有一句俗话讲，会买的不如会卖的精，是的，在不同的套餐和不同的优惠背后，总有一定的逻辑，某些便宜了某些可能会贵，如何监控这些价格，了解市场变化，甚至把自身的需求拆分来匹配这些不同厂家的价格体系的时候...在买云之后就是迁移和运维了，这个可以等到下次有机会再讲。 这次说了这么多，大家一定在想咨询、选择、测试的过程虽然好，但是毕竟是杨贵妃的荔枝，不能让普罗大众随时享用。
人群的使用方法可分为工具类／咨询类。对于大企业来说，数据产品大多自建，对于小企业来说，大多市场购买。 以上分类过于抽象，下面就实际案例详解数据产品。...TO B：外部购买-面向运营 TOB是指面向企业经营管理者，举个例子，今天我想在京东上买牙膏，在一顿操作猛如虎后，筛到了牙膏，下单，静等快递小哥上门。...目前业内比较出名的有阿里的QuickBI，帆软的FineBI，tableau等，这种数据产品为不能搭建数据体系的用户提供了帮助，从ODS到DWD到APP，将数据仓的搭建交由用户自己负责（下图的数据源介入...产品的弊端在于需要把原生态的业务数据上传到对方服务器中，虽然说平台保证数据安全，但是互联网的大企业还是不相信。在人力资源够用的情况下，公司出于数据安全的角度，还是自己玩吧。...数据清洗，数据加工功能在哪里呢？当然我们有自己的数据仓库，加工和清洗也都在我们自己的数仓中消化。
其次是买什么课，我十分赞成知识付费，好的课必须要付费支持，但是问题是目前市场上打着Python旗号收割小白的课太多了，大多是以XX天学会XXX为主，并且我想大多数人也领取过各种100G/10T学习资料，...所以对于来咨询买什么课的读者一般我只会建议认真筛选，一定要选择能及时响应你在学习Python过程中疑问并且给出答疑的课，其实课程内容大同小异，一定要让你的银子花在刀刃上。...Python基础 Python入门、基础类书籍不需要挑带你做这个项目那个项目的，能把Python从安装到配置到基础语法及操作讲完整即可，最好是类似于API的书哪里不会查哪里。...Python数据分析 很多读者私聊我Python数据分析买什么书，其实这很难回答，数据分析首先你拿到数据要知道怎么分析，而不是拿到数据去想用什么工具分析，所以数据分析这一块理论大于工具，先把数据分析中的常见方法...《利用Python进行数据分析》动物书不多介绍，没什么废话，Pandas主要语法、操作都讲明白了，哪里不会查哪里，应该要准备一本，购买此本之后应该过滤掉大量篇幅安装、介绍、使用Pandas的书。
动了以后一家老小住哪里？ 父母能帮得上忙吗？要不要动用他们辛苦一辈子攒下的养老钱？ 还是动用自己的人脉，找亲戚朋友借？借的话，能借到多少？ .........但很多人真打算买保险时，却发现到处都是陷阱，后台经常有小伙伴向我抱怨买错买贵了保险，等到生病理赔时才发现。 对此我深有同感。...这一套流程下来，不仅给我搭建了充足的保障体系，保护了现有资产，还能帮助实现家庭财富的科学有效增长。...为了让更多朋友尽快构建好保障体系和资产配置体系，和平台沟通争取后，今天送出100个专属名额给大家体验一次！ 作为行业内领先的一站式智能保障规划服务，他们平时咨询都要提前预约且收费很高，机会难得！...提供咨询规划、投保协助、托管理赔的全流程服务，力求为你解决所有保障规划烦恼。 ②全网首发《家庭财务规划宝典2.0》一份。
当您希望系统在开发和生产中处于开箱即用状态时，能够使系统透明; 2)更大的企业和工程组织的迁移有强烈的愿望去理解最佳实践，需要更多的关于如何到达那里，陷阱和焦虑-标准化在哪里可以，在记录成功和失败的一边...雇佣拥有合适技能的开发人员有困难:35%。由于大量服务导致的安全问题:30%。这些问题既有技术性的，也有组织性的。...团队仍在研究如何在新的组织结构中有效地进行沟通，并试图找到具有微服务体系结构经验的合适人选。 技能 大多数人不理解将服务构建为细粒度的，并将其作为单个应用程序一起使用的重要性。...用于低代码微服务创建和简化管理的工具对“ok”开发人员来说是一个巨大的提升，使他们在很少培训的情况下安全地提高速度，同时将“好的”开发人员变成摇滚明星。 安全 Discovery（发现）是最重要的。...凯捷咨询公司和埃森哲公司在重组和架构方面看到了商机。企业在经历变革的过程中，建立了大量的支持结构。创造软件的艺术和科学。了解具有数字功能的软件如何增强您的产品以提供更好的体验。
“在哪里能了解到更详细的信息呢？” …… 承蒙关照，我来主动自我介绍 腾讯金牛企业会员 期待成为成为您的最佳伙伴！ ...腾讯金牛企业会员是国内首创专门面向中小企业提供多对一数字化顾问支持服务+结构化上云方案体系的企业会员产品，用以解决中小企业全生命周期中可能遇到的各种疑问、需求、解决方案等。...，保证企业业务连续安全实时监测企业腾讯云产品使用情况，有异常立即报警实时监测企业腾讯云产品使用情况，有异常立即报警，必要时配置专家人员进行解答企业数据安全指导为企业提供数据安全指导，提升企业安全意识为企业提供数据安全指导...，提升企业安全意识为企业提供数据安全指导，提供企业员工安全教育，增加企业数据业务安全保护意识 END 下期带您深入了解如何加入腾讯金牛企业会员， 持续锁定关注公众号↓ SMB 腾讯云中小企业产品中心... 腾讯云中小企业产品中心（简称SMB），作为腾讯云体系中唯一专业服务于8000万中小企业的业务线，致力于为中小微企业提供全面完善贴心的数字化解决方案。
之前有一位大学女生咨询我，如何在mac里装window的虚拟机，我觉得这是对mac最大的侮辱。...之后在换新本子的时候，你也有自己的习惯和开发风格，当然也能赚钱了，该买啥买啥。 2.XXXX本子怎么样？...如果普通的应用开发(Java、Python等）,买集成显卡就够用了。 如果做机器学习，开发模型，需要GPU算力，买独立显卡的。...我个人的选购策略是，大件只在狗东买，售后有保障。包括上海4、5月的封控的时候，狗东给我送了很多快递，太感动了。所以即使贵，我也买账。 从哪里购买，不管是线上线下，还是哪家电商，全凭个人喜好！...其他的就不一一细说，电子产品买新不买旧，以上4款都是2022年上半年新出的产品，目前赶上618活动的话，入手还是比较合适的。 以上均为个人看法，仅供参考，不作为购买决定性意见！
现在的企业及组织机构都已经了解到威胁情报在其企业安全体系中的重要性，86%的组织都认同了这个观点。...84%的接受调查者都仍为威胁情报应该是安全建设体系中必备的一环，比2016年增长了6%。 ? 企业和机构是否完善利用了威胁情报？...威胁情报项目往往在结合企业实际情况进行实施的时候颇具挑战性，但只要正确应用，他们就会成为安全体系中的利器。...除此之外，威胁情报在实际利用中未能发挥作用，可能还在于：工作人员缺乏相应的专业知识（71%），缺失对于所有权（52%），缺乏合适的技术应用（48%）。...因此企业和组织机构还是需要及时获取最新威胁情报的咨询，及时在网络中对恶意行为进行监控，在真正造成损害之前监测发现并有所防御。这可能需安全体系能以威胁数据为优先，及时将数据转换成可供决策的建议。
原来靠体系胜出的基金公司，很可能就受制于体系的滞重，跑输了。而把体系放下，独狼群狼一起上的公司，在新赛跑中将会胜出，乱拳打死老师傅。...花钱买人，而不是买股票。 人才投资正在兴起。BAT总监级别以上的人才出来创业，不论这些人才手上是否有成熟项目，投资者就愿意直接给钱。...B集团，在国内举办了首个针对高端人才投资的精英选拔赛“千万奇才”，通过选拔有能力实现企业高速成长的人才，然后将此人才连同资金一同放到投资的企业中去，保障投资安全和收益。...Berkley的角色，正在进行的和君商学院第八届招生，就沿着北大清华中国科学院哈佛MIT牛津等一流大学去圈占创新型和创业型人才，和君资本配套3亿元的天使基金，为这类人才的创新创业提供天使投资，同时和君咨询为他们提供创业辅导和咨询服务...和君资本，你往哪里跑？追着人才跑。 第五，组织与人才：谁轻谁重？人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。
来判断芯片是否正常根据经验来看，这个问题，最大的可能性就是晶振没起振，所以芯片没跑起来，要么是焊接问题，要么是晶振不良，毕竟芯片换了好几个芯片依然是这样如果到这里还解决不了问题，建议网上买一个测试模块去对比，哪里便宜哪里买就好了...当然最重要的是，别买的是别人产品，跑来找我们咨询，真的是压力山大。我们的产品如下，不迷路
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